品管部員工評級規(guī)定(1)

品管部員工薪資管理規(guī)定

（修訂日期：201*-05-04）

一、目的：

為調(diào)動部門員工的工作積極性，現(xiàn)將員工工資待遇與員工個人表現(xiàn)掛鉤，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：

適于所有公司對品管部員工的考核。三、內(nèi)容：3.1員工薪資構(gòu)成：

薪資待遇：底薪+獎金+加班工資+全勤獎+工齡獎+崗位津貼。

3.2底薪、全勤獎、工齡獎、崗位津貼、加班工資根據(jù)公司規(guī)定計算，底薪950元、全勤獎30元、工齡獎每滿1年增加50元、加班工資平時8.19元/小時，周六、周日10.92元/小時，法定節(jié)假日16.38元/小時；崗位津貼：QC50元、樣板員150元、實(shí)驗員150元，組長200元，對公司沒有統(tǒng)一規(guī)定的個人表現(xiàn)績效獎進(jìn)行如下規(guī)定；

3.3獎金規(guī)定（試用期沒有績效獎金；）：3.3.1積分制度：

每天的積分規(guī)定：員工得分分值為5類，分別為-2分；-1分；-0.5分，0分，2分；其績效分值的總和為0分~62分之間。當(dāng)組長得分取平均分時，則保留小數(shù)點(diǎn)后一位得分，小數(shù)點(diǎn)后兩位則采取四舍五入進(jìn)位方法。（如計算得分為0.64分，則記為0.6分）.每月月底總結(jié)：將1個月的積分累計；3.3.2獎金配額：

員工每分獎勵6元、實(shí)驗員、樣板員每分獎勵7元、組長每分獎勵8元；3.3.3獎金的計算：

獎金=1個月的總積分×獎金配額

舉例：1名QC檢查員表現(xiàn)正常（從未犯錯誤），她的獎金=62×6=372元。3.4考核頻次/考核人：

員工由組長/領(lǐng)班/主管進(jìn)行考核及評分，每月一次。組長由領(lǐng)班/主管進(jìn)行考核及評分，每月一次。3.5考核內(nèi)容：

IQC考核內(nèi)容：

①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場6S的總體表現(xiàn)考評.②.工作效率考評.

③．下工序制程反饋上工序不良率考評。④．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評.

注塑QC考核內(nèi)容：

①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場6S的總體表現(xiàn)考評.②.工作效率考評.

③．下工序制程反饋上工序不良率考評。④．制程監(jiān)查問題點(diǎn)未檢出考評。⑤．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評

PQC考核內(nèi)容：

①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場6S的總體表現(xiàn)考評.②.工作效率考評.

③．下工序制程反饋上工序不良率考評。④．制程監(jiān)查問題點(diǎn)未檢出考評。⑤.KPI直通率及客訴不良率考核。⑥.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評

3.5.1OQC

得分2評分標(biāo)準(zhǔn)①.沒有出現(xiàn)比例大（客戶投訴總不良率小于等于3%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)安全性問客訴，如:刀片掉入產(chǎn)品包裝內(nèi)。③.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn).0當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn).-0.5①.有出現(xiàn)比例較大（客戶投訴總不良率大于3%，但小于等于5%）問題漏檢的現(xiàn)象;②.檢查時發(fā)現(xiàn)不良需退貨的NG板，經(jīng)組長或相關(guān)工程師確認(rèn)每批有大于或等于2PCS為良品.①.有出現(xiàn)大比例（上下工序不良率大于5%，小于等于10%）問題漏檢的現(xiàn)象；-1②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，公司內(nèi)部6S檢查不合格等現(xiàn)象；③.樣板未及時裝訂歸檔或不良樣板信息未及時傳達(dá)給QC；④.樣板員對客退產(chǎn)品檢查的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，但未影響到生產(chǎn)及工作；①.有出現(xiàn)批量性問題（上下工序不良大于10%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人.-2③.其他重大質(zhì)量性問題;④.樣板丟失或做錯；⑤.樣板員對庫存查詢的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，并且嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)或上司的工作安排。①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.電鍍品管組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。備注

