第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)

第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

轉(zhuǎn)瞬間我們第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉活動(dòng)即將拉上帷幕，短短的10天里，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在常務(wù)辦、管理辦及其他職能部門的大力支持和幫助下，此次干部脫產(chǎn)去職計(jì)劃取得了圓滿結(jié)束。下面本人從三個(gè)方面進(jìn)行小結(jié)：一是對此次脫產(chǎn)去職鍛煉進(jìn)行工作小結(jié)；二是宣布參加鍛煉人員綜合成績；三是對此次鍛煉人員進(jìn)行個(gè)人點(diǎn)評。一、此次脫產(chǎn)去職鍛煉工作小結(jié)：（一）鍛煉實(shí)施的指導(dǎo)思想

此次干部脫產(chǎn)去職鍛煉不同于一般的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一是干部脫產(chǎn)去職鍛煉是企業(yè)行為，不是部門行為，層次高，要求高。二是鍛煉的概念、目的意義非常清楚，所有的活動(dòng)和項(xiàng)目測評必須圍繞規(guī)范化管理這個(gè)主線，從規(guī)范化管理概念、方式方法理解，過程運(yùn)用，提高我們干部規(guī)范化管理水平，使企業(yè)管理從根本上進(jìn)入規(guī)范化管理狀態(tài)。

通過勞動(dòng)鍛煉、規(guī)范化內(nèi)容學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉模塊制作和交叉驗(yàn)證、案例分析、公開交流、公文寫作、溝通技巧和其他文體活動(dòng)等多種形式來檢查我們干部的身體狀況、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧處于什么樣的水平，通過互動(dòng)互促互學(xué)互幫、過程跟蹤和結(jié)果評價(jià)來指出我們在思想和行為上的差距，并運(yùn)用規(guī)范化管理的方式方法進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，讓我們的干部真正懂得脫產(chǎn)去職的目的和意義，提升我們干部看問題、分析問題、處理問題和解決問題的能力

在蹲點(diǎn)實(shí)踐鍛煉中，我們調(diào)整了思路和做法，我們到蹲點(diǎn)部門工作不是去找茬，不是去檢查，而是把自己定位為蹲點(diǎn)部門的一個(gè)抓手，發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的作用，與蹲點(diǎn)部門一起制定解決方案，形成有效措施，幫助解決他們所提出的問題，把工作重點(diǎn)落實(shí)在基本面問題的解決上，達(dá)到在脫產(chǎn)去職中解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)和部門做事的根本目的。

在計(jì)劃制訂和測評項(xiàng)目安排上，我們按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，讓學(xué)員每天的工作能在正常上班時(shí)間內(nèi)完成，10天里，鍛煉組成員下班的時(shí)間控制在17：30分前后，未發(fā)現(xiàn)學(xué)員長時(shí)間加班。在活動(dòng)的安排上，我們既讓學(xué)

員在活動(dòng)中得到快樂和減壓，更讓學(xué)員在活動(dòng)中得到啟發(fā)和提高，活動(dòng)次序和測評項(xiàng)目的安排能做到有機(jī)結(jié)合，讓前面的活動(dòng)成為后面測評項(xiàng)目的前奏，為學(xué)員在測評項(xiàng)目中得到更好發(fā)揮打下基礎(chǔ)。如我們的記名字游戲、團(tuán)隊(duì)乒乓球比賽、數(shù)數(shù)字游戲等都起到了互動(dòng)、減壓、快樂的效果。再小的活動(dòng)、再大的項(xiàng)目測評，我們都能按照計(jì)劃、布置、過程控制和結(jié)果效果評價(jià)的要求進(jìn)行組織實(shí)施，同時(shí)發(fā)揮三級(jí)管理的作用，讓我們的鍛煉組成員參與到活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施的決策中。如案例分析，我們在形式和規(guī)則上即時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，一是由個(gè)人分析改為團(tuán)隊(duì)分析，團(tuán)隊(duì)成績作為小組每個(gè)人的成績，提高我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；二是評委由我們鍛煉組和職能部門共同組成，以鍛煉組成員為主，以職能部門參與的形式出現(xiàn)，既讓更多的鍛煉組成員參與決策，也發(fā)揮了“三級(jí)管理”的作用，提高了工作效率。（二）鍛煉的計(jì)劃、組織和控制

