衛(wèi)生院副院長201*年個人述職報告
201*年個人述職報告
衛(wèi)生院副院長
一年來在上級主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在院長的科學(xué)帶領(lǐng)下,在全體職工的共同努力下,本人所分管的各項衛(wèi)生工作取得了較大的成績,現(xiàn)將一年的工作情況匯報述職如下:
一、政治思想方面
在院長的帶領(lǐng)下,院班子緊密團結(jié),堅持以十八大精神為指導(dǎo),堅持貫徹黨的路線、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,積極參加上級主管部門組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。同時教導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀,努力提高職工的政治思想覺悟,堅持以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨,努力為廣大人民群眾提供百分百滿意的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、履行本職工作情況1、婦幼衛(wèi)生工作
通過多次與科組長溝通,綜合分析客觀存在的種種原因,做出了大膽創(chuàng)新,把各項工作目標(biāo)任務(wù)落實到各位工作人員,充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機動性和靈活性,把各項工作指標(biāo)列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核目標(biāo),層層落實責(zé)任,確保各項婦幼工作的有予開展,同時打破不合理的績效分配方案,體現(xiàn)能者多得、多勞多得,充分調(diào)動職工的積極性,從根本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度,從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展,至11月底,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%,高危孕產(chǎn)婦的管理率%,葉酸發(fā)放,產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達到了上級的指標(biāo)任務(wù)。2、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作
實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容,是政府以人為本、惠民利民的一項重大民生工程,基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進度緩慢,部分職工的工作目標(biāo)不明確且業(yè)務(wù)技能水平較低,先后組織工作人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗,定期組織公衛(wèi)科工作人員召開科組會,共同探導(dǎo)先進的工作方法,同時做好各項服務(wù)項目工作分工,制定獎懲制度,明確工作職責(zé),通過全體工作人員的齊心協(xié)力,201*年我院健康檔案建檔率達92%,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達100%,兒童保健覆蓋率達80%,重性精神病患者健康管理率達100%,老年人、慢性病患者的規(guī)范管理率達80%,適齡兒童一類疫苗預(yù)防接種率達96%,衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)對象建檔率100%、巡查率100%,其他各項服務(wù)項目工作也取得了很大的成績。
3、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作
繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作,按照“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨立”的管理體制,加強對村衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管,完善各項管理制度,規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為,統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品,實施基本藥物制度并實行零差率銷售,從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī),亂收費、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生,為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
4、艾滋病防控工作
加強艾滋病防治知識宣傳力度,深入村屯,與村醫(yī)一起入戶宣傳、發(fā)放宣傳資料,開展高危人群的干預(yù)工作,同時于7月份組織全院職工和全體村醫(yī)對《廣西艾滋病防治條例》進行宣講活動;11月份對全院職工和全體村進行‘武宣縣縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)’培訓(xùn),加強縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè);12月份響應(yīng)上級關(guān)于‘世界艾滋病日’宣傳活動的通知要求,組織干部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、咨詢活動,通過大力宣傳和組織干預(yù),我院201*年艾滋病防治工作取得了較大的成效
5、醫(yī)學(xué)教育
制定201*年度醫(yī)學(xué)教育工作總體目標(biāo),著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學(xué)技術(shù)、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫(yī)務(wù)人員,實行“請進來”(請上級專家講學(xué)、會診、督導(dǎo)等),“送出去”(外出進修學(xué)習(xí)、參加院外各類學(xué)術(shù)活動及培訓(xùn)班等)的醫(yī)學(xué)教育模式,同時積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,院內(nèi)組織開展專題學(xué)術(shù)講座,科主任(護士長)查房、科室內(nèi)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),個人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學(xué)考試、業(yè)余函授的方式進行。通過選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)、請上級專家講學(xué)、積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班、院內(nèi)組織專題學(xué)術(shù)講座等醫(yī)學(xué)教育活動,從而達到不斷加強我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、理論知識和臨床實踐經(jīng)驗,全面提高醫(yī)療、護理、醫(yī)技、中醫(yī)藥及基本公共衛(wèi)生等服務(wù)質(zhì)量和水平,培養(yǎng)更多的醫(yī)藥衛(wèi)生人才。
