公司督察工作匯報(bào)

靈寶金源礦業(yè)股份有限公司督察工作匯報(bào)

（二一二年十一月二十日）

金源公司督察辦正式成立于201*年元月15日，在近兩年來的工作中，督察辦嚴(yán)格遵循“三抓一加強(qiáng)”發(fā)展思路，以跟蹤督察落實(shí)、嚴(yán)格責(zé)任追究、助推公司發(fā)展為“抓手”，加大督察力度，確保工作落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，具體做法如下：

一、督查目標(biāo)明確具體

督察辦將公司高管人員、各分子公司班子成員、公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人作為主要督察對(duì)象，督察工作重點(diǎn)是公司重大經(jīng)營決策落實(shí)情況、公司經(jīng)理辦公會(huì)確定事項(xiàng)落實(shí)情況、公司確定的各項(xiàng)工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各重要環(huán)節(jié)效率、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、公司各級(jí)管理人員的崗位履職情況、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)管理及監(jiān)管情況、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的檢查、抽查工作，并按督察條例提出處理意見。為了使目標(biāo)更加明確，督察辦將八大項(xiàng)督察內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，制訂出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、信訪穩(wěn)定等方面的28項(xiàng)督察內(nèi)容，根椐工作項(xiàng)目特點(diǎn)每月定時(shí)、不定時(shí)深入到各分（子）公司、各生產(chǎn)車間、各礦山坑口、各施工隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行督察，使督察工作縱向到底，橫向到邊，目標(biāo)明確，不留死角。

二、責(zé)任體系簡明直接

按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，公司制定完善了《關(guān)于進(jìn)一步明確公司班子成員分工的通知》、《關(guān)于對(duì)分（子）公司實(shí)行授權(quán)經(jīng)營的決定》、《金源公司管理人員工作督察條例》、《金源公司安全環(huán)保督查條例》等規(guī)章制度，使各個(gè)職位責(zé)、權(quán)明確，督查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一完善。同時(shí)，督查辦依據(jù)每年《金源公司年度工作要點(diǎn)》，擬定下發(fā)《關(guān)于對(duì)年度主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作立項(xiàng)督察的通知》，通知文件中明確規(guī)定工作項(xiàng)目、完成時(shí)限、完成效果、責(zé)任單位及責(zé)任人（各分子公司班子成員）；各單位根據(jù)通知文件要求將任務(wù)層層分解到每個(gè)車間、班組；車間將目標(biāo)責(zé)任分解到崗位、個(gè)人，責(zé)任體系簡明直接。

三、督察程序嚴(yán)密

為了確保督察工作的公正性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性，公司制訂了《金源公司督察工作程序》、《金源公司督察工作標(biāo)準(zhǔn)》、《金源公司督察辦工作人員職責(zé)》等文件對(duì)督察人員工作紀(jì)律、督察工作程序等進(jìn)行了約束和規(guī)范。

督察人員工作紀(jì)律方面：一是規(guī)定督察辦隸屬董事長、總經(jīng)理直管，從級(jí)別上排除來自外界的干擾；二是要求督察人員要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，敢于碰硬，作風(fēng)正派，不怕惹人；三是督察工作只對(duì)目標(biāo)任務(wù)、對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、對(duì)責(zé)任落實(shí)、對(duì)制度規(guī)定等，做到督查面前人人平等；四是督察工作人員違犯工作紀(jì)律規(guī)定，要加倍處罰。

督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作計(jì)劃表，兩

人以上進(jìn)行督察；第二步，發(fā)現(xiàn)問題，簽發(fā)“工作督察通知書”，單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽收，對(duì)需作違紀(jì)處理的，同時(shí)簽發(fā)“督察處理意見書”，對(duì)被列為公司重點(diǎn)掛牌督察的項(xiàng)目建設(shè)、基建工程、重點(diǎn)工作及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為需要下發(fā)“督察通報(bào)”的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)“督察通報(bào)”；第三步，責(zé)任單位或責(zé)任人按“工作督察通知書”、“督察處理意見書”和“督察通報(bào)”的要求進(jìn)行落實(shí)，按要求期限整改落實(shí)存在問題，并向督察辦反饋處理結(jié)果和整改措施。（對(duì)公司督察考核處理意見有異議的，可在公司做出處理決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向公司督察辦提交申辯報(bào)告，經(jīng)公司督察辦審議，在10個(gè)工作日內(nèi)向當(dāng)事人反饋調(diào)查結(jié)果和最終處理決定。）第四步，督察辦進(jìn)行跟蹤督察，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)；第五步，將督察情況、處理結(jié)果等資料整理歸檔。同時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)考核的項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作、基建工程實(shí)行每月公開制度，每月5日前，督察辦將項(xiàng)目完成情況和督察進(jìn)展情況在公司機(jī)關(guān)八樓公開欄內(nèi)公示，接受全員監(jiān)督。

