羅卜安煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

羅卜安煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

（201*年12月）

一年來，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子在黨的十六屆五中全會精神的鼓舞下，在“三

個代表”重要思想的正確指引下，與縣委縣政府保持高度一致,帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，加壓苦干，奮力拼搏，緊緊圍繞年初既定的發(fā)展目標，腳踏實地干事業(yè)。攻堅克難謀發(fā)展，在安全生產(chǎn)上經(jīng)受了一次火災(zāi)和兩次安全事故的殘酷挑戰(zhàn)，各項工作還是取得了一定的成績。元至11月份完成原煤產(chǎn)量6.05萬噸，掘進進尺600米，比上年同期遞增110米；銷售收入1900萬元，比上年同期增收350萬元，職工人均收入11910元，與去年同比增長了10個百分點；上繳稅費317萬元，實現(xiàn)利潤40.5萬元，經(jīng)濟運行形勢平穩(wěn)。唯一遺憾的是在安全上打了兩次敗仗。經(jīng)過幾個月的停產(chǎn)整頓，第四季度的安全形勢有所好轉(zhuǎn)。

一、以加強班子建設(shè)為龍頭，穩(wěn)定了干部隊伍職工

火車跑得快，全靠車頭帶。為了能穩(wěn)定干部職工隊伍，使其成為一支具有活力，充滿生機，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，我們切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。特別是從10月份新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與三個文明建設(shè)緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中。嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率,勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題,起到了模范帶頭作用，既提高了工作效率，又激發(fā)了員工的工作熱情。一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度,采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步，以提高班子成員和干部隊伍的理論水平和知識水平，增強礦領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的工作能力。二是加強班子作風(fēng)建設(shè)，堅持把勤政廉政作為班子作風(fēng)建設(shè)的重點，班子成員分工明確，在實際工作中能解放思想，實事求是,深入一線傾聽員工的意見,改進工作作風(fēng),密切干群關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性。三是按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，定期召開黨政聯(lián)席會,對礦里的重大事項集體議決.增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和合力。四是開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重”民主生活會，認真開展批評與自我批評，做到互相溝通，互相促進，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力人。五是以加強黨支部建設(shè)為重點,增強黨建工作活力。六是作廉潔自律的表率，礦領(lǐng)導(dǎo)班子把礦里所有的處產(chǎn)經(jīng)營管理的流程都置之陽光下操作，做到管理公開。所謂“心底無私天地寬”，班子成員與職工一視同仁，一個標準，一個原則，不搞特權(quán)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明。通過以上措施,增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,提高了班子的整體形象，規(guī)范了議事決事程序，班子民主決策和科學(xué)決策的水平得到提高，保證了政令暢通,制度落實.穩(wěn)定了干部職工隊伍。

二、以扎實開展安全專項整治為根本，急剎安全事故車

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，尤其是煤礦工作，安全更為重要。為了能夠及時的剎住安全事故車，我們把開展安全專項整治工作列入到所有工作的重中重。

一是認清形勢，統(tǒng)一部署，制定并落實了行之有效的整治方案。為了專項整治工作按期完成，全面達到安全生產(chǎn)的條件，盡快的取得《安全生產(chǎn)許可證》，從而扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動局面，我們召開了職工大會，認真分析了礦內(nèi)外嚴峻的安全形勢，結(jié)合我礦的實際，編制了整改方案，成立了專項整治小組，明確了整治目標和內(nèi)容，并按部門進行分工，落實了負責(zé)人，限時整改，確保了整治工作的有序進行。二是健全了各種規(guī)章制度，確保各項工作有章可循。整治期間，我們健全完善了《安全辦公會議制》、《崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制》、《隱患排查報告制度和職工培訓(xùn)制度》等一系列制度。

三是強化了現(xiàn)場管理，確保整治工作的落實到位。每個班，我們都安排了一名領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安監(jiān)人員帶班下井，到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和處理一線的各種問題，嚴格按照整治方案和三個制度（即：煤礦安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場管理制度、隱患排查報告制度）的要求去排查的整治井下的各種隱患，做到了當班發(fā)現(xiàn)，當班排除，不留尾巴。從停產(chǎn)整頓以來，我們共檢查出各種隱患89條，整改完畢89條，整改率達百分之百。

