多寶鄉(xiāng)環(huán)保工作匯報材料

多寶鄉(xiāng)環(huán)境保護工作匯報材料

都昌縣多寶鄉(xiāng)位于都昌縣城西北端的鄱陽湖畔，與廬山遙遙相對，與星子縣城隔湖相望。正乃是開都昌之門戶，扼蠡水之咽喉。全鄉(xiāng)總面積116平方公里，現(xiàn)有人口18621人。耕地面積1104公頃，轄寶橋、洛陽、羅垅、多寶、寺前、昭興、仁義、長平、金沙、楓樹、周倉和團子口等12個村委會，102個自然村，其中3個自然村的村民屬少數(shù)民族中的回族。分布在全鄉(xiāng)3個村委會。

多寶鄉(xiāng)按照全面落實科學發(fā)展觀的要求，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣環(huán)保局及相關單位的精心指導和大力支持下，鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展中心工作，牢固樹立環(huán)境保護服務于經(jīng)濟建設的思想意識，把節(jié)能環(huán)保工作當做十一五期間調整鄉(xiāng)域經(jīng)濟結構、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要事項來抓。

本著對社會、對環(huán)境、對歷史、對公眾高度負責的態(tài)度，鄉(xiāng)政府切實加強監(jiān)督檢查，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，努力推進生態(tài)建設和環(huán)境保護水平的整體提升，取得了明顯成效�，F(xiàn)將現(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能環(huán)保工作總結如下：

一、加強領導，組織到位

我鄉(xiāng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，切實貫徹落實安全生產(chǎn)目標管理責任書和歷年環(huán)境保護目標考核方案的各項指標，堅持“一把手，負總責”的原則成立了由黨委書記、鄉(xiāng)長為組長、分管領導為副組長、相關單位責任人為成員的多寶鄉(xiāng)

環(huán)境保護工作領導小組，將環(huán)保工作納入重要日程會議中，力求使我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展同環(huán)境保護實現(xiàn)“雙贏”，堅持強調絕不能以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟，努力提高全鄉(xiāng)干部群眾的環(huán)保意識，形成一級抓一級，一級管一級的環(huán)保工作管理機制和環(huán)保工作監(jiān)管網(wǎng)絡。

二、強化治理、落實目標任務

1、嚴格把關項目審批，認真履行環(huán)境準入制度。近年來，我鄉(xiāng)突出項目建設，大力開展招商引資活動，在具體發(fā)展中嚴格審批程序，對環(huán)境有污染的企業(yè)和項目堅決不引進、不辦理，從源頭把好環(huán)境保護的審批關。同時積極引進綠色節(jié)能企業(yè)。在整個十一五期間目前，生產(chǎn)總值綜合能耗（標準煤）下降4%。全鄉(xiāng)現(xiàn)有民營企業(yè)都昌新世紀型砂公司，公司運營良好，其周圍環(huán)境良好，沒有污染現(xiàn)象發(fā)生。

2、保護水源區(qū)環(huán)境，加強農(nóng)業(yè)污染整治。

（1）、保護水源區(qū)環(huán)境。按照省、市專項治理的要求，我鄉(xiāng)依法關杜絕了工業(yè)廢水、礦渣、放射源對水源環(huán)境的污染。同時認真積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少農(nóng)業(yè)污染源負荷，嚴格控制環(huán)境敏感的水源區(qū)畜禽養(yǎng)殖密度、規(guī)模，興建沼氣池136口，有效處理養(yǎng)殖場污染物。

（2）、強化醫(yī)療廢物廢水監(jiān)管，確保醫(yī)療廢物和廢水安全處置。由分管領導牽頭，鄉(xiāng)衛(wèi)生院負責落實，把醫(yī)療廢物管理納入到日常管理工作。指定專人負責本醫(yī)療廢物收儲，定點處理，并建立工作臺帳，通過以上措施的落實，真正從源頭有效控制了醫(yī)療廢物對環(huán)境造成的污染。

（3）、扎實推進安全飲水工程，保障全鄉(xiāng)居民飲水安全。今年以來，多寶鄉(xiāng)大力加強城鄉(xiāng)供水工程建設，興建集鎮(zhèn)水廠，有效解決了中心集鄉(xiāng)安全飲水問題，同時通過項目爭取，多方籌措資金、物資啟動了5個村人畜安全飲水工程，興建飲水窖三口、鋪設管道5000余米。

（4）、深入開展環(huán)保專項行動，樹立多寶集鎮(zhèn)新形象。多寶鄉(xiāng)成立了集鎮(zhèn)管理機構新街辦，集中整治群眾關心的街道臟亂差問題,興建下水道2條、開挖邊溝1000米，擴寬集鄉(xiāng)路面2公里，安置路燈60余盞，栽植綠化風景樹300余棵，清除建筑垃圾40余處，修建垃圾池5座，切實提升了集鎮(zhèn)公共設施服務質量。

