南正村201*年民主評(píng)議工作總結(jié)

南正村201*年年中民主評(píng)議工作總結(jié)

根據(jù)上級(jí)黨委關(guān)于做好201*年年中民主評(píng)議村“兩委”班子和村級(jí)干部工作的通知要求，我村于201*年7月10日開展民主評(píng)議活動(dòng)。

一、活動(dòng)安排

時(shí)間：201*年7月10日地點(diǎn)：南正村會(huì)議室

參會(huì)人員：村兩委班子成員、黨員、村民代表主持人：隗合慶二“民主評(píng)議”活動(dòng)內(nèi)容

被評(píng)議人員針對(duì)201*年落實(shí)的工作情況，以及鎮(zhèn)政府和各級(jí)有關(guān)部門交給的任務(wù)做了詳細(xì)解釋和匯報(bào)。首先由黨支部書記隗合慶對(duì)南正村201*年工作情況及今后工作思路、發(fā)展目標(biāo)、具體措施做了詳細(xì)匯報(bào)：

1改變傳統(tǒng)農(nóng)田灌溉管理模式，節(jié)能減支。2借助上級(jí)黨委政策，改善村環(huán)境，修田間路。

3防汛工作。進(jìn)入汛期以來，按照黨委政府要求，及時(shí)成立組織，制定預(yù)案，排查隱患險(xiǎn)情，保證排洪暢通，做到了有備無患。

4對(duì)違章建筑進(jìn)行排查，調(diào)解房易路左側(cè)一違法建筑戶。

5安全隱患排查，加強(qiáng)人員管理，防止村民燒麥梗，造成火災(zāi)。另外由于現(xiàn)在村內(nèi)頻繁發(fā)生失竊案件，警醒大家出門鎖好門窗，不能大意。

6社保工作.完成了農(nóng)村合作醫(yī)療換證，為殘疾家庭和低收入家庭申請(qǐng)補(bǔ)助，對(duì)肢體殘疾的，申請(qǐng)安裝柵欄，聽力殘疾的，安裝門鈴。

7強(qiáng)化班子建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理

8旅游局與我村結(jié)成幫扶對(duì)象，并對(duì)我村地形地貌進(jìn)行勘察，為我村今后發(fā)展提供了便利。

9重點(diǎn)工程

村南片農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程項(xiàng)目。修田間路2420延米，修水渠1130延米，10月21日當(dāng)天，配合上級(jí)多個(gè)部門完成了南水北調(diào)巡線路拓寬工程地上物清查認(rèn)定工作，涉及農(nóng)戶糧田、樹木、大棚等80余戶。由于工作及時(shí)到位，未發(fā)生一起搶栽、搶種行為，為工程順利實(shí)施奠定了前期基礎(chǔ)。

今后工作思路和發(fā)展方向：

一是村北2600畝中低產(chǎn)田改造工程，修田間路水泥路硬化10000M，修灌溉水渠650M。

二是更新或新打機(jī)井并配套水泵、井房設(shè)備5-8眼，覆蓋全村土地，進(jìn)一步提高灌溉水平。

三是實(shí)施節(jié)水灌溉工程，全村農(nóng)田從機(jī)井出水口至壟溝埋管道，每50M一個(gè)閥門，達(dá)到節(jié)水節(jié)電，省時(shí)省力，方便快捷。

四是全力配合南水北調(diào)巡線路拓寬工程。

五是計(jì)劃依托南水北調(diào)巡線路，實(shí)施部分土地流轉(zhuǎn)，集體牽頭實(shí)施景觀設(shè)施農(nóng)業(yè)工程，努力打造旅游集散特色觀光品牌。

婦聯(lián)主任張書蘭就201*上半年年來開展的工作進(jìn)行匯報(bào)：協(xié)助村黨支部、村委會(huì)，帶領(lǐng)好廣大婦女，解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，幫助困難群眾扶持引導(dǎo)她們走向致富之路。

做好計(jì)劃生育宣傳工作

宣傳月活動(dòng)中，利用廣播，板報(bào)等形勢(shì)，加大宣傳力度，提高村民對(duì)

計(jì)劃生育的重視程度，制作橫幅2條，對(duì)一孩婦女進(jìn)行走訪，做好重點(diǎn)人員的孕情排查。為了加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，特向在外務(wù)工、結(jié)婚買房，戶籍在本村的已婚育齡婦女進(jìn)行了走訪。3月24日，組織新婚未孕和懷孕3個(gè)月以內(nèi)人員共10人參加長溝鎮(zhèn)計(jì)生辦組織的優(yōu)生優(yōu)育培訓(xùn)班。4月23日，組織婦檢，由北京市計(jì)生委出資，給歷年來采取長效措施避孕人員檢查，給我村44個(gè)名額為育齡婦女免費(fèi)體檢，圓滿完成任務(wù)。5月15日組織全村年齡在35至50周歲的適齡婦女進(jìn)行體檢，檢查人數(shù)260人，2次婦檢總計(jì)人數(shù)331人。6月份響應(yīng)政策號(hào)召，對(duì)我村獨(dú)生子女家庭上家庭意外險(xiǎn)，共231戶。

村主任宗自力做述職，主要針對(duì)書記沒有提到的幾點(diǎn)問題做了簡(jiǎn)單的匯報(bào)：促和諧保平安，成功的調(diào)解村民家庭矛盾二十余起，使矛盾糾紛在生活中和解，減少矛盾激化，使每一個(gè)家庭鄰里之間生活在和諧的氛圍中。針對(duì)我村發(fā)生意外的一戶村民，要求大家平時(shí)工作小心，以免造成傷害。

針對(duì)我村實(shí)際情況，首先對(duì)我村的農(nóng)田灌溉進(jìn)行方式改革，減少環(huán)節(jié)，制定措施，定崗定責(zé)，分片、分區(qū)、分井，專人管理，經(jīng)濟(jì)拉鉤，鑒定責(zé)任書，預(yù)支村民澆地，減少浪費(fèi)，經(jīng)過半年實(shí)踐證明，我們實(shí)行的措施是正確的。節(jié)約資金2至3萬元，在今年前季旱情嚴(yán)重的情況下，提前澆完三水麥子，部分地塊澆了四水，為小麥豐產(chǎn)豐收奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)下步我對(duì)責(zé)任進(jìn)一步定位。

質(zhì)保主任付玉禮進(jìn)行述職：社會(huì)治安綜合治理。由于村民私下燒麥梗，將鄰居家核桃樹燒死，村兩位對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后以1500元賠償告終。希望村民以此為界，黨員同志做好監(jiān)督宣傳，防止隱患在此發(fā)生。

三民主測(cè)評(píng)

被測(cè)評(píng)人員做完述職報(bào)告，向每位參加評(píng)議的人員發(fā)放《村級(jí)“兩委”班子民主評(píng)議表》；《村級(jí)干部民主評(píng)議表》；《民主評(píng)議村“兩委”班子和村級(jí)干部征求意見表》。

