定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院拆遷工作匯報(bào)材料

定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院拆遷工作匯報(bào)材料

自全縣三項(xiàng)工程建設(shè)拆遷工作動(dòng)員會(huì)以來，縣總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專門成立了拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室現(xiàn)場抓，每天堅(jiān)持靠在拆遷第一線。面對(duì)拆遷的嚴(yán)峻形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迎難而上，不畏艱辛，想方設(shè)法，采取有效措施，全力攻堅(jiān)破難，關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了能打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)所承擔(dān)的瓦房村民組，逐個(gè)排查摸底，落實(shí)情況，面對(duì)農(nóng)戶的種種要求和顧慮，反復(fù)擺事實(shí)、講道理，幫助被拆遷戶解決各種困難，設(shè)身處地地為群眾著想。同時(shí)，采取靈活多樣的工作方法，分門別類重點(diǎn)突破，充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系，從外圍合力突破，認(rèn)真研究把握拆遷農(nóng)戶在不同階段的心理特征，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)拆遷戶進(jìn)行回訪，積極幫助做好拆遷后的后續(xù)工作。經(jīng)過艱苦努力，最終圓滿完成了112戶拆遷戶的前期房屋丈量、登記和簽字等工作，順利通過了三項(xiàng)工程指揮部的復(fù)審工作。

拆遷過程中，院長陳必如同志身先士卒，沖鋒在前，從早晨堅(jiān)持到深夜始終戰(zhàn)斗指揮在第一線，親自調(diào)度指揮，與其他同志一起深入拆遷農(nóng)戶了解情況，耐心做好思想工作；拆遷工作組的每位同志都把拆遷工作放在首位，顧大局舍小家，每天堅(jiān)持在拆遷第一線，全身心投入到拆遷工作中去，從開始的上門排查，到最后的協(xié)議簽訂，都沒有休息一天。他們這種忘我精神，取得了回報(bào)，完成了拆遷前期工作，受到了指揮部的表彰。

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定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院201*年度衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)完成情況

201*年度，我院根據(jù)縣衛(wèi)生主管部門制定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際情況，深化改革，認(rèn)真研究醫(yī)院管理年提出的多項(xiàng)措施，廣大干部職工以學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞解決群眾看病難、看病貴等問題，以構(gòu)建群眾滿意的衛(wèi)生事業(yè)為目標(biāo)，牢牢抓住科學(xué)發(fā)展觀這一指導(dǎo)思想，全力抓好新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，建立急救應(yīng)急機(jī)制，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程及就診條件，提高衛(wèi)生保障水平，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)�，F(xiàn)將有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成情況簡要匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，鞏固基層醫(yī)改成果1、開展臨床重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)“改革城市衛(wèi)生服務(wù)體系，逐步形成功能合理，方便群眾的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級(jí)醫(yī)療，建立雙向轉(zhuǎn)診制度”的相關(guān)衛(wèi)生政策精神，我院本著以病人為中心的原則，積極響應(yīng)探索醫(yī)療新模式，與南京市胸科醫(yī)院共同簽訂了“雙向轉(zhuǎn)診”協(xié)議，建立了友好協(xié)作關(guān)系成為技術(shù)合作伙伴。此舉旨在充分利用南京胸科醫(yī)院在人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，通過我院功能和網(wǎng)點(diǎn)資源，為患者開辟一條綠色就診通道，使患者在防、管、治方面形成一條龍優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)南京胸科醫(yī)院為我院提供技術(shù)支持、人才培養(yǎng)，定期來我院出診、坐診、舉辦講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和義診活動(dòng)，為我院醫(yī)務(wù)人員提供短期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院和病人三方互惠受益。

在學(xué)科建設(shè)方面，我院重點(diǎn)推進(jìn)心血管和腫瘤中心的人才培養(yǎng)工

作，安排專科骨干醫(yī)師前往江蘇省腫瘤醫(yī)院、省立醫(yī)院、安醫(yī)附院、淮南新華醫(yī)院等進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年度共派出2輪共7人次，使我院心血管和腫瘤防治技術(shù)水平顯著提高。

2、結(jié)合總院新區(qū)建設(shè)，開展以電子病歷為重點(diǎn)的縣級(jí)醫(yī)院信息化建設(shè)，推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)。

隨著總院新區(qū)信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，我院緊緊圍繞“以患者為中心”，通過完善患者入院信息、規(guī)范階段小結(jié)書寫、建立住院患者門診預(yù)約及隨訪、規(guī)范抗菌藥物的使用、病案的實(shí)時(shí)監(jiān)控等，不斷完善電子病歷功能模塊，充分利用信息技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高及醫(yī)療服務(wù)的改善。