（5）、加強生態(tài)環(huán)境治理，服務生態(tài)村莊建設。為營造一個干凈、清潔、文明、和諧的村莊環(huán)境，我鄉(xiāng)以新農(nóng)村建設為契機，全面實施村容村貌整治，大力實施“一建三改”工程，對住房、豬圈、廁所進行科學規(guī)劃、合理布局，以達到節(jié)約能源、美化庭院的效果。在長平居委會安裝路燈30盞，修建垃圾池1座，栽植風景樹100余棵；洛陽村和長平居委會興建下水道500米，新建“一建三改”新型沼氣60口，擴寬路面1公里、危房改造15戶，修建垃圾池1座。在不斷加大基礎設施建設的同時，建立健全了環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，使環(huán)境衛(wèi)生整治由小城鄉(xiāng)向村、組延伸，公路沿線向偏遠區(qū)域延伸，在全鄉(xiāng)形成了一個人人講衛(wèi)生，人人抓衛(wèi)生的齊抓共管格局，切實優(yōu)化了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，推動了社會主義新農(nóng)村建設。

三、齊抓共管，形成長效機制

進一步加大宣傳力度，不斷提高全鄉(xiāng)居民對環(huán)境保護的參與意識和能力。通過在學校免費開展環(huán)境保護和可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展知識講座、張貼宣傳標語的形式，大力開展環(huán)境保護工作進機關、進企業(yè)、進學�；顒樱�逐步構建全鄉(xiāng)居民共同關注、共同參與、共同遵守、共同監(jiān)督的環(huán)境保護網(wǎng)絡體系。堅持把行政單位的監(jiān)督與群眾監(jiān)督、新聞媒體監(jiān)督有機結合起來，積極聽取社會各界的意見，做到快速反應、及時整改。

多寶鄉(xiāng)的環(huán)境保護工作在上級領導及全社會的參與下取得了一定成效，但與上級的要求相比還有一定的差距，我鄉(xiāng)將按照科學發(fā)展觀的要求，進一步強化責任，抓好落實，一如既往的把節(jié)能環(huán)保做為重要工作長抓不懈，強力推進多寶鄉(xiāng)經(jīng)濟結構優(yōu)化升級，力求使我鄉(xiāng)的環(huán)境保護工作上一個新臺階，努力構建和諧平安新多寶。

多寶鄉(xiāng)人民政府

二○一一年九月二十日

擴展閱讀：安全環(huán)保、穩(wěn)定工作匯報材料

安全環(huán)保及維護穩(wěn)定工作匯報

一、安全環(huán)保工作

安全環(huán)保是科學發(fā)展的根本。對于丙烯腈廠來說安全環(huán)保工作更是天字號工程。按照公司“建設年”發(fā)展定位要求，確保

工廠實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，爭創(chuàng)201*年“無事故單位”，我們將重點

開展以下工作：

（一）堅持以人為本，營造良好的安全環(huán)保文化氛圍

工廠將大力開展安全環(huán)保文化建設，建立“以人為本”的管理機制。以走出去的形式開展家屬訪談活動，將安全工作做到家屬心里。通過安全經(jīng)驗共享、觀看安全教育片等方式，開展個人反思、組織引導、“三違”診治、激勵模范等活動。

豐富親情寄語板內容，設置“崗位警示語”和“親情提示語”，時刻警醒職工的操作行為。設置安全畫廊等形式使員工從內心深處抵制各種“三違”行為。大力開展“安全模范”及“安全型”模范班組評選工作，激勵員工學安全、保安全的積極性。

（二）加強現(xiàn)場安全管理，確保現(xiàn)場安全受控

加強現(xiàn)場施工和檢維修作業(yè)安全管理，嚴格票證書制度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護。強化窗口檢修裝置停開車過程、清洗置換、“三

廢”排放、界面交接、作業(yè)許可執(zhí)行等安全環(huán)保措施落實情況的監(jiān)

督檢查工作，保證檢維修現(xiàn)場安全環(huán)保受控。

對基建現(xiàn)場進行嚴格檢查，對沒有《臨時安全作業(yè)證》及特殊工種作業(yè)證的施工人員，堅決清除出現(xiàn)場。安全環(huán)保科將定期舉辦基建監(jiān)護人員培訓班，保證基建現(xiàn)場作業(yè)安全。

做好檢維修風險識別，保證施工作業(yè)安全。檢修前加強施工人員教育，制定并完善檢修方案、應急預案；實行風險評價及多級確認制度，逐項確認操作；以施工現(xiàn)場標準化管理為目標，加強重點工程、交叉作業(yè)、進入有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理。