講明填寫方法后，由每位參加評(píng)議的人員以不記名的方式進(jìn)行填寫，填寫完畢后由考評(píng)組收回，待統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果。

至此，此次民主評(píng)議工作圓滿結(jié)束。

南正村黨支部201*年7月10日

擴(kuò)展閱讀：201*年昌平南邵春節(jié)后工作匯報(bào)

一、生產(chǎn)管理目標(biāo)及工作措施1、生產(chǎn)管理目標(biāo)：

昌平南邵項(xiàng)目總建筑面積為13.38萬平米，201*年完成結(jié)構(gòu)面積約5萬平米，剩余結(jié)構(gòu)面積約8萬平米。按照甲方總體施工要求，201*年年度工期目標(biāo)是“南區(qū)所有棟號(hào)201*年10月底裝修完，12月10日前竣工驗(yàn)收完（約6.3萬平米，其中結(jié)構(gòu)施工面積約3萬平米，且7#、22#、23#、25#樓附屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)尚處在基礎(chǔ)施工階段）；北區(qū)201*年5月份完成地下室結(jié)構(gòu)及18#、19#樓地上結(jié)構(gòu)（共約3萬平米），6月10日前防水及回填土完，塔吊拆除完并全面停工”。

201*年昌平南邵項(xiàng)目的特點(diǎn)是：防水及回填土工程量大（約20萬立方），施工棟號(hào)多（21個(gè)棟號(hào)，4個(gè)車庫），施工任務(wù)重（結(jié)構(gòu)、裝修各約6萬平米），基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工同時(shí)進(jìn)行，施工難度大，特別是南區(qū)今年需交竣工的22#、23#樓目前尚處在基礎(chǔ)施工階段。

2、根據(jù)今年南邵項(xiàng)目的施工任務(wù)及特點(diǎn)分析，在201*年度生產(chǎn)管理目標(biāo)完成上采取如下措施：

（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)管理小組，重新調(diào)整項(xiàng)目管理班子，落實(shí)人員分工，具體責(zé)任到人。

面對(duì)施工棟號(hào)多、施工任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工道路不暢，且結(jié)構(gòu)、裝修、回填土同時(shí)施工的特點(diǎn)，只有強(qiáng)化管理、夯實(shí)責(zé)任，才能確保進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步受控。將原有管理人員進(jìn)行重新調(diào)整。

核心班子的調(diào)整：五月份前維持201*年的分工（南區(qū)生產(chǎn)仍由屈勛清負(fù)責(zé)，北區(qū)生產(chǎn)仍由陳緒建負(fù)責(zé)），五~十月份北區(qū)停工階段，北區(qū)的生產(chǎn)副經(jīng)理陳緒建將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至南區(qū)協(xié)助南區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理屈勛清的工作，抓好裝修期間質(zhì)量及安全文明施工；十月份以后北區(qū)的生產(chǎn)副經(jīng)理陳緒建又將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至北區(qū)，策劃北區(qū)201*年復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

管理人員分工調(diào)整的基本思路是：五月份以前分為兩個(gè)生產(chǎn)組，即一個(gè)結(jié)構(gòu)施工組（9名）和一個(gè)裝修施工組（5名）。結(jié)構(gòu)施工組又分為南區(qū)小組（5名）和北區(qū)小組（4名），管理人員分工采取條塊結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)立三個(gè)組長（兩個(gè)結(jié)構(gòu)組長，一個(gè)裝修組長），協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工；每個(gè)施工員各有管理側(cè)重點(diǎn)，施工員側(cè)重于本專業(yè)的成本管理；技術(shù)員3名，各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的技術(shù)質(zhì)量的過程管理和驗(yàn)收；安全員3名，各負(fù)責(zé)一個(gè)小組日常的安全管理工作；五至十月份，北區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組人員全部轉(zhuǎn)移至南區(qū)，充實(shí)南區(qū)裝修施工管理。201*年工作匯報(bào)

南區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組：負(fù)責(zé)王建華片區(qū)（5#、7#、22#、23#及G4車庫）結(jié)構(gòu)施工，組長張瑞明；北區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組負(fù)責(zé)整個(gè)北區(qū)201*年的結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，組長苗鵬杰；裝修施工小組負(fù)責(zé)南區(qū)的裝修施工任務(wù)，組長王新仕。

施工員張瑞明兼北區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組組長：作為組長的職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓所管轄南區(qū)各棟號(hào)的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和文明施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的五大要素；側(cè)重南區(qū)的鋼筋管理、防水及回填分項(xiàng)工程，作為施工員的主要職責(zé)：第一是做好鋼筋、防水及回填分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。第二是審圖、計(jì)算指標(biāo)量，與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是做好分項(xiàng)的成本管理。第四是負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。

施工員苗鵬杰南區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組組長：作為組長的職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓所管轄北區(qū)各棟號(hào)的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和文明施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的五大要素；側(cè)重北區(qū)的砼、防水及回填分項(xiàng)工程，作為施工員的主要職責(zé)：第一是做好砼分項(xiàng)、防水及回填工程的安全技術(shù)交底。第二是審圖、計(jì)算指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是做好本專業(yè)的成本管理（即控制商品砼的現(xiàn)場(chǎng)使用、及時(shí)建立商砼進(jìn)場(chǎng)量臺(tái)賬、及時(shí)與商砼站按部位結(jié)算）。第四是負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。

裝修施工員王新士：南區(qū)裝修負(fù)責(zé)人作為裝修負(fù)責(zé)人的職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓南區(qū)裝修的施工進(jìn)度和文明施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的五大要素；主要職責(zé)第一是負(fù)責(zé)南區(qū)的外檐、屋面、防水工作。第二是負(fù)責(zé)做好南區(qū)各棟號(hào)裝修工程的技術(shù)交底、安全交底。第三是審圖、負(fù)責(zé)落實(shí)南區(qū)各棟號(hào)的室內(nèi)外裝飾、裝修的施工做法，協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包施工作業(yè)面的交接工作。第四是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)提出各類材料計(jì)劃，并根據(jù)施工部位督促材料進(jìn)場(chǎng)。第五是抓好本專業(yè)的成本管理（即重點(diǎn)控制各類裝修材料在現(xiàn)場(chǎng)的使用，降低損耗率；建立裝修階段的商砼臺(tái)賬并及時(shí)與商砼站審對(duì)）。第六是指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)頁資料。

施工員趙雷：負(fù)責(zé)南區(qū)鋼筋分項(xiàng)的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理，主要職責(zé)第一是做好各棟號(hào)鋼筋分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，抓好鋼筋分項(xiàng)安全及文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理；第二是審核鋼筋翻樣單，抓好鋼筋工程的專項(xiàng)質(zhì)量管理。第三是審圖、計(jì)算指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第四是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，每月按時(shí)提出鋼筋材料計(jì)劃并及時(shí)協(xié)調(diào)鋼筋的加工與進(jìn)場(chǎng)。第五是抓好鋼筋專業(yè)的成本管理（即控制鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)的使用、建立進(jìn)場(chǎng)量臺(tái)賬、每月及時(shí)與鋼筋場(chǎng)審對(duì)）。

