寶應(yīng)縣人事局07年工作總結(jié)
寶應(yīng)縣人事局07年工作總結(jié)
201*年，我局以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)人才觀，緊緊圍繞“強(qiáng)縣強(qiáng)鎮(zhèn)，三年倍增”的目標(biāo)，解放思想，服務(wù)大局，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力開發(fā)人才資源，促進(jìn)各項(xiàng)人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有力的人事人才保證。
一、實(shí)施人才工作八件實(shí)事，促進(jìn)人才資源開發(fā)
年初，根據(jù)縣委、縣政府的工作部署，結(jié)合人事部門實(shí)際，
我們經(jīng)過(guò)調(diào)研思考，明確了全年人才工作八件實(shí)事，為人才智力開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
1、引進(jìn)工業(yè)、建筑業(yè)本科以上人才100名。繼續(xù)宣傳縣委52號(hào)文件精神，落實(shí)好人才公寓租售等項(xiàng)優(yōu)惠政策。至年底，共落實(shí)本科以上工業(yè)、建筑業(yè)人才115名。全年發(fā)放人才補(bǔ)貼110萬(wàn)元。
2、接收招聘各類人才500名以上。一是舉辦了寶應(yīng)縣07年新春人才交流暨黨員職工招聘會(huì)和夏季人才交流大會(huì)，組織200多家用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘人才；二是組織有關(guān)用人單位5批次赴�。▏�(guó)展中心）、市（揚(yáng)州人才市場(chǎng)）招聘人才；三是組織寶勝、菲達(dá)寶開、銀大科技、中寶制藥、阿斯塔、普睿司曼、森薩塔、美瑞華、天寶滑線、天元、星漢玻璃、奧新路業(yè)和天宇建工集團(tuán)等用人單位赴江蘇大學(xué)、南京師范大學(xué)、礦大、徐州建筑職技院、淮海工學(xué)院以及西安等地高校參加校園招聘；四是組織有關(guān)用人單位參加揚(yáng)州201*年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月系列招聘活動(dòng)。全縣共引進(jìn)接收各類人才800名。
3、組織農(nóng)民技工代表赴縣外參加實(shí)踐培訓(xùn)20人次。從評(píng)選出的土專家、田秀才中有針對(duì)性地選擇了部分人員，赴山東壽光參觀培訓(xùn)。
4、組織全縣部分專家深入基層200人次。充分發(fā)揮專家協(xié)會(huì)的橋梁鈕帶作用，按照四個(gè)專業(yè)工作委員會(huì)年初擬訂的工作計(jì)劃，組織專家到鎮(zhèn)到村開展支教、支醫(yī)、送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧。6月份，邀請(qǐng)省腫瘤醫(yī)院專家10余人同縣人醫(yī)專科醫(yī)生一起在亞細(xì)亞廣場(chǎng)舉辦了義診活動(dòng)。8月份，組織農(nóng)業(yè)委員會(huì)的近20名專家深入山陽(yáng)鎮(zhèn)田頭開展咨詢活動(dòng)。農(nóng)業(yè)組專家為種糧大戶挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元
5、掛鉤聯(lián)系規(guī)模企業(yè)40家以上。對(duì)201*年確定的40家企業(yè)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，重新分為10個(gè)小組，由10個(gè)科室（中心）分別掛鉤聯(lián)系，做到每月至少上門一次，了解情況，及時(shí)解決人事人才問(wèn)題。免費(fèi)贈(zèng)送聯(lián)系企業(yè)《揚(yáng)州時(shí)報(bào)》1份。
6、幫扶大專以上貧困生就業(yè)10名以上。配合省市人事部門、縣教育部門開展大學(xué)生就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)，多方采集就業(yè)崗位，積極同用人單位和畢業(yè)生對(duì)接。共落實(shí)11名貧困大學(xué)生就業(yè)。
7、培訓(xùn)企業(yè)家50-100名。針對(duì)全縣企業(yè)家培訓(xùn)薄弱的特點(diǎn)，由縣專家協(xié)會(huì)牽頭，依托寶勝等企業(yè)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)界、管理界專家、學(xué)者來(lái)寶講學(xué)，加大重點(diǎn)企業(yè)家培訓(xùn)力度。舉行經(jīng)理人培訓(xùn)班1期。
8、申報(bào)引智項(xiàng)目5個(gè)以上。加強(qiáng)與省市外專局的聯(lián)系，積極推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目9個(gè)，落地項(xiàng)目6個(gè)。引進(jìn)清華大學(xué)博士后王巧娥進(jìn)站工作，引進(jìn)德國(guó)水泵專家來(lái)寶指導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)。
二、嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理，推進(jìn)事業(yè)單位改革
1、根據(jù)省市機(jī)構(gòu)編制部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合編制實(shí)名制的要求，進(jìn)一步完善全縣機(jī)
構(gòu)編制、人員數(shù)據(jù)庫(kù)。目前在庫(kù)人員數(shù)18000人。關(guān)注高郵機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)進(jìn)展情況，積極做好新一輪機(jī)構(gòu)改革的準(zhǔn)備工作。對(duì)全縣事業(yè)單位（除教育、衛(wèi)生外），按全額、差額、自籌進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)測(cè)算。出臺(tái)衛(wèi)技事業(yè)人員和中小學(xué)教師招聘辦法以及衛(wèi)技人員流動(dòng)辦法，規(guī)范事業(yè)單位流動(dòng)程序。公開招聘事業(yè)單位工作人員11名。
2、組織種子管理站和鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)站事業(yè)單位改革競(jìng)聘上崗考試。種子公司符合
競(jìng)聘條件報(bào)名參加考試20人，競(jìng)聘上崗8人；鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)站符合競(jìng)聘條件報(bào)名參加考試90人，競(jìng)聘上崗76人。
3、實(shí)行網(wǎng)上年檢。共進(jìn)行網(wǎng)上年檢法人事業(yè)單位333家，新設(shè)立登記5家，變更登
記25家，注銷7家。