為營造良好的鍛煉氛圍，減少干部對脫產(chǎn)去職鍛煉的恐懼和畏縮，讓鍛煉過程成為我們看到問題、看到差距、自我奮進(jìn)、自我提高的過程，達(dá)到脫產(chǎn)去職的目的和效果，我們動(dòng)了很多腦筋，想了很多辦法。一是從計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)整；二是從過程組織形式進(jìn)行調(diào)整；三是對結(jié)果評比辦法進(jìn)行調(diào)整。為拿出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們對前期存在的問題進(jìn)行了深入分析，為什么會(huì)出現(xiàn)事與愿違的這種狀況，根本原因在哪？一是測評項(xiàng)目多，加班時(shí)間長；二是鍛煉培訓(xùn)的結(jié)果考評方式不合理，處罰多激勵(lì)少；三是可比性差，對成績靠后者的處罰缺乏說服力，被處理者口服心不服。四是因?yàn)檫^載，所以埋怨，因?yàn)椴环�，所以反對。這是鍛煉培訓(xùn)事與愿違的根本原因所在。所以從分組開始，我們就按照先有職責(zé)職能、先定崗位任職資格，再找與崗位匹配的人，崗位相同者在一起評比，最終按照綜合成績和表現(xiàn)決定誰是同崗位的優(yōu)秀者和落后者。在測評項(xiàng)目上由第四批的九個(gè)調(diào)整到現(xiàn)在的六個(gè)，并增加了四個(gè)游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)和兩個(gè)培訓(xùn)課程，即公文寫作和溝通技巧。在結(jié)果考評上，我們按照多激勵(lì)少處罰的原則調(diào)整了原來的考評辦法，目的就是要恢復(fù)鍛煉培訓(xùn)的本來職能，發(fā)揮鍛煉培訓(xùn)的本來作用，取得鍛煉培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到的效果。（三）、鍛煉經(jīng)驗(yàn)回顧

1、本批鍛煉工作與前四批相比，一是學(xué)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行

了調(diào)整，由原來的老師講課，調(diào)整為自學(xué)和疑難問題作答相結(jié)合，使學(xué)員能認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化管理內(nèi)容，由原來的只看考試重點(diǎn)變?yōu)槿�面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，拓寬了學(xué)員的知識(shí)面。二是實(shí)踐階段，我們按照體系的PDCA循環(huán)原理，將第四批干部脫產(chǎn)去職鍛煉蹲點(diǎn)過程中未解決的問題進(jìn)行滾動(dòng)循環(huán)，收到了較好的效果，特別是蹲點(diǎn)部門對我們的鍛煉組成員的態(tài)度有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由原來的被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)為積極地主動(dòng)迎合。三是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和“三級(jí)管理”作用，每一項(xiàng)項(xiàng)目測評和活動(dòng)都讓鍛煉人員參與到方案的決策中，通過更多人的參與來彌補(bǔ)和解決過程中存在的問題。

2、注重測評過程管理和量化考核。

（1）強(qiáng)調(diào)三化管理。一是培訓(xùn)教育部在開班的第一天將10天的活動(dòng)安排以大模塊的形式下發(fā)給各小組，每天將活動(dòng)內(nèi)容再以小模塊的形式告知大家，讓各小組成員工作有對照。二是強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的一致性、參與性，如集體用餐、勞動(dòng)鍛煉和娛樂活動(dòng)；三是強(qiáng)調(diào)自我規(guī)范約束，要做制度執(zhí)行的典范和員工的表率，如走路規(guī)范、紀(jì)律遵守；四是現(xiàn)場文明衛(wèi)生：每天安排小組對教室進(jìn)行清潔、清掃、整理、整頓，提高個(gè)人的素養(yǎng)。