施工員史金奎、陳飛泉：分別負(fù)責(zé)北區(qū)、南區(qū)木工分項(xiàng)的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理，主要職責(zé)第一是做好該區(qū)各棟號(hào)模板分項(xiàng)工程的技術(shù)安全交底，抓好木工分項(xiàng)安全及

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201*年工作匯報(bào)

文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第二是審圖、計(jì)算材料指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，每月按時(shí)提出各類材料計(jì)劃，并根據(jù)施工部位督促材料進(jìn)場(chǎng)。第四是抓好本專業(yè)的成本管理（即重點(diǎn)控制各類周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬）。

施工員田世勛：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)南區(qū)各棟號(hào)的室內(nèi)裝修工程，負(fù)南區(qū)各棟號(hào)的施工進(jìn)度和文明施工，負(fù)責(zé)南區(qū)各棟號(hào)結(jié)構(gòu)收尾工作及室內(nèi)剔鑿、修補(bǔ)、清理工作。。

砼施工員費(fèi)林浩：主要負(fù)責(zé)所轄片區(qū)內(nèi)各棟號(hào)砼分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、安全交底，控制砼專業(yè)的成本管理（即控制商品砼的現(xiàn)場(chǎng)使用、及時(shí)建立商砼進(jìn)場(chǎng)量臺(tái)賬、及時(shí)與商砼站按部位結(jié)算）。指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)做好砼專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。

質(zhì)檢員史宏斌：主要職責(zé)第一是負(fù)責(zé)各專業(yè)各道工序施工質(zhì)量的過程管理，是項(xiàng)目部行使質(zhì)量否決權(quán)的唯一責(zé)任人。第二協(xié)調(diào)監(jiān)理抓好各工序質(zhì)量驗(yàn)收（每道工序驗(yàn)收由勞務(wù)隊(duì)專業(yè)工長自檢合格后，直接報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工長可以不參與驗(yàn)收，但有指導(dǎo)的義務(wù)）。第三是參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，包括三上墻工作。

水暖施工員李格升、李立根、孫立（學(xué)生）：總負(fù)責(zé)李格升，對(duì)整個(gè)南邵項(xiàng)目水暖專業(yè)的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，側(cè)重南區(qū)裝修階段的水暖安裝專業(yè)施工；李立根和孫立在李格升的指導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)南區(qū)和北區(qū)結(jié)構(gòu)階段水暖專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作。主要職責(zé)第一是各自負(fù)責(zé)所管片區(qū)各棟號(hào)水暖專業(yè)的施組、方案編制，做好技術(shù)交底和安全交底。第二是審圖、計(jì)算材料指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，每月按時(shí)提出所需材料計(jì)劃并督促進(jìn)場(chǎng)。第四是負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提出水暖專業(yè)的加工訂貨計(jì)劃。第五是抓好本專業(yè)的成本管理。第六是指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。第七是負(fù)責(zé)十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中的現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理。

電氣施工員盧勝峰、張立權(quán)（學(xué)生）：總負(fù)責(zé)盧勝峰，對(duì)整個(gè)南邵項(xiàng)目電氣專業(yè)的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理以及臨電管理負(fù)責(zé)，側(cè)重于南區(qū)的結(jié)構(gòu)及裝修階段電氣安裝工程；張立權(quán)在盧勝峰的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)北區(qū)結(jié)構(gòu)階段電氣專業(yè)預(yù)留預(yù)埋。主要職責(zé)第一是負(fù)責(zé)各棟號(hào)電器專業(yè)的施組、方案編制，做好技術(shù)交底和安全交底。第二是審圖、計(jì)算材料指標(biāo)量，與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，每月按時(shí)提出所需材料計(jì)劃并督促進(jìn)場(chǎng)。第四是負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提出電器專業(yè)的加工訂貨計(jì)劃。第五是抓好本專業(yè)的成本管理，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第六是指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。第七是負(fù)責(zé)十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。

安全員李紅領(lǐng)、許傳軍、史榮昌：許傳軍負(fù)責(zé)北區(qū)；李紅領(lǐng)和史榮昌負(fù)責(zé)南區(qū)，南區(qū)安全總負(fù)責(zé)人李紅領(lǐng)，側(cè)重抓裝修階段安全及文明施工，史榮昌在李紅領(lǐng)的指導(dǎo)下抓南區(qū)結(jié)構(gòu)

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201*年工作匯報(bào)

施工的安全及文明施工。主要職責(zé)第一是主抓所負(fù)責(zé)區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)日常安全管理工作。第二是負(fù)責(zé)腳手架、吊籃專業(yè)，根據(jù)進(jìn)度部位要求，每月按時(shí)提出材料計(jì)劃并督促進(jìn)場(chǎng)。第三是負(fù)責(zé)收集整理各專業(yè)的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)勞務(wù)及分包的人員入場(chǎng)教育、各類安全協(xié)議的簽訂，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、室外電梯、物料提升機(jī)等設(shè)備的備案工作。第四是十項(xiàng)達(dá)標(biāo)的牽頭人，具體負(fù)責(zé)十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中的腳手架、安全防護(hù)及塔吊起重吊裝管理。第五是負(fù)責(zé)生活區(qū)的日常管理，宮光玉負(fù)責(zé)協(xié)助（包括十項(xiàng)達(dá)標(biāo)資料盒）。

測(cè)量施工員嚴(yán)亞平：主要職責(zé)第一是做好本專業(yè)的技術(shù)交底、安全交底工作。第二是負(fù)責(zé)各棟號(hào)在各道工序施工前的驗(yàn)線工作。第三是指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。第四是負(fù)責(zé)塔吊的水平及沉降觀測(cè)并建立臺(tái)賬。第五是負(fù)責(zé)深基坑邊坡監(jiān)測(cè)，督促土方單位落實(shí)邊坡觀測(cè)及數(shù)據(jù)資料的收集管理。

資料員袁海、張華秀：分工（詳見技術(shù)分工）：主要職責(zé)第一是負(fù)責(zé)收集、整理、編制技術(shù)工程資料（包括自行分包項(xiàng)目），及時(shí)完善、保管交付竣工資料。第二是負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)的日常管理、監(jiān)督工作及試驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)，指導(dǎo)試驗(yàn)員進(jìn)行試件取樣、試塊制作、測(cè)溫、試驗(yàn)臺(tái)賬建立等。第三負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)督、管理工作。第四負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)、對(duì)外的收發(fā)文臺(tái)賬。

材料員張兆鵬：主要職責(zé)第一是收集各專業(yè)每月的材料計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)送到公司。第二是協(xié)調(diào)各類材料及加工訂貨按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。第三是堅(jiān)持出入證管理制度。第四是負(fù)責(zé)十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中的料具管理。