四是加大了安全投入，改善了安全裝備。今年，我們自籌資金80多萬元，爭取國債投資102萬元，以防治煤與瓦斯突出和瓦斯監(jiān)控為重點，配置了KJ90型監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備一套，增設(shè)風(fēng)站4個，探頭8個，對主要進風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷的瓦斯，溫度及局扇的開停，風(fēng)門的開關(guān)等都實現(xiàn)了多元監(jiān)控和全面監(jiān)控；添置防突鉆機3臺，移動式瓦斯抽放系統(tǒng)2套，增設(shè)采區(qū)壓風(fēng)自救避災(zāi)峒室3個，防突反向風(fēng)門6道；煤巷掘進及回采工作面全部實現(xiàn)了“三專兩閉鎖；配齊了三班制作業(yè)的專業(yè)防突隊伍，全面落實了“四位一體”綜合心突措施。

五是強化了職工培訓(xùn)，提高了職工素質(zhì)。整治期間，我們以提高職工安全素質(zhì)為目標，切實狠抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。做到了新進工人抓強訓(xùn)，在崗工人輪流訓(xùn)，特殊工種重點訓(xùn)。對培訓(xùn)對象實行寬進嚴出，培訓(xùn)達不到規(guī)定的學(xué)時和考試不合格的不準上崗。全年開辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)職工382人次。三、以強化內(nèi)部管理為手段，挖潛增效

201*年，我礦發(fā)生了一次火災(zāi)和兩次安全事故，導(dǎo)致資金運行緊張，成本居高不降。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我們強化了內(nèi)部管理，一是把好工程質(zhì)量關(guān)，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和勞資科牽頭的驗收組，驗收時堅決做到未按設(shè)計要求施工和不驗收，質(zhì)量達不到標準的不驗收，嚴禁驗收人員“人情”驗收，有效的堵塞了工程驗收上的漏洞；二是加強了財務(wù)管理，把有限的資金用在刀口上。對生產(chǎn)上所需要的資金，我們做到優(yōu)先考慮，同時我們規(guī)范了報帳審批程序，堅持一支筆審批制度有效的堵住了資金的跑、冒、漏現(xiàn)象。三是加大了對原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全礦范圍內(nèi)開展“節(jié)約一度電，一滴水，一斤煤，一寸鐵，一根木”的五節(jié)約，反浪費活動，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，嚴格控制噸煤成本。四是健全了各種制度，從以往“以人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灾贫裙苋�，以制度約束人”，大到生產(chǎn)經(jīng)營管理，小到一個釘子的領(lǐng)用都有規(guī)章制度，做到處處有章可循，事事有據(jù)可依，提高了每位職工的工作積極性，切實實現(xiàn)挖潛增效。201*年，我們將以十六屆五中全會的精神為指針，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個核心，實行“大整頓＿＿大提高＿＿大完善＿＿大發(fā)展”，堅持走“科技路，吃安全飯，持續(xù)發(fā)展”。加快科技興礦的步伐，規(guī)范完善，穩(wěn)定發(fā)展，著力打造“平安羅礦，科技羅礦，和諧羅礦，富裕羅礦”。帶領(lǐng)廣大干部職工，加壓奮進，艱苦創(chuàng)業(yè)，力爭原煤產(chǎn)量8萬噸，開拓進尺600米，安全生產(chǎn)無死亡事故，人均工資比201*年上漲百分之八，實現(xiàn)利潤40萬元。

擴展閱讀：201*年大舍煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職報告

考核組領(lǐng)導(dǎo)：

201*年是我礦發(fā)展進程中極其復(fù)雜的一年，為期8個月的連續(xù)停產(chǎn)，致使我礦諸多工作無法完成，停產(chǎn)給煤礦帶來了不可估量的損失，同時也給我礦“十二五”時期的發(fā)展帶來嚴重阻礙。雖然停產(chǎn)帶來諸多困難，但我們在上級部門及公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，還是做了諸多工作，下面，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子就201*年煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況作如下述職：

