工程規(guī)劃部工作總結計劃

工程部201*年年度總結前言??時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。201*年對于佳境天城項目和清林雅筑項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到佳境天城項目和清林雅筑項目的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后竣工交付使用了佳境天城小區(qū)9#～12#樓、21#樓和清林雅筑小區(qū)1#～8#樓、10#～13#樓、16#樓共18棟樓，建筑面積總計平方米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年工程項目多、工程部人員不足風雨天氣多、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了兩個小區(qū)共計18棟樓單體竣工、小區(qū)室外管網配套建設及小區(qū)道路及綠化等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，

建章建制，抓好建設工作，保證向目標的努力拼搏與總體實現�？傮w計劃的執(zhí)行按年初制定的目標基本全部完成，在實施過程中，有些項目存在滯后，有些項目進行多次返工完成的不盡人意，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“.”過后，我部積極調整工作狀態(tài)，做好..的收尾及驗收工作。在.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃�？偘鼏挝辉�10月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。4.抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：1為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。2督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。3督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。4協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。二、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責?，建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。三、確保項目開發(fā)進度，201*年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，201*年工程技術部將重點做好以下幾項工作：消防驗收.工作。一、關于賣場規(guī)劃進一步針對舊的賣場進行規(guī)劃，從布局上、裝飾風格上調整。二、針對目前在預算結算誤差問題，我部將加強審計工作的緊迫感，以嚴謹、客觀的工作態(tài)度對待：1、按照流程要求對工程施工及工程類供應商、材料供應商的選擇進行審核；2、加強各項目現場驗收、簽證、時間控制；3、完善編制各工程項目成本、結算上報工作；4、針對動態(tài)成本，施工過程中（無預見工程項目必需增加的成本，以發(fā)生為準上報各級審合。二、關于設計施工工作計劃：1、約定技術及材料標準，施工配合及工程管理上的特別要求，工期時間的約定；2、視工程需要跟工人提出關于施工方法和工藝的要求；3、進一步深化設計圖紙，做到圖紙明確完整，加強審合；4、編制驗收監(jiān)單，監(jiān)理各類工程相關驗收項目。四、關于維修工作計劃：1、繼續(xù)負責公司大小維修、工作及日常缺消維護工作；2、根據報修內容和重要程度，合理安排相關人員處理維修；五、關于物資組工作計劃：1、準確做好物資進出庫登記工作；2、認真做好庫內物資分類擺放；3、提出物資管理的合理建意；4、保管好各類物資。★★★在這任務繁重、碩果累累的半年里，我們的耐心、細心程度及對工作合理安排得到了鍛煉，學會了繁忙之中找條理在今后的工作中，我們不斷提高專業(yè)素養(yǎng)追尋公司發(fā)展的腳步，把做好本職工作作為自己最大的職責最高的使命。謝謝！***

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xxxxxx項目部201*年終總結暨201*年工作計劃

自****年**月********公司正式注冊成立以來，在總部

的正確領導下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司工程建設的“高標準、嚴要求、重細節(jié)”管理理念，積極轉變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項目部年度工作計劃，內抓管理突出培訓，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎，，以高度的責任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項目進展，積極樹立****公司的良好形象。經過項目部全體成員的共同努力，目前工程推進順利�，F將一年來項目建設情況及明年工作計劃匯報如下：一、施工任務完成情況

項目部所建工程201*年7月至12月主要進行了如下施工：

二、項目安全和冬季施工

1、冬期施工時，要采取防滑措施,大雪后必須將架子及路面上的積雪清掃干凈并且在冬期施工時，運輸道路和施工現場將采取防滑和防火措施。

2、拆除工程施工前做好準備工作，并保證連續(xù)施工。工地的臨時供水管道等材料做好保溫防凍工作。

3、施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。搭建加熱用的爐灶、對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性。

4、電源開關、控制箱等設施要加鎖，并貼設警示牌預警，防止漏電觸電。

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5、在冬期施工防案和施工組織時間中，現場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。

6、施工現場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓，防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后，應對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。

7、用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。

三、項目部建設管理方面

1、加強隊伍建設，努力培育“團結協作、嚴謹務實”的戰(zhàn)斗團體

為了加強團隊建設，項目部多次以員工座談會、領導與員工單獨交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導多一份貢獻，少一份索��；多一份責任，少一份推諉；多一份努力，少一份懈怠；多一份嚴謹，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協作，為促進項目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

2、認真做好基礎管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項目部目前在編4人，已按照設備維修中心項目的實際情況對各專業(yè)負責人進行了崗位設置和崗位培訓，并每人配備辦公電腦一臺。

2）強化制度建設，加強內部管理

根據公司總部有關規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、現代化”的原則，結合項目部的工程實際，建立了項目部的項目管理

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基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到“重機制、嚴細實、規(guī)范化”管理，積極完善各項規(guī)章制度，組織各部門認真學習實施，在實施中不斷改進，不斷完善。

積極抓好工程技術資料管理工作。項目部安排專職人員，認真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合，做到資料與進度同步進行。

3）繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。持續(xù)關心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項目內部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業(yè)技術水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平再上新臺階。

4）加強施工現場監(jiān)督管理。各施工單位是項目建設的主體，施工計劃的落實，現場安全文明施工等無一不是重點。多家施工單位的管理對我項目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配合，各負其責，切實做好施工單位的監(jiān)督服務工作，保證工程建設安全、如期完成。

四、工程建設中存在的問題和工作中的不足

回顧一年來的項目工程建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：

1、缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向兄弟建設單位及其他單位部門學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規(guī)范的學習。

2、缺少項目建設專業(yè)人員。根據項目人員配置，目前仍缺*******人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。

3、目前設計院任務很飽滿，時間緊、任務重，我們將會及時督促在保證設計質量的前提下，加快進度，爭取早日完成施工圖設計。同時，我們要協調好有關部門，做好施工圖審查前的各項準備工作，

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聯系招標代理公司提前做好主體施工的標書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。

201*年即將過去，在這一年里是能……總部各位領導的無私關懷以及項目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。201*年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

對于工程建設的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅決貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經驗，腳踏實地的工作，一切都為了一個共同的目標：高標準、高質量、高水平的完成項目建設。其次，要以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，把**項目工程建成精品工程、樣板工程，為設備維修基地項目工程做出我們應有的貢獻！

最后，希望總公司的各位領導給予……項目一如既往的關懷與指導，祝愿我們能源公司公司在來年更上一層樓！

項目部

二一二年十一月二十二日

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