4、按照機(jī)構(gòu)改革的要求和省、市有關(guān)機(jī)構(gòu)編制方面的文件精神，從嚴(yán)從緊審理各單
位關(guān)于機(jī)構(gòu)編制方面的機(jī)構(gòu)編制報(bào)告。共收到各部門和各鎮(zhèn)提交的機(jī)構(gòu)編制請(qǐng)示報(bào)告63件。我們對(duì)每一份請(qǐng)示認(rèn)真地進(jìn)行了初步審理，根據(jù)寶應(yīng)縣機(jī)構(gòu)編制工作規(guī)則和縣編委會(huì)議精神，對(duì)其中39個(gè)部門和單位的請(qǐng)示進(jìn)行了批復(fù)。會(huì)同縣委組織部，建議上報(bào)我縣201*年招錄公務(wù)員計(jì)劃30名。
5、根據(jù)省、市“兩集中兩到位”的要求，批復(fù)23個(gè)部門分別成立“行政服務(wù)科”。三、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，完善考核培訓(xùn)機(jī)制1、做好公務(wù)員招錄工作
在省市人事部門的統(tǒng)一組織下，我們認(rèn)真做好201*年公務(wù)員招錄工作。在整個(gè)招考
過(guò)程中，我們嚴(yán)格把握好報(bào)名、筆試、面試、體檢和考核各個(gè)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，整個(gè)招錄工作有條不紊地進(jìn)行。共招錄公務(wù)員41名。
2、完成06年度考核工作
全縣機(jī)關(guān)共有1972人參加考核，其中優(yōu)秀314人，稱職1574人，基本稱職4人，
不稱職1人，不定等次79人；事業(yè)單位11469人參加考核，其中優(yōu)秀1378人，合格10043人，基本合格10人，不合格11人，不定等次27人。根據(jù)考核結(jié)果，機(jī)關(guān)共發(fā)放考核費(fèi)355.8914萬(wàn)元，事業(yè)共發(fā)放1074.8333萬(wàn)元。配合機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資改革，完成93-06年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)人員考核結(jié)果審核工作。
3、開展培訓(xùn)工作
（1）啟動(dòng)“5+X”培訓(xùn)工程。共發(fā)放2200套教材和100套大講堂光盤。（2）初任培訓(xùn)。10月份對(duì)全縣招錄的41名公務(wù)員和招聘的11名事業(yè)人員進(jìn)行5天
的初任培訓(xùn)，讓他們能快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)換。組織新錄用公務(wù)員下鄉(xiāng)鍛煉。
（3）繼續(xù)教育。會(huì)同建工局開辦建工系統(tǒng)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，并通過(guò)了市局的考試驗(yàn)
收。完成100余人的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)審核。四、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步做好軍轉(zhuǎn)干部工作1、長(zhǎng)效工作機(jī)制進(jìn)一步完善
今年以來(lái)，我縣不折不扣地貫徹執(zhí)行了中央２９號(hào)和我省１４４號(hào)文件及其配套政策。縣委、縣政府始終把企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、政策制定、資金保障、部門協(xié)調(diào)等方面形成了規(guī)范和制度，保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇逐年提高，生活困難狀況得到改善，今年春節(jié)前在縣財(cái)政十分緊張的情況下，千方百計(jì)籌措資金，確保在節(jié)前將新的“兩平”補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和補(bǔ)發(fā)到每一個(gè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部手中。今年3月市里出臺(tái)了為退休企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部每人每月增加100元定補(bǔ)的措施。經(jīng)過(guò)調(diào)整，目前每人每月排職定補(bǔ)達(dá)到２１０元，連職達(dá)到２５０元，營(yíng)職達(dá)到３００元，團(tuán)職達(dá)到３６０元。這些資金全部由縣財(cái)政承擔(dān)。到目前為止我縣在崗企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部月收入已達(dá)到１７１３．８０元，那些本人不愿參與社區(qū)創(chuàng)建工作的月收入也達(dá)到１２１１．１０元；退休企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部除去定補(bǔ)費(fèi)用，營(yíng)職以下的養(yǎng)老金達(dá)到８７１．２０元。今年1月起，縣財(cái)政又專門撥款，對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部醫(yī)療保險(xiǎn)，在職的每月增加10元，對(duì)退休的有所傾斜，每人每月增加15元。
2、“五包”責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)
今年初，我們?cè)诮⒔∪髽I(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作網(wǎng)絡(luò)和完善各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)上，又與各相關(guān)部門簽定了“五包”責(zé)任狀，各有關(guān)部門也與所屬有關(guān)單位簽定了“五包”責(zé)任狀。同時(shí)我們對(duì)重點(diǎn)人頭做到心中有數(shù)，都明確有一對(duì)一的幫教小組，負(fù)責(zé)做他們的思想工作，掌握他們的行蹤，并對(duì)排出的重點(diǎn)人頭與其親屬進(jìn)行聯(lián)系，請(qǐng)他們和我們一道做工作，收到了好的效果。我們下發(fā)了《關(guān)于建立涉軍群體穩(wěn)定工作責(zé)任制的意見》，還制定了《關(guān)于做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)控工作的應(yīng)急預(yù)案》。3、思想政治工作進(jìn)一步強(qiáng)化