一、201*年安全生產(chǎn)主要工作情況（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

201*年1-4月份安全地生產(chǎn)原煤3.89萬噸，超月計劃的1.3%；完成技改投入1166.45萬元；提取安全費用100萬元，安全投入75萬元。

（二）加強了安全生產(chǎn)保障了煤礦安全穩(wěn)定201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。一年來，我礦在縣委縣政府及上級有關(guān)主管部門的大力支持下，嚴格貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，緊緊圍繞縣局制定的“12261”安全工作總體思路，扎實開展各項工作，狠抓安全生產(chǎn)工作。一是明確目標，確保工作思路清醒。年初，制定了《二0一一年年度工作計劃與工作安排》，

并根據(jù)《師宗縣煤炭工業(yè)管理局（煤礦安全監(jiān)督管理局）201*年煤礦安全生產(chǎn)工作實施意見》，師煤安發(fā)[201*]1號文件精神要求，制定了我礦201*年安全生產(chǎn)工作實施方案，全年度安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞實施方案進行，有力確保了安全工作有序開展。二是強化落實責(zé)任，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓安全責(zé)任制的落實，成立以礦長為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、每個科室、每個崗位，并自上而下層層簽訂了安全目標考核責(zé)任書，實行安全風(fēng)險及安全責(zé)任制與工資掛鉤制度。修改完善了一序列安全管理制度、各種安全技術(shù)措施、各種崗位職責(zé)、隱患排查治理等安全管理長效機制，進一步強化了各項規(guī)章制度及安全責(zé)任的落實，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。三是狠抓培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”。按照“強制培訓(xùn)、分級管理、嚴格考核、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，采取停產(chǎn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗前教育、班前教育，利用各種會議及各類活動等教育方式，對干部職工進行培訓(xùn)教育，并積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓(xùn)教育。一年來，礦共組織了4期停產(chǎn)全員培訓(xùn)，參加煤局組織全員培訓(xùn)1期、昆鋼安全教育培訓(xùn)1期，經(jīng)考試全部合格，全部持證上崗。經(jīng)縣局培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)特員共100人，積極

參加省、市、縣等各類培訓(xùn)教育60余人次。四是深入開展通風(fēng)瓦斯專項整治，有效遏制瓦斯事故發(fā)生。按照縣局的總體安排，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作實施方案，我們成立了以礦長為組長，其它副礦長為副組長的通風(fēng)瓦斯專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了瓦斯治理力度，并嚴格落實瓦斯治理十二字方針和堅決做到“先抽后采、不抽不采、不抽不掘”，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴格執(zhí)行瓦斯“三級”管理的“三同時、三簽字、三對口”和掘進放炮管理，進一步的實施打孔卸壓、限速掘進、聯(lián)眼自上而下，嚴防煤與瓦斯涌出，加大了對各類設(shè)施設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)力度，確保了瓦斯抽采系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的正常運行，有效遏制了瓦斯事故發(fā)生。五是繼續(xù)狠抓了安全管理的日常性工作，確保了煤礦安全生產(chǎn)。進一步加大了現(xiàn)場監(jiān)督力度。加大了“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)管力度，做到了礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、跟班、帶班，井口現(xiàn)場跟班作業(yè)；隊長、安全員區(qū)域內(nèi)巡回檢查；專職瓦檢員適時監(jiān)測瓦斯，小班長、頂板觀察員盯點盯面。1-4月份，礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班共254次，其帶班248次，查處“三違”（礦界定三違）2人，各類罰款6.1萬元。進一步強化了隱患排查治理工作。按照縣局的總體安排，結(jié)合我礦實際，制定了隱患大排查實施方案，深入開展了隱患大排查專項整治行動。做到了隱患整改按照“措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案”

