施工隊(duì)工作總結(jié)(年終總結(jié))-201*.2.9

***工程隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年對(duì)我們施工隊(duì)是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼201*的鐘聲即將敲響。總結(jié)201*展望201*，一路走來，一路收獲，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因?yàn)檫@是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發(fā)展壯大的一年。經(jīng)過施工隊(duì)全體員工的努力奮戰(zhàn)，我們保質(zhì)保量地完成了總包給我們下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。這一切都離不開公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力協(xié)助和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊(duì)自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就201*年的工作情況總結(jié)如下：

由于工作需要，我工程隊(duì)隊(duì)員相對(duì)比較分散，參建工程有管道工程IPS、MOT、MPS及國(guó)內(nèi)部分項(xiàng)目。在IPS，我們負(fù)責(zé)電氣儀表的協(xié)調(diào)組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、交工資料（MRB、RFC）的整理提交以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理等。IPS位于阿拉伯半島沙漠腹地，自然環(huán)境十分惡劣，其四周全是大大小小的沙丘。只要一刮風(fēng)，滿天都是黃沙。到了夏季更是酷熱難耐，地表溫度高達(dá)60多度，經(jīng)常有隊(duì)友因中暑而暈倒。但是在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家同心協(xié)力、同甘共苦、克服重重困難，出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)。IPS總體施工進(jìn)展良好。到12月底，IPS工作量完成情況如下：

（一）、電氣專業(yè)：電力變壓器安裝、調(diào)試14臺(tái)；各種高壓壓盤柜安裝、調(diào)試193臺(tái)；UPS安裝3套；行車安裝、調(diào)試4套；橋架安裝3169米；各種電纜敷設(shè)及接線282.471km；照明燈具安裝352套；保護(hù)管安裝3500米；接地極安裝239根；接地?zé)崛酆附?609點(diǎn)。安裝整體完成量達(dá)到95%，調(diào)試工作達(dá)到80%。

（二）、儀表專業(yè)：儀表設(shè)備安裝482臺(tái)；盤柜安裝128臺(tái)；接線盒安裝211臺(tái)；電纜敷設(shè)及接線224千米；槽盒安裝3200米；測(cè)量引線1120米；保護(hù)管安裝4753米；熱處理1187道等。安裝整體完成量達(dá)到90%。調(diào)試工作達(dá)到40%。

為了確保工程快速、有序的推進(jìn)，隊(duì)內(nèi)人員配備齊全。技術(shù)、材料、工具、質(zhì)量、安全都配有技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員。隊(duì)長(zhǎng)在第一時(shí)間協(xié)調(diào)、組織好人工、機(jī)械、材料等；技術(shù)員則按區(qū)詳細(xì)地跟蹤并統(tǒng)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)的施工條件及施工進(jìn)度，只要條件具備立馬開工。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)在討論之后制定了詳盡的月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高。保質(zhì)保量地完成了所有施工任務(wù)。

雖然工期很緊，但是我們?nèi)匀粐?yán)把質(zhì)量關(guān)。從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系。我們總是尋求采用最合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。其次，我們要求施工人員在施工完了之后首先進(jìn)行自檢，班組每天都進(jìn)行質(zhì)量檢查并且把每一項(xiàng)工作都記錄在質(zhì)量檢查本上，每周隊(duì)內(nèi)再定期組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行聯(lián)檢，將有問題的項(xiàng)目詳細(xì)記錄在案并安排作業(yè)人員及時(shí)整改。使得我們的一次報(bào)驗(yàn)合格率在90%以上。施工質(zhì)量得到了總包、監(jiān)理及業(yè)主的一致好評(píng)！

“安全責(zé)任重于泰山”。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊(duì)內(nèi)配備了兼職安全管理人員，同時(shí)各班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記都十分重視現(xiàn)場(chǎng)情況，排除一確可能存在的安全隱患。隊(duì)內(nèi)還制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施。征對(duì)夏季天報(bào)炎熱的情況，工程隊(duì)準(zhǔn)備了人丹、藿香正氣水、冰塊等防暑降溫藥品、并積極與項(xiàng)目協(xié)商在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)休息室，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。做到了安全重在防范，確保了工程隊(duì)在全年沒有任何安全事故發(fā)生。

除了在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面有嚴(yán)格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。材料員、保管員認(rèn)真仔細(xì)地統(tǒng)計(jì)好每一種材料、機(jī)具的的使用量、剩余量。不足時(shí)及時(shí)通知相關(guān)人員。技術(shù)員認(rèn)真仔細(xì)地做好現(xiàn)場(chǎng)資料的制做及管理。做到施工資料與工程同步，資料填寫符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況。按時(shí)完成所有竣工資料的組卷并提交。

