施工管理部201*年度工作總結(jié)

施工管理部

二OO九年上半年工作總結(jié)

201*年施工管理部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和廣大職工的共同努力下，認真貫徹落實公司職代會精神，按照構(gòu)建和諧地礦的目標，保持了部門職工隊伍的穩(wěn)定，按計劃推進年度的計劃目標。

一、施工項目情況

1、工程項目概況

公司上半年工程項目322個，合同額167522萬元（含隊帶分公司項目5個，合同額3723萬元。）。其中接轉(zhuǎn)201*年續(xù)建工程項目50個，合同額84118萬元；201*年新增項目275個，合同額83404萬元（見201*年上半年工程項目情況表）。

工程施工項目71個,合同額167125萬元。其中房建項目32個，合同額117082萬元；土石方項目5個，合同額8800萬元；樁基項目24個，合同額28238萬元；其他項目10個，合同額13005萬元。

地勘項目（地災評估、勘察、設計、測繪等）251個,合同額397萬元。2、項目完成情況（不含隊帶分公司項目）

截至5月底已完成的產(chǎn)值33100萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃目標（9100萬）的38%。其中公司直管項目完成產(chǎn)值6868萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的34%；廈門分公司完成產(chǎn)值2368萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的12%；泉州分公司完成產(chǎn)值9571萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的64%；福清分公司完成產(chǎn)值5801萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的58%；上海分公司完成產(chǎn)值2110萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的26%；寧德分公司完成產(chǎn)值753萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的37%；工程公司完成產(chǎn)值5315萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的53%；地災中心完成產(chǎn)值247萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的25%；測繪處完成產(chǎn)值105萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的70%；路橋分公司完成產(chǎn)值1477萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的37%。

在完成產(chǎn)值中，房建工程22166萬元，占完成產(chǎn)值的64.10%；樁基工程7953萬元，占完成產(chǎn)值的23.00%；土石方工程998萬元，占完成產(chǎn)值的2.88%；地災治理等其他項目3146萬元，占完成產(chǎn)值的9.10%；地勘項目314萬元，占完成產(chǎn)值的0.92%。

二、各項工作開展情況

1、施工管理

施工管理部負責對公司直管項目施工的直接管理，負責對公司直屬分公司以及隊帶分公司項目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。

施工管理部通過公司派駐項目的施工管理人員維系對施工項目的實時監(jiān)控，確保反饋到公司的項目施工信息真實、準確，并通過公司派駐項目的施工管理人員下達公司通知和指令，做到每個項目都能及時貫徹公司的有關(guān)精神。同時施工管理部對直管項目基本做到了每月對管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進度以及施工合同的履約等情況進行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進行一次全面檢查；對大型、復雜工程和福州本地的工程每月還進行了多次不定期抽查；對新開工項目進行一次開工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時在項目施工過程中出現(xiàn)的問題，施工管理部都能及時派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問題匯報公司領(lǐng)導研究解決。同時施工安全等部門負責人親自參與重點項目的監(jiān)督管理。保證了項目施工的順利進行，確保施工合同的履約。施工管理部對公司直屬分公司和隊帶分公司施工項目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎上，施工管理部對省內(nèi)項目每季度檢查不少于1次。對工程施工的重點、難點根據(jù)具體情況進行加密檢查，對存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。2、質(zhì)量管理

（1）、按計劃完成了公司質(zhì)量管理體系的201*版換版修訂工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對司屬各單位、各項目經(jīng)理部對新版管理體系的運行進行了相關(guān)指導。于4月份組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的復評認證審查。(2)、根據(jù)省建設廳的有關(guān)要求，參與了公司原《超長鉆孔灌注樁施工工法》和《鋼索液壓抓斗現(xiàn)澆鋼筋砼地下連續(xù)墻施工工法》的修訂工作，并按規(guī)定時間上報省建設廳。（3）、按年度工作計劃，完成了對福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的質(zhì)量檢查，省內(nèi)在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行質(zhì)量檢查計17項次，發(fā)整改通知5份（未含內(nèi)審檢查及整改），整改工作均已按整改要求整改反饋。

（4）、在4月份參加了省質(zhì)協(xié)組織的QC成果發(fā)布會，并收集開展QC活動有關(guān)要求和條件的相關(guān)資料，以便在公司需要開展QC活動時能在技術(shù)上予以支持。