的“五定”方案整改到位。1-4月份共組織自檢自查及日常檢查600余人次，查出各類隱患470條，其中現(xiàn)場整改320條，限期整改150條。接受上級部門檢查12次，查出各類隱患50條，現(xiàn)場整改38條，限期整改12條，隱患整改率達100%。強化了頂板管理及機電設(shè)備管理工作。硬化了頂板管理的技術(shù)措施，堅持使用掘進頭前探支護，后路加強支護，工作面無論傾角大小必打拉力柱，上下出口及下順槽超前柱，維修不多點作業(yè)，堅持由外向里，有效遏制頂板事故發(fā)生。硬化了機電設(shè)備管理及提升運輸措施，進一步完善了機電設(shè)備“三大保護”，提高設(shè)備“三率”杜絕了失爆非標設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備，經(jīng)常性對機電設(shè)施設(shè)備，進行檢修、調(diào)校、維護，做到了提升運輸系統(tǒng)安全可靠。六是克難攻堅，切實做好了煤礦停產(chǎn)期間的各項工作。由于村民堵井，煤礦一直停產(chǎn)至今。停產(chǎn)期間，我們克難攻堅，切實做好各項工作。組織夜間搶險，確保通風(fēng)、排水正常。停產(chǎn)期間，礦經(jīng)常安排人員下井查看巷道情況，曾多次組織人員夜間下井搶險，確保了礦井達到正常通風(fēng)，抽排瓦斯。積極配合鎮(zhèn)政府、派出所及上級有關(guān)部門做好了煤礦維穩(wěn)工作，礦成立了以礦長為組長的調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對到礦鬧事村民做了大量調(diào)解工作。停產(chǎn)期間，主要開展了軟件工作，進一步完善了各類軟件、圖紙資料等，并積極配合省有關(guān)部門完成了瓦斯等級鑒定工作，通風(fēng)能力核定及通風(fēng)阻力測

定。

（三）狠抓了技改擴能促進了煤礦科學(xué)發(fā)展“科技興礦”是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本之路。為此我們集人力、物力為一體，狠抓礦井技術(shù)改造。一是根據(jù)煤局201*年煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作指導(dǎo)意見，我礦精心制定了生產(chǎn)技術(shù)實施方案，全年度生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞技術(shù)工作方案實施。按照礦井瓦斯治理“雙百”工程示范礦井，質(zhì)量標準化升級、改擴建竣工驗收及礦井“六大”系統(tǒng)建設(shè)要求，我們相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強對礦井改進和完善。二是合理布局采區(qū)，理順采掘關(guān)系。按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，我礦合理、規(guī)范布了采區(qū)巷道。生產(chǎn)一隊、二隊在東采區(qū)，生產(chǎn)三、六隊在西采區(qū)。目前，生產(chǎn)一、二隊有311703-2回采工作面一個，準采工作面一個，生產(chǎn)三隊有211704準采工作面一個，生產(chǎn)六隊有211703回采工作面一個�，F(xiàn)C9煤1810-1850水平階段回風(fēng)巷已貫通，工作面開切眼正在貫通，待形成系統(tǒng)后對C9煤層進行回采。三是開展支護改革專項整治。礦井東西兩翼主要運輸巷、回風(fēng)巷，井底車場及采區(qū)回風(fēng)巷等地段用工字鋼、U鋼替換木支護，有力的增加了巷道的抗壓能力，降低了噸煤成本。今年1-4月份共完成工字鋼支護324.8米，工作量38.12萬元，砌碹巷73.5米，木支護巷道260米。四是改造完善供電運輸系統(tǒng)。按計劃要求完成了10KV高壓下井的配套設(shè)施建設(shè)。對絞車、猴車、防跑車裝、礦