在確保工程的順利進(jìn)行之外，工程隊(duì)多次組織全隊(duì)人員在晚上空余時(shí)間，進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)交流等形式多樣的活動(dòng)。安排了技術(shù)員對(duì)電氣儀表知識(shí)的講解，班組長(zhǎng)及老師傅們對(duì)好的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進(jìn)步，尤其對(duì)剛上班的年輕人幫助很大。

在管理方面：我們加大對(duì)工程項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，強(qiáng)化全員按章工作、執(zhí)行制度的自覺性，做到了管理規(guī)范化、程序化、制度化。我們嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假條制度，有事必須書面請(qǐng)假，詳細(xì)注明請(qǐng)假時(shí)間，請(qǐng)假原由。執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，每天上下班都簽到。每天的班前會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始，每一位員工都必須在安全記錄本上簽字。我們要求施工機(jī)具、施工材料必須整齊合理化擺放。隊(duì)里不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明施工5大項(xiàng)。

工程隊(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍“三基建設(shè)”。在施工過程中注重基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。全隊(duì)上下加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的實(shí)干精神。

黨群工作：

201*年的工作思路、目標(biāo)：

現(xiàn)在，我們以飽堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，飽滿的精神隨時(shí)準(zhǔn)備接受分公司下達(dá)新一年的施工任務(wù)。我們已經(jīng)對(duì)工作思路及工作目標(biāo)作出了具體的思考及明確的要求。在施工中抓住“重點(diǎn)”、克服“缺點(diǎn)”、攻克“難點(diǎn)”。安全文明施工仍然是我們的重點(diǎn)，我們要保持零傷害、零事故的目標(biāo)。在這基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)一次報(bào)驗(yàn)合格率在95%以上。同時(shí)順利按時(shí)完成工程的每一項(xiàng)施工任務(wù)，保住每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，達(dá)到每一個(gè)施工目標(biāo)。并且以最快的速度力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。為分公司、項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在按質(zhì)保量地完成施工任務(wù)之外，我們一如既往地組織安排全體隊(duì)員在安全、技能、理論知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)交流，發(fā)揚(yáng)老人帶新人，幫助新人成長(zhǎng)的“傳、幫、帶”精神，為公司培養(yǎng)更多的人才。

對(duì)分司、分公司發(fā)展管理方面的建議：

展望201*年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

擴(kuò)展閱讀：第五工程隊(duì)工作的工作總結(jié)

第五工程隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年經(jīng)過施工隊(duì)全體員工的努力奮戰(zhàn)，施工隊(duì)管理日益成熟，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。

隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)伍按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程隊(duì)隊(duì)建設(shè)與管理，明確隊(duì)伍的任務(wù)目標(biāo)，隊(duì)伍成員按要求配置，完善各項(xiàng)工作工計(jì)劃。根據(jù)工程需要合理做好分配與登記管理，強(qiáng)化細(xì)隊(duì)伍日常管理。施工隊(duì)成員為項(xiàng)目施工做出了突出貢獻(xiàn)。

努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一年來，我們努力完成了信號(hào)專業(yè)每一項(xiàng)施工任務(wù)任務(wù)，我們的工作效能也有了明顯的提高，人員技術(shù)技能和責(zé)任心有了明顯提高。我工程隊(duì)隊(duì)員分部在各項(xiàng)目部，參建工程分別有武咸線、漢孝線、成灌線、漢宜線、寧杭線、京石武線、攀鋼線、玉蒙線、神朔線、太中銀線等，幾乎各條線都有，都在積極配合完成相關(guān)信號(hào)工程的工作。隊(duì)伍各項(xiàng)組織能力、工作能力也在一年的鍛煉中日益強(qiáng)大。

做好隊(duì)伍管理。由于人員的分散，隊(duì)伍管理方面的難度相對(duì)較大，在繁忙的工作中，人員組織及調(diào)配人員存在相當(dāng)大的制約因素，主要技術(shù)力量相對(duì)較分散，為配合好各個(gè)項(xiàng)目的施工，保障施工任務(wù)順利完成，施工隊(duì)長(zhǎng)與個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任積極協(xié)調(diào)，盡量使隊(duì)伍人員用到最合理，即為信號(hào)專業(yè)施工做好各項(xiàng)工作，又能為隊(duì)員的收入提供保障，即合理利用了人力資源、又保障了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

強(qiáng)化隊(duì)伍技能培訓(xùn)。施工隊(duì)根據(jù)分公司人才培養(yǎng)目標(biāo)、以加快人才培養(yǎng)和使用為目標(biāo)。工程隊(duì)多次組織全隊(duì)人員在晚上空余時(shí)間，進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)交流等形式多樣的活動(dòng)。安排了技術(shù)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)及電路圖的講解，班組長(zhǎng)及老師傅們對(duì)好的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進(jìn)步，尤其對(duì)剛上班的年輕人幫助很大。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�鍛煉。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才“加荷”，根據(jù)

