201*年度工業(yè)園區(qū)個人工作總結(jié)

工業(yè)園區(qū)201*年度個人工作總結(jié)

201*年10月25日，從xx政府抽借到東方工業(yè)園區(qū)管理籌備委員會參與園區(qū)管委會的組建籌備工作，已時轉(zhuǎn)近三個月。在這期間，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度，在籌委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和辦公室同事的幫組支持下，勤奮學(xué)習(xí)、努力提高自我素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)�，F(xiàn)將兩個多月來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、堅定信念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

較之以往更加注重自身的知識的積累和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，工作之余在閱讀大量有關(guān)全省乃至全國工業(yè)信息知識的同時注重對各類時事、政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)全省各相關(guān)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展投資政策，分赴洋浦、老城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)交流學(xué)習(xí)。一方面提高自己對國家政策的認(rèn)識和政治覺悟。另一方面提高自己的信息讀寫和文書水平，爭取以最短的時間，最快的速度適應(yīng)新的工作環(huán)境和融入到新的工作角色中去。在不斷的學(xué)習(xí)過程中堅持真確的世界觀、人生觀和價值觀，并用以此指導(dǎo)后續(xù)的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，認(rèn)真貫徹園區(qū)發(fā)展的方針路線，履行好崗位職責(zé)，為園區(qū)的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)于律己、求真務(wù)實，時刻牢記服務(wù)意識

由于參加工作時間較短加上轉(zhuǎn)入有較大跨度的新工作崗位，我深知自身無論在是工作經(jīng)驗還是在待人處世上都存在諸多不足，所

以不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐是我當(dāng)前一項重要工作。

（一）參與組建籌委會辦公室。為做到合理有效的組建和配置辦公設(shè)備，我們采取“多調(diào)查、多比對、多咨詢”的方式對給各類預(yù)采購的辦公設(shè)備進(jìn)行反復(fù)類比，既要適應(yīng)園區(qū)新形勢下的工作需要，又要做到空間布局合理和價格適中，在籌委會領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，工業(yè)園區(qū)管理籌備委員會于11月22日得以正式掛牌成立。于此同時省委省政府也通過了《201*2103年工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》。這標(biāo)志東方工業(yè)園區(qū)管委會的籌建工作上了一個臺階。

（二）分赴洋浦、老城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)交流就其發(fā)展投資政策、區(qū)內(nèi)規(guī)范化管理、項目跟蹤服務(wù)、機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)情況進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升項目跟蹤管理水平和服務(wù)園區(qū)企業(yè)的能力。

（三）加強(qiáng)與企業(yè)溝通，跟蹤服務(wù)銀億集團(tuán)10萬噸電解鎳等一批重大項目。為加強(qiáng)與園區(qū)企業(yè)的溝通，理順工作關(guān)系，建立互信互利機(jī)制，適時加強(qiáng)與企業(yè)的溝通互訪工作，并逐步建立完善區(qū)內(nèi)企業(yè)項目庫建檔工作。為做好10萬噸電解鎳項目工程的前期服務(wù)工作，營造良好的投資氛圍，我委積極主動與銀億集團(tuán)有關(guān)方面銜接，聯(lián)系各相關(guān)單位為其提供所需的各類信息并及時掌握項目進(jìn)展情況，為電解鎳等一批重大項目順利落戶東方提供良好的服務(wù)。

（四）參與完成“工業(yè)園區(qū)管理委員會主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定”初稿的編寫工作。為切實合理的定位東方工業(yè)園區(qū)管委會的主要職責(zé)，構(gòu)建完善的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和合理的人員編制，我委工作人員查閱大量資料，分赴洋浦、老城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會取經(jīng)學(xué)習(xí)，

經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合東方工業(yè)園區(qū)實際，完成“工業(yè)園區(qū)管理委員會主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定”初稿的編寫工作。

三、虛心請教、勇于奉獻(xiàn)，盡快進(jìn)入工作角色

入園區(qū)工作以來，我始終嚴(yán)格的要求自己，時刻牢記“服務(wù)、創(chuàng)新、高效、廉潔”的宗旨，并以此為工作指導(dǎo)，既要理順內(nèi)部工作關(guān)系又要做好對外服務(wù)。一方面努力做到“多觀察、多思考、多總結(jié)”，并始終保持著謙虛好學(xué)的態(tài)度對待工作，多向身邊的同事討教學(xué)習(xí)。另一方面是在短時間內(nèi)適應(yīng)辦公室日常工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類檔案知識，做好各類檔案資料的整理和存檔。領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的大力支持為我在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變工作角色、適應(yīng)工作環(huán)境、提高自身綜合素質(zhì)提供很大的幫助。

總結(jié)這段時間的工作情況，感慨頗多，雖在逐步成長，但工作經(jīng)驗欠缺、業(yè)務(wù)水平不高等諸多方面的不足使我深知還需更多的鍛煉和提高，因此我要嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)、不斷完善自己，提高自身綜合素質(zhì)，在工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二○一一年一月四日

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XXXXXX工程

編寫：日期：201*年工作總結(jié)XX201*年12月金利花園201*年

總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！本人于201*年10月25日來到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的XXXX項目上崗，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建各方面的工作，深感榮幸，從進(jìn)入本公司XX項目以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，很快熟悉了本項目一期一二批次的土建、裝飾、園林、圍墻及賴特風(fēng)格的特點。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司溫江項目的第一天，給我最大的感受就是規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是使工程進(jìn)度、質(zhì)量更好更有保證的完成，使造價最低化，整體效果最好化。

