XXX治超站公路文化建設工作匯報

XXX治超站公路文化建設工作匯報

XX市公路局XX治超檢測站是根據(jù)XX省人民政府XXXX年XX號令批準成立的國家標準一類治超站點，主要承擔XX國道XX段的治超工作。站點位于XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)，占地面積十五畝，三層綜合辦公樓建筑面積近1300平方米�，F(xiàn)有路政執(zhí)法及管理人員69名，其中黨員18名，平均年齡34歲，所有人員均已取得大專以上學歷。

近年來，在省局、市局的正確領導下，XX治超站以展現(xiàn)省局“修路修身、養(yǎng)路養(yǎng)心”和市局“創(chuàng)新、超越、奉獻、廉政、和諧”的核心價值理念為中心，圍繞“全省爭一流，全國爭上游”的目標理念，主要從以下幾個方面開展了公路文化建設工作。

一、抓好制度建設，夯實公路文化建設發(fā)展基礎。公路文化是社會文化的一部分，是展現(xiàn)公路行業(yè)精神風貌的“大舞臺”，是一種“軟實力”，更是公路行業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。而制度建設是制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善的動態(tài)過程，是公路文化發(fā)展的基礎和保障。站領導班子充分認識到制度文化建設的重要性，從去年開始，先后2次組織修訂了治超站各項規(guī)章制度，在今年省治超站運營管理辦法出臺后，我們將要結合崗位職責將涉及每個崗位的規(guī)章制度進行梳理和細化，力求增強各項制度的實際操

作性。同時通過領導帶班監(jiān)督、考核考評、兌現(xiàn)獎懲等措施抓制度落實，充分利用制度的約束和激勵功能，形成按規(guī)章辦事，以制度管人的管理機制，確保治超出成果，為公路文化建設不斷發(fā)展打下良好基礎。

二、強化隊伍建設，轉變觀念樹形象。

公路文化建設覆蓋面很廣，從某個層面講，公路文化建設就是要培育精神，服務奉獻的精神，克難攻堅的精神，精誠團結的精神等等，隊伍精神層面得到提升，才能有隊伍整體素質的提升。因此，我們將公路文化建設與執(zhí)法隊伍建設有機結合，從“抓班子帶隊伍、強素質促發(fā)展、樹形象創(chuàng)滿意”的工作思路出發(fā)，通過不斷學習將公路文化內涵融化于心。通過“隊伍建設年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“微笑服務、溫馨交通”的深入開展，全站上下逐漸形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，執(zhí)法隊伍整體素質明顯提升，依法管理和為民服務意識逐步增強，單位形象進一步向好。

三、著力站點建設，展現(xiàn)公路文化建設成果。幾年來，XX治超站始終著力于站點建設。圖書閱覽室、運動場地、健身器材等文化設施的建設，豐富了全站職工文體生活，全省首設的治超陳列室，更是將公路治超文化直觀展現(xiàn)在人們面前。同時，還精心組織職工開展形式多樣的文體活動，提高職工的文化素質和團隊意識；規(guī)范化標識標志建設，辦公樓內的“走廊文化”，營造出濃厚的公路文化氛

圍，公路文化建設成果一目了然。

四、打造亮點抓特色，提升了文化品位。

XX治超站是公路執(zhí)法的窗口單位，代表著公路部門形象，必須立足于打造高標準、高層次、高品位的公路執(zhí)法文化，抓出亮點、創(chuàng)出特色。為此，我們主要從以下兩個方面著手：一是組建了迎檢工作隊伍。結合我站上級領導視察、兄弟單位來人參觀的實際，我們從引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，組建了10人的迎檢禮儀隊伍，確定了專職講解員，明確了后勤保障及人員分工。在過去多次領導視察和單位參觀交流中，展現(xiàn)了治超站優(yōu)良的精神面貌和形象，贏得了領導和同行們的一致好評。二是統(tǒng)一著裝。根據(jù)季節(jié)變化，統(tǒng)一通知執(zhí)法制服更換時間，同時要求做到“三個必須”，即平時工作期間必須統(tǒng)一著裝，參加會議、集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝，不僅樹立了隊伍執(zhí)法形象，而且增強了干部職工的主人翁責任感和自豪感。

五、存在問題。

1、不能完全正確理解和把握公路文化的深刻內涵，存在急功近利的傾向；

2、部分職工觀念陳舊，缺乏文化建設的積極性。3、部分職工缺乏公路文化建設學習和鉆研，對文化建設的認識不到位。六、今后打算。

從當前我站文化建設的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索實踐符合文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有特色的公路治超文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進建設步伐。充分發(fā)揮XX治超站文化建設領導小組的作用，狠抓動態(tài)建設的監(jiān)督檢查和考核，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是突出崗位創(chuàng)建，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位創(chuàng)建，將評先評優(yōu)拓展到所有崗位，同時加大獎懲制度的落實力度，營造干部職工人人爭當先進的良好氛圍。

