鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責任公司201*年機電年度總結(jié)報告

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責任公司201*年機電年度總結(jié)報告

一、是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入201*年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金�！傲鶑娀�”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以19-1運輸巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作進入201*年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。8~12月份累計提升原煤1萬噸，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞19-1運輸巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。19-1運輸巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道瑞祥煤礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，是整個攀西地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了幾十年的開采，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。可以毫不夸張地說，19-1運輸巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的231采煤工作面運輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。19-1運輸巷電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像19-1運輸巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出鹽邊地區(qū)一流的質(zhì)量標準化運輸巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的19-1運輸巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，標語懸掛一條線，僅五百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池，從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，對原來的移動式空壓機換成了固定式螺桿空壓機，加強了巷道的掘進速度和三條生命線的改造。

在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵（”表揚）與“罰款（”批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。19-1運輸巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，19-1運輸巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助�？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有19-1運輸巷達標創(chuàng)建的成功。

在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進19-1運輸巷達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的19-1運輸巷為突破口，打造19-1運輸巷、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。特別是在19-1運輸巷質(zhì)量標準化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的19-1運輸巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點,電工隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確�！肮╇姲踩�”為目標，不斷加強對井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入；安裝隊在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作

模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，已從19-1運輸巷、總回風(fēng)巷、主大巷風(fēng)水管路到工作面全面展開，正穩(wěn)步推進。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標準化建設(shè)工作，年初職代會，就把201*年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安瑞祥、高效瑞祥、文明瑞祥”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，礦長王學(xué)清等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實際問題，分管礦長王國兵和機電科長王國貴等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問題，總工程師徐東華也是如此，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在19-1運輸巷達標創(chuàng)建期間，公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。

最后祝愿大家身體健康，心想事成！

擴展閱讀：標準化建設(shè)總結(jié)

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責任公司瑞祥煤礦

安全管理標準化建設(shè)情況

工作總結(jié)

二00八年四月二十七日

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責任公司瑞祥煤礦

安全管理標準化情況工作總結(jié)

根據(jù)四川省煤礦安全管理標準化工作會議精神，以及攀枝花市、鹽邊縣關(guān)于搞好安全管理標準化工作的部署，鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責任公司瑞祥煤礦從201*年9月份開始全面進行礦井安全質(zhì)量管理標準化建設(shè)。根據(jù)上級有關(guān)部門和安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的要求，我們于201*年8月1成立了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、礦長王學(xué)清同志為組長的安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的整改方案，對礦井的安全管理人員進行了分工。由公司主要負責人親自掛帥，多次召集主要管理人員、技術(shù)人員召開標準化建設(shè)專題會議，制定技改措施、整改方案并親自督促實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場抓質(zhì)量建設(shè)，抓制度落實。經(jīng)過七個多月的建設(shè)整改，在各級主管部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，我們的標準化建設(shè)工作于201*年4月8日初步完成。公司于201*年4月14日正式向鹽邊縣安監(jiān)局提交了驗收報告，鹽邊縣安監(jiān)局于201*年4月22日組織專家組對我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)進行了初步驗收，驗收結(jié)果我礦標準化礦井總得分為83分，達到煤礦安全質(zhì)量三級安全管理準。

一、地面工程

因建設(shè)地面辦公樓屬設(shè)施工程量大，工作繁多，201*年6月，作為礦井建設(shè)標準化煤礦的先行工程公司新辦公樓提前開工建設(shè)，標致著公司標準化建設(shè)開始進入實施階段。在建設(shè)辦公樓過程中，由公司總經(jīng)理親自抓，經(jīng)過五個多月的建設(shè)，201*年12月初新辦公樓、職工食堂、澡堂工程全面峻工正式投入使用，總共新建磚混結(jié)構(gòu)房屋1120平方米，安裝太陽能集熱裝置十二套（總水量達7000立方米），新建職工食堂一個，面積260平方米，新增辦公設(shè)施二十六套，辦公設(shè)備五臺�？偣餐顿Y132萬多元。

二、井巷工程、生產(chǎn)系統(tǒng)

從201*年9月全面進行礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)以來，我礦總擴刷集中運輸大巷417.5米，擴刷總回風(fēng)巷237米，擴刷回風(fēng)上山122.5米，護刷工作面回風(fēng)巷60米，擴大和硬化水溝（新增蓋板）637.5米，更換工字鋼支架499架，噴射混凝土支護巷道213.5米。購買主供電電纜250米，支線電纜1400米，更換250千伏安變壓器一臺，改造低壓供電線路1500米，新增電氣設(shè)備5臺，改造井下供電線路1400米，新增單刀雙投開關(guān)二臺。改造運輸線路（15kg／m型）437米,購買新式礦車20臺；新安裝隔爆設(shè)施四處，安設(shè)防塵管路1300米，壓風(fēng)管路600米安裝綜合防塵裝置六套，改造永久風(fēng)門二道，新安裝調(diào)調(diào)節(jié)風(fēng)門二道。累計投資達3563687.33元，201*年3月底礦井主體工程改造完工。在抓緊井下主體工程施工的同時，各部分資料的分管負責人抓緊時間開始完善各種文字資料，制訂規(guī)范的管理制度，完善各種規(guī)程、措施，201*年4月12日，井下所有工程全部完工，地面文字資料全部完成。201*年4月13至14日，公司召集各專業(yè)負責人對礦井所有井下工程，地面資料進行了檢查，打分評級，對標準化建設(shè)工作進行了總結(jié)。201*年9月至201*年3月，我礦進行標準化建設(shè)，計劃資金投入300萬元，實際投入3563687.33元。其中：（1）采掘系統(tǒng)改造、金屬支護方面共投入847908.45元；（2）機電設(shè)備、供電系統(tǒng)改造方面共投入4555777.30元；（3）運輸系統(tǒng)改造方面共投入181034.75元；（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造方面投入738866.83元；（5）工業(yè)廣場及職工澡堂、職工食堂、辦公設(shè)備的建設(shè)方面共計投入1340100元。由于了充足的資金投入，使我礦的標準化建設(shè)有了可靠的資金保障，順利完成了各項工程建設(shè)。

三、存在問題及不足方面

通過自查、自糾、整改完善工作，礦井安全管理標準化建設(shè)取得了一定成績，但是由于礦井為二十多年的老礦井，存在煤層厚度變化大，老巷斷面不夠，原設(shè)計回風(fēng)巷靠近采空區(qū)，標準化建設(shè)時間短等問題，礦井安全標準化還有一些方面還需進一步完善、整改，主要表現(xiàn)在：

1、采煤工作面采煤方法是采用刀柱式開采，工作面支護方式依然是木支護，公司計劃于201*年底淘汰刀柱式采煤，調(diào)整為長壁式采煤。采煤工作面由刀柱式改為長壁開采已列入公司安全技術(shù)工作規(guī)劃。

2、目前還有部分巷道（特別是采區(qū)運輸巷）支護不規(guī)范，公司計劃201*年10月進行支護改造工作，在201*年底徹底淘汰木支護。3、部分電纜吊掛不規(guī)范；

4、工作面支護方式仍然為木支護，公司已計劃于201*年初進行工作面支護改造，在201*年3月前將木支護淘汰，工作面采用單體液壓支護。

5、基礎(chǔ)資料的管理仍需加強。

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責任公司

201*年4月27日

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