6、其他方面
①配合院領(lǐng)導(dǎo)班子抓好中醫(yī)藥服務(wù)、臨床醫(yī)療服務(wù)、護理服務(wù)、新農(nóng)合報銷服務(wù)等重要窗口的服務(wù)質(zhì)量管理,提高綜合服務(wù)質(zhì)量,為患者提供方便、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)。
②9月份組織干部職工對轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進行健康體檢,對中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見疾病進行科學(xué)分析和健康指導(dǎo),指導(dǎo)學(xué)校做好學(xué)生常見疾病預(yù)防知識宣傳教育工作,教導(dǎo)學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個人衛(wèi)生習(xí)慣,提高學(xué)生衛(wèi)生意識和防病意識,降低學(xué)生常見病的發(fā)生率。
③12月份組織開展中小學(xué)生乙肝疫苗接種工作。三、存在的問題
1、政治理論學(xué)習(xí)方面有待加強;2、管理方法、方式仍需不斷改進;
3、職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)仍需加強。四、下一步工作打算1、加強學(xué)習(xí)政治理論學(xué)習(xí);
2、學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,不斷完善管理模式。
3、加強職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高職工的思想覺悟和服務(wù)技能水平;
4、從我做起,為職工做好榜樣,認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。
201*年12月18日
擴展閱讀:201*年述職報告(醫(yī)院副院長)
201*年述職報告
201*年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,全院上下齊心協(xié)力開拓創(chuàng)新,結(jié)合我院發(fā)展實際情況,理清思路明確目標(biāo),堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理、構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,并通過有效開展“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力積極參加學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人生觀世界觀改造,深刻領(lǐng)會十八大主題,深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和指導(dǎo)地位,全面準(zhǔn)確地理解和把握十八大提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署,廉潔自律,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理工作,提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作中的重中之重,為了提高醫(yī)療質(zhì)量,年初制定了詳細的工作計劃及工作重點,根據(jù)河北省醫(yī)療質(zhì)量評價細則及工作計劃,著重從核心制度落實,病案質(zhì)量管理,環(huán)節(jié)質(zhì)量管理等幾個方面作了一定工作。
1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度1201*年,根據(jù)工作計劃安排,繼續(xù)加大十三項核心制度的執(zhí)行和落實力度,組織全院醫(yī)生重新學(xué)習(xí)了十三項核心制度相關(guān)內(nèi)容,并組織相關(guān)人員進行了考試。通過學(xué)習(xí),大家充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行核心制度的重要性。2加強醫(yī)療安全教育,防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。醫(yī)務(wù)科在今年3月份組織全院醫(yī)、護、技人員進行了“醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范”專題培訓(xùn);7月份組織年輕醫(yī)師進行了“危重癥搶救與糾紛防范”專題培訓(xùn)。為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識,維護患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán),防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補充說明”,其中特別強調(diào)了“侵權(quán)責(zé)任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”,并要求各臨床科室認(rèn)真執(zhí)行,做好醫(yī)療防范。3從控制醫(yī)療缺陷入手,加強了對危重患者管理,即接到科室上報信息后,主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息,安排、組織和參加會診,全年組織大會診13次,使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份會同醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診問題召開了專題會議,強調(diào)了會診要求,并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為。4加強醫(yī)療安全防范,為了更好地保障醫(yī)療安全,減少醫(yī)療(安全)不良事件發(fā)生,確保患者安全,制定了“泊頭市醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件報告制度”,下發(fā)至各個科室,要求各科室認(rèn)真執(zhí)行,并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。