燈、自救器、風(fēng)機等一些主要設(shè)施設(shè)備進行了全面檢修和更新，購自救器400臺，安裝礦用開關(guān)33臺，做到了井下機電設(shè)備防爆率、合格率、完好率達100%。五是改造完善“六大系統(tǒng)”。完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新增了各類傳感器20余個，且安裝數(shù)量、地點和位符合《規(guī)程》要求；完善了人員定位系統(tǒng)，配足配齊了讀卡器、人員定位卡等設(shè)備；完善了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上進行改造，新增了內(nèi)部程控電話10余部，形成了較完善的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，實現(xiàn)了掘進迎頭“雙風(fēng)機、雙電源”；完善了供水施救系統(tǒng)，新鋪設(shè)防塵、降塵管路5600米，新增水泵3臺，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)雙管路；緊急避險系統(tǒng)今年開工建設(shè)，現(xiàn)目前已建設(shè)主避難硐室一個，采區(qū)避難硐室正在施工，共掘避難硐室77米，計劃201*完成緊急避險系統(tǒng)施工建設(shè)。六是硬化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步規(guī)范了地面工業(yè)廣場、辦公樓、物資倉庫、炸藥倉庫等。延伸主提升井車場軌道81米，新建職工住宿樓已按相關(guān)要求通過競標，目前正在施工。

（四）黨建工作扎實推進

礦黨支部緊緊圍繞年初制定的支部工作計劃，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，牢牢抓住黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進性建設(shè)這根主線不放松，不斷提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)文化水平，為煤礦發(fā)展提供強有力的組織保證。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全體黨員作了公開承諾，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點

評和授旗評星活動，組織了集中學(xué)習(xí)，促進了黨員干部職工的思想建設(shè)。年內(nèi)按要求組織了4次黨課學(xué)習(xí)、吸納了3名積極分子加入黨組織，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書32份。嚴格了管理人員報銷帳，嚴格執(zhí)行師宗煤炭行業(yè)“十不準”，嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律和財經(jīng)紀律，嚴防違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。在礦黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，各群團組織獨立開展工作。

201*年我們雖做了諸多工作，但仍還有一些工作不到位，仍存在一定問題：

一是由于停產(chǎn)時間過長，井下多處巷道嚴重失修，失修巷道經(jīng)去年11月2日礦組織人員下井實測多達2731米，收假檢修巷道恢復(fù)生產(chǎn)所需時間長、工作量大、難度大；礦井通風(fēng)、排水嚴重受阻，礦井機電設(shè)施、設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備嚴重受損，瓦斯抽放系、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)運行不穩(wěn)定；礦井瓦斯治理“雙百”工程示范礦井驗收、質(zhì)量標準化升級、改擴建竣工驗收無法按預(yù)期進行驗收，礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)無法推進。特別是改擴建竣工驗收，由于現(xiàn)新行業(yè)政策出臺，依據(jù)新規(guī)定必須重做煤與瓦斯突出鑒定，礦井改擴建原來所做的突出性鑒定、儲量核實報告、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、環(huán)境影響評價報告、初步設(shè)計方案、安全專篇、瓦斯抽采設(shè)計等工作全部要按新出臺政策申請從頭做，工作量巨大。礦井安全隱患日漸增多，

這些給煤礦帶來重大經(jīng)濟損失和煤礦安全生產(chǎn)帶來巨大壓力。

二是礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂?shù)装迤扑閴毫χ兀�自然�?zāi)害嚴重，加之裝備科技含量低，硬件設(shè)施相對脆弱，全員素質(zhì)低，安全意識不強，嚴重制約了礦的健康穩(wěn)步發(fā)展。

三是煤層賦存差，開采成本費用大，隨著開采深度的不斷延伸，設(shè)施的增多，通風(fēng)、排水、提升、電耗的增大，加之頂板破碎，壓力大坑木耗用多，安全整治、設(shè)備裝備投入大，加之政策性的一些費用等因素，致使成本費用居高不下，負擔日益加重。

二、201*年我礦安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、目標任務(wù)及工作措施

(一）、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會及縣“兩會”精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以隱患排查治理為根本目標、現(xiàn)場管理為主要手段、安全質(zhì)量標準化為主線、突出“一通三防”之重點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持黨政工團齊抓共管，努力推進我礦又好又快發(fā)展。