庫管員張文濤：主要職責(zé)第一是參與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并建立臺(tái)賬。第二是負(fù)責(zé)庫房管理，建立材料消耗量臺(tái)賬，做到賬物相符。第三是負(fù)責(zé)材料退租。

行管員宮光玉：主要職責(zé)第一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各類社會(huì)關(guān)系。第二是負(fù)責(zé)日�？记�，監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。第三是管理好項(xiàng)目部的辦公用品及辦公設(shè)備。第四是負(fù)責(zé)辦理各類施工手續(xù)。第五是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)與施工人員的勞動(dòng)合同的簽訂。第六是協(xié)助李紅領(lǐng)負(fù)責(zé)十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中的生活區(qū)管理。

技術(shù)員馬明飛、程可、聶坤：聶坤、馬明飛分別負(fù)責(zé)南、北區(qū)結(jié)構(gòu)，程可負(fù)責(zé)南區(qū)裝修。主要職責(zé)第一是負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)副經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，編制各棟號(hào)施組、方案及各分項(xiàng)技術(shù)交底，真正做到方案先行。第二是負(fù)責(zé)加工訂貨的提單工作。第三是負(fù)責(zé)辦理技術(shù)類洽商、變更。第四是負(fù)責(zé)所管棟號(hào)的質(zhì)量管理工作。

（2）抓策劃，理思路，抓好結(jié)構(gòu)施工、防水及回填、裝修插入等關(guān)鍵點(diǎn)的各項(xiàng)管理，為完成201*年生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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201*年工作匯報(bào)

抓好201*年總體策劃工作，201*年底項(xiàng)目部組織了全體管理人員參加的201*年總體施工部署策劃討論，并形成策劃初稿，201*年節(jié)后正式復(fù)工前，項(xiàng)目部將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)201*年總體施工部署策劃初稿再次進(jìn)行論證、調(diào)整細(xì)化，作為201*年指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，為完成年度生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以“抓南北通道結(jié)構(gòu)施工為主線，解決場(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通命脈，確保其他棟號(hào)施工材料運(yùn)輸?shù)纳�命線保持暢通，帶動(dòng)其他棟號(hào)的結(jié)構(gòu)施工”為原則。北區(qū)同時(shí)要抓好配電室、鍋爐房等深基坑結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)整體規(guī)劃要求3月中旬大市政要對(duì)北、東進(jìn)行道路施工，且25#樓東商業(yè)裙房在近期還需動(dòng)土，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)形道將被切斷，在此階段所有材料將無法進(jìn)場(chǎng)，將直接制約各棟號(hào)的結(jié)構(gòu)施工及裝修施工。為此南北通道將是本工程的重點(diǎn)。待結(jié)構(gòu)隊(duì)上人后首先對(duì)此部位進(jìn)行施工，力爭(zhēng)在2月15日至3月底前完成。（南區(qū)G4及通道消防泵房結(jié)構(gòu)3月5日前通道處結(jié)構(gòu)）

重點(diǎn)抓南區(qū)22#、23#樓（地下一層，地上九層）結(jié)構(gòu)施工，目前尚處在基礎(chǔ)階段施工，特別是22#樓基礎(chǔ)墊層尚未完成，并且受制于G4車庫及通道處共用墻結(jié)構(gòu)影響，22#樓西半部至今還形成不了施工，10月底要完成室內(nèi)外裝修，其結(jié)構(gòu)及裝修插入組織應(yīng)當(dāng)成重點(diǎn)，否則將影響南區(qū)的整體交竣工。為此22#樓是項(xiàng)目部的重點(diǎn)棟號(hào)，待結(jié)構(gòu)隊(duì)上人后首先對(duì)G4車庫東共用墻處模板拆除具備回填土施工，在2月15日至2月20日22#樓東共用墻處回填完成，2月21日至2月底22#樓西共用墻處回填完成，在3月1日具備結(jié)構(gòu)施工條件。

整個(gè)融創(chuàng)項(xiàng)目防水及回填土量大（約20萬立方），回填順序及時(shí)間以“滿足5#、7#、22#、23#樓結(jié)構(gòu)施工，不影響1#、2#、3#、6#及25#樓裝修插入，分階段組織”為總原則進(jìn)行回填施工。南區(qū)分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段組織1#~6#樓及25#樓外墻、G1A車庫外墻及車庫頂板防水施工（共約1萬防水），及該區(qū)域的肥槽及車庫頂板回填土施（約2萬m回填土）工�；靥罹�路為：先回填25#樓北半部，填至車庫頂板平；其次回填G1A車庫以西及3#、5#樓肥槽回填土，第一步從東向西，第二步再從西向東進(jìn)行，運(yùn)土車輛從南側(cè)主干道繞25#樓東側(cè)通行；最后填1#、2#、25#樓南側(cè)，預(yù)計(jì)3月初完成。第二階段，待23#樓和7#樓地下室結(jié)構(gòu)完后（預(yù)計(jì)3月初），組織23#與25#樓之間北半部分、G1B車庫東半部分及兩側(cè)別墅5#、7#樓的防水及回填，回填線路為：第一步從東向西，第二步再從西向東進(jìn)行，運(yùn)土車輛從南側(cè)主干道從南側(cè)主干道繞25#樓東側(cè)通行；在3月下旬完成。第三階段，待23#樓南側(cè)回填完畢，將23#樓施工材料從G4車庫移至23#樓南側(cè)后，且22#樓結(jié)構(gòu)施工至地上3層時(shí)，組織G4車庫頂板及兩側(cè)22#樓、23#樓防水施工（共約5000防水），及該區(qū)域的肥槽及車庫頂板回填土（約7000m回填土）施工�；靥罹�路為：第一步從G4車庫西側(cè)開始，從西向東進(jìn)行，第二

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201*年工作匯報(bào)

步再從東向西進(jìn)行，運(yùn)土車輛從5#與25#樓之間南北通道通行，在4月中旬完成。

北區(qū)回填以“不影響地下室結(jié)構(gòu)及部分主體結(jié)構(gòu)施工，不影響南區(qū)市政管線施工，力爭(zhēng)201*年雨季前回填完成”為總原則，同樣分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段組織9~16#樓外墻防水、G2車庫外墻及頂板防水（共約10100防水），及該區(qū)域的回填土（約201*0m回填土）施工，從南向北，從西向東進(jìn)行。計(jì)劃4月底開始，5月10日前完成；第二階段組織19#、18#、17#樓的外墻防水（共約1600防水）及回填土（約15000m回填土）施工，由東向西推進(jìn)，5月10日開始，5月20日前完成；第三階段組織20#、21#樓外墻、G3車庫頂板防水（共約7000防水）及回填土（約10000m回填土）施工，第一步由西向東推進(jìn)，第二步從東向西進(jìn)行，計(jì)劃5月21日開始，6月10日前完成