我們切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的政治思想工作，堅(jiān)持正面疏導(dǎo)，教育引導(dǎo)他們提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)黨性，顧全大局，遵紀(jì)守法，保持晚節(jié)，維護(hù)穩(wěn)定。在加大對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想政治工作的同時(shí)，注意搭建政府與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部之間正常的交流溝通平臺(tái)，不定期的組織召開企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)，主動(dòng)溝通情況，聽取意見，宣傳政策，在方法上，變上訪為下訪，變被動(dòng)為主動(dòng)。在開展思想政治工作的過(guò)程中，不回避問(wèn)題和矛盾，按照中央關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問(wèn)題答復(fù)口徑精神，對(duì)少數(shù)仍然堅(jiān)持“一個(gè)身份、兩個(gè)待遇”要求的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部開展說(shuō)服教育工作，使少數(shù)人的無(wú)理要求形不成共嗚，找不到市場(chǎng)。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門結(jié)合春節(jié)走訪慰問(wèn)，上門做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想工作；縣軍轉(zhuǎn)辦、縣公安局督導(dǎo)辦采取約談、下訪、座談等形式，加強(qiáng)與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想溝通。最近，極少數(shù)的重點(diǎn)人，揚(yáng)言要求縣里領(lǐng)導(dǎo)接待他們，否則就進(jìn)京上訪。對(duì)此我們十分重視，果斷采取措施：一是縣公安局和軍轉(zhuǎn)辦負(fù)責(zé)人找其談話；二是縣負(fù)責(zé)人、縣人事局、公安局、主管部門主要負(fù)責(zé)人一起找其談話；三是由各相關(guān)部門分別找其談話。通過(guò)談話，明確我們的態(tài)度：如經(jīng)耐心細(xì)致地教育說(shuō)服，仍不能使其思想轉(zhuǎn)化的，將繼續(xù)對(duì)其辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步宣傳中央政策、學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、解答疑難問(wèn)題，促使轉(zhuǎn)化。4、解決個(gè)案問(wèn)題的力度進(jìn)一步加大
按照中央和省市統(tǒng)一要求，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，加大了對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部個(gè)案問(wèn)題的幫扶力度，撥出專款用于個(gè)案問(wèn)題，做到專款專用。在重大節(jié)日，對(duì)特困企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家庭送上黨和政府的溫暖。今年春節(jié)前縣財(cái)政專門撥款對(duì)長(zhǎng)期患重病、家庭特別困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部實(shí)行了個(gè)案救助，在補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)上比去年有了大幅度增加。同時(shí)對(duì)一些企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在建房等方面問(wèn)題幫助協(xié)調(diào)解決規(guī)費(fèi)減免等問(wèn)題，受到了普遍歡迎和好評(píng)。
5、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入推進(jìn)
自２００４年以來(lái)，我縣首創(chuàng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加平安社區(qū)創(chuàng)建工作，促進(jìn)我縣社會(huì)
治安穩(wěn)定。實(shí)踐證明，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加平安社區(qū)創(chuàng)建，既促進(jìn)了穩(wěn)定，又為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部搭建了施展才華的平臺(tái)，同時(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在經(jīng)濟(jì)上也得到了實(shí)惠，這些得到了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的認(rèn)可，也得到了省市的充分肯定。為了進(jìn)一步深入推進(jìn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加社區(qū)平安創(chuàng)建工作，在多次調(diào)查研究、召開座談會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索深入推進(jìn)平安社區(qū)創(chuàng)建工作新機(jī)制和發(fā)展前景，提出了“社區(qū)分工，警區(qū)管理”新的運(yùn)作模式。目前，已按這新的模式進(jìn)行運(yùn)作，我們正在加強(qiáng)跟蹤和完善。
今年，我們共接收軍轉(zhuǎn)干部檔案14份，隨調(diào)配偶6人。目前，我們正在閱檔積分。五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展1、開展五種類型人事干部大討論
今年，省人事廳在全省人事系統(tǒng)開展了五種類型人事干部大討論活動(dòng)，我局積極響
應(yīng)，并將討論活動(dòng)具體化，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。
一是堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。要求討論同工作職能、工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，同爭(zhēng)創(chuàng)廉潔、文明、
和諧機(jī)關(guān)結(jié)合起來(lái)，同抓落實(shí)、干實(shí)事、做群眾滿意的事結(jié)合起來(lái)。
二是注重廣泛性。所有工作人員人人都要交流發(fā)言，并將此項(xiàng)活動(dòng)推向全縣人事干
部。在交流發(fā)言的基礎(chǔ)上，組織交流匯報(bào)會(huì)，邀請(qǐng)部分機(jī)關(guān)部門和各鎮(zhèn)人事干部參加，并從縣委辦、政府辦、縣紀(jì)委、機(jī)關(guān)工委、宣傳部等部門邀請(qǐng)?jiān)u委，為交流發(fā)言的同志打分，最終評(píng)出5名學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
三是征求批評(píng)意見。討論過(guò)程中，向全縣人事干部發(fā)出征求意見函，請(qǐng)人事干部對(duì)
