管理評審工作小結(jié) (辦公室)

管理評審工作小結(jié)

(辦公室)

一、管理評審輸入

1、評審結(jié)果

評審組共審核標準條款12條，未發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象。

2、本部門為貫標的主管部門，負責(zé)管理體系文件的發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)布文件是管理手冊、程序文件、支持性管理文件即第二級文件匯編。

3、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，自201*年6月1日發(fā)布運行以來，基本適應(yīng)本公司的實際，目前沒有修改的情況。201*年12月公司開展管理體系的復(fù)評工作。二、需要改進的建議

1、項目新任務(wù)接上手后，要按照“三合一”管理體系的要求運行。2、辦公區(qū)域危險源識別建立后,發(fā)至各部門及項目部。

3、加強宣傳管理方針和管理目標的力度，在公司總部出一個專欄，宣傳“三合一”管理體系的方針、目標、指標，增強全體員工的貫標意識,爭取明年再組織一期內(nèi)審員培訓(xùn)班。

擴展閱讀：管理評審工作小結(jié) (商務(wù)部)

管理評審工作小結(jié)

（商務(wù)部）

一、管理評審輸入1.審核的結(jié)果

審核組共審核標準條款13條，審核組發(fā)現(xiàn)3項觀察項，主要表現(xiàn)在：08年法律法規(guī)清單尚未收集等待辦公室發(fā)放，顧客臺帳有待建立，投標失標有記錄無總結(jié)經(jīng)驗。

2.自201*年6月1日管理體系頒布運行以來，尚未發(fā)現(xiàn)顧客對質(zhì)量問題、服務(wù)問題的投訴，201*年顧客滿意率達98%。3.201*年我部抓緊時間共進行投標13個。其中中標9個，失標3個。中標、失標原因均進行討論分析。

4.結(jié)合管理體系的發(fā)布，我部建立了本部門的工作標準，管理標準，法律法規(guī)文件，受控文件清單等基礎(chǔ)管理工作。5.我部安排了9名預(yù)算員培訓(xùn)，以滿足國家及公司的要求。二、需要改進的問題

1.項目文明施工，安全工作做的好的，質(zhì)量滿足要求的，信譽就好，反之質(zhì)量過得去，而文明施工，安全施工做的差的，就會使公司形象得到損害。

2.加強現(xiàn)代化辦公條件，需購置電腦1-2臺。

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