抓好裝修插入施工節(jié)點(diǎn)的控制，在近期內(nèi)部署裝修準(zhǔn)備工作，包括提前組織好結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝修勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，明確裝修做法和深度，組織召開加工訂貨專題協(xié)調(diào)會(huì)，樣板工序和樣板間施工等，確保各棟號(hào)在3月中旬插入裝修，10月底完成所有室內(nèi)外工程。

（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)計(jì)劃管理，加大對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或里程碑事件的控制力度，確�？傮w計(jì)

劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

南區(qū)今年的任務(wù)目標(biāo)非常嚴(yán)峻，未完的結(jié)構(gòu)棟號(hào)必須在5月底完成，現(xiàn)7#、22#樓因受共用墻的影響還無法形成施工，且南區(qū)各個(gè)棟號(hào)在10月底必須達(dá)到交竣工條件，結(jié)構(gòu)與裝修施工在生產(chǎn)管理上必須要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做到關(guān)鍵的部位有人管理，在計(jì)劃安排上要根據(jù)總控計(jì)劃，及時(shí)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并細(xì)化到每周、每天。要組織檢查每天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)當(dāng)日未完成的生產(chǎn)部位要追根究底，分清責(zé)任，采取獎(jiǎng)罰措施，周計(jì)劃每一項(xiàng)每滯后一天罰款100元，并對(duì)每支隊(duì)伍在進(jìn)度管理上作出評(píng)分，每月匯總各隊(duì)伍的得分，在每月的月度總結(jié)會(huì)上對(duì)每支隊(duì)伍在進(jìn)度管理上作出講評(píng)，并根據(jù)得分排名，實(shí)行末位處罰制。各節(jié)點(diǎn)工期如下：

結(jié)構(gòu)各棟號(hào)節(jié)點(diǎn)工期要求：①1片區(qū)

裙房結(jié)構(gòu)：（根據(jù)圖紙變動(dòng)情況）暫定2月15進(jìn)行土方開挖，2月20日完成土方開挖工作，3月初開始基礎(chǔ)施工，4月底完成裙房結(jié)構(gòu)工程，5月中旬完成裙房的外架、碗扣架拆除及退租工作。②2片區(qū)

5#樓結(jié)構(gòu)：2月15日至3月底完成首層至4層結(jié)構(gòu)，4月10日完成坡屋面結(jié)構(gòu)。4月20日3、4層頂板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，4月25日完成塔吊拆除與退場(chǎng)。

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201*年工作匯報(bào)

7#樓結(jié)構(gòu)：2月15日至4月10日完成地下一層至4層結(jié)構(gòu)，4月20日完成坡屋面結(jié)構(gòu)。4月底3、4層頂板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，5月初完成塔吊拆除與退場(chǎng)。

23#樓：2月15日至4月20日完成首層至9層結(jié)構(gòu)，5月初完成屋面結(jié)構(gòu)。5月15日前頂板模板拆除完、鋼管、碗扣架、外掛架等拆除完退租完，5月20日前完成塔吊拆除與退場(chǎng)。

G4車庫4段：2月13日至2月底完成頂板結(jié)構(gòu)施工。

通道處消防泵房結(jié)構(gòu)：2月15日至2月底完成基礎(chǔ)底板施工，3月初至3月15日完成地下室結(jié)構(gòu)施工。

22#樓：3月25日前完成地下室結(jié)構(gòu)，3月26日至5月20日完成首層至9層結(jié)構(gòu)，5月底完成屋面結(jié)構(gòu)收尾。6月15日頂板模板拆除完、鋼管、碗扣架、外掛架等拆除完退租完，6月20日完成塔吊拆除與退場(chǎng)。

③3片區(qū)

9#樓2月底前地下室結(jié)構(gòu)完，3月25日前地下室模架拆除、清理完；11#樓3月31日前地下室結(jié)構(gòu)完，4月15日前模架拆除、清理完；10#樓4月25日前地下室結(jié)構(gòu)完，5月10日前模架拆除、清理完；12#樓4月30日前地下室結(jié)構(gòu)完，5月15日前模架拆除、清理完；南北通道3月底前完成地下室結(jié)構(gòu)；

G3車庫4月底前完成地下室結(jié)構(gòu)，6月10日前模架拆除、清理完；

20#、21#樓5月10前完成地下室結(jié)構(gòu)，5月25日前完成模架拆除、清理完；④4片區(qū)

15#樓3月20日前完成地下室結(jié)構(gòu)，4月10日前模架拆除、清理完；16#樓4月底前地下室結(jié)構(gòu)完，5月15日前模架拆除、清理完；

18#樓4月15日前主體結(jié)構(gòu)封頂，4月底前屋面結(jié)構(gòu)完；5月10日前模架拆除及塔吊拆除完；

19#樓4月5日前主體結(jié)構(gòu)封頂，4月20日前屋面結(jié)構(gòu)完；5月5日前模架拆除及塔吊拆除完；

配電室及鍋爐房4月20日前地下室結(jié)構(gòu)完；

裝修各棟號(hào)節(jié)點(diǎn)工期要求：

1、25#樓：2月底模板拆除清理完，外掛架拆除完；3月5日結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完；室內(nèi)5月中旬二次結(jié)構(gòu)砌筑完，6月中旬地面墊層完，8月中旬室內(nèi)初裝完；5月10屋面防水及保護(hù)層完，8月10日前屋面面層完；5月15日插入外檐施工，7月底外檐完。

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2、22#、23#樓：5月5日前4層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完；5月6日插入裝修，7月中旬二次結(jié)構(gòu)砌筑完，8月中旬地面墊層完，10月底室內(nèi)初裝完；7月15屋面防水及保護(hù)層完，10月15日前屋面面層完；7月15日插入外檐施工，9月底外檐完。

3、G1A、G1B、G4地下車庫裝修：4月上旬結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完，4月下旬插入地下車庫裝修，5月底地下二次結(jié)構(gòu)完，7月15日地面完。8月中旬水暖、消防、通風(fēng)等系統(tǒng)完成，9月15日室內(nèi)裝修完。

4、1#、2#、3#、6#樓：2月底模板拆除清理完，外掛架拆除完；3月5日結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完；室內(nèi)4月底二次結(jié)構(gòu)砌筑完，5月底地面墊層完，7月中旬室內(nèi)初裝完；5月底屋面完；6月中旬外檐完。

5、5#、7#樓：5月中旬結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完；6月底二次結(jié)構(gòu)砌筑完，7月底地面墊層完，9月中旬室內(nèi)初裝完；7月底屋面完；8月底外檐完。

6、7月15日插入市政管線施工，9月15日施工完；10月底室外臺(tái)階、散水施工完。11月30日前園林施工完。

10月份組織竣工清理及分戶驗(yàn)收，12月10日前完成竣工驗(yàn)收備案并移交業(yè)主。

抓好裝修工程的各項(xiàng)組織工作

1)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：1#、2#、3#、6#、25#樓計(jì)劃201*年3月5日前完成；5#、7#樓計(jì)劃201*年5月中旬完成；22#、23#樓計(jì)劃分兩個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，5層以下4月中旬完成，5層以上201*年6月上旬完成；