為全面落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》的文件精神，改善公立醫(yī)院服務(wù)功能，方便群眾就醫(yī)，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，我院于5月份開展了“預(yù)約診療，簡化流程，優(yōu)化服務(wù)”的預(yù)約診療服務(wù)試點(diǎn)工作。先行在2個(gè)門診部以及13個(gè)臨床科室試行，醫(yī)技科室在實(shí)施過程中開展了預(yù)約診療服務(wù)。在門診部、病區(qū)宣傳欄和醫(yī)院網(wǎng)站，我院向患者公開了各臨床科室13位科主任的聯(lián)系電話，患者群眾可通過電話預(yù)約、院內(nèi)隨診預(yù)約、網(wǎng)上預(yù)約、遠(yuǎn)程會(huì)診預(yù)約等各類預(yù)約方式有選擇地就診，有效地避免了就診高峰，減少了患者等候的時(shí)間，做到了真正的替患者著想，為患者服務(wù)。

3、開展縣級(jí)醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作。

自今年2月份以來，我院大力推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革。在縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格安排部署，扎實(shí)推進(jìn)我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，通過成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；以實(shí)施國家基本藥物制度為突破口，加快推進(jìn)基層醫(yī)改步伐，努力破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”陳舊機(jī)制；通過實(shí)行基本藥物掛網(wǎng)采購和藥房

托管，通過加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院技術(shù)能力水平，爭取讓患者大病、疑難雜癥不出縣，減少患者向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診數(shù)量，真正減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解“看病貴”現(xiàn)象。

4、繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑管理工作，開展不少于10個(gè)病種的臨床路徑管理。

為規(guī)范臨床診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》和醫(yī)療質(zhì)量萬里行相關(guān)活動(dòng)的精神，我院制訂了《定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院臨床路徑管理實(shí)施方案（征求意見稿）》，各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，并提出修改意見。結(jié)合新農(nóng)合單病種限價(jià)工作，我院于今年6月制定了《關(guān)于開展新農(nóng)合住院按病種付費(fèi)工作的通知》，初步擬定了下肢靜脈曲張、子宮平滑肌瘤等10個(gè)單病種進(jìn)行按病種付費(fèi)，給新農(nóng)合患者減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

5、深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”，縣級(jí)二級(jí)醫(yī)院開展的病房數(shù)不少于30%。

按照上級(jí)文件要求我院及時(shí)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，兩院護(hù)理部于201*年4月份召開護(hù)士長動(dòng)員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，提出要求，布置工作任務(wù)�！蹲≡夯颊呋�礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》等三個(gè)文件已印制成冊(cè)，做到人手一本。科室護(hù)士長組織護(hù)士學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，明確護(hù)士必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)入院宣教、健康指導(dǎo)，滿足患者知情需求，促進(jìn)臨床護(hù)理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。推行表格式護(hù)理文書,簡化護(hù)理文書,把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。護(hù)理部不定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給科室并要求其改進(jìn)，科室每周進(jìn)行自查、自控，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，鞏固提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

1、實(shí)施中央擴(kuò)大內(nèi)需縣級(jí)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。

總醫(yī)院新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目于201*年4月11日正式破土動(dòng)工建設(shè)，一期工程項(xiàng)目總投資估算人民幣約3.12億元,（含土地購置等前期費(fèi)用）。至201*年11月己完成工程量2.73億元,醫(yī)院按工程進(jìn)度款實(shí)際支付1.82億元,目前住院大樓、醫(yī)技樓、食堂、鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)中心已投入使用，中醫(yī)院已順利搬遷。目前繼續(xù)完善路網(wǎng)建設(shè)和門診內(nèi)部安裝，年底之前將具備初步整體搬遷條件。

2、加強(qiáng)縣醫(yī)院骨干人才培養(yǎng)，完成縣級(jí)醫(yī)院培養(yǎng)骨干醫(yī)師和專業(yè)技術(shù)人才任務(wù)。

今年，我院安排臨床科室骨干醫(yī)師到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)共17人次。培訓(xùn)對(duì)象以醫(yī)院臨床主治醫(yī)師、近幾年人才招聘的本科住院醫(yī)師為主。培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)骨干醫(yī)師臨床思維、臨床技術(shù)操作能力和醫(yī)患溝通能力，骨干醫(yī)師熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診治和適宜技術(shù)，熟悉部分疑難重癥疾病的診斷、鑒別診斷及治療知識(shí)，了解縣級(jí)醫(yī)院�？平ㄔO(shè)和管理基本知識(shí)。通過培訓(xùn)的醫(yī)師將成為我院臨床技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化1、繼續(xù)實(shí)施縣醫(yī)院救治能力建設(shè)項(xiàng)目。