（2）測評項(xiàng)目的成績形成體現(xiàn)公開、客觀公正、數(shù)據(jù)原則。一是所有測評項(xiàng)目都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。如對“企業(yè)文化與規(guī)范化內(nèi)容”的項(xiàng)目測評，一時(shí)考試前讓大家自學(xué)，培訓(xùn)教育部指導(dǎo)，并告知考試時(shí)間和考試規(guī)則，二是考試中嚴(yán)格對考卷保密，閉卷、限時(shí)獨(dú)立完成答題，二個(gè)以上人員監(jiān)考，對考場進(jìn)行監(jiān)考。三是評分有依據(jù)，按照打分標(biāo)準(zhǔn)批閱。四是成績及時(shí)反饋學(xué)員；五是學(xué)員考試情況進(jìn)行點(diǎn)評。

（3）不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，結(jié)果效果直指目標(biāo)。

此批鍛煉人員測評的項(xiàng)目設(shè)置緊緊圍繞提高、有結(jié)果有效果的目標(biāo)開展，與前四批相比，我們更看重過程的組織和控制，更看重鍛煉努力程度和進(jìn)步幅度。不管是勞動(dòng)鍛煉（小區(qū)環(huán)境花池雜草清理和馬路清掃）、乒乓球組間對抗賽、小游戲，還是幫助蹲點(diǎn)部門解決實(shí)際問題，我們按照“指導(dǎo)、計(jì)劃、布置、過程跟蹤、結(jié)果評價(jià)”的要求做好組織工作，并把活動(dòng)與企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范意識(shí)、認(rèn)真用心聯(lián)系起來，所說的話，所做的事，所安排的工作要體現(xiàn)規(guī)范，即時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，既豐富了鍛煉的活動(dòng)內(nèi)容，增加了團(tuán)隊(duì)之間的了解，也要讓鍛煉人員在活動(dòng)中感到快樂和

享受。

（4）部分同志綜合能力提升有目共睹，如潤安公司唐永賓同志，在數(shù)數(shù)字游戲中沒有意識(shí)到自己性格上靦腆的弱點(diǎn)，表演節(jié)目時(shí)畏縮不前，在眾人面前不敢言談和表演，大家對他的表現(xiàn)給予的是笑聲，但通過點(diǎn)評，他意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，在案例分析中，他表現(xiàn)大膽，不再畏縮，而且在最后的面對面談?wù)J識(shí)中收放自如，而且可以與大家互動(dòng)，贏得了大家的掌聲。二、鍛煉人員表現(xiàn)點(diǎn)評

對本次干部脫產(chǎn)去職鍛煉班我們共分為六個(gè)組，通過十天的鍛煉，我們六個(gè)小組及成員間體現(xiàn)了競爭和合作，組與組、個(gè)人與個(gè)人都在鍛煉中成長和進(jìn)步，但是發(fā)展和結(jié)果是不平衡的。（一）組與組點(diǎn)評小組點(diǎn)評：

1、按照公平、公正、公開的原因，組織相關(guān)職能部門對第五批脫產(chǎn)去職鍛煉活動(dòng)中，幫助解決問題模塊、交叉驗(yàn)證模塊和兩個(gè)階段的小結(jié)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綜合考評、評價(jià)。實(shí)踐階段第一名生產(chǎn)項(xiàng)目三組，最后一名管理經(jīng)營二組。交叉驗(yàn)證階段，第一名生產(chǎn)項(xiàng)目二組、最后一名生產(chǎn)項(xiàng)目一組。

２、成績值得肯定，但幫助解決模塊和交叉驗(yàn)證模塊中，還普遍存在以下方面的不足：一是問題表述不清晰，達(dá)不到一看就懂的程度；二是原因分析仍停留在表面，缺乏深度和層次；三是三點(diǎn)一線工作不貫通，過程跟蹤不夠；四是措施的針對性不強(qiáng)。

３、工作小結(jié)中普遍存在著，一是認(rèn)識(shí)體會(huì)平淡，發(fā)現(xiàn)問題僅停留在表面，未能從深層次挖掘問題；二是分析問題不全面，不夠透徹；三是工作方式的切入點(diǎn)不準(zhǔn)，參與工作程度不深；四是結(jié)果、效果評價(jià)不足。