本工程裝修施工分室內(nèi)裝修、室外裝修、屋面工程三大部分組織施工。2)室內(nèi)裝修：

整體裝修以“樣板引路”的原則，在施工前必須對(duì)每項(xiàng)工程的工序流程進(jìn)行樣板施工，樣板完成后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、四公司共同驗(yàn)收合格后方可全面展開裝修。

室內(nèi)裝修分三步組織室內(nèi)裝修施工：

第一步施工裝修插入施工：配合結(jié)構(gòu)驗(yàn)收進(jìn)度，1#、2#、3#、6#及25#樓從下往上，組織插入電氣配管、二次結(jié)構(gòu)砌筑（電氣配合穩(wěn)箱體）抹灰、煙風(fēng)道安裝、墻頂修補(bǔ)刮首遍膩?zhàn)印㈤T窗口安裝；電氣箱盒安裝、帶線；水暖主管道安裝等裝修作業(yè)。別墅不分段，小高層分兩個(gè)施工段（即：地下室~4層、5~9（10）層）。地上二次結(jié)構(gòu)砌筑時(shí)以外檐為主，室內(nèi)為輔；室內(nèi)裝修以機(jī)電功能性用房、豎井、管井為主，其他房間為輔。

第二步施工裝修完善施工：為了有利于成品保護(hù)，分階段由上往下按層組織室內(nèi)地面、廚衛(wèi)間防水、墻頂成活膩?zhàn)樱凰�電專業(yè)配合進(jìn)行設(shè)備安裝、電掃管穿線及水暖支管安裝

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等工作。并按戶門內(nèi)交工標(biāo)準(zhǔn)施工。

第三步施工裝修掃尾交驗(yàn)：分階段從上往下組織室內(nèi)門窗玻璃安裝、油漆粉刷、燈具、潔具安裝等施工作業(yè)，以及設(shè)備及各專業(yè)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。為了利于成品保護(hù)，從頂層往下組織室內(nèi)末遍油漆粉刷及竣工消項(xiàng)、修補(bǔ)施工，最后進(jìn)行竣工清理及交驗(yàn)。3)外檐工程：

小多層：回填土完成后進(jìn)行外架搭設(shè)。待外腳手架驗(yàn)收合格、外檐二次結(jié)構(gòu)及窗副框安裝完成后立即從上往下組織面磚外墻、涂料外墻、石材外墻和鋁板外墻施工。

小高層：外檐施工采用電動(dòng)吊籃，待屋面防水及保護(hù)層施工完畢進(jìn)行電動(dòng)吊籃安裝，吊籃驗(yàn)收合格、外檐二次結(jié)構(gòu)砌筑及窗副框安裝完畢后立即從上往下組織面磚外墻、涂料外墻、鋁板外墻及石材外墻施工。4)屋面裝修：

小多層：待屋面通風(fēng)口、水專業(yè)出屋面管道安裝完成后，即可進(jìn)行砂漿找平層、防水層、120厚泡沫砼保溫層、細(xì)石砼保護(hù)層、掛瓦條安裝，最后組織屋面瓦施工。

小高層：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，立即組織屋面通風(fēng)口砌筑、水專業(yè)出屋面管道安裝，完成后，即可進(jìn)行120厚泡沫砼屋面保溫層（兼找坡）、找平層、防水層、細(xì)石砼保護(hù)層施工，待外檐施工完畢吊籃拆除后，再組織屋面磚施工。5)分包工程

對(duì)于甲方直接分包的管理，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照三方協(xié)議工期目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不能滿足整體施工計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，與業(yè)主共同召開，必要時(shí)采取發(fā)文手段，督促業(yè)主進(jìn)行管理。

（4）配套資源的保證是生產(chǎn)管理工作中重點(diǎn)協(xié)調(diào)問題，此項(xiàng)工作也是任務(wù)能否完成的重中之重。

根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，只有施工進(jìn)度受控各項(xiàng)目指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。今年項(xiàng)目部要求每周必須召開不少于三次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)的六大要素，提前排除各項(xiàng)施工障礙，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

①勞動(dòng)力的保障

由于房地產(chǎn)行業(yè)受政府調(diào)控的影響，今年開工的工地并不多，用工基本得到緩解，但從今年施工任務(wù)分析看，節(jié)后工作量相當(dāng)大，工作面寬，投入勞動(dòng)力比較多，且每年勞務(wù)施工人員更換頻繁，所以項(xiàng)目部要強(qiáng)化勞務(wù)管理工作，本著服務(wù)為先（例冬季采暖、夏季降溫，

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施工過程中實(shí)際只有項(xiàng)目部能夠解決的困難等），管理檢查為輔助的工作方法。要充分和勞務(wù)隊(duì)長建立融洽關(guān)系，要加強(qiáng)與施工隊(duì)和施工班組的溝通交流，確保有足夠的勞動(dòng)力，才能有效的完成201*年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

在春節(jié)前項(xiàng)目部和每個(gè)勞務(wù)隊(duì)簽訂了復(fù)工勞動(dòng)力保障協(xié)議，目前江蘇南通隊(duì)勞動(dòng)力60人已經(jīng)到位，重慶肇元已上不到20人，安徽京源到位3名管理人員，湖北隊(duì)到位65人，水電隊(duì)已上10人，且南區(qū)2個(gè)結(jié)構(gòu)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)所到人員工種都不配套，還形成不了全面生產(chǎn)�，F(xiàn)已通知給各單位，要求各單位在2月15日前上齊勞動(dòng)力并達(dá)到復(fù)工勞動(dòng)力保障協(xié)議書中要求的人數(shù)（江蘇南通隊(duì)300人，重慶肇元隊(duì)86人，水電隊(duì)60人（在3月10日前上齊120人）、安徽京源250人，湖北隊(duì)200人，防水施工人員30人。所以，督促各單位在規(guī)定期限內(nèi)（2月15日前）上齊勞動(dòng)力是項(xiàng)目部重中之重的工作。特別是3片區(qū)，全是小班組，沒有固定的自身隊(duì)伍，組織難度比較大，該隊(duì)伍是關(guān)注的重點(diǎn)。

提前做好裝修勞務(wù)選擇的準(zhǔn)備工作，南區(qū)裝修勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)要在3月初前完成。

②機(jī)械

年前結(jié)構(gòu)施工期間南區(qū)6臺(tái)，北區(qū)8臺(tái)塔吊都運(yùn)轉(zhuǎn)正常，根據(jù)復(fù)工協(xié)議要求在201*年2月13日塔吊具備運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)已通知塔吊單位在13日內(nèi)人員到齊。裝修施工物料提升機(jī)、室外電梯機(jī)械年前計(jì)劃已上報(bào)公司，已確定了進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，電動(dòng)吊籃由外檐保溫單位自行提供。

