勞資科員工培訓(xùn)制度

勞資科員工培訓(xùn)制度

為增強(qiáng)我科室員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，切實(shí)提高勞資科的管理水平和整體素質(zhì)，為我礦建立新型企業(yè)管控模式提供強(qiáng)有力的人力資源管理保障，依據(jù)XXXXX【201*】171號(hào)文件《XXXX員工培訓(xùn)考核實(shí)施辦法（試行）》的通知，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合我科室實(shí)際情況，特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保我科室員工培訓(xùn)考核工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、每月28日前將科室下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)科，每月2日前將上月培訓(xùn)總結(jié)報(bào)培訓(xùn)科。

2、每月對(duì)科室培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告，按時(shí)按要求報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)材料。

3、每周組織對(duì)科室員工培訓(xùn)1次。4、每月28日前對(duì)科室員工進(jìn)行1次考核。二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)；2、企業(yè)文化理念、規(guī)章制度；3、上級(jí)重要會(huì)議和文件精神；4、人力資源管理相關(guān)知識(shí)；5、崗位相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。三、考核方式

1、培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰”的形式，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)；

2、考核實(shí)行百分制，考核對(duì)象為勞資科全體成員；3、員工培訓(xùn)工資=培訓(xùn)工資總額/總得分×員工當(dāng)月最終得分。

四、考核管理

1、每周三晚上7:00，集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由組長(zhǎng)決定，由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)；

2、每周組織一次科室內(nèi)部學(xué)習(xí)；

3、學(xué)習(xí)人員遲到、早退扣5分，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)扣10分；

4、學(xué)習(xí)期間要認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好筆記，未做筆記的扣5分，不得代寫(xiě)筆記或代簽名，否則各扣10分。

5、在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開(kāi)發(fā)新課題、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)組長(zhǎng)同意可適當(dāng)增加分?jǐn)?shù)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到表

單位：勞資科時(shí)間：學(xué)習(xí)內(nèi)容：

參加人員簽名學(xué)習(xí)內(nèi)容紀(jì)要：勞資科培訓(xùn)考核臺(tái)帳考核時(shí)間：201*年11月序號(hào)1234567姓名總分100100100100100100100考試得分扣分加分最終得分培訓(xùn)工資

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勞資部門(mén)特殊管理規(guī)定

人事管理規(guī)定

1、新員工崗位分配：

新進(jìn)員工必須先到勞資部門(mén)填寫(xiě)《用人單位錄用人員備案表》予以備案，醫(yī)務(wù)所安排體檢，體檢合格后，由勞資部門(mén)開(kāi)具培訓(xùn)學(xué)習(xí)單（崗位在井下的先安排到安監(jiān)處培訓(xùn)科培訓(xùn)學(xué)習(xí)），本人持勞資科開(kāi)具的培訓(xùn)單到培訓(xùn)科報(bào)到，由培訓(xùn)科人員接收簽字后交由勞資科，培訓(xùn)合格后本人持培訓(xùn)科出具的考試合格單到勞資部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，然后由本人持勞資部門(mén)開(kāi)具的《員工報(bào)到通知單》到相應(yīng)隊(duì)組報(bào)到，隊(duì)長(zhǎng)必須在《員工報(bào)到通知單》上簽字，然后交與本隊(duì)組核算員記錄考勤。核算員在員工報(bào)到3日內(nèi)將隊(duì)長(zhǎng)簽字后的《員工報(bào)到通知單》原件交由勞資部門(mén)，復(fù)印件保留存檔。核算員未見(jiàn)隊(duì)長(zhǎng)（科長(zhǎng)）簽字的《員工報(bào)到通知單》擅自記錄考勤的，所記考勤一律作廢.

新分配員工實(shí)習(xí)期為6個(gè)月，實(shí)習(xí)期間由隊(duì)長(zhǎng)（科長(zhǎng)）給予崗位工種的分配，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后到勞資科填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》予以轉(zhuǎn)正定級(jí)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后未轉(zhuǎn)正定級(jí)的按崗位最底工資給予發(fā)放。

2、員工隊(duì)組（科室）調(diào)動(dòng)：

由調(diào)動(dòng)人員本人到勞資科辦理相關(guān)手續(xù)，（《調(diào)動(dòng)通知單》一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)交予調(diào)出部門(mén)，一聯(lián)交予調(diào)入部門(mén)）。調(diào)動(dòng)人員持調(diào)入部門(mén)一聯(lián)找其調(diào)入隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)（科長(zhǎng)）簽字后交予核算員存檔并記錄考勤，月底由調(diào)出部門(mén)和調(diào)入部門(mén)的核算員根據(jù)調(diào)動(dòng)通知單統(tǒng)一轉(zhuǎn)工。月底由培訓(xùn)科人員到勞資部門(mén)統(tǒng)計(jì)本月調(diào)動(dòng)情況。核算員未見(jiàn)隊(duì)長(zhǎng)（科長(zhǎng)）簽字的《調(diào)動(dòng)通知單》擅自給予記錄考勤的，所記考勤一律作廢.

3、員工崗位變動(dòng)：

核算員一律按勞資部門(mén)辦理的《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》的工種給予計(jì)算工資，如有崗位變動(dòng)，需本人到勞資部門(mén)填寫(xiě)《人員崗位變動(dòng)審批表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交由勞資部門(mén)簽章、備案，并予以更改。然后將《人員崗位變動(dòng)審批表》復(fù)印件交由培訓(xùn)科。4、員工臨時(shí)借調(diào)：

因工作需要臨時(shí)借調(diào)時(shí)，應(yīng)由本人到勞資部門(mén)填寫(xiě)《員工臨時(shí)借調(diào)審批表》，并由借用單位、原單位、總經(jīng)理簽字后，由勞資部門(mén)辦理借調(diào)手續(xù)，月底核算員統(tǒng)一轉(zhuǎn)工，借調(diào)期為一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月重新辦理手續(xù)。若不辦理手續(xù)私自借調(diào)，在借調(diào)期間所有考勤一律作廢.5、請(qǐng)假：

請(qǐng)假期限超一個(gè)星期需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由勞資部門(mén)辦理，若未按規(guī)定辦理視為曠工.

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