2.規(guī)范病歷管理,提高病歷書寫質(zhì)量根據(jù)《河北省病歷書寫規(guī)范》要求,對住院病歷的書寫加強了檢查力度。醫(yī)務(wù)科每周對運行病歷進行檢查,根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題,于今年3月和5月,由對全院醫(yī)生進行病歷書寫專題培訓(xùn)3次。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查,每月由病案考評人員對終末病歷進行考評,其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份,全院電子醫(yī)囑試運行,醫(yī)務(wù)科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關(guān)培訓(xùn)2場。在運行期間出現(xiàn)了很多問題,醫(yī)務(wù)科與微機中心多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通,及時解決問題。通過大家的共同努力,電子醫(yī)囑運行基本順利。通過各級監(jiān)督與檢查,在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下,我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高,內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率達到了97%,外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng),但在細節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均達到了100%。10月份,給全院外科系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于外科系統(tǒng)手術(shù)安排的通知》,對手術(shù)進行信息化管理,方便了手術(shù)相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計。
3、加強對合理檢查、合理用藥的專項整治
根據(jù)滄州市衛(wèi)生局《201*年滄州市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》的通知要求,于6月份會同醫(yī)務(wù)科召開了臨床科主任專題會議,強調(diào)科主任為抗菌藥物專項整治第一責(zé)任人,并通過信息化手段對臨床各級醫(yī)師進行抗菌藥物分級管理。針對我院存在的問題對住院病歷、出院病歷進行了系統(tǒng)的檢查,5至9月份檢查出院病歷300份,對存在的問題進行了反饋、整改,并根據(jù)上級要求如實上報。通過督促與檢查,我院在合理檢查、合理用藥,抗菌藥物臨床應(yīng)用方面有了明顯的改觀,特別是住院患者抗菌藥物臨床應(yīng)用比例、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例明顯降低。
三、加強在職人員三基培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,注重學(xué)科建設(shè)
1、加強三基培訓(xùn),提高急救能力
根據(jù)滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案,著重培訓(xùn)35歲以下在職醫(yī)、護、技人員及新上崗大學(xué)生,根據(jù)方案要求,我們完成了:(1)35歲以下人員每月按時上交自學(xué)筆記,醫(yī)務(wù)科建立考評記錄,每月對其筆記完成情況進行審核打分,并納入個人年度考核記錄。(2)對35歲以下在職醫(yī)生進行“三基三嚴(yán)”業(yè)務(wù)培訓(xùn)13場,約650余人次。(3)組織35歲以下人員進行考試考核7場,參加考試人數(shù)達到600余人次,并對綜合考評優(yōu)秀人員進行了表彰和獎勵。4全年組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)11次,培訓(xùn)約1500余人次,請各臨床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病、多發(fā)病的診治方案,拓寬了大家的知識面。為了提高全院醫(yī)、技人員的急救應(yīng)急能力,請急診科龐金奎副主任為全院相關(guān)人員培訓(xùn)“心肺復(fù)蘇術(shù)”4次,組織相關(guān)知識筆試4場,模擬操作考試9場,臨床和醫(yī)技科室150人參加了“心肺復(fù)蘇術(shù)”模擬操作考試,達到人人過關(guān)。5為了檢驗各科室及時準(zhǔn)確地根據(jù)預(yù)案進行報告、處理重特大突發(fā)事件的衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力,我們制訂了以重大交通事故為案例的突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急隊員進行了演練,進一步提高了我院的整體衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力。
2、醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng),我們制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃,為醫(yī)院儲備人才做準(zhǔn)備。同時醫(yī)院還鼓勵和支持在職職工報考學(xué)歷教育和研究生教育,提供優(yōu)惠政策,積極為優(yōu)秀人才的健康成長創(chuàng)造條件。加強現(xiàn)有人員培養(yǎng),全力發(fā)掘人才潛力。201*年派出10名主治、住院醫(yī)師分別到多家上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),派出各類短期培訓(xùn)班、研討會約160余人次,進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中。根據(jù)滄州市衛(wèi)生局工作安排,派出8名醫(yī)護人員到滄州市人民醫(yī)院參加“初級創(chuàng)傷救治培訓(xùn)”,通過培訓(xùn),提高了我院院前創(chuàng)傷救治水平。
3、加強學(xué)習(xí)日的監(jiān)督檢查
