河北科技大學(xué) 處級(jí)班子處級(jí)干部述職報(bào)告 工作總結(jié) 01郭文東

201*年度述職報(bào)告

研究生學(xué)院郭文東

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

我向各位匯報(bào)201*年的工作，請(qǐng)予以審議。

201*年12月7日，根據(jù)組織決定，我在擔(dān)任黨委書(shū)記的基礎(chǔ)上兼任學(xué)院的副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)院行政工作的協(xié)調(diào)，分管招生工作和在職研究生工作。

一年來(lái)，在學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下、在全院同志的配合及有關(guān)學(xué)院和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我與班子成員一起，貫徹執(zhí)行學(xué)校黨委的指示，在推動(dòng)學(xué)科建設(shè)和研究生教育事業(yè)方面取得了一些進(jìn)展。

我分四個(gè)方面匯報(bào)。

一、研究生學(xué)院一年來(lái)取得的工作進(jìn)展

201*年，學(xué)院全面完成了預(yù)定工作計(jì)劃。取得的進(jìn)展包括：

我校新增藝術(shù)碩士、工商管理碩士2個(gè)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別、項(xiàng)目管理、電氣工程、電子與通信工程、制藥工程、工業(yè)設(shè)計(jì)工程5個(gè)工程碩士領(lǐng)域，使我校的工程碩士授權(quán)領(lǐng)域達(dá)到16個(gè)；我校新增了13個(gè)一級(jí)學(xué)科的碩士學(xué)位授予權(quán)，使我校一級(jí)學(xué)科達(dá)到17個(gè)，覆蓋93個(gè)二級(jí)學(xué)科。在201*年錄取工程碩士160人，比201*年增加45%的基礎(chǔ)上，201*年錄取工程碩士206人，比201*年增加29%。截至201*年底，我校全日制研究生、在職研究生在校生數(shù)量均超過(guò)1000人。從規(guī)模上完成了從百到千的突破。201*年，在有220多個(gè)高校，201*多個(gè)研究生代表隊(duì)參加的全國(guó)第七屆研究生數(shù)學(xué)建模比賽中獲得三等獎(jiǎng)。研究生學(xué)院團(tuán)委被授予學(xué)校紅旗團(tuán)委稱(chēng)號(hào)。我校201*級(jí)全日制研究生報(bào)名人數(shù)首次突破1000人，達(dá)到1120人，比上一年度增加了28%，為提高生源質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

我一直把班子建設(shè)放到各項(xiàng)工作的首位。把與院長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)，作為班子建設(shè)的核心；把理論水平的提高作為班子建設(shè)的基礎(chǔ)；把開(kāi)好民主生活會(huì)作為班子建設(shè)的關(guān)鍵；把實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理作為班子建設(shè)的目標(biāo)。堅(jiān)持重大問(wèn)題由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)討論決策；堅(jiān)持班子成員經(jīng)常溝通、交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持全院各個(gè)管理崗位之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)；把理論學(xué)習(xí)分解為政治理論學(xué)習(xí)和管理理論學(xué)習(xí)，并采取

多種學(xué)習(xí)方式，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，取得較好效果。

三、加強(qiáng)黨建，提高思想政治工作水平

學(xué)院教工黨員占管理人員的90%，管理人員的黨建主要抓黨員的以身作則和先鋒模范作用的發(fā)揮。學(xué)生黨員占研究生的60%，我們主要抓入黨條件的定量控制與黨支部建設(shè)的特色化。以學(xué)科專(zhuān)業(yè)為主縱向設(shè)置研究生黨支部。支部書(shū)記全部由研究生來(lái)?yè)?dān)任。每個(gè)支部都有特色，包括自己的口號(hào)、識(shí)別標(biāo)志、歌曲、活動(dòng)等。以黨建促進(jìn)學(xué)生思想政治工作，以黨建提高學(xué)生的凝聚力。

四、加強(qiáng)管理，保證學(xué)校重點(diǎn)工作的質(zhì)量

我院在五年前的編制就是10人，那時(shí)的在校生數(shù)量只有幾百人�，F(xiàn)在在校生增到201*人，又增加了學(xué)科建設(shè)辦公室的職能，編制仍是10人，全院工作處于缺編狀態(tài)。我們?cè)谔岣吖芾硇�率和服�?wù)質(zhì)量方面做了大量工作。用項(xiàng)目管理機(jī)制保證學(xué)校重點(diǎn)工作的全過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量；引入倒排工期的時(shí)間管理方法；在201*年、201*年的考核中引入工作滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，加強(qiáng)了系統(tǒng)反饋環(huán)節(jié)；加強(qiáng)了制度建設(shè)，提高了管理的規(guī)范化水平；清理了積累多年的在職人員學(xué)費(fèi)分成問(wèn)題；建起了保密室，成為符合規(guī)范要求的招生單位；對(duì)庫(kù)房做了分類(lèi)清理，既加強(qiáng)了分類(lèi)檔案管理，又利用清出的庫(kù)房建立了學(xué)術(shù)報(bào)告室，為學(xué)習(xí)和研究提供了條件；用管理信息系統(tǒng)提升系統(tǒng)化管理水平。

不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！

201*.12.26

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