我們?nèi)耸戮帧⒕庌k、軍轉(zhuǎn)辦、退干中心及各科室的工作進(jìn)行評(píng)議，并提出意見和建議。四是開展調(diào)查研究。6月份，深入全華玻璃工藝品公司，對(duì)該企業(yè)的人才強(qiáng)企情況進(jìn)
行了調(diào)查，調(diào)研報(bào)告由寶應(yīng)內(nèi)參刊出。目前，正在結(jié)合市局調(diào)研提綱，深入聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，要求每個(gè)科室完成一篇有份量的研究文章。8月份，對(duì)全縣人事系統(tǒng)廉政文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，形成了調(diào)研文章，在全市交流的基礎(chǔ)上，被推薦至省廳參加交流。
2、推進(jìn)事權(quán)規(guī)范、政務(wù)公開
根據(jù)縣委、政府及上級(jí)人事部門的要求，不斷完善規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)，進(jìn)
一步推進(jìn)政務(wù)公開，打造優(yōu)質(zhì)的人事環(huán)境。
（1）改版寶應(yīng)人才網(wǎng)。將寶應(yīng)人才網(wǎng)更名為寶應(yīng)人事人才網(wǎng)，設(shè)立十余個(gè)欄目幾十
個(gè)子欄目，涵益了人事、人才、編制、軍轉(zhuǎn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，一切應(yīng)該公開的信息全部公開，辦事便捷迅速。
（2）對(duì)外公開承諾。通過(guò)寶應(yīng)人事人才網(wǎng)、寶應(yīng)日訊、寶應(yīng)法制網(wǎng)向社會(huì)公開承諾，
并將行政執(zhí)法責(zé)任制材料按要求匯編上報(bào)。
（3）集中辦公。上半年，工資科、職稱辦、公務(wù)員管理科等部門在退干中心集中辦
公，根據(jù)蘇人通（201*）331號(hào)、332號(hào)文件精神，為全縣18997名在職與離退休機(jī)關(guān)、事業(yè)人員進(jìn)行了工改審批。其中，按機(jī)關(guān)工資進(jìn)行套改的有2758人，按事業(yè)工資進(jìn)行套改的有11472人，機(jī)關(guān)離退休人員1190人，事業(yè)單位離退休人員3577人。按照機(jī)關(guān)工資套改的人員按工齡、級(jí)別、任職年限確定職務(wù)工資與級(jí)別工資，按事業(yè)單位工資套改的人員按照工齡、職務(wù)、職稱、任職年限確定崗位工資與薪級(jí)工資，機(jī)關(guān)人均增資195元，事業(yè)人均增資245元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員按照其職務(wù)、級(jí)別、職稱相應(yīng)增加離退休費(fèi)。
（4）完善制度。出臺(tái)了《教育進(jìn)人辦法》、《衛(wèi)生進(jìn)人辦法》、《考勤辦法》、《聯(lián)系企
業(yè)工作意見》、《網(wǎng)站管理意見》等文件，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦事行為。
3、統(tǒng)籌安排，各項(xiàng)人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展
完成招商引資任務(wù)。今年，縣政府下達(dá)我局招商引資任務(wù)900萬(wàn)元，上半年通過(guò)驗(yàn)
收1600萬(wàn)元。在荷藕節(jié)期間，引進(jìn)一201*萬(wàn)元的簽約項(xiàng)目。
繼續(xù)開展“十佳夕陽(yáng)紅”評(píng)選活動(dòng)。上半年發(fā)出了評(píng)選通知，在重陽(yáng)節(jié)前后舉辦了
頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
做好信訪、仲裁工作。全年辦理人大建議、政協(xié)提案6件，滿意率100%。對(duì)來(lái)信來(lái)
訪，建立登記制度，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。對(duì)人事爭(zhēng)議案件，積極協(xié)調(diào)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
繼續(xù)組織健康休養(yǎng)。第四季度安排外出休養(yǎng)4批次，共96人。
推進(jìn)職稱制度改革。繼續(xù)實(shí)行“個(gè)人自由申請(qǐng)，社會(huì)公正評(píng)價(jià)、單位自主聘任、政
府宏觀調(diào)控”的人才評(píng)價(jià)、使用機(jī)制，推進(jìn)職稱制度改革。送評(píng)高級(jí)職稱180人，中級(jí)職稱628人，評(píng)審初級(jí)職稱580人。組織專業(yè)考試903人。機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升技師9人。按照《寶應(yīng)縣農(nóng)民技術(shù)人員職稱評(píng)定工作的實(shí)施意見》，繼續(xù)評(píng)審農(nóng)民專業(yè)技術(shù)職稱
此外，計(jì)生、雙擁、扶貧、創(chuàng)建等各項(xiàng)工作均按序時(shí)向前推進(jìn)。
擴(kuò)展閱讀：201*年人事工作總結(jié)
201*年人事工作總結(jié)
一、招聘工作：
1、校園招聘：
（1）201*年校園招聘：
針對(duì)我司07年招聘計(jì)劃主要通過(guò)校園招聘的實(shí)際情況，我們和河南科技大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、河北科技大學(xué)、曲阜師范大學(xué)、萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息，并參加了由油脂部統(tǒng)一組織的河南工業(yè)大學(xué)的校園招聘會(huì)。除和高校聯(lián)系外，我們還參加了山東省人事局在濟(jì)南市組織的山東省春季人才交流會(huì)。
至4月底，07年合同工招聘計(jì)劃已全部落實(shí)到位，共12人（其中女2人，男10人），高校應(yīng)屆畢業(yè)生10人（其中本科9人，�？�1人），06年畢業(yè)生2人。生源地分布全國(guó)，江蘇、河南較多。
7月份主要進(jìn)行了新員工的報(bào)到及培訓(xùn)工作。各高校一般安排學(xué)生于7月初離校，我們?cè)?月底與學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)他們到公司的具體時(shí)間，與行政、財(cái)務(wù)部溝通，為其辦理報(bào)到的各項(xiàng)手續(xù)。
