河北科技大學 處級班子處級干部述職報告 工作總結(jié) 00圖書館

圖書館班子的述職報告

一、班子建設(shè)方面

圖書館班子采用集中學習、自學、聽報告、看錄像、交流學習心得等方式，認真學習政治理論、黨的方針政策和重要會議精神，以及圖書館業(yè)務(wù)知識，不斷提高班子的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。堅持理論聯(lián)系實際，努力將學到的理論應(yīng)用于圖書館實際工作，不斷提高班子對圖書館各項工作的領(lǐng)導能力。

重視班子成員的溝通交流，將民主生活會或談心會制度化。除了學校安排的民主生活會外，我們每月組織召開一次民主生活會或談心會。在會上，班子成員坦誠交流，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，不斷提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認真學習有關(guān)法律法規(guī)和黨的政策，提高圖書館班子的黨風廉政意識、法律意識和政策水平，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，加強圖書、期刊、電子數(shù)據(jù)庫以及儀器設(shè)備采購過程的管理，提高班子成員的拒腐防變能力。

二、作風建設(shè)方面

堅持座談會制度和個別談話制度，召集不同崗位群體、年齡群體、學歷群體的工作人員，就圖書館的發(fā)展方向、服務(wù)內(nèi)容與方式、目前圖書館存在的主要問題以及可能解決的辦法，進行廣泛而深入地探討，努力尋求圖書館發(fā)展的新領(lǐng)域和服務(wù)的新內(nèi)容，及時掌握廣大師生對圖書館服務(wù)的要求和圖書館教職工對圖書館班子的期望，不斷調(diào)整班子的努力方向。

及時掌握圖書館工作人員的思想動態(tài)，切實解決他們工作以及生活中遇到的實際困難，努力建設(shè)一個和諧、溫馨的圖書館集體，保證老師們心情舒暢地開展各類服務(wù)，不斷滿足全校師生的服務(wù)要求。

解放思想，更新觀念，積極探索新時期高校圖書館的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式以及管理模式，推出了科技查新、查收查引、專題檢索等知識服務(wù)項

目，取得了良好的效果。

三、常規(guī)工作1.文獻資源建設(shè)方面

堅持全面協(xié)調(diào)、突出重點、兼顧一般的原則，在原有館藏基礎(chǔ)上，有計劃、有步驟地加強重點學科文獻資源建設(shè)，擴充新辦學科文獻資源。在校撥經(jīng)費較少的情況下，通過調(diào)整圖書與期刊、紙質(zhì)文獻與數(shù)字文獻、重點學科文獻與一般學科文獻的比例，積極開展特色資源建設(shè)，進一步優(yōu)化資源配置，真正發(fā)揮圖書館對我校教學、科研、學科建設(shè)的支撐作用。

（1）通過座談會、網(wǎng)上征詢、問卷調(diào)查、個別走訪等形式，廣泛征求讀者意見，不斷修訂我館文獻資源建設(shè)方案，適應(yīng)學校學科發(fā)展要求，形成具有本校特色的館藏體系。

（2）在經(jīng)費緊張的情況下，本著適當減購紙質(zhì)圖書、基本維持紙質(zhì)期刊、適當增購數(shù)字資源的原則，圍繞學校學科發(fā)展，加強我館文獻資源建設(shè)。201*年，采購紙質(zhì)圖書并編目、典藏、入庫10074種，46480冊；訂購中文期刊2235份，外文期刊73種；中外文電子圖書總量達135335冊；中外文電子期刊總量達22498種。

2.讀者服務(wù)方面

以“讀者第一、服務(wù)育人”為宗旨，以“健全服務(wù)體系，做好服務(wù)工作”為目標，積極開展讀者服務(wù)工作，取得了較顯著的成績。

（1）堅持每周至少一次的讀者培訓，提高讀者利用圖書館資源的能力。201*年，通過60余場的專題講座以及小組討論、個別輔導、有獎?wù)魑�、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)教程學習等，加強讀者培訓，培訓內(nèi)容包括圖書館使用方法、圖書借閱規(guī)則、數(shù)字資源使用方法等。