③材料及加工訂貨管理

在材料管理方面，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃的管理，由專業(yè)工長根據(jù)進(jìn)度部位及時(shí)準(zhǔn)確的提出每月材料計(jì)劃，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，另外在租賃物資進(jìn)出場(chǎng)方面，尤其要加強(qiáng)管理，各專業(yè)施工員、架子工長、庫管員及勞務(wù)隊(duì)庫管員必須親自參與點(diǎn)數(shù)并建立好臺(tái)賬，確保進(jìn)出場(chǎng)不發(fā)生偏差。

周轉(zhuǎn)材料（鋼管、碗扣架）方面，年前南區(qū)部分結(jié)構(gòu)已完棟號(hào)，周轉(zhuǎn)材料已退租部分，未拆下的周轉(zhuǎn)材料可倒運(yùn)至另一棟號(hào)使用，現(xiàn)只有22#樓因在基礎(chǔ)施工大模板未加工，爭(zhēng)取在2月底完成大模板排版工作在3月初組織進(jìn)場(chǎng)。北區(qū)18#、19#樓已配置到位，G2A、G2B車庫周轉(zhuǎn)材料拆下供南北通道及9#樓-1層頂板支撐用，G2C車庫1段頂板支撐拆下供2段使用，17#樓-1層頂板支撐拆下供15#樓及配電室用，因此只需分階段組織G3車庫及9~12、16#樓-1層頂板支撐。

鋼筋：鋼筋方面一是抓好鋼筋翻樣單及加工計(jì)劃的管理工作，節(jié)前已將今年復(fù)工急需用的鋼筋加工計(jì)劃報(bào)送至加工場(chǎng)（詳見北區(qū)201*年復(fù)工鋼筋加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）；二是按照加工計(jì)

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劃抓好鋼筋進(jìn)場(chǎng)的跟蹤管理工作；三是與鋼筋場(chǎng)勤溝通，及時(shí)掌握鋼筋原材信息。

砼方面一是繼續(xù)抓好泵送機(jī)械的落實(shí)，如采取外租汽車泵或車載泵；二是跟蹤協(xié)調(diào)落實(shí)砼的保障供應(yīng)問題，一有問題及時(shí)與公司物資管理聯(lián)系，尋求公司的幫助與支持。

板方材：南區(qū)需補(bǔ)充22#樓模板4911平米，木方172立；北區(qū)需補(bǔ)充G3車庫多層板4700平米，木方165立。

其次是人防門門框進(jìn)場(chǎng)及安裝問題，此項(xiàng)工作已向供貨及安裝單位交底，確定了今年進(jìn)場(chǎng)及安裝時(shí)間。其他材料詳見復(fù)工材料計(jì)劃。

裝修的加工項(xiàng)目，目前加工項(xiàng)目明細(xì)已出來，但甲方的認(rèn)價(jià)未做，爭(zhēng)取在2月下旬完成。加工訂貨方面：要根據(jù)總控計(jì)劃，詳細(xì)編制加工訂貨計(jì)劃，在提前近期內(nèi)完成提單、考察及合同簽訂工作，并積極協(xié)調(diào)公司和甲方，召開加工訂貨專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確甲指、甲包項(xiàng)目，確保及時(shí)供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

④技術(shù)做法保證

技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)總控計(jì)劃，提前編制各階段、各部位的技術(shù)方案，真正做到方案先行，指導(dǎo)生產(chǎn)，如回填土施工方案、裝修施工方案、塔吊拆除方案。

⑤施工環(huán)境方面

積極督促甲方協(xié)調(diào)北區(qū)北側(cè)及東側(cè)道路，力爭(zhēng)在南北通道結(jié)構(gòu)完工前，所有材料運(yùn)輸車輛能正常通行，只有交通問題解決了，階段任務(wù)目標(biāo)才能有保障。

⑥資金

201*年因受資金緊張，致使鋼筋、板方材等材料短缺或進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響北區(qū)的正常施工生產(chǎn)，因此，能否完成201*年階段目標(biāo)，資金問題是首要考慮的問題。

6)南邵項(xiàng)目生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)：

1)勞動(dòng)力的組織，一是按照復(fù)工協(xié)議要求督促各勞務(wù)隊(duì)伍在短時(shí)間內(nèi)組織工人進(jìn)場(chǎng)，確保2月15日全面復(fù)工。二是北區(qū)4月底5月初完成地下室結(jié)構(gòu)后全面停工，201*年結(jié)構(gòu)施工任務(wù)量大（約3萬平米），施工面廣，施工時(shí)間約3個(gè)月，高峰期人數(shù)將達(dá)到500多人，由于施工時(shí)間短，勞務(wù)隊(duì)極可能不愿組織那么多勞動(dòng)力，因此3、4月份要與各隊(duì)伍繼續(xù)談判，確保有足夠的勞動(dòng)力，才能保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2)加快已完棟號(hào)的結(jié)構(gòu)收尾、拆模、剔鑿、修補(bǔ)、清理工作，確保2月底外架能按時(shí)拆除，3月上旬結(jié)構(gòu)順利驗(yàn)收。

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3)南區(qū)加快防水、回填土的施工進(jìn)度，確保裝修能提前插入施工，北區(qū)4月20日開始北區(qū)防水及回填施工，在雨季來臨前（計(jì)劃6月10日）完成北區(qū)回填土。

4)加快通道處結(jié)構(gòu)施工，它是本工程交通運(yùn)輸?shù)拿�脈，貫通南北通道是項(xiàng)目部重中之重工程。

5)22#樓是本項(xiàng)目的重點(diǎn)棟號(hào)，必須確保5月下旬結(jié)構(gòu)封頂，南區(qū)其它棟號(hào)最遲在4月底結(jié)構(gòu)封頂。北區(qū)5月10前所有棟號(hào)地下室結(jié)構(gòu)完，4月10日前完成18、19#樓主體結(jié)構(gòu)。

6)必須抓好裝修插入施工節(jié)點(diǎn)的控制，在近期內(nèi)部署裝修準(zhǔn)備工作，包括提前組織好結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，明確裝修做法和深度，組織召開加工訂貨專題協(xié)調(diào)會(huì)，樣板工序和樣板間施工等，確保各棟號(hào)在3月中旬插入裝修。

7)加大對(duì)分包的管理力度（主要是甲方分包項(xiàng)目，如門窗、室內(nèi)電梯、消防等）。8)鋼筋的進(jìn)場(chǎng)組織。

9)北區(qū)回填、配電室及鍋爐房的結(jié)構(gòu)及裝修，全面配合南區(qū)交竣工。10)4~6月份周轉(zhuǎn)材料及塔吊退場(chǎng)組織。11)年底前201*年北區(qū)復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、安全管理目標(biāo)及工作措施1、文明安全施工管理目標(biāo)：

必須保證無大小傷亡事故，不被社會(huì)部門罰款和曝光，達(dá)到北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