新員工剛報(bào)到時(shí)，我們利用招待所安排部分人員的住宿問(wèn)題，或在老員工當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。考慮到新員工初來(lái)乍到，對(duì)周圍環(huán)境都不了解，自己租房有一定困難，我們提前與各房產(chǎn)中介進(jìn)行聯(lián)系，積極幫助新員工聯(lián)系租房。在聯(lián)系房源過(guò)程中，要從新員工的經(jīng)濟(jì)能力、心理承受、班車路線及購(gòu)物方便等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，最終保證了新員工基本上都能有一個(gè)相對(duì)滿意的住宿條件。
我們堅(jiān)持人性化管理，從細(xì)節(jié)方面給予新員工以最大程度的關(guān)懷，使其增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。在工作過(guò)程中，請(qǐng)各部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，多對(duì)其指導(dǎo)和溝通。至目前為止，除2人因戀人在外地原因辭職，其它人員無(wú)辭職發(fā)生。
（2）201*年校園招聘：
根據(jù)油脂部計(jì)劃，08年校園招聘提前至07年進(jìn)行，配合各項(xiàng)工作要求，秉持“宣傳重于招聘”的原則，我們會(huì)同黃海糧油和費(fèi)縣中糧，參加了青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、科技大學(xué)、海洋大學(xué)、理工大學(xué)四家高校的招聘會(huì)，并收到了一百多份簡(jiǎn)歷。
經(jīng)過(guò)我們和用人部門的初步篩選，確定了部分優(yōu)秀人員進(jìn)入面試名單。
經(jīng)與學(xué)生聯(lián)系，他們基本于元月16日至元月20日左右考試完畢，可以參加面試，擬于屆時(shí)組織一次集中的面試，在面試前將組織用人部門進(jìn)行面試培訓(xùn)，并按油脂部要求對(duì)榨油廠操作工、電工、質(zhì)檢員崗位進(jìn)行筆試。2、社會(huì)招聘：
今年社會(huì)招聘主要針對(duì)生產(chǎn)部小包裝車間的季節(jié)性工人，通過(guò)與多家勞務(wù)中介進(jìn)行聯(lián)系，建立了較為成熟的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)季節(jié)性用工能夠及時(shí)的招聘到位，我們同時(shí)對(duì)通過(guò)面試但限于名額未報(bào)到人員進(jìn)行了跟進(jìn)，做好人員儲(chǔ)備工作，這部分儲(chǔ)備人員在辭退人員進(jìn)行緊急補(bǔ)充時(shí)，起到了很大的作用。3、代兄弟公司招聘：
因天津北海和張家港東海當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力緊缺，委托我們代為招聘部分季節(jié)性工人，我們積極與當(dāng)?shù)馗骷胰瞬艅趧?wù)公司進(jìn)行聯(lián)系，代為發(fā)布招聘信息，解答相關(guān)問(wèn)題，并組織面試等。
經(jīng)過(guò)這兩次操作，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，代招聘容易產(chǎn)生糾紛，轉(zhuǎn)達(dá)一些問(wèn)題也易發(fā)生偏差，幫兄弟公司招聘本來(lái)是件好事，但因?yàn)楦＠龅确矫娴牟灰恢�，可能�?dǎo)致員工將不滿情緒發(fā)泄到在當(dāng)?shù)氐奈宜�，因此建議今后如有此類事情，我司介紹當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司直接與兄弟公司進(jìn)行聯(lián)系，由他們進(jìn)行直接溝通和談判。
二、培訓(xùn)工作：
1、公司層面的培訓(xùn)：
這方面培訓(xùn)包括了外訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)等方式。為普及ISO9000知識(shí)，提高員工的質(zhì)量、成本意識(shí)，我們組織了《ISO9001、HACCP體系知識(shí)》系列培訓(xùn)；為了提高公司員工的執(zhí)行力、工作效率，我們聯(lián)系深圳中旭管理咨詢公司（西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院）組織了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)；為加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)者及基層管理人員的管理技能和管理方法，我們組織了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；為了促進(jìn)班組長(zhǎng)在組織中迅速成長(zhǎng)和發(fā)揮傳幫帶的作用，我們組織了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》的培訓(xùn)；另外，針對(duì)我司業(yè)務(wù)員、營(yíng)業(yè)廳、辦公室人員等外來(lái)接觸人員層次不齊，服務(wù)意識(shí)不濃的弱點(diǎn)，我們組織了金正昆的《商務(wù)
禮儀》培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，同時(shí)也組織了其他一些相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。如針對(duì)業(yè)務(wù)、采購(gòu)人員組織的《商務(wù)談判》；物流方面組織了《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面組織了《匯票管理》等等。
為打造企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)與溝通，我們組織了一次公司各部門按照“三三制”原則，人員混合搭配的拓展訓(xùn)練，此次拓展訓(xùn)練在公司內(nèi)部引起很大反響，公司員工普遍反映收獲很大，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于課堂授課，主要是互動(dòng)性強(qiáng)，形象生動(dòng)，反映的道理深入淺出，員工特別容易理解和接受。因此，我們建議以后培訓(xùn)，在允許的情況下，盡量多組織一些有互動(dòng)內(nèi)容的外聘內(nèi)訓(xùn)課程，以保證培訓(xùn)的效果。
各部門也根據(jù)生產(chǎn)需要作了相應(yīng)的培訓(xùn)，主要是針對(duì)不同崗位、不同部門人員的崗位需求和公司發(fā)展需要，作了相應(yīng)的專業(yè)技能與操作規(guī)范方面的培訓(xùn)。2、集團(tuán)及公司內(nèi)部培訓(xùn)交流：
（1）邀請(qǐng)北海內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)我司培訓(xùn)交流。