（2）克服人員老化、病殘較多、有效工作人員不足的困難，通過改變服務(wù)模式，調(diào)整人員組合，有效保證了圖書館的開館時間。目前，圖書館書刊閱覽時間每周不少于90小時，假期期間每周至少保證1天開館。201*

年，圖書館共接待讀者超過26萬人次，借書總數(shù)達342115冊，還書量345742冊，續(xù)借17863冊。

（3）加強圖書館數(shù)字資源的維護，保證全年365天、每天24小時為讀者提供網(wǎng)上信息資源服務(wù)。201*年，圖書館網(wǎng)頁訪問量超過180萬次，電子資源下載量和瀏覽量均超過200萬篇（冊）。

（4）編制推薦書目和導讀書目，通過網(wǎng)絡(luò)和海報等多種方式進行讀者閱讀輔導。

（5）利用圖書館館藏資源和獲取信息情報的渠道，開展了信息咨詢、科技查新、查收查引、定題檢索等服務(wù)工作。201*年，完成科技查新56份，三大索引檢索1200余條，論文收錄檢索報告120余份；開發(fā)了三大索引收錄通報平臺，保證教師即時檢索論文收錄情況。

（6）開展了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的催還、續(xù)借及文獻傳遞等服務(wù)工作。201*年，續(xù)借圖書17863冊，文獻傳遞105篇。

（7）開展了面向社會的文獻信息和咨詢服務(wù)。為石藥集團、石家莊液晶顯示有限公司的信息服務(wù)業(yè)務(wù)等8家企業(yè)提供文獻信息服務(wù)。

（8）新建碩士學位論文數(shù)據(jù)庫。在圖書館主頁中創(chuàng)建了我校碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，共收錄了201*年全校247篇碩士學位論文。

（9）圖書館圓滿完成了我校今年職稱評定工作中所有參評人員的論文審核工作。

3.科學管理方面

圖書館班子認真學習管理知識，借鑒先進圖書館的管理經(jīng)驗，結(jié)合我館實際，大膽探索管理方法，不斷加強管理工作。

（1）進一步制定、完善圖書館規(guī)章制度。先后制定、修訂了《關(guān)于建立河北科技大學學位論文數(shù)據(jù)庫的暫行辦法》、《圖書館借閱證管理辦法》、《圖書館讀者借閱規(guī)則》等。

（2）定期對工作人員的工作進行檢查、測評。

（3）強化責任制，使每項工作落實到具體的部門和個人，切實保證圖書館文獻管理系統(tǒng)和各類數(shù)字化資源正常運行，圖書館內(nèi)外環(huán)境清潔美化，各類報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、文檔等妥善保管，各項安全防護措施充分落實，各類設(shè)備完好使用，損壞書刊及時修補，對損壞公物行為敢于制止等。

4.隊伍建設(shè)方面

（1）通過講座、研討、觀摩等方式，加強館員隊伍的職業(yè)道德教育，全面提高服務(wù)意識。

（2）對業(yè)務(wù)水平較高的工作人員，主要通過外出進修、培訓、參加各類學術(shù)會議和拓展訓練的方式，提高館員們的團隊意識、工作能力和服務(wù)水平。201*年，派出國外著名大學進修1人，國內(nèi)培訓40余人。

（3）對一般工作人員，主要采用館內(nèi)講座、觀摩交流以及自學的方式進行培訓。培訓內(nèi)容主要包括服務(wù)理念、圖書館學基本知識、信息情報學基本知識、圖書館發(fā)展歷史及發(fā)展前景、圖書館業(yè)務(wù)工作流程、基本服務(wù)技能、主要服務(wù)內(nèi)容和模式等。201*年，舉辦專家專題講座3次，觀摩交流2次，觀看錄像學習3次。通過培訓，館員隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)水平明顯改善。

（4）積極組織各類文體活動，豐富館員們的文化生活，使大家感受到集體的溫暖，激發(fā)館員愛館愛崗意識和工作熱情，增進館員的凝聚力和向心力。201*年，共舉辦包括趣味運動會、考察學習、集體旅游等各類文體活動近20次。