4、通過實(shí)踐鍛煉和交叉階段成績對比、分析，一是只要大家重視了，動(dòng)腦筋了，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，一定可以取得好的成績，如生產(chǎn)項(xiàng)目二組，在總結(jié)實(shí)踐階段不足后，通過互動(dòng)、互學(xué)、互幫、互促活動(dòng)的開展，將其他小組的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到具體工作中，在交叉階段取得了第一名的好成績；而生產(chǎn)項(xiàng)目三組，沒有總結(jié)好前面的得與失，滿足于現(xiàn)狀，從實(shí)踐階段的第一名，跌至為交叉階段的第五名。

（二）小組成員點(diǎn)評

此次鍛煉小組成員共39名，在39名鍛煉成員中，練俊軍、施慧兩位同志在脫產(chǎn)去職前職務(wù)最高，但在脫產(chǎn)期間能夠以一個(gè)平和的心態(tài)來對待此次鍛煉，無論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)踐鍛煉，他們都能夠從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。湯建軍、顧利平因自身文化程度低和平時(shí)缺少鍛煉，在文化考試、面對面談?wù)J識(shí)中成績落后較多，雖然通過組內(nèi)人員的幫助和點(diǎn)評，有一定的提高，但是他們的成績在同崗位中仍舊靠后。適當(dāng)?shù)募訅簳?huì)樹立我們解決問題的自信心，激發(fā)我們的積極性和主動(dòng)性，只要能夠找到壓力和動(dòng)力的平衡點(diǎn)，我們的工作結(jié)果就會(huì)更好、工作效率就會(huì)更高。為此我們對照鍛煉人員沒有放棄和放松鍛煉原則，我們明白企業(yè)需要什么，我們干部應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力。

在這10天里，隨著活動(dòng)的推進(jìn)，通過團(tuán)隊(duì)力量，你們在鍛煉中明白了鍛煉的真正目的和意義，你們不再把鍛煉的成績與考評結(jié)果聯(lián)系在一起，而是自我衡量自我對比，雖然我們通過各種形式讓你們減壓，不讓你們加班，但是你們?nèi)耘f自我加壓，積極準(zhǔn)備各個(gè)項(xiàng)目的測評。因?yàn)槟銈冏约呵宄�，企業(yè)給予的鍛煉機(jī)會(huì)是每個(gè)人都能享受的，不參加鍛煉就等于放棄了一次提升自我的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊谶@10天里可以放下手頭的工作專心學(xué)習(xí)。人只有在磨練中才能得到更多的收獲，我相信你們在此次短短的10天時(shí)間里，每個(gè)人的意志都會(huì)得到一次磨練，每個(gè)人的思想都會(huì)得到一次洗禮。

整體而言，你們的表現(xiàn)是積極向上的，雖然你們在一開始時(shí)有人因?yàn)檫M(jìn)入角色慢而被點(diǎn)評，隨著活動(dòng)的推進(jìn)，你們意識(shí)到自身的不足；雖然在過程中有人定位不準(zhǔn)，甚至對開展的互動(dòng)活動(dòng)目的不明，未很好的組織，但是通過幫助指導(dǎo)，你們認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤和不足，并在團(tuán)隊(duì)中找到了自己的位置，工作開展效果明顯。只有目的明了、定位準(zhǔn)確，才能在管理和被管理、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換中正確處理好關(guān)系，這是我們鍛煉的目的之一，也是我們干部必須具備的基本要求之一。

作為干部脫產(chǎn)去職鍛煉的組織和實(shí)施部門，我們的工作存在較多的不足，如計(jì)劃執(zhí)行力不高、團(tuán)隊(duì)力量不足等。在以后的工作中，我們將加倍努力，積極向上級(jí)和高層領(lǐng)導(dǎo)請求幫助，向相關(guān)職能部門取經(jīng)學(xué)習(xí)，使干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作取得更好的結(jié)果和效果。

規(guī)范化管理能否得到有效有力推進(jìn)，考證的結(jié)果不是你們今天的成績和表現(xiàn)，而是你們回到部門后，首先是你們能否將本次鍛煉中的規(guī)范化管理的所感、所悟進(jìn)行現(xiàn)身說法，宣傳、引導(dǎo)身邊的人，讓他們正確認(rèn)識(shí)脫產(chǎn)去職鍛煉的目的意義，對鍛煉培訓(xùn)有一種渴望，有一分期許，真正將脫產(chǎn)去職鍛煉由要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)。我相信，環(huán)境可以改變?nèi)�，氛圍可以感染人，在華爾潤濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，公司的規(guī)范化管理水平必將上一個(gè)新的臺(tái)階。