2、南邵項(xiàng)目棟號(hào)多，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修同時(shí)進(jìn)行等特點(diǎn)，因此安全管理在各個(gè)階段重點(diǎn)抓的內(nèi)容不同。項(xiàng)目部將采取如下工作措施：

（1）建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全文明、綠色施工小組。根據(jù)生產(chǎn)管理人員分工，明確具體人員職責(zé)，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工如下：

序號(hào)1.成員組長副組長2.副組長陳旭建3.副組長賈茂技術(shù)經(jīng)理安全員安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)方案編制工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常安全管理及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)牽頭工作（南區(qū)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常安全管理及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)牽頭工作（北區(qū)）11

姓名熊奘屈勛清職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理分工職責(zé)負(fù)責(zé)全面文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)工作生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)具體工作4.副組長李紅領(lǐng)5.副組長許傳軍201*年工作匯報(bào)6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員張瑞明王新士苗鵬杰盧生峰李格生馬明飛程可聶坤邵飛劉泉?jiǎng)⒋笥例徟D兵陳志剛何利林2片片長裝修片長北區(qū)組長電氣工長水暖工長技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員施工隊(duì)長施工隊(duì)長施工隊(duì)長施工隊(duì)長施工隊(duì)長施工隊(duì)長負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)日常安全管理及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)日常安全管理及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)日常安全管理及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理工作負(fù)責(zé)安全方案的編制及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)安全方案的編制及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)安全方案的編制及十項(xiàng)達(dá)標(biāo)中環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)督促、落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施負(fù)責(zé)督促、落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施負(fù)責(zé)督促、落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施負(fù)責(zé)督促、落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施負(fù)責(zé)督促、落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施負(fù)責(zé)督促、落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施是各責(zé)任區(qū)日常安全檢查、隱患整改的責(zé)任人。項(xiàng)目部其他安全員、施工員20.組員和施工隊(duì)安全員（2）根據(jù)生產(chǎn)管理中的綜合施工進(jìn)度總控制計(jì)劃要求，細(xì)化各階段的安全管理重點(diǎn)。

①基礎(chǔ)施工階段：以邊坡安全和基坑防護(hù)安全為管理重點(diǎn)。特別是8#樓東側(cè)、配電室及鍋爐房等深基坑，一是在未回填土之前，嚴(yán)防邊坡被水浸泡；二是每天加強(qiáng)對(duì)邊坡及基坑防護(hù)的巡查力度；三是督促落實(shí)土方單位對(duì)邊坡的沉降觀測(cè)，收集沉降觀測(cè)記錄。四是在基礎(chǔ)施工時(shí)派專人監(jiān)管。

②主體結(jié)構(gòu)階段：以群塔作業(yè)安全、起重吊裝安全、砼泵送作業(yè)、外掛架提升、臨邊防護(hù)安全、電焊、氣焊為監(jiān)管重點(diǎn)，要經(jīng)常檢查塔吊鋼絲繩和容器、大模板堆放、吊環(huán)及安全繩、卸料平臺(tái)，對(duì)洞口、臨邊防護(hù)加大巡檢力度。

③結(jié)構(gòu)施工階段：認(rèn)真抓好質(zhì)量安全管理工作，從技術(shù)方案、技術(shù)交底編制及落實(shí)方面入手，確保質(zhì)量安全。

④結(jié)構(gòu)收尾及退場(chǎng)階段：以大模板清理退租、外掛架拆除、塔吊拆除為監(jiān)管重點(diǎn)，擬派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。

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201*年工作匯報(bào)

⑤裝修施工階段：以消防安全、臨時(shí)用電安全、吊籃及雙排腳手架、臨邊作業(yè)安全為監(jiān)管重點(diǎn)。裝修插入后，各類機(jī)具和手持電動(dòng)工具較多，必須加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的管理，不符合要求的堅(jiān)決予以制止。另外，外裝修腳手架的拉結(jié)點(diǎn)要勤檢查，尤其雨后加強(qiáng)檢查，確保架體的穩(wěn)定性。

（3）所有進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)全部到位。

特殊工種持證上崗到位，必須做到100%持證上崗；分項(xiàng)工程安全交底、階段施工安全交底、教育到位；季節(jié)性、專業(yè)性、周期性施工的安全教育要及時(shí)到位。各分包單位進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)安全協(xié)議書要全部蓋章、簽字完成，工人進(jìn)行教育考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

（4）加大項(xiàng)目部的日常管理。

每周四全天組織各分包單位及外分包單位進(jìn)行一次全面的安全檢查，項(xiàng)目部所有管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長及外分包單位的負(fù)責(zé)人全部參加，并且要有檢查、有整改、有落實(shí)、有復(fù)查。每天專業(yè)責(zé)任人、專職安全員及臨電電工要對(duì)每個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行不定時(shí)間的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并責(zé)令專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長旁站整改到位方可繼續(xù)施工，確保施工安全日常處于受控狀態(tài)。

（5）201*年安全管理防控重點(diǎn)：

一是結(jié)構(gòu)施工深基坑，槽邊臨邊防護(hù)是項(xiàng)目部2、3月份安全控制的重點(diǎn)。二是結(jié)構(gòu)外架拆除派專人監(jiān)管，禁止一切交叉作業(yè)施工。三是結(jié)構(gòu)施工階段群塔作業(yè)及材料、大模板吊裝安全。

四是結(jié)構(gòu)階段臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)安全，要加強(qiáng)教育，措施到位，防止高墜事故發(fā)生。五是結(jié)構(gòu)、裝修階段的臨時(shí)用電管理，防止觸電事故的發(fā)生。

六是裝修階段的外檐裝修作業(yè)及臨邊防護(hù)安全，要教育到位，措施到位，防止高墜事故發(fā)生。

七是外墻外保溫及保溫用的聚苯板、草簾被、塑料布，加強(qiáng)電焊等明火作業(yè)的管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

八是現(xiàn)場(chǎng)堆放的木材較多，是防控重點(diǎn)，加強(qiáng)消防設(shè)施的配置及監(jiān)控力度。

九是生活區(qū)彩板房是防火的重點(diǎn)部位，是項(xiàng)目部全年的防控重點(diǎn)部位，要加大巡檢頻率，防止私拉亂接，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

（6）項(xiàng)目部考核、獎(jiǎng)懲措施：

項(xiàng)目部每周四組織周檢，對(duì)四支結(jié)構(gòu)隊(duì)、兩支水電隊(duì)及后續(xù)的裝修隊(duì)伍進(jìn)行打分，每月匯

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總各隊(duì)伍的得分，在每月的月度總結(jié)會(huì)上對(duì)每支隊(duì)伍在進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理上作出講評(píng)，并根據(jù)得分排名，獎(jiǎng)勵(lì)前兩名，懲罰最后兩名。對(duì)連續(xù)兩月安全管理最差的隊(duì)伍加倍處罰。

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