（三）加強工廠應急管理，確保突發(fā)事件有效應對

完善工廠應急管理體系。完成工廠突發(fā)事件總體應急預案、專項預案、現(xiàn)場處置應急預案的編制、匯總，全年要組織兩次工廠級應急演練。通過應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。定期對安全環(huán)保應急物資保管使用情況進行檢查，及時更新過期或損壞的便攜式報警器以及應急物資。設立特防物資維修點，確保正常使用。

（四）加大隱患治理力度，確保本質安全

建立重大危險源動態(tài)管理體系，健全重大危險源管理臺帳和技術檔案，實行分級管理與監(jiān)控，定期組織重大危險源監(jiān)測和檢測，特別對三、四丙裝置、廢水制酸裝置等新裝置的開車進行全程監(jiān)控。要強化車間風險識別管理，加強風險管理的培訓，廣泛開展崗位風險識別，杜絕僥幸思想和盲目作業(yè)。加強生產(chǎn)受控管理、變更管理，

對變更后的潛在風險進行有效地識別和評價。

強化隱患治理。加大隱患的滾動式排查和整改力度，聯(lián)合各專業(yè)，不定期進行專項排查，對于排查出的隱患，立即立項組織制定整改方案。動態(tài)跟蹤隱患治理進程，協(xié)調各部門做好隱患項目實施及檢查驗收工作。

（五）加強危險化學品裝卸車管理，確保儲、運、卸安全

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，嚴把近30種原料、產(chǎn)品、催化劑進出關，強化裝卸作業(yè)程序。加強對原料罐區(qū)、成品罐區(qū)等要害部位和關鍵設備的監(jiān)控和檢查。

在成品裝卸過程中，這個廠嚴格執(zhí)行危化品出廠查驗制度，著重對充裝車輛的完好狀況進行檢查，杜絕車輛“帶病”充裝，確保異常天氣下裝卸作業(yè)正常進行。同時，定期組織崗位員工開展防火、防爆、防泄漏、防超壓等應急預案演練，提高裝卸車崗位員工安全防范意識和處理突發(fā)事件的應變能力。

（六）強化交通管理，規(guī)范廠內交通秩序管理

嚴格執(zhí)行公司內部準駕制度，保證駕駛員100%持證上崗。定期開展廠內交通安全專項檢查，探索廠內道路風險識別和削減措施，并不斷規(guī)范和完善交通標志等基礎設施，保證廠內交通秩序。

強化廠內機動車駕駛員專業(yè)化培訓，增強其安全意識。加強私

家駕駛員技術指導，為員工安全駕車提供服務。定期開展安全駕車知識培訓、駕駛技術交流和安全經(jīng)驗分享活動，幫助私家車員工提高駕駛技術和預防交通事故能力。

加強源頭治理，強化門禁管理，嚴控外來無阻火器車輛進入界區(qū)。嚴肅查處廠內無證駕車和超速、貨車載人、亂停亂放等交通違章行為，提高廠內交通安全管理水平。

（七）持續(xù)推進HSE體系建設

修訂完善工廠HSE分手冊，對環(huán)境信息管理規(guī)定、安全標準化車間等22個管理制度進行修訂。對照HSE管理體系七個關鍵要素，組織一次全要素內審和月份現(xiàn)場專項審核，開展年度危險源和環(huán)境因素辨識更新，做好迎接公司管理評審、監(jiān)督審核準備工作。

加強HSE信息系統(tǒng)運行管理。按照中國石油HSE信息系統(tǒng)考核細則的要求，組織各單位人員對考核細則的變更情況進行學習，及時錄入HSE相關信息，每月對信息系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)督管理，對存在的問題進行通報并監(jiān)督整改。

（八）加強源頭治理，積極開展環(huán)保工作

嚴格執(zhí)行國家、中油及公司相關的危險廢物管理規(guī)定，按照“資源化、減量化、無害化”原則進行管理。將主要污染物總量控制指標層層分解。

繼續(xù)推進清潔生產(chǎn)，扎實做好達標減排工作，結合工廠實際，

全面開展清潔生產(chǎn)審核、污染源辨識等活動，對檢維修項目開展污染源預測，做到預知排放，超前管理，嚴控各類無組織排放，確�！叭龔U”排放總量受控。

加強環(huán)境應急體系的管理。加快環(huán)境預警和環(huán)境應急體系建設，完善應急預案的修訂工作，提高其實用性和可操作性。結合重點污染源、危險化學品泄漏、危險廢物等重大環(huán)境風險，有針對性地配備應急物資、裝備。

嚴格履行新改擴建項目安全環(huán)保“三同時”手續(xù)。對照國家相應法律法規(guī)、標準規(guī)范進行把關，落實項目評價所提出的安全環(huán)保對策措施，重點完成二甲裝置、火車裝卸車棧臺環(huán)保驗收手續(xù)，硫酸裝置、三丙裝置安全環(huán)保驗收手續(xù)準備工作。

