炭塊庫(kù)201*年勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組總結(jié)

炭塊庫(kù)201*年勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組總結(jié)

自公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，我們班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

奮發(fā)進(jìn)取，共同努力充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性主動(dòng)性，出色地完成了本年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，被評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組。現(xiàn)將本年的工作

總結(jié)如下一生產(chǎn)任務(wù)

本班組的生產(chǎn)完成情況：全年共計(jì)編區(qū)557個(gè)，清理炭塊47650塊，陽(yáng)極送塊46450塊，卸外購(gòu)生塊2644塊，成型入庫(kù)生塊44756塊，整理廢塊930塊，收修復(fù)塊950塊，在車間四個(gè)班組中五項(xiàng)任務(wù)完成優(yōu)秀。本班組人員積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，無(wú)條件接受車間臨時(shí)布置的任務(wù)，并盡力以最好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，在任務(wù)重，人員少的情況下，大家迎難而上，為了保證正常生產(chǎn)，往往顧不上吃飯，加班加點(diǎn)，從而確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)驗(yàn)收陽(yáng)極炭塊質(zhì)量標(biāo)時(shí)，不怕臟不怕累，更是絲毫不馬虎，塊塊尺尺量，塊塊檢查，以嚴(yán)格的工作態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)。同志們的勤奮、辛苦、工作的熱情，一心為公的情懷，讓我不得不感動(dòng)。每次上班我都會(huì)提前到車間，先查看今天的工作量，用統(tǒng)籌的方法合理分配工作，力求用最高的效率，最好的質(zhì)量完成所有的工作，爭(zhēng)取超質(zhì)超量，達(dá)到盡善盡美。雖然車間的生產(chǎn)任務(wù)很重，大家的壓力都很大，但是沒有一個(gè)人松懈，同志們個(gè)個(gè)干勁十足，把工作完成的非常出色。我們深信，沒有最好，只有更好。二、班組管理

本班組以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。本班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓好班級(jí)管理的大好局面。我深知設(shè)備是第一生產(chǎn)力，清楚的認(rèn)識(shí)到安全就是生命。每次上崗前都要求員工們要細(xì)心檢查設(shè)備是否能安全運(yùn)行，是否有事故隱患，稍有時(shí)間就拿塊布擦擦這兒，洗洗那兒的，一絲一毫的聲響都不放過(guò)，定期潤(rùn)滑設(shè)備的時(shí)候，絕不放過(guò)一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)，絕不敷衍塞責(zé)，因?yàn)槲覀兌贾�道，設(shè)備正常良好的運(yùn)行，是生產(chǎn)任務(wù)順利完成的有力量保障，我們一定要做到安全生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班上的同志們從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，抓好職工“安全第一”的意識(shí)，保護(hù)好設(shè)備，保護(hù)好自己，保護(hù)好同事。三節(jié)能降耗技術(shù)改造

在公司開展節(jié)能降耗，挖潛增效的活動(dòng)中，我們班組整理修復(fù)塊120塊，按每塊節(jié)約1000元算，總共為公司節(jié)約資金十二萬(wàn)元。另外我們還在本班組衛(wèi)生區(qū)的廢舊物資堆上找一些修修還能用的配件，重新用在設(shè)備上，變廢為寶。在技術(shù)改造中，我們班組提出的合理

化建議，改造3號(hào)庫(kù)的組裝板鏈平臺(tái)，在公司的配合下如期完成，保障了人員的行走安全。

沒有人把口號(hào)掛在嘴邊，但是每個(gè)人都在用自己的行動(dòng)默默的告訴我，我們是一個(gè)完整的集體，就像一個(gè)圓，少了任何一個(gè)都不是完整，就像一個(gè)家，任何困難都嚇不倒我們。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作的需要。我們會(huì)通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。我們會(huì)時(shí)刻牢記自己是公司的一分子，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司的利益。盡我們最大的努力把工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

炭塊庫(kù)：運(yùn)行四班201*年1月6

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班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

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