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培訓(xùn)教育部201*年6月2日

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掛職鍛煉工作總結(jié)

年月日

根據(jù)市委組織部選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉的安排，我于年月到掛職鍛煉，任鎮(zhèn)黨委副書記。在中共縣委組織部和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我十分珍惜這次寶貴的掛職鍛煉機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，經(jīng)過一年的實(shí)踐，我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，積累了很多基層管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在政治、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)

我長期在機(jī)關(guān)，很少接觸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，自己的工作方式方法和鎮(zhèn)里的工作要求有較大的差距，所以我就更加注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力。認(rèn)真參與縣委、縣政府及鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府組織的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)及中心組學(xué)習(xí)。針對基層工作需要，我還認(rèn)真研讀了農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)讀本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的法律法規(guī)、基層民主制度、基層經(jīng)濟(jì)工作制度、新農(nóng)村建設(shè)要求等進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

在工作中，要求自己樹立正確的掛職觀，充分認(rèn)識(shí)到掛職鍛煉是年輕干部經(jīng)受實(shí)踐磨煉，切實(shí)增強(qiáng)解決實(shí)際問題能力的重要平臺(tái)，明確熟悉了解基層、增進(jìn)與群眾感情、努力多辦實(shí)事、提高工作能力這個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)化自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，生活上注意發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，向基層干部看齊，工作上嚴(yán)格要求，不提特殊要求。牢固樹立宗旨觀念，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)。在工作中，堅(jiān)持大局為重的原則，始終遵守黨的組織紀(jì)律，注意維護(hù)班子的整體形象，維護(hù)班子成員的威信，對待同志不亂發(fā)議論，不評頭論足，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

二、勤于實(shí)踐，積極參與基層的各項(xiàng)工作

在掛職期間，我不做旁觀者，不當(dāng)局外人，而是以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地參與到工作中去，潛下心來做深入的調(diào)查研究，盡量爭取多做一些工作，在為群眾服務(wù)的同時(shí)鍛煉和提高自己。（一）認(rèn)真做好縣第七屆村委班子換屆選舉的督察工作。為扎實(shí)搞好縣第七屆村委班子換屆選舉工作，避免違法違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，鎮(zhèn)黨委派我負(fù)責(zé)督察工作，督察室充分發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，確保選舉的順利進(jìn)行和社會(huì)和諧穩(wěn)定。一是做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體指導(dǎo)。為保證各村村委會(huì)班子換屆選舉工作有章可依，依據(jù)相關(guān)法律程序指導(dǎo)鎮(zhèn)、村分別制定了選舉實(shí)施方案和操作辦法。尤其是嚴(yán)把選民登記關(guān)，指導(dǎo)各村選舉委員會(huì)工作人員對選民資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證選民登記率達(dá)到100%、合格率達(dá)到100%。二是積極宣傳動(dòng)員。為幫助群眾了解村委會(huì)班子換屆選舉的方法步驟和程序，掌握基本的選舉知識(shí)，進(jìn)村入戶，認(rèn)真做好所在村的宣傳動(dòng)員和指導(dǎo)工作，努力幫助群眾選好帶頭人。對群眾提出的質(zhì)疑認(rèn)真對待，對群眾不理解的選舉事宜，給予及時(shí)的解釋。三是堅(jiān)持跟蹤指導(dǎo)。深入到各村指導(dǎo)和監(jiān)督村民選舉委員會(huì)開展工作，在推選選委會(huì)工作中，督察人員全程參與，確保各村正確把握選舉程序，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》進(jìn)展，使各村選委會(huì)成員選舉過程公開、公正、透明�？h鎮(zhèn)個(gè)行政村全部按要求、按程序推選出選委會(huì)，并以村委會(huì)名義張貼公告，公開率達(dá)100%。