為進(jìn)一步加強(qiáng)總院120急救中心和急診科建設(shè)，我院安排4名輪轉(zhuǎn)期滿的本科臨床專業(yè)醫(yī)師定崗在急診科，強(qiáng)化院前急救和院內(nèi)急救人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)購置了30萬元的急救醫(yī)療設(shè)備，提供硬件更新和保障，安排5人次前往省立醫(yī)院、安醫(yī)附院進(jìn)修急診科臨床業(yè)務(wù)，以提高總院急救診療水平。

根據(jù)省衛(wèi)生廳安排啟動(dòng)縣域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系建設(shè)。我院按照縣衛(wèi)生局統(tǒng)一安排，加大急救中心的應(yīng)急救治能力，確保院前急救體

系能力健全，反映迅速。

四、繼續(xù)做好衛(wèi)生應(yīng)急和重大疾病防控

1、建立艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室并通過驗(yàn)收，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理。

根據(jù)《關(guān)于開展全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)檢查的通知》、《安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室考核細(xì)則》，我院對(duì)照檢查內(nèi)容進(jìn)行自查。醫(yī)院對(duì)檢驗(yàn)科工作十分重視，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，由業(yè)務(wù)院長分管檢驗(yàn)管理工作。檢驗(yàn)科工作人員共有18人，有相應(yīng)的技術(shù)檔案及培訓(xùn)記錄。備有《檢驗(yàn)手冊(cè)》并面向全院發(fā)放，對(duì)開展的新項(xiàng)目有全員培訓(xùn)記錄�？剖页闪①|(zhì)控小組，定期開展科室質(zhì)控工作。檢驗(yàn)科環(huán)境和設(shè)備與臨床檢驗(yàn)工作相適應(yīng)，有完善的管理制度和檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放制度。按照核準(zhǔn)的診療科目開展臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目，工作能滿足臨床工作需要。檢驗(yàn)項(xiàng)目和分析儀有標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程，并有專門記錄。醫(yī)院成立了生物安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)臨床實(shí)驗(yàn)室生物安全管理工作，相關(guān)職能部門職責(zé)明確，不定期進(jìn)行檢查，考核�？傇盒聟^(qū)醫(yī)技樓規(guī)劃布置有艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室，目前已投入使用。

五、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管

1、繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，有布置、有檢查、有總結(jié)。今年年初，我院制定了201*年度醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)方案，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理，結(jié)合衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)，我院于5月召開了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感防控進(jìn)行了周密部署。全年共開展醫(yī)療質(zhì)量全院檢查8次，護(hù)理質(zhì)量檢查12次，醫(yī)院感染檢查8次，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并進(jìn)行整改。

2、推進(jìn)平安醫(yī)院、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

我院通過建立平安醫(yī)院創(chuàng)建長效機(jī)制，年初制定活動(dòng)方案，調(diào)整

領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療安全、生產(chǎn)生活安全和職工小區(qū)安全提出新的要求。我院在放射、藥品、壓力容器等重點(diǎn)部門進(jìn)行定期安全檢查，并做好記錄，做到安全有保障，責(zé)任到個(gè)人，層層落實(shí)，不留死角，一年來未發(fā)生一起安全事故。

3、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，及時(shí)查處院內(nèi)感染事件，全面推廣目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，以提高醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。

根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和“醫(yī)院質(zhì)量管理年”對(duì)醫(yī)院感染的要求，我院嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。制定了醫(yī)院感染預(yù)防與控制的具體措施和預(yù)防醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。進(jìn)行了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)的教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)了醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)和醫(yī)療廢棄物的管理，保證醫(yī)療廢物的安全處理。醫(yī)院感染的預(yù)防與控制措施得力，全年醫(yī)院感染控制在符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生醫(yī)院感染流行和爆發(fā)，取得了較滿意的效果。

4、加強(qiáng)血液安全監(jiān)管。

我院積極推進(jìn)無償獻(xiàn)血工作，我院所有臨床用血全部來自無償獻(xiàn)血，臨床用血成分血占95%以上。推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)血庫的規(guī)范化建設(shè)，并完成與省血液管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，按時(shí)完成了輸血科業(yè)務(wù)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)工作。縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所全年共對(duì)采血點(diǎn)及我院輸血科分別檢查了4次，未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。

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