三是搞好環(huán)境美化，進一步提升視覺形象。制定計劃，有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和改造，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作環(huán)境，進一步提升單位外在形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。在認真總結以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，如今年我站領導班子提出“幫扶結對子”這一新的創(chuàng)建形式，通過此項活動的開展將大大提升公路執(zhí)法形象，提高群眾滿意度，樹立XX治超品

牌，確保我站文化建設工作進一步健康有序發(fā)展。

擴展閱讀：XXX公路工程施工總結[1]

目錄

1、工程概況2、施工總體平面圖3、施工組織機構4、施工質量管理5、施工進度控制

6、施工安全及文明施工管理7、對參建單位的評價8、施工體會

一、工程概況

1、此標段吉木薩爾縣201*年通村油路工程（第22合同段，全長15.652km）。該工程項目由4條線路組成。主線下長山梁村至七家地村總里程11.183km，黑家灣居民點支線路線長0.827km,泉水地村支線路線長2.007km,黑家灣蔬菜大棚支線路線長1.635km。路面結構層：3瀝青表面處治面層（攤鋪）+下封層+15天然砂礫級配基層+20天然砂礫底基層。

2、主要技術標準：（1）公路等級：四級公路；（2）設計行車速度20km/h；（3）橋涵荷載：公路Ⅱ級，該合同段橋涵設計寬度與路基同寬。

3、主要工程數(shù)量挖土方16777M3借土填方42726M3挖路槽3326.0M3挖土質臺階10226.0M3培路肩8956.04M2

3cm瀝青表面處治(攤鋪)63750.62M2下封層63750.62M215cm級配礫石基層67500.82M21-0.5鋼筋砼圓管涵349.55M1-0.75鋼筋砼圓管涵57M1-2.0鋼筋砼蓋板涵58M1-3.0鋼筋砼蓋板涵17M1-4.0鋼筋砼蓋板涵21M1-6.0鋼筋砼蓋板涵6座

三、組織機構組成

項目部組織機構圖副項目經(jīng)理組瀝青拌和廠

項目總工項目經(jīng)理技組財組質組試組行組術務檢驗政組組站室辦機組械公司運輸公司財務核算組計量組路基整形作業(yè)組級配作業(yè)組路面作業(yè)組機械作業(yè)組測量放線組質量技術組

四、質量管理情況1、質量管理體系及控制目標

質量管理及責任分工：建立以項目經(jīng)理為首的質量責任體系，明確個人和部門責任，把質量目標落到實處。

項目經(jīng)理：項目第一負責人，負責項目協(xié)調組織及工程管理。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行生產，組織、協(xié)調、督促、落實。主任工程師：指導工程技術人員進行技術管理工作。技術員：負責項目的測繪及技術復核工作。試驗員：負責項目的試驗工作。

質檢員：負責項目質量檢查和組織三檢工作。

材料員：負責施工現(xiàn)場材料的進出與產品合格的保證工作。

質量保證體系圖

項目副經(jīng)理

工程質量目標：合格。

重點控制工序：路基、路面基層、路面面層必須合格，尤其抓好路基、路面、平整度、縱斷高程、橫坡、混凝土強度等關鍵檢查項目。

質監(jiān)站主任工程師項目經(jīng)理組質組檢組試組驗組資組料組材組料組技術組瀝青砼廠路基作業(yè)組級配作業(yè)組路面作業(yè)組機械作業(yè)組測量放線組

2、質量保證措施

（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富經(jīng)驗和作風頑強的技術和管理人員，選調技術熟練，能打硬仗,具有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。（2）建立工程質量體系，施行“三全”管理，把質量目標分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使工程質量成為全體職工的必保實現(xiàn)的目標。（3）施工單位有關人員應自覺接受質監(jiān)部門、監(jiān)理部門對施工全過程的檢查，對監(jiān)理人員指出的整改要求，現(xiàn)場施工人員應及時認真地實施，并積極配合監(jiān)理單位做好質量控制工作。

（4）加強技術管理工作，項目部的技術員、試驗員、質檢員應認真熟悉圖紙，弄清設計意圖。嚴格按設計圖紙、市政工程施工技術規(guī)范、質量驗評標準等進行施工，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負責什么責任，做好工作的標準是什么，作到心中有數(shù)。這也是提高工程質量的先決條件。