（二）督察農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生、農(nóng)民素質(zhì)提升。根據(jù)縣委、縣政府要求，狠抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。高標(biāo)準(zhǔn)完成鎮(zhèn)域內(nèi)主要道路整治，對部分行政村精品街實(shí)現(xiàn)硬化、綠化、亮化、美化。同時(shí)，建立健全長效管理機(jī)制，組建環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生保潔全覆蓋，對村級(jí)衛(wèi)生實(shí)行常態(tài)化管理。目前已建成座村級(jí)垃圾中轉(zhuǎn)站，配備臺(tái)垃圾清運(yùn)車，臺(tái)灑水車，按照垃圾村收集、鎮(zhèn)運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村垃圾日產(chǎn)、日清。加快推進(jìn)農(nóng)村沼氣池建設(shè)，以沼氣池建設(shè)帶動(dòng)農(nóng)村改圈、改廁、改廚，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。同時(shí)，在全鎮(zhèn)開展星級(jí)文明衛(wèi)生戶、文明衛(wèi)生村等各類評選活動(dòng)，倡樹鄉(xiāng)村文明。

（三）調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)民收入。協(xié)助鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，扶持農(nóng)業(yè)休閑觀光業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、大棚生產(chǎn)業(yè)。目前，投資億元的建成并投入運(yùn)營；已完成前期投資萬元，建成個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)日光大棚，一個(gè)面積平米的無土栽培觀光大棚；村成功引進(jìn)投資余萬元的以養(yǎng)殖、屠宰、孵苗、加工為一體的；投資萬元的休閑項(xiàng)目的申報(bào)工作已完成；投資多萬元的已運(yùn)營并產(chǎn)生效益。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)民再就業(yè)近人，農(nóng)民每年創(chuàng)收多萬，逐步把農(nóng)民從土地上解放出來，讓農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)中得到效益，從工資中獲得收益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工資化，獲得初步成效。

三、體會(huì)和收獲

一年的工作、生活實(shí)踐，我感受到了鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅猛的活力，感受到了鎮(zhèn)從領(lǐng)導(dǎo)到普通干部解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、精明務(wù)實(shí)的精神，更體會(huì)到基層干部的辛苦和不易。感受之余，更多的是思考，鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，發(fā)展面臨更大的機(jī)遇，必須要緊緊抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加大開放力度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快發(fā)展步伐，把打造成經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境一流、社會(huì)和諧的幸福新。

（一）加大開放力度。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，牢固樹立開放意識(shí)，進(jìn)一步對外、對內(nèi)開放，實(shí)行全方位、多層次的開放與合作；要加大的外宣力度，建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)政務(wù)平臺(tái)，提高知名度；要緊緊抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，實(shí)行走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，加大招商引資力度，借助外力促進(jìn)加快發(fā)展。

（二）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在社會(huì)主義市場體制順利推進(jìn)、國際化深入發(fā)展、市場競爭更為激烈的今天，環(huán)境建設(shè)的作用日益凸現(xiàn)。要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷增強(qiáng)軟環(huán)境。作為基層政府，環(huán)境建設(shè)的任務(wù)更加繁重。要在努力改善硬環(huán)境的同時(shí)，下大氣力加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步營造有利于改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人文環(huán)境。努力培養(yǎng)有利于加快發(fā)展、朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強(qiáng)的“精、氣、神”。要強(qiáng)化誠信教育，養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)；培養(yǎng)競爭意識(shí)，養(yǎng)成合作精神；培育正確的財(cái)富觀，形成健康和諧、各得其所、各安其位的社會(huì)風(fēng)尚；培養(yǎng)公共道德，養(yǎng)成環(huán)境意識(shí)；培養(yǎng)尊重多元文化的寬容精神。要強(qiáng)化政府的服務(wù)意識(shí)，建立廉潔高效的服務(wù)型政府。

一年時(shí)間彈指一瞬，但在的工作經(jīng)歷，使我在思想上受到了很大教育，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、新農(nóng)村建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。在掛職感受到的工作作風(fēng)和積累借鑒來的工作模式和操作技巧將使我終身受益。在今后的工作中，我將以此為動(dòng)力，竭心盡力做好本職工作，全身心投入到的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去，以不負(fù)組織的培養(yǎng)、不辱組織的使命。

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