生產(chǎn)車間班長要求、工作職責(zé)權(quán)限

車間大班長崗位職責(zé)

為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用.

特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。3.1人員管理

3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報(bào)車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。3.3質(zhì)量管理

3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。

3.3.6在本次結(jié)束后認(rèn)真填寫班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表，將影響計(jì)劃數(shù).影響原因如實(shí)填寫。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班大班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班大班長要及時(shí)聯(lián)系本班次的鉗工，電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，大班長應(yīng)及時(shí)與綜合計(jì)劃處的聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時(shí)，當(dāng)班大班長應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與設(shè)備保障部門取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。3.5安全管理

3.51當(dāng)班大班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，大班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司醫(yī)務(wù)室及公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動(dòng)紀(jì)律

3.61當(dāng)班大班長負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)主任。

3.7交接班管理

3.71當(dāng)班大班長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請示，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。

3.72當(dāng)班大班長應(yīng)做好本班次的班前會(huì)、班后會(huì)工作。班前會(huì)負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及車間有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個(gè)班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大班長和接班大班長共同承擔(dān)。3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個(gè)班次結(jié)束后，值班大班長負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負(fù)責(zé)的綠化區(qū)進(jìn)行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，按車間制度考核。4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。4.6按時(shí)召開開班前會(huì)、班后會(huì)，否則按車間制度考核。

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車間大班長崗位職責(zé)

為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用.

特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力

全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。3.1人員管理

3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報(bào)車間。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。3.3質(zhì)量管理

3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。

3.3.6在本次結(jié)束后認(rèn)真填寫班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表，將影響計(jì)劃數(shù).影響原因如實(shí)填寫。

3.4設(shè)備管理

3.41當(dāng)班大班長是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生

整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.42對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當(dāng)班大班長要及時(shí)聯(lián)系本班次的鉗工，電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.43無論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，大班長應(yīng)及時(shí)與綜合計(jì)劃處的聯(lián)系，并采取有效處理措施。

3.44如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無法解決時(shí)，當(dāng)班大班長應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與設(shè)備保障部門取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。3.5安全管理

3.51當(dāng)班大班長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。3.52當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，大班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司醫(yī)務(wù)室及公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任，按《工傷事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

3.53保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見。

3.6勞動(dòng)紀(jì)律

3.61當(dāng)班大班長負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。

3.62負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及《車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。3.63依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)主任。

3.7交接班管理

3.71當(dāng)班大班長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請示，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。

3.72當(dāng)班大班長應(yīng)做好本班次的班前會(huì)、班后會(huì)工作。班前會(huì)負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作進(jìn)行布置，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題，班后會(huì)負(fù)責(zé)對本班次的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)公司及車間有關(guān)會(huì)議精神，班前會(huì)、班后會(huì)參加人數(shù)可根據(jù)實(shí)際工作需要予以確定。

3.73本班次工作結(jié)束后，當(dāng)班大班長要負(fù)責(zé)做好交接班記錄，內(nèi)容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個(gè)班次要注意的問題，做好后簽字交接。

3.74如果交接班交接的不清，發(fā)生的問題責(zé)任由交接大班長和接班大班長共同承擔(dān)。3.8衛(wèi)生方面

3.81在每個(gè)班次結(jié)束后，值班大班長負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3.82每兩周要對班組負(fù)責(zé)的綠化區(qū)進(jìn)行一次清理，包括清理雜草和其它雜物。3.83每周要對班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。3.9完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作4相關(guān)考核

4.1違反工藝按照《大班長質(zhì)量考核規(guī)定》執(zhí)行。

4.2本班次無正當(dāng)理由未完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，按車間制度考核。4.3本班次發(fā)生設(shè)備事故，視情節(jié)輕重按車間制度考核。4.4本班次發(fā)生安全事故，按廠部的有關(guān)規(guī)定處理。

4.5因交接班不清，發(fā)生事故除廠部考核外，按車間制度考核。4.6按時(shí)召開開班前會(huì)、班后會(huì)，否則按車間制度考核。

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