三、近階段的工作情況

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和信任下，本人協(xié)助XX督促施工單位加強(qiáng)一期一批次交房前的整改和資料完善工作，督促施工單位加大二批次地面、墻面、頂棚、門窗、陽臺、露臺、屋面、欄桿、線條、外墻粘貼等工作的處理，特別加強(qiáng)了對陽光建施施工的

外墻和屋面滲水檢查和處理工作；配合園林XX完成了一期二批次景觀圍墻及粘貼施工；完成了東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)圍墻圖紙，督促施工單位完成了圍墻的放線、開挖和砌體及裝飾施工。

在X經(jīng)理的組織下，學(xué)習(xí)和熟悉一期三批次施工圖，參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議，并對施工圖紙中存在問題，或者是有更好、更合理、更經(jīng)濟(jì)的做法，提出合理的建議，并得到采納。

四、201*年工程計劃及預(yù)控措施：第一、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目標(biāo)和任務(wù)確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各部進(jìn)行審核。2、質(zhì)量事前控制：

2.1事先控制工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量

不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

2.2.開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：

A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；

B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。

2.3.再次搞好設(shè)計技術(shù)交底（圖紙會審），由項目部組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。2.4.施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師（及甲方工程師）對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；

2.5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；2.6.未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

2.7.前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序驗收合格，就是對后道工序的事先控制。2.8.設(shè)計變更，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。.設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。2.9.樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

2.10事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。2.11.質(zhì)量目標(biāo)確定后，本項目部要求參建的施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時，項目部收集資料，組織編寫質(zhì)量控制要點，組織監(jiān)理單位、施工單

位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。第二、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，本項目部組織施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便在施工中監(jiān)督控制。

1.2我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行補(bǔ)一期三批次降水井；1.3嚴(yán)格按照地基基礎(chǔ)施工順序逐項督促管理。2、主體工程

2.1在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，必須保證鋼材的合格可靠。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在相關(guān)單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我們項目部除進(jìn)行巡檢外，還要求相關(guān)人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部將提前預(yù)控，下發(fā)增加鐵馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化。2.2模板工程

為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。項目部加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，還必須進(jìn)行整改合格后才能進(jìn)行下到工序施工。

2.3砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目部人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。2.4砌筑工程

2.4.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用植筋的方法并按規(guī)范和圖集要求布置拉結(jié)筋，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固、拉結(jié)筋長度不夠的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進(jìn)行違約處罰。

2.4.2外墻腳手眼的留設(shè)和修補(bǔ)必須按補(bǔ)砌腳手眼時施工方案施工，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實、有透亮現(xiàn)象發(fā)生。如在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。

2.4.3在內(nèi)墻砌筑時，按規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。

2.4.4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位不按要求施工，只要項目部加大巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。3、裝飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁、柱結(jié)合部位易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項目部要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，把此做法作為一道工序，必須報驗。經(jīng)驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。3.1.2頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時，項目部要求各組團(tuán)項目部加大平行檢查的頻率和力度，采取組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之后整改。

3.1.3外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)平整度技術(shù)要求，在抹灰前，項目部要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻聚苯顆粒+抗裂砂漿（抗裂砂漿內(nèi)壓入網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)）。本項目從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對保溫材料、網(wǎng)格布、鋼絲網(wǎng)、抗裂砂漿等提前做復(fù)試，根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等，以確保使用的材料是合格的。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知項目部檢測粘貼質(zhì)量，如粘貼面平整度、垂直度、掛網(wǎng)等項目，經(jīng)實際檢測，認(rèn)為操作的方法正確，檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼，否則必須整改，再經(jīng)各部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試檢測，防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫：屋面保溫是采用擠塑板保溫，為保證屋面保溫下無水，因此要求在拌制找坡材料時不能在屋面上拌制，必須按要求及指定地點拌制，然后用吊車吊運(yùn)到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。

4.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，細(xì)化施工節(jié)點，增加防水部位及施工做法。在施工中，要求相應(yīng)單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，防水工程施工完畢后進(jìn)行灌水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。如發(fā)現(xiàn)有漏點，泄水后補(bǔ)做防水層，再蓄水試驗，直到無漏點合格為止。卷材防水施工完畢后，再做一道細(xì)石砼剛性層。同樣，剛性層完成后，做48小時蓄水試驗，看是否有漏水點。如有漏水點，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗，再檢查，直到?jīng)]有漏水點合格為止。5、窗安裝、入戶門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項目部要求總包施工單位及安裝分包施工單位進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗收時應(yīng)做好詳細(xì)記錄，滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收合格后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項目部組織專責(zé)工程師不定時到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由項目部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測，同時取樣送檢，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求單位項目部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，加強(qiáng)巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡劑及打膠，重新打發(fā)泡和膠，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下到工序施工。

第三、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前，一期一二批次工程雖已竣工驗收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用“空閑”時間自我學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，調(diào)動各方人員的積極性，充分發(fā)揮各人員的潛能。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，編制的方案不符合本工程的實際需要，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)督單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。6、項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

五、盡心履職,全心全意做好自己的本職工作

作為工程部的一名土建工程師,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

總結(jié)人：XXX

XXXXX項目部

201*年12月20日

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