為促進(jìn)和兄弟公司間的學(xué)習(xí)交流，分享其經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)我司培訓(xùn)工作開展，我們邀請(qǐng)集團(tuán)油脂部培訓(xùn)工作做的比較好的北海糧油的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)來(lái)我司做了一次培訓(xùn)交流。本次培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)對(duì)象涉及多個(gè)層面，既有針對(duì)中高層管理者的人力資源管理課程《非人力資源的人力資源管理》，又有適合職能部門和基層管理人員的執(zhí)行力課程《執(zhí)行力客戶價(jià)值》，還有業(yè)務(wù)部門互相交流的專業(yè)課程《銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題》、《商業(yè)匯票》和《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理》。
本次培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示滿意度達(dá)到100%，學(xué)員普遍反映學(xué)到了新的管理知識(shí)，理清了過(guò)去一些模糊的觀念，并對(duì)過(guò)去的工作做一總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足與缺陷，彌補(bǔ)以改進(jìn)工作。同時(shí)，希望公司今后能多組織相同業(yè)務(wù)單元之間的交流與學(xué)習(xí)。
（2）邀請(qǐng)生產(chǎn)部王鈺總監(jiān)給班組長(zhǎng)做一次《如何做好班組長(zhǎng)》的培訓(xùn)。從現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)效果評(píng)估看，效果不錯(cuò)，王經(jīng)理既有理論體系的整理，又有自己親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)用性強(qiáng)，收獲大。本次培訓(xùn)也是我司第一次內(nèi)部員工自己準(zhǔn)備教材，自己講授的第一堂培訓(xùn)課，王總監(jiān)也是我司第一位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，意義重大，為我司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)開了一個(gè)好頭，促進(jìn)我司內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)。
3、集團(tuán)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)：
6月份，查向明到北海物流部學(xué)習(xí)。
12月份，馮國(guó)亮到黃海小包裝廠學(xué)習(xí)；代景華、趙猛等4人到東莞新沙的精煉車間和污水處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。
我們的員工到集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)，可以在節(jié)約費(fèi)用的前提下，學(xué)到兄弟公司內(nèi)比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我們也接待了來(lái)自費(fèi)縣中糧和豐原油脂的同事們，這些都有助于進(jìn)一步的相互交流和溝通。4、入職培訓(xùn)：
A、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)：
對(duì)于07年應(yīng)屆畢業(yè)生，我們用一周時(shí)間實(shí)行了以下培訓(xùn)實(shí)踐內(nèi)容：從集團(tuán)公司介紹、公司制度、安全生產(chǎn)常識(shí)、職業(yè)道德、員工禮儀等各方面對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并編寫了詳細(xì)的《新員工培訓(xùn)方案》，通過(guò)各部門經(jīng)理及主管人員的具體培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)講解，使他們?cè)敿?xì)了解公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、工作流程和生產(chǎn)工藝，盡快熟悉工作和生活環(huán)境，保證新員工做好角色轉(zhuǎn)換，投入工作崗位。
同時(shí)，落實(shí)新員工培訓(xùn)制度、流程，做好入職培訓(xùn)的跟進(jìn)工作。根據(jù)《新員工培訓(xùn)管理辦法》，新員工被分到部門學(xué)習(xí)時(shí)，部門要安排老員工進(jìn)行“一幫一”的傳帶工作，內(nèi)容包括崗位分工、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，以便使新員工盡快了解崗位工作，熟悉工作場(chǎng)所。我們及時(shí)和各部門溝通，確認(rèn)部門是否按照要求進(jìn)行了崗位技能等培訓(xùn)安排。
B、季節(jié)工培訓(xùn)：
因季節(jié)工招聘到崗后時(shí)間都較緊張，經(jīng)與行政、生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商后，我們用半天時(shí)間進(jìn)行公司管理制度方面的培訓(xùn)，半天時(shí)間由行政安全保衛(wèi)組重點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后與小包裝車間進(jìn)行了交接，由他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)。
三、保險(xiǎn)及行政審批工作：
1、員工保險(xiǎn)：
根據(jù)勞動(dòng)保障部門的要求，前期我們配合他們進(jìn)行電腦錄入的準(zhǔn)備工作，并對(duì)我司員工保險(xiǎn)的繳納進(jìn)行了梳理，存在的問(wèn)題主要為：一是有身份證號(hào)碼更換或姓名不符者；二是有在原單位開立帳戶，來(lái)我司后未轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)而是重新開戶，應(yīng)當(dāng)在電腦錄入前進(jìn)行銜接；三是有員工自至公司后有漏繳或重繳現(xiàn)象，就這些問(wèn)題，我們積極與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障部門進(jìn)行多次溝通，對(duì)重繳的費(fèi)用轉(zhuǎn)移到漏繳人員名下（按規(guī)定是不允許如此操作的），避免了公司費(fèi)用的浪費(fèi)，并對(duì)姓名或身份證號(hào)不符、未銜接人員的保險(xiǎn)進(jìn)行了整理，請(qǐng)勞動(dòng)保障部門進(jìn)行適當(dāng)歸整。2、行政審批：
07年，我們到外經(jīng)貿(mào)局及工商局進(jìn)行了一系列的行政變更，包括董事長(zhǎng)變更、中糧方四位董事成員變更、ADM方董事成員變更以及經(jīng)營(yíng)范圍的變更。