3.5.2注塑品管

得分20-0.5評分標(biāo)準(zhǔn)①.沒有出現(xiàn)比例大（上、下工序不良率小于等于3%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn).①.有出現(xiàn)比例較大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）問題漏檢的現(xiàn)象;①.有出現(xiàn)大比例（上下工序不良率大于6%，小于等于20%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現(xiàn)象；-1③.樣板未及時裝訂歸檔或不良樣板信息未及時傳達(dá)給QC；④.樣板員對庫存查詢的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，但未影響到生產(chǎn)及工作；⑤.各類質(zhì)量報表整理不及時，但未影響到生產(chǎn)及工作；①.有出現(xiàn)批量性問題（上下工序不良大于20%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.其他重大質(zhì)量性問題;③.樣板丟失或做錯；④.樣板員對庫存查詢的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，并且嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)或上司的工作安排。⑤.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人⑥.各類質(zhì)量報表整理不及時，影響到生產(chǎn)及工作的正常匯報；①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.注塑品管組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。-2備注

3.5.3VM品管

得分2

評分標(biāo)準(zhǔn)①.沒有出現(xiàn)比例大（汽車產(chǎn)品：上、下工序不良率小于等于3%；其他產(chǎn)品：制程單項不良率小于等于5%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn).0當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.有出現(xiàn)比例較大（汽車產(chǎn)品：上下工序不良率大于3%，但小于等于6%；其他產(chǎn)品：制程單項不良率大于5%，但小于等于10%；）問題漏檢的現(xiàn)象;-0.5②.測量實(shí)驗規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)寫錯，樣板信息傳達(dá)不到位;③.當(dāng)天直通率未達(dá)到目標(biāo)（KPI直通率目標(biāo)：1-2月份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、9-10月份89%、11-12月份90%）;①.有出現(xiàn)大比例（汽車產(chǎn)品：上下工序不良率大于6%，小于等于20%；其他產(chǎn)品：制程單項不良率大于15%，但小于等于30%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現(xiàn)象；①.有出現(xiàn)批量性問題（汽車產(chǎn)品：上下工序不良大于20%；其他產(chǎn)品：制程單項不良率大于30%）問題漏檢的現(xiàn)象；-1-2②.其他重大質(zhì)量性問題;③.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人④.尺寸測量、實(shí)驗使用器具用品錯誤，樣品損壞、遺失等現(xiàn)象①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.VM品管組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。備注

3.5.4圍堵品管

得分20-0.5評分標(biāo)準(zhǔn)①.沒有出現(xiàn)比例大（出KPI產(chǎn)品經(jīng)KPIQC檢驗后不良率小于等于0.3%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.有出現(xiàn)比例較大（出KPI產(chǎn)品經(jīng)KPIQC檢驗后不良率大于0.3%，但小于等于1%）問題漏檢的現(xiàn)象;②.當(dāng)天直通率未達(dá)到目標(biāo)（KPI直通率目標(biāo)：1-3月份90%，4-6月份91%，7-9月份92%、10-12月份93%）;①.有出現(xiàn)大比例（出KPI產(chǎn)品經(jīng)KPIQC檢驗后不良率大于1%，小于等于2%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現(xiàn)象；①.有出現(xiàn)批量性問題（出KPI產(chǎn)品經(jīng)KPIQC檢驗后不良率大于2%）漏檢的現(xiàn)象；-1-2②.其他重大質(zhì)量性問題;③.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.圍堵品管組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。備注