充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間,由各科分別組織本科全體人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),及時傳達各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件,醫(yī)務(wù)科及時對參加學(xué)習(xí)人員和學(xué)習(xí)內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查,檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。
4、注重學(xué)科建設(shè),增強醫(yī)院發(fā)展后勁
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展,學(xué)科專業(yè)分工既向精細化深入,也向高度綜合發(fā)展,傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化,融合與重組,在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多,因此,加強學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。今年醫(yī)院確定了4個培養(yǎng)發(fā)展重點建設(shè)學(xué)科,根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要,先后兩次召開了重點學(xué)科帶頭人專題會議兩次,各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。通過加強重點學(xué)科建設(shè)達到出人才、出成果、出品牌,發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益,并帶動其他學(xué)科發(fā)展的作用。
四、認(rèn)真組織并參與了各方面的健康查體及下鄉(xiāng)義診工作201*年套餐體檢及各單位的健康查體約2500余人次,經(jīng)濟收入共30余萬元。今年,醫(yī)務(wù)科抽調(diào)臨床科室骨干力量為我市兩會召開進行醫(yī)療保健工作,并抽調(diào)我院多名骨干力量分別到文廟鎮(zhèn)前雪窩村、洼里王鎮(zhèn)賈莊村、三井廣場、西辛店鄉(xiāng)李村、福星園老年公寓、西辛店鄉(xiāng)衛(wèi)生院、富鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、四營鄉(xiāng)衛(wèi)生院和我院門診大廳進行義診10次,接待前來診療和咨詢的群眾1000余人次、免費檢查病人500余人次,受到廣大人民群眾的交口稱贊。
五、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成對口支援工作和鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)工作
1在本年度對口支援工作中,根據(jù)《河北省“城市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院”執(zhí)行方案》要求和我院實際工作需求,與滄州市人民醫(yī)院簽訂了對口支援協(xié)議,制定了“受援工作方案”、“派駐人員管理辦法”、“受援工作計劃”,并對派駐人員基本情況進行公示、宣傳,同時對幫扶工作的完成情況及時總結(jié)上報。2認(rèn)真完成我院對富鎮(zhèn)、西辛店、寺門村、營子等4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援工作,選派內(nèi)科、外科、腦內(nèi)科和婦產(chǎn)科高年資醫(yī)師到上述衛(wèi)生院進行幫扶,并對幫扶工作的完成情況及時總結(jié)上報。3按照滄州市衛(wèi)生局《滄州市201*年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目實施方案》要求,接待我市12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)人員12人來我院培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定了培訓(xùn)計劃,設(shè)置了培訓(xùn)課程,指定了帶教老師,并解決了學(xué)員的食宿,保證學(xué)員能安心地學(xué)習(xí)和工作。
六、積極監(jiān)督完成各項醫(yī)療信息上報工作
根據(jù)上級相關(guān)部門要求,今年陸續(xù)完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核信息錄入、上報與考核工作429人次,醫(yī)療信息上報、臨床路徑信息上報、腫瘤診療信息上報、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報,對口支援信息上報每月一次。在完成這些工作的過程中,醫(yī)務(wù)科全體人員加班加點,準(zhǔn)備了各方面的文字材料,在相關(guān)科主任的支持與幫助下順利地完成了各項工作。
七、積極為醫(yī)院搬遷做好準(zhǔn)備工作
新院搬遷在即,積極做好醫(yī)院搬遷的準(zhǔn)備工作。多次組織各科主任深入新院工地,進行實地考察,召開中層領(lǐng)導(dǎo)專題會,落實各科門診、病房及各輔助科室的分配和布局。組織醫(yī)務(wù)科與護理部合作完成了《科室搬遷期間門診排班表》、《科室搬遷期間病房排班表》、《科室搬遷期間醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案表》、《患者明白卡》、《醫(yī)院搬遷醫(yī)療安全應(yīng)急預(yù)案及處理流程》、《搬遷醫(yī)療安全方案》、《住院病人搬遷期間病情評估表》等多種方案、表格,并積極督促各臨床科室完成本科室各種搬遷預(yù)案的制定及論證工作,為醫(yī)院的順利搬遷打下良好的基礎(chǔ)。
總之,在201*年度的工作中,我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。雖然在本職工作中取得了一些成績,但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠。在今后的工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和管理知識,不斷提高自已的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平,為泊頭市醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
201*年11月22
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