根據(jù)品管部辦理PET瓶的QS認(rèn)證工作的需要，我們對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行變更，增加了油品包裝材料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因?yàn)榧Z油類屬外商投資限制類項(xiàng)目，在辦理過(guò)程中受到了較大阻力，經(jīng)與對(duì)外貿(mào)易局和工商局行政審批人員多次溝通聯(lián)系，我們成功進(jìn)行了辦理，并為以后辦理相關(guān)手續(xù)積累了經(jīng)驗(yàn)，了解到應(yīng)當(dāng)避開哪些敏感詞。
四、企業(yè)文化：
1、內(nèi)刊：
我們于7月份參加了油脂部在北海召開的內(nèi)刊協(xié)同會(huì)議，根據(jù)協(xié)同會(huì)議精神，對(duì)內(nèi)刊的編輯部和通訊員隊(duì)伍進(jìn)行了重整，明確了操作方案，為激勵(lì)員工自發(fā)投稿，重建通訊員補(bǔ)貼制度，明確各版面編輯人員和責(zé)任，嚴(yán)格按照油脂部各期協(xié)同方案，進(jìn)行組稿和編輯。2、宣傳欄：
自5月份起，辦公樓前增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容每月更換一期；內(nèi)容為06年優(yōu)秀員工、歌詠比賽、員工趣味體育比賽、十七大、安全生產(chǎn)、消防月、拓展
訓(xùn)練等每月大事。3、工廠VI統(tǒng)一工作：
根據(jù)集團(tuán)VI視覺統(tǒng)一工作的要求，我們?cè)跔I(yíng)業(yè)廳東外墻、辦公樓四樓會(huì)議室、辦公樓二樓會(huì)議室、辦公樓營(yíng)業(yè)廳和小包裝灌裝車間作企業(yè)文化宣傳；
同時(shí)，我們還對(duì)相關(guān)地點(diǎn)做了警示標(biāo)識(shí)；進(jìn)行了信封、紙杯的訂購(gòu)工作；按照東海糧油關(guān)于工廠VI工作的要求，咨詢相關(guān)工程組人員，充分考慮其可行性，對(duì)各項(xiàng)工程改造進(jìn)行了詢價(jià)和預(yù)算，就辦公樓玻璃到頂無(wú)法刷色帶、工作塔設(shè)備載荷較大，不宜做戶外標(biāo)識(shí)廣告牌等實(shí)際情況進(jìn)行了匯總，并申請(qǐng)免做此兩項(xiàng)工作，以上各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后呈報(bào)東海糧油。
工作服也是VI統(tǒng)一工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，根據(jù)油脂部的要求，我們提出很多實(shí)用的建議，包括加深主色調(diào)，人員少使用同一種輔色，增加可放小工具的口袋等等，牽頭單位東海糧油匯總后采納了其中的部分意見，如主色調(diào)從原來(lái)的淡米色加深至淺咖啡色，增加實(shí)用口袋等。隨后，我們對(duì)現(xiàn)有員工的工裝型號(hào)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)員工工種和實(shí)際使用需求，對(duì)原有的工作服領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)趁機(jī)進(jìn)行了調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行了較為復(fù)雜的計(jì)算匯總，報(bào)東海糧油統(tǒng)一訂購(gòu)，現(xiàn)已到貨。
考慮到員工領(lǐng)用工裝登記的繁瑣和查詢的復(fù)雜性，經(jīng)與物流部五金庫(kù)商討，建議每人配發(fā)勞保手冊(cè)，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)一保管并進(jìn)行登記備案，保證員工領(lǐng)用工裝的可追溯性。同時(shí)，申請(qǐng)取消員工領(lǐng)用工裝的押金，改為員工離職時(shí)根據(jù)使用年限進(jìn)行折舊扣款處理。
五、績(jī)效考核：
1、各部門在維持考核穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，在細(xì)節(jié)上做出一些變動(dòng)。其中品管部做出改進(jìn)較大，通過(guò)實(shí)用性強(qiáng)的考核指標(biāo)，拉大了人員的考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)；
2、響應(yīng)集團(tuán)在安全生產(chǎn)和節(jié)能減排方面的號(hào)召，我們要求各部門的考核指標(biāo)根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，均添加了這兩方面的內(nèi)容，并要求在績(jī)效考核中占據(jù)一定的比例；例如非生產(chǎn)性崗位可能沒(méi)有大的安全節(jié)能內(nèi)容，但是，在日常工作中的節(jié)水、節(jié)電、及時(shí)關(guān)窗鎖門，都是安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作的一種表現(xiàn)。
六、集團(tuán)工作：
1、員工勞動(dòng)合同及檔案：
根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》條文規(guī)定，增加了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行成本。為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，合理降低運(yùn)營(yíng)成本，我們先后參加了由中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社主任魯志峰老師主講的《勞動(dòng)合同法培訓(xùn)研討班》和油脂部組織的研討會(huì)議，并在會(huì)議中就我司實(shí)際情況提出一些具體的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，供大家研究和參考。
會(huì)后，我們對(duì)勞動(dòng)合同范本進(jìn)行了適當(dāng)修改，根據(jù)各部門的申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，對(duì)于工齡長(zhǎng)、能力強(qiáng)的部分長(zhǎng)期臨時(shí)工給予了轉(zhuǎn)正并簽訂合同，對(duì)于工作表現(xiàn)較差、不適合公司發(fā)展的員工予以清退，對(duì)于其余人員則進(jìn)行了多種方案的比較，確定轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣。
在與菏澤僅有的幾家具有資質(zhì)和實(shí)力的勞務(wù)派遣公司進(jìn)行了多次談判后，選定了實(shí)力最強(qiáng)、資歷最久、經(jīng)驗(yàn)最豐富的曹縣匯思勞務(wù)公司簽訂合同，我們并對(duì)勞務(wù)派遣合同和勞動(dòng)合同（派遣公司與員工簽訂）均進(jìn)行了擬制與審核。最后決定先選用10人進(jìn)行試簽，待實(shí)行一段時(shí)間后，根據(jù)試用情況確定最后的運(yùn)作方式。