二、維護穩(wěn)定工作

穩(wěn)定是科學發(fā)展的前提。我廠始終將維護穩(wěn)定工作放在和發(fā)展同等重要的位置上，201*年我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序為目的，提高對維護穩(wěn)定工作重要性的認識，努力化解存在的各種不穩(wěn)定因素，為完成“建設年”各項工作目標創(chuàng)造和諧平安的環(huán)境。我們將重點開展以下工作：

（一）健全信息收集網(wǎng)絡，全面掌握影響工廠穩(wěn)定的情況目前，“因困生訪”和“因惑生訪”是不穩(wěn)定因素存在的兩

個主要原因。為此，各單位要突出重點，抓好關鍵，認真排查不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。解決不了的問題要及時反饋，把各種矛盾和隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保員工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

定期反饋不穩(wěn)定群體重點人的名。包保單位針對重點人的不穩(wěn)定表現(xiàn)，制訂全年穩(wěn)控幫扶計劃，對重點人進行思想幫扶、困難幫扶以及掌控動向等工作，并將每月對重點人做的工作，以書面形式上報黨群工作。

完善困難人員基礎臺賬，實行跟蹤管理。切實掌握困難群體的真實情況，將扶貧幫困工作落在實處。基礎臺賬里要清楚記載困難人員的困難原因、家庭成員及生活現(xiàn)狀及三級包保責任單位，及對其走訪、慰問、幫扶情況。

（二）健全組織機構，明確工作職責

工廠按照“分級負責”的原則，建立黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，實行工廠、車間和班組“三級”包保，各負其責、協(xié)調配合的維護穩(wěn)定工作格局，進一步落實信訪工作包保責任。三級包保單位要建立相應的接訪機制，妥善處理來電、來訪者反映的問題，不能回避矛盾，要認真做好信訪記錄。

要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的工作原則，各單位認真貫徹落實工廠布置的各項維護穩(wěn)定工作。健全本單位

維護穩(wěn)定的組織機構和工作機制，排查和化解本單位不穩(wěn)定因素，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。及時向工廠通報重大不穩(wěn)定信息。建立和健全應對各類突發(fā)性群體事件的應急預案，協(xié)助工廠處理因本單位的問題引發(fā)的群體性事件。

嚴格落實責任追究制。對排查調處、信息掌握、防范和處置等群體事件中責任不到位的單位，黨群工作科將按照相關規(guī)定對該單位進行責任追究及考核，并將維護穩(wěn)定工作納入年度工作考核中，并和考核干部政績掛鉤。

（三）完善工作機制，主動化解矛盾

完善困難群體的幫扶機制。為確保幫扶工作落到實處，建立相應的長期和短期幫扶機制，幫助那些切實存在困難的群體。同時，幫扶工作要做到公平、公開、公正，杜絕因互相攀比而造成次生訪現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格實行“三級”包保責任制，明確困難人員的包保領導和具體負責人，落實有效的幫困措施，做到思想幫扶和困難幫扶互為補充，齊頭并進，想方設法幫助困難人員。

完善員工的思想動態(tài)管理機制。通過深入現(xiàn)場、舉辦座談會、開展調研、家庭走訪等方式，為員工提供反映思想狀況的平臺，全面掌握特殊人員的思想狀況。耐心細致的做好員工思想工作，積極主動地化解矛盾。

加強培訓，進一步提升維護穩(wěn)定隊伍人員素質。加大專、兼職人員的培訓，加強業(yè)務能力的培訓，組織學習相關法律、法規(guī)以及公司、工廠有關政策，激發(fā)黨員、團員、工作骨干在維護穩(wěn)定工作中的作用，加強分會主席、團支部書記等車間維穩(wěn)工作骨干的培養(yǎng)，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的良好局面。

（四）實施安保工程，確保特殊時期穩(wěn)定

突出重點，扎實做好重點時期維護穩(wěn)定工作。在“兩會”、重大節(jié)日、檢修等重要時期對工廠主要不穩(wěn)定因素開展排查調處工作，制定有效的工作措施，確保敏感時期不出問題。在重點時期，工廠要專門成立維護穩(wěn)定領導小組，制定相應的特別重點時期維護穩(wěn)定工作方案，設立專門值班人員對全廠范圍內的穩(wěn)定工作進行24小時監(jiān)督，建立“零報告”制度。在重點時期做好穩(wěn)定信息上報工作，深入崗位調查,傾聽一線員工的呼聲,掌握員工的真實反映和實際困難，嚴格杜絕越級上訪事件。對不排查、不報送維護穩(wěn)定信息的單位，一旦出現(xiàn)集體上訪或越級上訪，工廠將根據(jù)情況追究主要領導責任，同時對其所在單位年終評比給予一票否決。

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