5.科研工作方面

（1）加強學術(shù)交流，舉辦各類學術(shù)報告6次。

（2）積極組織申報各級各類研究課題，共申報縱向研究課題27項，獲得立項11項（其中省級3項，廳局級5項），公開發(fā)表學術(shù)論文53篇，（其中核心期刊26篇）；專利9項（其中發(fā)明專利1項，實用新型專利8

項），引進經(jīng)費17.0萬元。

四、圍繞學校重點工作的舉措1.優(yōu)化館藏資源結(jié)構(gòu)

圍繞學校重點學科建設(shè)，增購了SciFinder(CA網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)庫，增大了數(shù)字化資源比例，為廣大師生檢索和獲取國內(nèi)外文獻資源提供了便利。

2.為企事業(yè)單位提供信息咨詢服務(wù)

圍繞學校開放辦學戰(zhàn)略，進一步加大社會服務(wù)力度。201*年，為石藥集團等8家企業(yè)提供文獻信息服務(wù)。

3.建立信息聯(lián)絡(luò)人制度

指定學科信息聯(lián)絡(luò)人，充分利用館藏資源以及信息獲取渠道，初步開展學科化服務(wù)工作。

五、創(chuàng)新性工作

1.成立圖書館工作委員會

成立河北科技大學圖書館工作委員會，加強對我校圖書資料及現(xiàn)代信息資源的統(tǒng)籌管理，使之更有效地服務(wù)于我校的教學、科研、學科建設(shè)和社會服務(wù)。

2.加強學生讀者委員會的指導工作

加強學生讀者委員會的指導工作，開展了豐富多彩的文化活動，如“世界讀書日暨第二屆校園讀書月活動”、“感受經(jīng)典”讀書征文活動、“圖書漂流”活動、“文化之旅”系列講座活動等。

2.開展藥物化學情報研究室系列活動

依托圖書館的館藏資源和智力資源，為河北省生物催化與藥物合成重點實驗室開展專題信息咨詢服務(wù)。

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現(xiàn)代教育技術(shù)中心班子的述職報告

201*年現(xiàn)代教育技術(shù)中心在學校統(tǒng)一領(lǐng)導和各部門的支持幫助下，緊緊圍繞學�！耙詫W科建設(shè)為主導任務(wù)，以科學管理和思想文化建設(shè)為必要支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，結(jié)合中心情況緊緊圍繞“強化責任意識、助力學校發(fā)展”這一主題，組織黨員和教師立足于本職工作學習討論，深刻領(lǐng)悟貫徹。設(shè)立黨員責任區(qū)，開展“崗位奉獻”活動，將活動落實到實處，提升整體技術(shù)服務(wù)水平。班子成員與全體教師銳意進取，工作緊張、有序，認真履行崗位職責，為學校教學、科研、管理和服務(wù)提供高速、穩(wěn)定、安全的校園網(wǎng)和“校園一卡通”網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，作好學校重大活動的攝像、制片，提供良好的精品課錄制平臺。全體教師心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，較圓滿地完成了各項工作。

一、班子建設(shè)和作風建設(shè)

思想建設(shè)是領(lǐng)導班子建設(shè)的靈魂，事關(guān)根本。班子成員認真學習中國特色社會主義理論，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀武裝頭腦。充分使用學校干部在線學習平臺，學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、國家宏觀發(fā)展形勢、高等教育發(fā)展和管理實踐等多方面材料，跟蹤國家和教育改革發(fā)展形勢，提高班子理論和管理決策水平，加強個人修養(yǎng)。

堅持民主集中制，落實“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字原則，保證班子成員在重大問題上的民主權(quán)利，在此基礎(chǔ)上通過集中形成正確的決定。中心班子成員少，因此在重大問題上更注意深入各部門調(diào)查具體情況，征求黨員和教師意見科學決策。班子成員之間既講尊重，又講服從，有了意見和分歧，及時擺到桌面上來，開誠布公地開展批評和自我批評，對集體決定的事，按照分工大膽完成，搞好班子團結(jié)，不斷增強班子解決自身問題的能力努力，提高領(lǐng)導班子執(zhí)行力。