（5）嚴格測量放線，制定滿足規(guī)定的施工測量精度，建立測量雙檢制、檢查制、檢查無誤時方能進行下道工序的施工。

（6）嚴格在現(xiàn)場執(zhí)行三檢工作（自檢、互檢、交接檢），質檢人員在現(xiàn)場檢查，監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理以保證施工質量。

（7）施工時應注意保護好各種標準樁（軸線控制樁、高程控制樁），經(jīng)常測量和校核檢查是否正確。

（8）合理安排每天的施工項目，分層夯實，每層松鋪厚度不大于30cm，檢測壓實度要滿足設計及施工技術規(guī)范標準。

（9）路基填方施工前要先取樣做擊實試驗，壓實度試驗，計算出最大的干密

度及最佳含水量，路基換填方要分層施工，每層松鋪不得大于30cm，壓路機碾壓一定要遵守先輕后重、由低向高、先慢后快的原則。

（10）天然級配砂礫底基層施工時要保證級配料拌合均勻，保證在最佳含水量時碾壓，試驗員要守在現(xiàn)場，隨時取樣檢查，以保證工程質量。

（11）加強對夜間作業(yè)、交叉作業(yè)的人員的管理,不放過任何隱患,在設施上加大投入,檢查上多花時間。

（12）把好原材料檢查關，對進入現(xiàn)場的所有原材料一律按規(guī)范要求頻率先抽樣檢查，無合格證的成品材料、構件一律不準使用，混凝土、砂漿的配合比必須依據(jù)設計配合比，并根據(jù)現(xiàn)場材料取樣試驗得出的含水量、砂率，換算施工配合比，混凝土、砂漿實際配合比與施工配合比必須報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師認可后才能用于施工中。

（13）技術資料與工程施工同步進行，在施工的同時及時填寫好相應的資料，及時交監(jiān)理工程師檢查簽字，并做好各種資料的收集、整理歸檔工作，保證技術資料的真實、及時、準確、有效，為順利交工做好準備。

五、施工進度控制

綜合說明

因為本工程工期250天,要想按期完成施工任務，就必須科學、合理的制訂施工進度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。1、施工進度保證措施（1）分段目標控制

根據(jù)工程量、工程特點，按照公路工程質量檢驗評定標準的要求，計劃將本工

程各部分份工序施工。如：路基整形組、路基墊層組、路面組。（2）管理措施

①建立強有力的項目部：項目部配備具有多年同類工程經(jīng)驗、技術基礎扎實、指揮經(jīng)驗豐富的同志為項目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術班子，強化項目部的工作，確保合同目標的實現(xiàn)。

②精選施工隊伍：選擇技術過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質高的隊伍及管理人員參與本工程施工。

(3)施工前對各種材料進行試驗。對各種施工機具應作全面檢查，并經(jīng)調試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機應有備用設備。(4)施工單位在施工中采取措施保護本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。

(5)施工單位應保存有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄：包括材料、設備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進度和工程質量時查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復制一式一份提交監(jiān)理工程師轉報業(yè)主。

(6)現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術人員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設單位、監(jiān)理單位和公司有關領導參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進度的、需要總指揮協(xié)調的必須通過例會解決。

(7)充分發(fā)揮本企業(yè)技術及設備優(yōu)勢，確保工程的進度及工期要求，工程建設款�？顚Ｓ�，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權監(jiān)督資金情況。

(8)采用先進筑路設備，提高機械效率，確保道路施工工期。

(9)施工前逐級進行技術交底，主要工序和關鍵部位的施工技術要求，地下隱蔽工程的位置與標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。(10)各分項工程緊密銜接,每項工程由專人負責,確保工作質量。2、嚴格施工過程中的控制：

道路工作：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內，不允許提前，也不允許延期，在確保道路施工質量的基礎上，為附屬設施提供必要的施工周期。

嚴格按本方案提出的各項有關部位的施工程序進行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設計提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質保量完成任務。

抓好材料籌備工作，由于該工期緊，材料供應是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應材料應提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。

施工中應加強與建設單位、設計院、質監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調指揮，及時、迅速解決與施工有關的各種問題，保證按計劃進行，設立超額優(yōu)質獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。

六、施工安全與文明施工管理1、文明施工實施措施

（1）現(xiàn)場文明整潔；設施安全可靠；克服粉塵、噪音、有毒氣體、煙塵污染；不干擾市區(qū)正常生活秩序。

（2）施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

（3）現(xiàn)場施工臨時水、電要有專業(yè)人管理、不得有長流水、長明燈。（4）施工現(xiàn)場嚴禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

