201*年倉儲部工作計劃

201*年倉儲部工作計劃

1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。

2.對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點(diǎn)。

3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。

4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開放置，使公司能夠針對廢次品進(jìn)行及時有效的處理。5.嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)

5.1.外購物料入庫；

5.1.1.倉管人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格入庫，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，及時通知供貨商退貨。5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況進(jìn)行處理：A.貨物品種規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨；B.貨物數(shù)量不足的，及時通知供貨商補(bǔ)足；C.貨物數(shù)量超出的，及時辦理退貨。5.1.3.貨物經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；

5.1.4.貨物入庫后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，及時通知采購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；

5.2.自制成品入庫：

5.2.1.倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號碼號數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：A.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

B.憑單字據(jù)不清或被涂改；C.未驗(yàn)收入庫的貨品。5.4.成品出庫：

5.4.1.成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發(fā)財務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續(xù)，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨：A.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；B.訂單字據(jù)不清或涂改；C.未入庫的貨物。5.5.退庫管理：5.5.1.面輔料未用完需退庫的，倉管人員填寫“入庫單”，并在賬目上做減項(xiàng)處理；5.5.2.成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點(diǎn)無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。6.盤點(diǎn)

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點(diǎn)時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。

7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。7.2.每日填收發(fā)報表，每月（年）填收發(fā)存月（年）報表，報部門負(fù)責(zé)人。8.安全管理

8.1.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。

8.5.危險品單獨(dú)存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)�？梢钥吹降膶Ψ健�

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

倉儲部：杜穎雪201*年1月19日

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倉儲部201*年終總結(jié)及201*工作計劃

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了�；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊凝聚力都有很大的提升。一.201*度工作總結(jié)如下：

過去的201*度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。3、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清

點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

201*年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)

有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng)；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率；2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。三.201*年度計劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對201*年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上

有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2.201*年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

3.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

4.目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將ERP系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

總結(jié)人：XXX總結(jié)日期：201*.1.20

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