認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，嚴以律己。完善各類規(guī)章制度，重大

問題班子集體研究，設(shè)備購、人員聘任等工作嚴格按學校規(guī)章制度執(zhí)行。在工作中做到言行一致，身體力行，有人監(jiān)督時和無人監(jiān)督時一個樣。慎對權(quán)力，強化全心全意為師生服務(wù)的觀念。廉潔從政，擋住各種誘惑，構(gòu)筑起拒腐防變的思想道德防線。

二、完成的常規(guī)和基礎(chǔ)性工作1、校園網(wǎng)建設(shè)與維護工作⑴校園網(wǎng)建設(shè)

完成學生宿舍1至11號樓連廊辦公區(qū)校園網(wǎng)的連通工作，完成中校區(qū)研究生自主教室的網(wǎng)絡(luò)改造和綜合布線連通校園網(wǎng)。完成校園網(wǎng)主頁的改版更新維護、信息發(fā)布。經(jīng)過調(diào)研并與圖書館多次的溝通，確定新建圖書館校園網(wǎng)、“校園一卡通”、“有線電視”等弱電系統(tǒng)的設(shè)計需求，對新校區(qū)“石家莊國家生物產(chǎn)業(yè)基地生物制造公共服務(wù)中心”建筑網(wǎng)絡(luò)部分反復審核圖紙完善設(shè)計，將涉及建筑物網(wǎng)絡(luò)部分工作趕在前面。

經(jīng)過三個月的測試，以低投入、高性價比實施網(wǎng)絡(luò)流量控制工作，通過新購流控設(shè)備監(jiān)控校園網(wǎng)應(yīng)用流量，限制諸如P2P下載等非正常應(yīng)用帶寬，保證教學、科研所需要的最大應(yīng)用帶寬，實現(xiàn)對校園網(wǎng)絡(luò)出口帶寬資源的精細化管理。實現(xiàn)核心交換機雙機并行熱備功能。

集中一個月時間對校園網(wǎng)出口鏈路均衡設(shè)備進行測試和優(yōu)化設(shè)，提高了網(wǎng)絡(luò)帶寬使用率，減少了網(wǎng)絡(luò)出口的故障率。通過二次開發(fā)，實現(xiàn)校園網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備的日志功能，為網(wǎng)絡(luò)安全提供支持。

⑵校園網(wǎng)維護

校園網(wǎng)日均在線人數(shù)在201*－3000人之間，有信號接入的信息點7000多個，維護工作量非常大，中心克服了許多困難，保障了校園網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

對網(wǎng)絡(luò)中心機房兩臺專用精密空調(diào)進行兩次保養(yǎng)及維修。機房專用精密空調(diào)廠家維護費用很高，為了節(jié)省維修經(jīng)費，中心專門采購了清洗設(shè)備，

網(wǎng)絡(luò)中心老師在科技館講堂群樓頂對空調(diào)室外機進行清洗和故障排除。

2、“校園一卡通”業(yè)務(wù)與建設(shè)工作⑴校園卡業(yè)務(wù)工作

完成“校園一卡通”各項業(yè)務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)、周密部署、合理規(guī)劃圓滿完成畢業(yè)生離校注銷校園卡工作，累計注銷卡5400張。進一步完善了校園卡綜合服務(wù)體系，本年度合計注冊和補辦卡7822張，現(xiàn)金充值1177萬元，圈存1730萬元，發(fā)放各類補助55多萬元。校園卡管理部平均每天要接待900師生人次，每個職工都能以飽滿的工作熱情，耐心、細致、周到、熱情服務(wù)。

⑵“校園一卡通”建設(shè)工作

201*年10月，學三餐廳三樓正式開業(yè)，“校園一卡通”系統(tǒng)42臺POS機正式投入運行，校園卡管理部為餐廳開業(yè)提供了設(shè)備和技術(shù)支持。在施工過程中，校園卡管理部主動和飲食中心溝通詳細了解用戶具體需求,勘察制定詳細的施工方案，經(jīng)過大家17天的不懈努力，先后解決了預留網(wǎng)線短、信息點數(shù)變更增加、POS機防護、鋼制柜臺過線、綜合布線路徑遮蔽防護、UPS負載重新規(guī)劃、交叉施工等系列難題。