（5）施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整齊。2、安全生產措施（1）安全管理體系

項目經(jīng)理是安全生產第一責任人，在組織生產工作中要嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

項目經(jīng)理：項目第一負責人，負責項目協(xié)調組織及施工過程中的安全生產的管理。

項目總工：協(xié)調項目經(jīng)理進行安全生產督促，并加以落實。質檢員：負責項目質量檢查和組織三檢工作。安全員：負責項目工地安全生產工作。班組長：負責項目施工工人的管理和協(xié)調工作。

安全生產管理體系

項目經(jīng)理安全負責人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、督促安全措施落實。3、解決施工過程中的不安全技術問題。1、在安全前提下合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員執(zhí)證作業(yè)。1、保證進場施工人員技術素質。2、控制加班加點，保證勞逸結合。3、配備必要的勞保用品。1、保證防火設備設施齊全。2、消除火災隱患。3、組織現(xiàn)場消防的工作。1、財務部門保證安全措施項目的經(jīng)費。技術負責人生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人消防管理負責人其他部門負責人2、配合有關部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監(jiān)督勞保用品質量和使用各施工班組（站、廠）長負責人和安全員

（2）安全生產目標

杜絕工傷、死亡事故，減少輕重傷事故頻率，從而降低年事故出事率，確保居民及行人安全，杜絕居民行人安全事故。（3）安全保證措施

施工現(xiàn)場管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故，具體如下：

（4）強化職工安全教育，提高職工安全意識，新工人入場從事施工生產作業(yè)前必須進行三級安全教育。

（5）加強安全技術交底，開工時由項目總工進行安全總技術交底，各分項工程開工前進行分項工程安全技術交底，交底要有書面材料，并有接受交底人的簽字。

（6）加強安全防護措施（7）強化安全檢查3、文明施工

所有新建的臨時建筑按施工組織進行，保證其整齊、實用、美觀。生產生活房屋、變電所(室)、發(fā)電機房、臨時油庫等位置的確定都要符合防火、防風、防爆、防震的有關規(guī)定和要求。辦公、生活區(qū)要適當美化、綠化環(huán)境，要配備固定負責衛(wèi)生清除工作人員。生活區(qū)內設有滿足施工組織設計要求的浴室和廁所，應在合適的位置修建處理污物的設施。所有污水不得隨意橫溢而污染環(huán)境�；�糞池及其他經(jīng)當?shù)丨h(huán)衛(wèi)當局批準的處理系統(tǒng)予以管理、維護直至工程竣工合同終了。生活宿舍區(qū)房屋（包括駐地監(jiān)理的房舍）均按施組與安裝保暖和降溫設備。生活區(qū)的垃圾要搜集和按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的方法處理。所有辦公室、

倉庫、工作室均應懸掛統(tǒng)一標準的牌子，以示標識。

七、對參建單位的評價

1、建設單位：該工程的建設單位是吉木薩爾縣交通局。能夠較快、較好的解決和協(xié)調工程施工當中的協(xié)調問題，為提高我單位的施工工期做好了有力的保障。

2、監(jiān)理單位：昌吉盛業(yè)監(jiān)理公司。能夠很好的傳達交通局的各種要求和規(guī)定，嚴把質量關，對于工程的重要部位親自監(jiān)督，對施工單位的施工方案做出了很大的指導。

3、設計單位：新疆昌吉市鴻彤農村道路測設咨詢有限公司。施工圖紙較為完善，嚴格按照規(guī)范和施工規(guī)程進行設計，對于圖紙中不太合理的地方現(xiàn)場予以說明和指導。

八、施工體會

在建設單位、監(jiān)理單位和設計單位等多方努力的配合下我標段施工進度和施工質量都得到了有力的保障。通過該項目的施工我們也學習到了不少施工技術，同時也提高了我們施工隊伍的整體施工水平。讓年輕的技術人員得到了很好的鍛煉。感謝建設單位、監(jiān)理單位和設計單位，我們在以后的道路施工當中會投入更強大的施工隊伍更快、更好的完成施工任務！

昌吉市金水工程有限責任公司吉木薩爾縣201*年通村油路建設工程

第22合同段

201*年10月28日

吉木薩爾縣201*年通村油路建設工程第二十二合同段

施工總結

昌吉市金水工程有限責任公司

友情提示：本文中關于《XXX治超站公路文化建設工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XXX治超站公路文化建設工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《XXX治超站公路文化建設工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/567653.html

• 上一篇：201*年農村公路建設工作匯報
• 下一篇：蚌埠市公路管理局文明創(chuàng)建工作進展情況匯報201*上半年