（5）、及時完成了日常事務的管理，包括參加施工組織設計的審核、有關(guān)技術(shù)（專題）報告的審核和審查、項目竣工（包括分部竣工）的驗收及技術(shù)資料的歸檔工作。（6）、以湯斜佳園為目標項目爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。至201*年6月份，公司工程項目施工無出現(xiàn)質(zhì)量事故。3、安全管理

（1）、按計劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對司屬各單位、各項目經(jīng)理部對環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運行進行了相關(guān)指導。于

4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的認證審查。

（2）、按年度工作計劃，完成了對福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行安全檢查計33項次，其中第一季度安全檢查12項次，第二季度安全檢查21項次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動，落實“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。6月份組織兩個公司級檢查組對公司直管、各分公司的20個工程項目進行檢查。

（4）、落實“局班組安全建設深化年”工作，深化班組建設。

（5）、創(chuàng)建文明工地工作按計劃推進：選定泉州見龍亭直管項目和湯斜佳園為目標工地創(chuàng)建。

至201*年6月份，公司工程項目施工無出現(xiàn)安全事故。4、其它相關(guān)的工作

（1）、“長公路隧道通風排氣孔”課題5月份通過公司評審，已按計劃上報局科技處評審。

（2）、《項目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導及各部門、單位意見，6月份按計劃報公司審定。

三、黨建、黨風廉政建設和精神文明建設同步發(fā)展

在公司黨委的領(lǐng)導和黨辦的指導下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項目現(xiàn)場管理每個工程項目均簽訂《廉政責任書》，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學習貫徹黨的十七大精神、學習實踐科學發(fā)展觀的氛圍中，進一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問題

1、受金融風暴的沖擊，已簽訂合同的工程項目延后開工或開工不足，影響了各單位上半年的產(chǎn)值。部分二級單位下半年項目儲備不足，將影響年度計劃目標的實現(xiàn)。

2、公司派駐現(xiàn)場的施工管理人員嚴重不足。從今年在建的公司直管項目派駐施工現(xiàn)場的管理人員情況看，專職項目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個項目至少要求項目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場管理人員（公司在職）的到位率更不樂觀，個別項目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項目合作方派駐現(xiàn)場的施工管理人員加上公司現(xiàn)場管理人員，人數(shù)不能滿

足投標文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

3、項目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對項目的進度、班組安全建設等造成實質(zhì)性的制約。

4、今年施工項目點多、面廣、線長，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測繪等專業(yè)，質(zhì)量管理專業(yè)性強，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門人員少且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門人員不時去兼職參加項目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機械專業(yè)工程師和水電專業(yè)工程師的缺失長期，已對質(zhì)量、安全的管理造成實質(zhì)性的影響。

五、201*年的下半年工作設想

1、增加現(xiàn)場施工管理人員到位率，把好現(xiàn)場質(zhì)量、安全的第一道關(guān)。

（1）、落實安全員持證情況（安全員證、C級安全考核證），爭取公司專職安全員穩(wěn)定在20人左右。

（2）、安排非建筑專業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場見習，為加強現(xiàn)場管理人員作人才儲備。

（3）、鼓勵年輕人員走向現(xiàn)場管理崗位。2、加大現(xiàn)場的管理和監(jiān)督力度

（1）、加強現(xiàn)場監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場管理人員。（2）、加強與二級單位的溝通，督促建立健全二級管理建制，使之與項目部和公司職能部門一起真正形成三級管理的局面。

3、加強對省外工程項目的監(jiān)管力度，除平時的溝通外，增加深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督的頻率。七月份開始，本部門逐步安排公司目前省外12個在建工程的質(zhì)量、安全檢查，努力實現(xiàn)201*年度的工作目標。

附：201*年1-5月份工程項目情況表

二OO九年六月十三日

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201*年度工程管理部工作總結(jié)

在201*年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長期服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設備狀況和技術(shù)水平等，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案，指導現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實現(xiàn)，做出大量細致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。近年到我司的大學、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習，并加強指導。三、加強重點工程項目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進度得到了有力保障。

四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。

五、積極組織人員參與各項工程交驗

在各個工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。

六、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓，

4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對項目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、根據(jù)09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。

3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決部分成本。

4、對于上級部門的的培訓及有關(guān)考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心！

工程管理部

201*年元月10日

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