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青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄苓^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能的充分發(fā)揮。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍，不僅經(jīng)常對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)骨干、施工隊(duì)長(zhǎng)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題的改善與提高。通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。通過教育激勵(lì)工程隊(duì)成員愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大成員掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮，激發(fā)青年人昂揚(yáng)向上。

做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程隊(duì)負(fù)責(zé)人按照公司文件要求充分履行自己的職責(zé)，根據(jù)工程的進(jìn)度和需要對(duì)人員合理組織安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)他們所從事施工的工地的質(zhì)量、環(huán)保、安全、工序、工藝、文明施工等方面的管理，并制定了相應(yīng)的管理制度，明確安全技術(shù)操作規(guī)程和措施。對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并適時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)和作業(yè)工序的交接。施工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)部門匯報(bào)，配合相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。隊(duì)員們安全意識(shí)強(qiáng)，思想覺悟高。成員都能自覺按規(guī)范使用安全防護(hù)用品，在項(xiàng)目組織的檢查和抽查中，無安全質(zhì)量問題發(fā)生。他們一致認(rèn)為，作為一名城際鐵路建設(shè)者要為自己負(fù)責(zé)，為自己干的活負(fù)責(zé)。他們說：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代們說，這條鐵路是我們建的。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)整體有序、運(yùn)轉(zhuǎn)合理。安全技術(shù)交底程序完善，每天施工開始前，領(lǐng)工員、技術(shù)員向

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操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，工中做好嚴(yán)格的盯控和檢查，工后做好總結(jié)和人員情況匯總。工程隊(duì)隊(duì)班組成員每晚對(duì)工作情況進(jìn)行匯總，對(duì)施工人員進(jìn)行考勤、考核，針對(duì)當(dāng)天施工動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的合理有序的進(jìn)行。并按要求詳細(xì)做好“三工日志”等內(nèi)業(yè)資料的登記與管理。

重抓安全管理。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊(duì)內(nèi)配備了兼職安全管理人員，同時(shí)各班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)都十分重視現(xiàn)場(chǎng)情況，排除一切可能存在的安全隱患。隊(duì)內(nèi)還制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施。針對(duì)夏季天報(bào)炎熱的情況，工程隊(duì)準(zhǔn)備了防暑降溫藥品、并積極與項(xiàng)目協(xié)商溝通，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。冬季制定了專業(yè)的冬季施工方案并完成監(jiān)理報(bào)審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊(duì)在全年沒有任何安全事故發(fā)生。

抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)。除了在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面有嚴(yán)格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

努力完成目前各項(xiàng)工作。目前，工程隊(duì)主要精力放在武咸及漢孝項(xiàng)目上，為了確保工程快速、有序的推進(jìn)，隊(duì)內(nèi)人員正在積極的配備。技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全都配有技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員。隊(duì)長(zhǎng)在第一時(shí)間協(xié)調(diào)、組織好人工、機(jī)械、材料等；技術(shù)員則按區(qū)詳細(xì)地跟蹤并統(tǒng)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)的施工條件及施工進(jìn)度，只要條件具備立馬開工。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)在討論之后制定了詳盡的月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高，保質(zhì)保量地完成了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開工前，我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系。尋找最合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位的審批后實(shí)施。其次，我們還定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及接口檢查工作。信號(hào)專業(yè)主要調(diào)查了信號(hào)專業(yè)的過軌及手孔預(yù)留、橋梁鋸齒孔預(yù)留、車站

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站房接口預(yù)留、綜合接地信號(hào)接口部分預(yù)留、現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)設(shè)備位置定點(diǎn)等的具體情況。我們要求施工人員在現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)、電纜敷設(shè)及設(shè)備安裝等施工各

工序完了之后首先進(jìn)行自檢，班組按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查并且把每一項(xiàng)工作都記錄在質(zhì)量檢查本上，每周隊(duì)內(nèi)定期組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行聯(lián)檢，將有問題的項(xiàng)目詳細(xì)記錄在案并安排作業(yè)人員及時(shí)整改，使得我們的工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)交合格率達(dá)到100%�，F(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、工程的質(zhì)量等都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理及業(yè)主的一致好評(píng)！

存在問題：

201*年的工作思路：我們按照項(xiàng)目部對(duì)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，同時(shí)結(jié)合其它各項(xiàng)目部先進(jìn)的管理理念，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。強(qiáng)化施工管理，抓過程、細(xì)節(jié)、抓達(dá)標(biāo)。從信號(hào)專業(yè)分部到作業(yè)班組，各負(fù)其責(zé)、全員參與，全面推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。以安全文明施工為重點(diǎn)，以零傷害、零事故的目標(biāo)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。按公司和分公司提出的工程隊(duì)管理目標(biāo)進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，保障施工隊(duì)隊(duì)管理工作的向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

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