3.5.5裝配品管

得分20-0.5問題漏檢查；評分標(biāo)準(zhǔn)①.沒有出現(xiàn)比例大（制程不良發(fā)生小于等于1%，并且生產(chǎn)線所挑出不良品經(jīng)上工序品管確認(rèn)無任何異議）②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.有出現(xiàn)比例較大（制程不良發(fā)生大于1%，但小于等于2%）問題漏檢的現(xiàn)象;②.當(dāng)天直通率未達(dá)到目標(biāo)（KPI直通率目標(biāo)：1-2份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、9-10月份89%、11-12月份90%）;①.有出現(xiàn)大比例（制程不良大于2%，但小于等于5%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現(xiàn)象；①.有出現(xiàn)批量性問題（制程不良率大于5%）漏檢的現(xiàn)象；-1-2②.其他重大質(zhì)量性問題;③.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.裝配品管組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。備注

3.5.6品管IQC

得分20-0.5評分標(biāo)準(zhǔn)①.沒有出現(xiàn)比例大（上、下工序不良率小于等于3%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.有出現(xiàn)比例較大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）問題漏檢的現(xiàn)象;①.有出現(xiàn)大比例（上下工序不良率大于6%，小于等于20%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現(xiàn)象；-1③.樣板未及時裝訂歸檔或不良樣板信息未及時傳達(dá)給QC；④.IQC對庫存查詢的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，但未影響到生產(chǎn)及工作；⑤.各類質(zhì)量報表整理不及時，但未影響到生產(chǎn)及工作；①.有出現(xiàn)批量性問題（上下工序不良大于20%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.其他重大質(zhì)量性問題;③.樣板丟失或做錯；④.IQC對庫存查詢的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，并且嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)或上司的工作安排。⑤.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人⑥.各類質(zhì)量報表整理不及時，影響到生產(chǎn)及工作的正常匯報；①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;-2備注③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.品管IQC組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。

3.5.7試驗員

得分20-0.5-1評分標(biāo)準(zhǔn)①.準(zhǔn)時、無誤地完成所有測試和來料檢驗工作；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.一天報表填寫錯誤1份；②.一天1項測試或來料檢驗工作未能按時完成①.一天報表填寫錯誤2份；②.一天2項測試或來料檢驗工作未能按時完成；③.部門級6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人①.一天報表填寫錯誤3份及以上；-2②.一天2項或以上測試或來料檢驗工作未能按時完成；③.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人①.正數(shù)評分時必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評分時，則包含未正常出勤;③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為-2分；④.同時有幾項負(fù)分時，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；⑤.試驗室組長的得分為當(dāng)天正常出勤QC績效分的平均分。備注