3、教育技術(shù)部工作⑴精品課錄制

201*年全年錄制24門精品課和雙語課，累計553學時，豐富了學校精品課程的資源建設(shè)，為今后申報國家級、省級精品課打下了基礎(chǔ)。

⑵攝像制片

完成學校重大活動攝像、制片150次，完成100多小時視頻資料的整理，資料片20多部。其中拍攝制作了201*年招生宣傳片《科教興冀的生力軍》，6月份在河北電視臺播出，為提高學校的知名度和招生宣傳工作做出了積極貢獻。在201*迎新文藝晚會上，首次實現(xiàn)演出現(xiàn)場三機位同步切換，字幕、背景視頻、舞臺、觀眾現(xiàn)場等五路信號無縫對接LED大屏幕，

得到師生一致好評。

⑶有線電視網(wǎng)的應(yīng)用擴展

完成新校區(qū)一、二、三餐廳25套衛(wèi)星電視節(jié)目的傳輸工作，將學校衛(wèi)星電視網(wǎng)信號擴充至餐廳，提高了我校衛(wèi)星電視利用率，豐富了廣大師生就餐時收看的電視節(jié)目內(nèi)容及業(yè)余生活。

三、圍繞學校重點工作的舉措

⑴和學校有關(guān)部門多次溝通，結(jié)合校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，分析目前我校信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中存在的主要問題，探討系統(tǒng)解決這些問題的整體方案，以此確定現(xiàn)代教育技術(shù)中心近期要開展的主要工作。

⑵完善規(guī)章制度科學管理。通過制度建設(shè)明確工作的規(guī)范流程，凡事有章可循，提高工作效率，落實精細化管理的理念，降低運行成本。制定了《河北科技大學校園卡管理暫行規(guī)定》、《河北科技大學校園網(wǎng)用戶守則》，制定了應(yīng)對威脅校園網(wǎng)絡(luò)和信息安全突發(fā)性事件的處理預案。在為全校校園網(wǎng)、校園一卡通、電教工作的技術(shù)服務(wù)中，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、服務(wù)程序，完善工作流程，進一步提升技術(shù)和熟練解決問題排除故障的能力，加強網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。

⑶校園網(wǎng)和“校園一卡通”專網(wǎng)的互聯(lián)在測試中，測試完成后投入運行，實現(xiàn)“校園一卡通”網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息共享。

⑷制定了在統(tǒng)一門戶網(wǎng)站管理平臺下，按統(tǒng)一標準構(gòu)建河北科技大學門戶網(wǎng)站群方案。以學校門戶網(wǎng)站為中心，各部門、單位網(wǎng)站為分站點，對各部門、單位網(wǎng)站信息資源進行有效整合，實現(xiàn)站點信息的實時交互，實現(xiàn)多站點統(tǒng)一管理、權(quán)限統(tǒng)一分配、信息統(tǒng)一導航、信息統(tǒng)一搜索等，消除網(wǎng)站建設(shè)中的“信息孤島”。保證學校網(wǎng)站群安全，高速訪問網(wǎng)頁。

制定了建立全校統(tǒng)一的用戶管理系統(tǒng)方案，為每個校園網(wǎng)用戶提供一個統(tǒng)一的電子身份，憑該電子身份，通過統(tǒng)一信息門戶平臺，進入校園網(wǎng)系統(tǒng)，使用已授權(quán)的服務(wù)。在統(tǒng)一用戶管理的基礎(chǔ)上，建立全校統(tǒng)一的用

戶認證系統(tǒng)，為各個應(yīng)用系統(tǒng)提供用戶身份認證的功能，并實現(xiàn)單點登錄，即用戶經(jīng)過一次登錄后，可以直接訪問已授權(quán)的各應(yīng)用系統(tǒng)，而無需重復多次登錄。

四、存在的問題和不足

人才引進和高業(yè)務(wù)水平隊伍建設(shè)有待進一步提高，圍繞學校信息化建設(shè)和信息資源整合的創(chuàng)新性工作開展不夠，科研工作薄弱急需加強。

201*.12.305

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