（二）、目標任務(wù)安全目標：

1、全年輕傷率控制在2%以內(nèi)，重傷控制，死亡杜絕。

2、安全質(zhì)量標準化升級達省級。3、機電設(shè)備“四率”達100%。4、無安全責(zé)任事故發(fā)生。

產(chǎn)量目標：201*年全年計劃完成原煤生產(chǎn)9.8萬噸，力爭完成10.2萬噸。

技改項目投入工作量：2117.33萬元；其：井巷工程共投入資金907萬元

六大系統(tǒng)”建設(shè)完善共投入590.4萬元礦井竣工驗收共投入500.00萬元

瓦斯治理“雙百”工程建設(shè)共投入100.00萬元基礎(chǔ)工程建設(shè)共投入130.00萬元

設(shè)備購及引進新工藝共投入150.00萬元（三）主要工作

多措并舉竭力抓好安全生產(chǎn)工作

一是要狠抓隱患排查治理工作，要深入開展隱患大排查整治行動，抓好隱患排查日常管理工作，堅持每天日常檢查、每月3次自檢自查和每季度一次安全大檢查，嚴查細找礦井存在的不安全隱患，對排查出的隱患嚴格按照“五定”方案進行整改，對上級到礦檢查隱患實行掛牌督辦、井口公告；完善隱患排查治理檔案，形成隱患排查治理長效機制，使隱患排查治理變成煤礦的自覺行動，做到隱患及時整治到位，有效遏制煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二是要狠抓好各類培訓(xùn)教育活動。按照“強制培訓(xùn)、分級管理、嚴格考核、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，采取停產(chǎn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗前教育、班前教育，舉辦思想政治教育、職業(yè)健康教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)，并充分利用各種會議及組織開展“百日”安全生產(chǎn)活動和“六月安全月”活動等教育方式，對干部職工進行培訓(xùn)教育。積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓(xùn)教育，加大對特種作業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。強制全員脫產(chǎn)分批輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)每月必須組織一期，每班必須由井口進行班前教育，全面提高從業(yè)人員的操作技能，消除人的不安全行為。

三是要狠抓現(xiàn)場管理工作。一要嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，做到每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，隊長、安全員區(qū)內(nèi)巡回檢查，瓦檢員、小班長盯點盯面的“四位一體”現(xiàn)場值班制度及管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)力度；二要用“三鐵”精神狠返“三違”，對違章違紀，工作漂浮，履職不到位的特種作業(yè)人員實行重處重罰。

四是要狠抓專項整治。要深入開展通風(fēng)瓦斯專項整治，嚴格落實“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控到位、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴格執(zhí)行瓦斯“三級”管理和掘井放炮管理，進一步地實施打孔卸壓、交替作業(yè)、限速掘進、聯(lián)眼自上而下，嚴防煤與瓦斯涌出。進一步優(yōu)化和完善通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防塵設(shè)施。要深入開展生產(chǎn)系統(tǒng)專項整治，達到

系統(tǒng)優(yōu)化順暢、裝備提升、安全有保障、產(chǎn)量有提高；要深入開展機電運輸專項整治，加大機電、大型設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備和電纜，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，做到井下機電設(shè)備“三率”達100%，進一步優(yōu)化提升運輸系統(tǒng)，確保絞車、防跑車裝靈活、可靠；認真查缺補漏，全面完善各大系統(tǒng)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)。

五是要繼續(xù)硬化“一通三防”的管理措施，落實“一通三防”管理責(zé)任；硬化水患防治措施，堅持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的探放水原則；硬化頂板管理措施，落實頂板管理的安全技術(shù)措施，堅持使用掘井頭前探支護、后路加強支護，工作面無論傾角大小必打拉力柱，上、下出口加戧柱及上下順槽超前柱，堅決杜絕維修點由里向外及多點作業(yè)，堅決杜絕空頂空幫漏頂冒險作業(yè)。

六是要組織開展事故應(yīng)急救援演練，提高事故應(yīng)急救援能力。

強化生產(chǎn)技術(shù)管理全面推進礦井技術(shù)進步一是繼續(xù)扎實有效抓好礦井15改21萬噸改擴建竣工驗收、瓦斯治理工作體系“雙百”工程驗收、礦井質(zhì)量標準化升級工作，力爭今年各項驗收順利通過。