四、督察方法靈活有效

督察辦按督察項(xiàng)目性質(zhì)不同對(duì)工作進(jìn)行分類，采取不同的方法進(jìn)行督察。生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目按月計(jì)劃產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤等指標(biāo)進(jìn)行督察；中心工作按時(shí)限、完成效果進(jìn)行督察；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按階段施工任務(wù)、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督察；干部履職通過職工調(diào)研、工作紀(jì)律督察、檢查工作日志、考核目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。公司項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作、中心任務(wù)每旬跟蹤督

察；勞動(dòng)工作紀(jì)律及安全生產(chǎn)隨時(shí)隨地督察，同時(shí)專門安排夜間督查、電話督查等；專業(yè)性強(qiáng)的工作，抽調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合督察；單項(xiàng)工作、臨時(shí)性任務(wù)及時(shí)督察，有始有終。

五、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

督查是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、推進(jìn)工作的重要手段，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究是督察工作的核心，督察辦以公司規(guī)章制度為綱，查處違章違紀(jì)人員全部都按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處理。兩年來，組織日常督察283次、專項(xiàng)工作督察42次，下發(fā)《工作督察通知書》225份、《督察處理意見書》83份、《工作督察通報(bào)》38期，處理干部職工414人次，充分發(fā)揮了督查的警示教育、督促落實(shí)職能作用。

兩年來，公司督察人員把認(rèn)真分析存在問題、及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況、為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)的決策依據(jù)視為不懈追求，堅(jiān)持深入一線員工、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將督查延伸到公司安全生產(chǎn)管理的各個(gè)角落，并十分重視員工的意見反饋和實(shí)名舉報(bào)，密切配合公司紀(jì)委，嚴(yán)肅查處“精粉泄露”、“違規(guī)采購”、“盜竊資源”等違紀(jì)違法行為，維護(hù)了公司利益，剎住了歪風(fēng)邪氣，使督查問責(zé)成為加壓進(jìn)取的“緊箍咒”、“加壓閥”、“清醒劑”，解決了效率降低、質(zhì)量下降，決策棚架、責(zé)任不清、職責(zé)不明、自律不嚴(yán)、落實(shí)不力等問題，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施和決策的有效執(zhí)行，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

擴(kuò)展閱讀：X公司督察工作總結(jié)

督察工作報(bào)告

XX年度集團(tuán)督察部主要工作：

一、對(duì)所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行了督察。在督察過程中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別公司雖有制度，但缺乏培訓(xùn)，有的公司執(zhí)行管理流程不嚴(yán)格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設(shè)施無臺(tái)帳，帳物不相符等，督察部對(duì)三個(gè)公司給予了警告，并限期改正。

二、對(duì)個(gè)別員工弄虛作假事件進(jìn)行了調(diào)查并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了處理。

三、對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)的安全、衛(wèi)生、長明燈、長流水情況進(jìn)行督察，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。

通過對(duì)上述事件的督察，集團(tuán)對(duì)5名違紀(jì)人員分別給予了通報(bào)批評(píng)和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調(diào)查之中，個(gè)別員工弄虛作假，以權(quán)謀私，工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)利益，集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行好集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

201*年督察工作重點(diǎn)

一、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的督察。二、加大對(duì)各級(jí)管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對(duì)弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團(tuán)利益者從嚴(yán)處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項(xiàng)規(guī)章制

度的落實(shí)情況，對(duì)規(guī)章制度貫徹落實(shí)不好的單位和個(gè)人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

三、對(duì)各公司、各部門簽訂合同、協(xié)議的履行情況進(jìn)行督察。四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查、跟蹤下達(dá)的和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作任務(wù)的完成情況，對(duì)不能按時(shí)完成承辦任務(wù)的單位和個(gè)人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。

五、對(duì)各單位管理費(fèi)用指標(biāo)控制情況進(jìn)行督察，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的單位和責(zé)任人，按規(guī)定給予處罰。

為強(qiáng)化督察工作，XXXX年集團(tuán)各單位設(shè)立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)集團(tuán)督察部確認(rèn)。督察員實(shí)行雙重負(fù)責(zé)制，即向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又直接向集團(tuán)督察部負(fù)責(zé)，作為集團(tuán)督察部派到各單位的特派員。集團(tuán)督察部每月召開一次督察員情況通報(bào)會(huì)，通報(bào)上月督察工作情況，布署本月重點(diǎn)督察工作任務(wù)。

XX年是集團(tuán)確定的“執(zhí)行年”，督察工作是集團(tuán)推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標(biāo)認(rèn)真工作，為XX集團(tuán)的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，保駕護(hù)航。

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