201*年項(xiàng)目管理科工作總結(jié)1

201*年項(xiàng)目管理科工作總結(jié)

今年是法治常德建設(shè)的開(kāi)局之年，是數(shù)字常德建設(shè)的關(guān)鍵一年。按照建設(shè)親民政府、法制政府、誠(chéng)信政府、高效政府、節(jié)約政府、廉政政府的要求，根據(jù)年初制定的《201*年常德市人民政府電子政務(wù)管理辦公室項(xiàng)目管理科工作要點(diǎn)》，在辦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它科室的大力支持下，通過(guò)科里同志共同努力，較好的完成了工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

一是積極參加政治理論學(xué)習(xí)。我科同志積極參加單位組織的黨的十七屆七中全會(huì)和黨的十八大精神政治理論學(xué)習(xí)，參加單位組織的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)員會(huì)學(xué)習(xí)，參加《法治湖南建設(shè)綱要》、新《保密法》，觀看了《中國(guó)的法治建設(shè)》白皮書(shū)視頻，提高自身理論素質(zhì)。

二是結(jié)合工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)�？评镎J(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和省關(guān)于信息化建設(shè)的一系列政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真研究和執(zhí)行常政辦發(fā)【201*】4號(hào)《常德市電子政務(wù)工程建設(shè)管理辦法》文件精神要求，參加了市法制辦組織的行政執(zhí)法人員執(zhí)法證培訓(xùn)班和考試，參加了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)和考試。

三是擺正個(gè)人位置，向身邊同志學(xué)習(xí)。我們?cè)谒枷肷嫌龅矫�盾和困惑向先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，工作中遇到技術(shù)難題向年輕同志請(qǐng)教，不斷提高自身素質(zhì)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。特別是軍轉(zhuǎn)干部***同志，初來(lái)乍到新單位，克服重重困難加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì)了用電腦辦公，熟悉了項(xiàng)目管理科的工作流程，能起草一些項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，登記項(xiàng)目管理臺(tái)帳等，適應(yīng)了陌生的崗位。

二、履行職責(zé)，努力工作。一年來(lái)，我們主要完成了下列工作。

1、完成了201*年電子政務(wù)工程建設(shè)專項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)和201*年計(jì)劃的申報(bào)受理工作。4月份我辦和市財(cái)政局以常電政辦通[201*]24號(hào)文件聯(lián)合下達(dá)了201*年電子政務(wù)建設(shè)年度計(jì)劃。201*年申報(bào)電子政務(wù)專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目**個(gè)，申報(bào)資金****萬(wàn)元；實(shí)際安排電子政務(wù)專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目**個(gè)，安排項(xiàng)目計(jì)劃資金****萬(wàn)元。下半年還安排了電子政務(wù)專項(xiàng)資金追加***萬(wàn)元計(jì)劃，新增建項(xiàng)目*個(gè)。還受理了申報(bào)201*年計(jì)劃項(xiàng)目**個(gè)，申報(bào)資金*****萬(wàn)元，目前正在制定計(jì)劃。

2、修訂下發(fā)了《常德市電子政務(wù)建設(shè)工程管理辦法》。3月份起草修訂了《常德市電子政務(wù)建設(shè)管理辦法》,經(jīng)過(guò)市法制辦、市財(cái)政、市人大內(nèi)司委審簽以及市政府第56次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，以市政府辦常政辦發(fā)[201*]4號(hào)CDCR-201*-01004規(guī)范性文件下達(dá)了《常德市電子政務(wù)建設(shè)管理辦法》。

3、完成了科室承擔(dān)的我辦法治常德工作。根據(jù)201*年法治常德建設(shè)工作要求，結(jié)合我辦實(shí)際，成立了本辦法治常德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政許可辦公室（項(xiàng)目管理科）具體組織實(shí)施；搞好了全辦法治常德建設(shè)相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，在網(wǎng)站和本辦的電子顯示屏上按照要求搞好了宣傳工作，參照《201*年法治常德建設(shè)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》制定下發(fā)了本辦的《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并按時(shí)向市委法治常德建設(shè)辦公室提交了《市電子政務(wù)辦法治湖南建設(shè)有關(guān)考核指標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)》。在抓好規(guī)范性文件依法備案、公布、定期清理方面，按照規(guī)定程序清理、修定了《常德市電子政務(wù)工程建設(shè)管理辦法》，為強(qiáng)化行政許可的統(tǒng)一管理，制訂具體的工作流程和規(guī)范，編印了《常德市電子政務(wù)工程建設(shè)管理資料匯編》，并嚴(yán)格組織實(shí)施；抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)性管理工作，建好了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，嚴(yán)格按流程操作、按表格審簽；抓好本科檔案的整理歸檔，整理了從201*年以來(lái)的項(xiàng)目驗(yàn)收檔案；

