運(yùn)輸大隊上半年工作總結(jié)

運(yùn)輸大隊上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)結(jié)束，在這半年中運(yùn)輸大隊由單一的

準(zhǔn)備隊發(fā)展成為一支集運(yùn)料、皮帶運(yùn)輸、安裝、檢修、機(jī)電為一體的多功能隊伍，擔(dān)負(fù)著全礦軌道運(yùn)輸和皮帶運(yùn)輸，成為本礦的主動脈。

人員在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下不斷補(bǔ)充壯大，技術(shù)力量得到了加強(qiáng)，為全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，在隊長李文彬和高建國帶領(lǐng)下全隊職工的共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工崗位技能得到了提高。安全方面杜絕了大小傷亡事故，為全礦的安全做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備加強(qiáng)了檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備事故逐步下降，到六月份實現(xiàn)了全月無一起設(shè)備事故，有力的保證了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在上半年中全大隊職工積極苦干，加班加點(diǎn)，為10102綜采面安裝運(yùn)輸大小各種設(shè)備，回收升井10102回風(fēng)順槽皮帶運(yùn)輸機(jī)二部六百多米，刮板運(yùn)輸機(jī)6部。西運(yùn)輸巷由800運(yùn)輸皮帶機(jī)更換安裝成1米皮帶機(jī)，完成了與綜采皮帶機(jī)的配套。4月份在綜掘一隊二隊機(jī)電人員沒有的情況下，克服自身人員緊缺，全隊機(jī)電檢修人員積極的為其安裝二部皮帶運(yùn)輸機(jī)，并檢修維護(hù)一個月，保證了掘進(jìn)任務(wù)和北運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)的形成。五、六月份北回風(fēng)敷設(shè)電纜800多米，并按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛，為準(zhǔn)備隊施工絞車、安裝信號300多米，北運(yùn)輸巷安裝照明，按標(biāo)準(zhǔn)化重新整掛電纜線和監(jiān)控線路，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�；厥瘴鬟\(yùn)輸閑置電纜線1000多米，對主井皮帶運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動滾筒進(jìn)行了改造，更換主井皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶1060米，對主井皮帶運(yùn)輸架進(jìn)行刷漆。主井、北運(yùn)輸巷掛里程牌，完善了各部皮帶機(jī)的保護(hù)裝置系統(tǒng)。西回風(fēng)巷、暗斜井水溝蓋水泥蓋板320多米。西運(yùn)輸、北運(yùn)輸皮帶架貼編碼牌，西回風(fēng)安裝40KW絞車，完善了軌道運(yùn)輸安全設(shè)施。

在上半年中，全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)文件會議精神，時刻把安全第一，預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)，安全運(yùn)行，服務(wù)生產(chǎn)作為全隊職工的思想理念，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到實際工作中去，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯的有了進(jìn)步，為今年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

運(yùn)輸大隊

201*-7-

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運(yùn)輸隊201*年上半年工作總結(jié)

上半年，運(yùn)輸隊按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實地開展各項安全生產(chǎn)活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實基礎(chǔ)，在全隊廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：一、安全工作

上半年沒有發(fā)生一起重傷事故。

二、生產(chǎn)工作

1、今年1-6月份，副井提飽車64431車，下空車56680車，下料車6045車，下件車3538車，下軌道800余根及其它各類管材。保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行及車皮供應(yīng)。

2、1月份組織全隊人員80余人，利用元旦節(jié)日放假時間對副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運(yùn)輸皮帶安裝。2月份針對綜采跑水事故，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井-450車場，積貨達(dá)到半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運(yùn)輸隊黨政班子積極組織小班及維修段員工進(jìn)行圓班清理、重新墊道，大家團(tuán)結(jié)一致、全力搶險，保證車場及時打通提早出貨。

3、3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊干部員工群策群力、團(tuán)結(jié)一致攻堅克難打了一場翻矸硬仗。同時，回撤了回風(fēng)巷道里的軌道、管材等物資。4月份，為不影響綜采二隊正常生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸隊搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。4、5月份，運(yùn)輸隊克服人員嚴(yán)重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、-450大巷更換30kg軌道、達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)工作占用八點(diǎn)班提車時間等諸多不利因素，隊干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提升任務(wù)。

5、6月份，運(yùn)輸隊組織小班、維修段員工30多人對副斜井磨損超限大繩進(jìn)行了及時的更換，保證了副斜井的安全穩(wěn)定拉運(yùn)。

6、運(yùn)輸隊維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時間對副井、副斜井絞車及大繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7、在人員不足的情況下，井上運(yùn)輸段每班加強(qiáng)對矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的巡視力度，不放過一個運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證了翻矸的順利暢通。

8、與掘進(jìn)段隊聯(lián)責(zé)包保，實行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。

三、為確保完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊采取了以下多項措施：

1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過對員工的思想動態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動、確保安全發(fā)展”。

3、運(yùn)輸隊黨員干部堅持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實際問題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

4、針對在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識下降，思想不專注，產(chǎn)生麻

痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運(yùn)輸隊干部充分利用班前一刻鐘時間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時做好“收心”工作，督促員工時刻繃緊安全弦，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

5、運(yùn)輸隊領(lǐng)導(dǎo)堅決落實值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章蹬車現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

6、每周三組織全隊管理人員召開隊安全生產(chǎn)辦公會議，及時貫徹落實礦里安全生產(chǎn)會議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實到實處。四、培訓(xùn)工作

1、運(yùn)輸隊每月積極組織員工參加大團(tuán)考試以及局“百考千”的考問，優(yōu)秀率達(dá)到了99%。

2、一季度，運(yùn)輸隊接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

3、運(yùn)輸隊組織了電工、鉗工參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

4、對值班段長以上干部，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。并組織嚴(yán)格考核，對不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。

5、全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、副斜井全線達(dá)標(biāo)。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。2、副斜井信號改造1500米。

3、副斜井各片盤安裝語音行車燈報警系統(tǒng)。4、井下2.5米絞車配電間改造，電纜橋架達(dá)標(biāo)。5、絞車安全保護(hù)全面試驗完好投用。6、副斜井各片盤防跑車門子改造。

7、副井下信號室達(dá)標(biāo)，井上下罐口安全門達(dá)標(biāo)，罐上安設(shè)護(hù)欄。8、修復(fù)礦車120余臺、花欄車20余臺、平板車達(dá)到完好45臺、火藥車4臺，礦車打號500余輛，修復(fù)地輪40余個，修復(fù)輪對200余套，修復(fù)罐輪10個，回收利用副井信號線1050米�？傆嫻�(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

六、黨建工作

1、組織黨員開展“三會一課”及”創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。2、每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。3、按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。4、按時收繳黨費(fèi)。七、維穩(wěn)保勤工作

1、為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊成立了由隊長、書記為組長的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了87%以上。

2、個別員工出勤不好，隊領(lǐng)導(dǎo)組織三個段的段長對職工進(jìn)行了電話詢問、家訪等形式，對職工進(jìn)行摸底，及時掌握員工的心理動態(tài)，保勤工作得到了很好的保障。

八、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭為零，努力減少破皮傷；2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化；4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；5、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；

6、嚴(yán)抓職工隊伍思想教育，穩(wěn)定職工隊伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

8、加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識。

9、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸隊二一二年六月二十五日

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