以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

擬制：行政部確認(rèn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：日期：日期：

擴(kuò)展閱讀：品管部人員工作能力評級

中山市新德業(yè)玻璃工藝有限公司文件名稱文件編號一、目的1.為了更好的讓員工認(rèn)識到自身的不足之處并加以糾正及提升2.方便公司對人員工作的調(diào)配及薪資的調(diào)整二、范圍品管部所有在職人員三、評級分類A.（91-100分）優(yōu)秀，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（81-90分）良好，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（71-80分）合格，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D.（61-70分）一般，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，需改進(jìn)E.（40-60分）初級，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)或調(diào)職處理N.此工作不適用于此人品管部人員工作能力評級XDY-PZWI-007存檔部門簽發(fā)日期行政部201*-1-四、評級標(biāo)準(zhǔn)姓名入職日期評價目標(biāo)消極被動不負(fù)責(zé)任。性別評估日期評價標(biāo)準(zhǔn)職位評估等級得分對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸得分責(zé)任心有時責(zé)任心有一定的責(zé)任責(zé)任心強(qiáng)，能清楚強(qiáng)，但多數(shù)情心并敢于對自地知道自己的責(zé)況下缺乏責(zé)己的工作負(fù)責(zé)，任，并勇于負(fù)責(zé)。行動。任心。知錯就改。012-34求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。1原則性差，是2345原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠治止違章亂紀(jì)的現(xiàn)象。5勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。分值5積極性無論怎樣督遇問題和困不知疲倦，不斷促也不上進(jìn)，難就垂頭喪進(jìn)取。工作挑挑揀揀，避難就易。氣，不出成果。得分工作態(tài)度25分分值5原則性較差，一般情況下，能原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評與自我批評。原則性非不分，常拿有時為了情堅持原則，但不原則做交易。面放棄原則。能硬碰。得分分值50不推不動，但求自己方便合適。12-345協(xié)調(diào)性只考慮本職理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分理解群體目不惜犧牲自我，通力工作，對其他主動為領(lǐng)導(dǎo)分標(biāo)，樂意為群體目合作。事情不聞不擔(dān)責(zé)任，樂于助標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。問。人。得分分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性有一定組織紀(jì)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭較差，規(guī)章制律性，能遵守公自覺遵守公司紀(jì)遵守公司紀(jì)律和各項度執(zhí)行不嚴(yán)，司紀(jì)律和各項律和各項規(guī)章制偶有違紀(jì)現(xiàn)規(guī)章制度。度。象。規(guī)章制度，并督促他人遵守。得分分值5012-34缺乏本職專對本職專業(yè)一般性掌握本掌握本專業(yè)理論業(yè)理論知識。理論知識只職專業(yè)知識。知識，具有一定深專業(yè)知識粗淺了解。度。系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)的行家。得分分值101-2無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主3-45-67-89-10魄力小，遇事有一定魄力，對魄力較大，能在較遲疑，不能當(dāng)一般問題作出復(fù)雜的情況下作機(jī)立斷。決斷，偶有失出正確的決斷。誤。5-67-8決斷能力見。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時機(jī)，作出高得明的決斷。分分值10工作能力35分1-23-49-10談話說服力差，態(tài)度生溝通能力硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。分值51書面表達(dá)能力差，文章結(jié)談話說服力談話說服力一談話說服力較強(qiáng)，談話說服力強(qiáng)，談吐較差，不善于般，有一定疏導(dǎo)態(tài)度誠懇，善于疏親切和藹，語言詼諧疏導(dǎo)，有時不技巧，尚能被別導(dǎo)，說服效果較幽默，富有魅力，能易被別人接人接受。受。23好。自然、有技巧地說服別人。45得分書面表達(dá)能力構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多。分值51沒完成規(guī)定目標(biāo)。書面表達(dá)能有一定書面表書面表達(dá)能力好，書面表達(dá)能力很好，力較差，文章達(dá)能力，文字通文章結(jié)構(gòu)合理，文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、得不夠通順，有順，表達(dá)清楚，字簡潔。簡練、生動，文章質(zhì)分語病。較少語病。量高。2345比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。目標(biāo)完成情況分值10基本上完成規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成規(guī)定目標(biāo)。較好。得多。得分1沒完成工作目標(biāo)，工作成2-34-56-78-10基本上完成規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成規(guī)定目標(biāo)，工較好，工作有一的多，工作成績較工作效益績甚微，常處作成績平常，定成績，能較好大，能扭轉(zhuǎn)被動局于落后狀態(tài)。起色不大，地完成任務(wù)。面，處于領(lǐng)先地位工作成績40分分值101工作質(zhì)量分值101工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。2-34-56-7比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績大，得能開創(chuàng)新局面。分8-10提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯。一般能完成能完成任務(wù)，工按期完成任務(wù)，工工作任務(wù)，質(zhì)作質(zhì)量比較好。作質(zhì)量較高，無重量處于平均大失誤差錯。水平。2-34-56-7得分8-10工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。工作效率工作效率低，工作效率較工作效率一般，工作效率較高，能經(jīng)常完不成低，需要別人能按時完成任及時保質(zhì)保量完任務(wù)。幫助才能完務(wù)，基本保證質(zhì)成任務(wù)。量。2-3工作態(tài)度4-5工作能力成任務(wù)。得分分值10總分值16-78-10工作成績

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