4、完成項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管工作。全年還受理了**個(gè)非電子政務(wù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)的技術(shù)方案、申報(bào)資金*****萬(wàn)元；**個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件備案審核，對(duì)**個(gè)項(xiàng)目組織了竣工驗(yàn)收工作，其中一次性驗(yàn)收合格**個(gè)項(xiàng)目，整改合格項(xiàng)目*個(gè)，驗(yàn)收合格項(xiàng)目合同金額****萬(wàn)元；驗(yàn)收項(xiàng)目中有**個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了工程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理率**%。

5、開(kāi)展了項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作。下發(fā)了《關(guān)于在全市開(kāi)

展電子政務(wù)工程建設(shè)專項(xiàng)檢查的通知》，11月份對(duì)22個(gè)單位開(kāi)展了抽查工作。

三、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一年來(lái)，全科按照機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)精神和《常德市人民政府電子政務(wù)管理辦公室201*年度關(guān)于開(kāi)展“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一是積極參加機(jī)關(guān)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)�？评锝y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)照單位提出的“工作抓落實(shí)上還有差距，不到位；全局觀念不強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合不夠；服務(wù)意識(shí)較差，服務(wù)能力有待提高；工作紀(jì)律松弛，效率有待提高”的突出問(wèn)題，照鏡子、拿尺子，在思想上找原因，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，科室服務(wù)創(chuàng)文明，個(gè)人工作爭(zhēng)先進(jìn)，工作嚴(yán)格遵守上下班考勤、文明辦公、會(huì)議學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、廉政建設(shè)等機(jī)關(guān)管理制度和電子政務(wù)項(xiàng)目管理辦法等工作流程與規(guī)范�？评锍袚�(dān)了單位考勤指紋打卡機(jī)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出任務(wù)，每次都按時(shí)按質(zhì)提供考勤數(shù)據(jù)；無(wú)論是機(jī)關(guān)黨支部工作、工會(huì)活動(dòng)、綜合科需要科里協(xié)助的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，科里同志都積極落實(shí)；外單位同志來(lái)辦事，送一張笑臉，道一聲問(wèn)候，敬一杯茶水，為單位樹(shù)立良好的文明形象。

二是廉潔自律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。一年來(lái)，始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有利用職務(wù)之便索拿

卡要及謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生，防止自己在行政許可工作中出現(xiàn)行政不作為、緩作為、亂作為等問(wèn)題，平時(shí)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，全科全年出滿勤。

三是按照政務(wù)公開(kāi)要求積極宣傳工作�？剖以诒巨k網(wǎng)站上報(bào)發(fā)表信息**篇，其中有*篇被市政府門戶網(wǎng)站采用，*篇被省政府門戶網(wǎng)站及百度文庫(kù)采用。

四、克服不足，全面提高。

總結(jié)一年來(lái)的工作，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些不足的問(wèn)題，主要是：按照新修訂的《常德市電子政務(wù)建設(shè)管理辦法》的要求，為社會(huì)公共服務(wù)的信息化項(xiàng)目項(xiàng)目、基建項(xiàng)目中的信息化項(xiàng)目管理，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；個(gè)別時(shí)候有安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的思想，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件備案、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中變更管理等還需嚴(yán)格要求和規(guī)范；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，要積極利用信息技術(shù)，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)市電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目在線管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，為建設(shè)單位、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)；在新的一年里，我科同志將立足實(shí)際，著眼未來(lái)，改革創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

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項(xiàng)目管理部201*年工作總結(jié)

一，201*年重點(diǎn)工作與成效

201*年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

201*年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

⑴組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。

⑵施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不論是人員、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要。

⑶公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90T吊車修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降。二，當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題

⑴因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。

⑵制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。

⑶公司車輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。

⑷201*年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè)觀，運(yùn)輸?shù)陌踩�生產(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門，每一個(gè)人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

三，201*年形勢(shì)，工作重點(diǎn)

201*年度項(xiàng)目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。201*年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

201*年10月22日

。。。。。。。。。。限責(zé)任公司

項(xiàng)目管理部

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