與此同時(shí)，我們對(duì)員工手冊(cè)也進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)其中涉及到安全生產(chǎn)的條款，考慮工廠作為食用油加工企業(yè)的特殊情況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)違反其相關(guān)制度的條款，加大了處罰力度。
因油脂部考慮統(tǒng)一員工手冊(cè)發(fā)放方法，可能不給予人手一冊(cè)，而是各部門象征性發(fā)幾本，由各班組組織學(xué)習(xí)，因此，我們一方面繼續(xù)完善相關(guān)內(nèi)容，另一方面，等待油脂部和各海最后統(tǒng)一決定后，再行印刷手冊(cè)文本。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我們聘請(qǐng)了資深法律顧問(wèn)，對(duì)公司內(nèi)所有的合同文本進(jìn)行了修改完善。對(duì)于合同文本中所有修改的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并反饋到各使用部門，提請(qǐng)各部門在今后的工作中注意合理使用。
考慮員工檔案不完備的問(wèn)題可能導(dǎo)致的隱患，我們擬制了較為完備的表格，要求員工填寫并匯總文本與電子檔案，作為各項(xiàng)工作追溯的備查。2、組織架構(gòu)圖：
根據(jù)集團(tuán)發(fā)布的公司生產(chǎn)板塊組織結(jié)構(gòu)，我們重新制作了組織架構(gòu)圖及部門
職責(zé)并上報(bào)油脂部。3、人力資源季報(bào)：
根據(jù)國(guó)資委和中糧油脂部的指示，自201*年第二季度起，我們開始報(bào)送工廠的人力資源報(bào)表，通過(guò)報(bào)送報(bào)表，我們也從中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如現(xiàn)在職稱的評(píng)審需要進(jìn)行繼續(xù)教育，但我司接收該類通知并不及時(shí)，導(dǎo)致員工的職稱評(píng)審受到一定影響，從而影響報(bào)表中的從業(yè)人員整體素質(zhì)水平，今后我們將加強(qiáng)與人事局的溝通，做好這方面工作。
七、黨團(tuán)工作：
6月份黨支部做了換屆調(diào)整，成立了團(tuán)委，經(jīng)黨支部批準(zhǔn)，將我司團(tuán)員分成三個(gè)支部，于乃鵬、馮國(guó)亮和王月分別擔(dān)任團(tuán)支部書記。我們隨之把具體情況向丹陽(yáng)黨委和團(tuán)委做了匯報(bào)，并爭(zhēng)取上級(jí)部門支持，積極準(zhǔn)備下一步工作的開展。在王德平借調(diào)油脂部后，考慮到現(xiàn)有人員中無(wú)黨員，黨團(tuán)工作重心轉(zhuǎn)移到黨支部，由黨支部重新進(jìn)行工作的分配。
八、存在問(wèn)題及解決方案：
1、培訓(xùn)工作：
整體來(lái)說(shuō)，目前的培訓(xùn)工作只是停留在初步階段，培訓(xùn)形式也比較單一，從上次拓展培訓(xùn)的效果來(lái)看，多組織互動(dòng)性強(qiáng)的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是今后培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。同時(shí)，培訓(xùn)的效果評(píng)估工作還沒(méi)有有效的制度約束，這也是亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。2、招聘方面：
新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，對(duì)臨時(shí)工和季節(jié)工的招聘進(jìn)行了更大制約，對(duì)合同工的使用也要比以前規(guī)范。我們所考慮到的是臨時(shí)工和季節(jié)工仍與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行聯(lián)系，由他們發(fā)揮其特有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人員在職時(shí)的工傷保險(xiǎn)繳納和離職后的去向安排。同時(shí)，合同工在到位時(shí)即簽訂合同，以規(guī)范的試用期評(píng)估和規(guī)章制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行合理的制約。
3、內(nèi)刊：
（1）稿件質(zhì)量不高，員工原創(chuàng)較少；（2）員工投稿積極性不高；（3）由于物價(jià)上漲等原因，報(bào)紙?jiān)谟∷①|(zhì)量和紙的質(zhì)量上比較低。201*年，我們將通過(guò)加大對(duì)通訊員隊(duì)伍的管理和重新聯(lián)系印刷社等方式，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。4、績(jī)效考核的結(jié)果得不到有效的運(yùn)用：
解決方案：（1）加大對(duì)中層管理者的非人力資源管理方面的培訓(xùn)；（2）推行有效的績(jī)效面談制度；5、公司檔案管理的混亂：
之前因部分檔案未交接，還有檔案因無(wú)借閱手續(xù)，借出后很難追索，導(dǎo)致很多檔案和設(shè)備資料的遺失，春節(jié)后，我們擬對(duì)所有的資料進(jìn)行一次徹底的清理，對(duì)于能夠聯(lián)系到廠家的，與廠家協(xié)商重新發(fā)給我司一套資料，對(duì)于能夠備份的資料進(jìn)行備份，在重要資料借閱時(shí)不僅嚴(yán)格借閱登記，同時(shí)可進(jìn)行復(fù)印借閱，保留珍貴原文件。
總體來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿耸值牟蛔愫徒?jīng)驗(yàn)的欠缺（現(xiàn)有人員僅紀(jì)現(xiàn)坤做過(guò)1年人力資源專業(yè)方面的協(xié)助性工作），在王德平借調(diào)后，我們沒(méi)有增加人員，由我和紀(jì)現(xiàn)坤兩人分擔(dān)了原來(lái)的工作（合同工招聘、培訓(xùn)、內(nèi)刊、績(jī)效考核等），在做了大量工作的基礎(chǔ)上，也出現(xiàn)了不少本來(lái)可以避免的錯(cuò)誤，一是不夠細(xì)心，二是欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，三是做工作時(shí)沒(méi)有充分考慮，想在前頭，這是非常不應(yīng)該的，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，201*年，我們會(huì)更加努力，為公司發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、為員工的各項(xiàng)后勤保障，做好自己份內(nèi)的每一項(xiàng)工作。
友情提示：本文中關(guān)于《寶應(yīng)縣人事局07年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，寶應(yīng)縣人事局07年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.hmlawpc.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有