二是繼續(xù)改造完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)。繼續(xù)完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，要根據(jù)礦井進度實際安裝布各類傳感器，且安裝

數(shù)量、地點和位符合《規(guī)程》要求，要經(jīng)常對傳感器及監(jiān)控主機系統(tǒng)進行維護、調(diào)校、保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運行，要做好監(jiān)控系統(tǒng)日常運行記錄、瓦斯日報表等軟件工作；繼續(xù)完善人員定位系統(tǒng)，要配齊人員定位卡，確保下井人員必須攜帶定位卡下井，要根據(jù)礦井延伸實際，合理配足讀卡器，使之在井下每個部位的人員，都能準確監(jiān)測到；繼續(xù)完善通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，有條件的情況下積極引進井下無線通信系統(tǒng)；繼續(xù)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)；加大對緊急避險系統(tǒng)建設(shè)力度，力爭201*完成緊急避險系統(tǒng)施工建設(shè)。

三是認真開展技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真編制采掘接替計劃、采區(qū)和工作面布方案、采掘工作面作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、各種安全技術(shù)措施，規(guī)范圖紙資料管理，完善生產(chǎn)技術(shù)工作會議制度、生產(chǎn)技術(shù)專題會診制度，每月堅持召開三次技術(shù)安全辦公會及頂板分析例會。

四是繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用力度。礦井主要

巷道要采用砌碹、工字鋼、U型鋼等新型支護；要積極探索應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，全面提高工作面的機械化程度，減少勞動

強度，提高工作效率。

五是多渠道培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)技術(shù)骨干，強化專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在安全生產(chǎn)中的重要作用。繼續(xù)抓好班組建設(shè)筑牢礦的第一道防線

班組是煤礦從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單位，是煤礦安全管理的最終落腳點。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要通過班組來落實，體現(xiàn)到生產(chǎn)一線，年度目標最終要落實到班組，通過班組的活動去實現(xiàn)。為此，要抓好班組建設(shè)，一要抓好隊、班組的思想和作風(fēng)建設(shè)，明確隊、班組長、瓦檢員、安全員是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，明確各自在安全生產(chǎn)中肩上的份量，使其從思想上高度重視安全工作，增強做好安全工作的自覺性；二要逐步完善班組管理制度。強化班組長教育培訓(xùn)，全面促進班組長整體素質(zhì)的提高。三要學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化班組管理。

認真抓好黨建工作推進煤礦穩(wěn)步健康發(fā)展加強黨的建設(shè)是煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障，礦黨支部要緊緊圍繞縣委政府及公司確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，以深入開展“四群”教育活動為載體，切實認真抓好黨建工作。

一要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，繼續(xù)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任書，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅決懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律和財經(jīng)紀律，嚴防違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，繼續(xù)執(zhí)行礦務(wù)公開制，增加工作透明度。

二要抓好黨員素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)。深入開展“四群”教育活動及各類教育培訓(xùn)活動，繼續(xù)上好季度黨課，嚴格黨員發(fā)展程序標準；繼續(xù)吸納1-3名新黨員加入黨組織，為黨輸送新鮮血液；繼續(xù)開展“雙評”活動和各類文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)形式更加多樣化，進一步豐富職工精神文化生活，激發(fā)職工工作熱情。

三要抓好群團工作，黨支部要加強對工、青、婦等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，有效發(fā)揮工、青、婦組織的紐帶作用，繼續(xù)開展好“五好班組”及“四好個人”；繼續(xù)開展好群安工作，檢查“兩堂一舍”，維護職工合法權(quán)益，維護職工隊伍穩(wěn)定；繼續(xù)開展好各類青年教育活動，積極吸納青年加入共青團，起到黨的助手和后備軍作用；繼續(xù)做好扶貧救困和退休老職工慰問工作。

以上匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出寶貴意見、建議，我們將虛心接受，在今后工作中認真加以改正

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