建設(shè)“會員評家”情況報告

建設(shè)“會員評家”的情況報告

各位代表，同志們：

為了進一步推進“員工之家”建設(shè)，增加工會組織活力，密切工會同廣大會員的聯(lián)系，更好的發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，按照涼礦工〔201*〕19號文的要求，現(xiàn)在，我將公司201*年建設(shè)“會員評家”的工作情況向大會報告如下，請代表們審議、請同志們提出意見。

一、加強工會組織體系，完善隊伍建設(shè)

為了進一步完善各項組織體系，加強隊伍建設(shè)，工會設(shè)置了獨立的女職工委員會、經(jīng)費審查委員會。工會領(lǐng)導(dǎo)成員建立了由工會主席楊登維為組長，黨支部書記王偉、總經(jīng)理蔡鴻志為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的員工民主管理、監(jiān)督制度、機構(gòu)完整、制度全面；認真做好會員發(fā)展工作，注重員工加入工會組織，現(xiàn)我公司工會會員有221人，保持了100%的入會率。

二、認真開展各項活動，促進科學(xué)發(fā)展

深入開展工會工作競賽活動，不斷提高工會工作整體水平。深入開展建設(shè)“職工之家”活動，進一步堅持以建設(shè)“職工之家”為主要載體，大膽創(chuàng)新，打造特色，努力使工會成為替教職工說話辦事、廣受教職工歡迎信賴的工會組織。工會進一步加大了對建家工作的檢查督促指導(dǎo)和考核評比力度。工會在黨政的重視支持下，積極努力地開展工作，取得了顯著的成績。

三、進一步加強工會財務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能

認真收好、管好、用好工會經(jīng)費，做好財務(wù)保管、使用、登記工作。嚴格財務(wù)管理，嚴守財經(jīng)紀(jì)律，認真做好工會經(jīng)費預(yù)算和決算，充分發(fā)揮經(jīng)審委的作用，堅持按照規(guī)定對經(jīng)費收支使用、資產(chǎn)管理使用情況進行嚴格的審查監(jiān)督，將有限的工會經(jīng)費全部用于會員活動之中。

四、關(guān)心職工生活，服務(wù)職工群眾

工會制定了一些幫扶制度，對困難職工進行了多種形式的幫扶。工會認真調(diào)查掌握職工困難情況，并做了困難職工登記表，便于以后的工作。201*年春節(jié)期間，工會對全公司20多個困難戶進行了慰問，并送上了201*00元不等的春節(jié)慰問金；通過詢問、電話等方式，幫助職工解決了工作、生活上的困難；工會還向涼山礦業(yè)有關(guān)部門申請了子女上學(xué)“金秋助學(xué)金”補助，可以有效地緩解他們的困難，讓他們感受到了工會的關(guān)心和溫暖。五、不斷加強自身學(xué)習(xí)，做到廉潔自律

工會領(lǐng)導(dǎo)成員堅持民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律；工會領(lǐng)導(dǎo)班子堅持個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，凡是重大問題都集中討論、決定，并按分工具體抓好決定的貫徹落實。經(jīng)常提醒自己，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著公司和全體職工的重托，自已所處的位置就意味著責(zé)任，就要對企業(yè)負責(zé)，又要對職工負責(zé)。

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會員評家自查報告

201*年，按照上級工會要求，我街道工會系統(tǒng)開展了會員評議職工之家活動。這項活動的開展，充分體現(xiàn)了會員群眾的主體作用，激發(fā)了工會組織的活力，推進了基層工會民主建設(shè)，增強了工會組織的影響力和感召力，保證了職工之家建設(shè)的科學(xué)健康有序發(fā)展。為了切實推進此項工作，進一步理清思路、完善措施、規(guī)范程序，現(xiàn)將“會員評家”自查報告整理如下。

一、基本情況

街道工會聯(lián)合會有基層工會組織33個，工會建制率100%。其中獨立建會企業(yè)24家，機關(guān)1家，8個社區(qū)聯(lián)合會（涵蓋45個非公小企業(yè)，43家個體工商戶）。職工1592人（農(nóng)民工709），職工入會率97%，共有會員3949人（失地農(nóng)民入會2357人）。

二、主要做法

會員評議職工之家活動在街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)下進行，通過召開會員（代表）大會、采取無記名投票方式進行，每年至少評議一次。召開會員（代表）大會時，會員（代表）實到會人數(shù)達到應(yīng)到會的三分之二以上。主要程序有：

（一）成立會員評家工作小組，由同級黨組織、本級工會和會員代表組成，人數(shù)一般為3至7人。工作小組主要工作職責(zé)是：制定會員評家工作方案，主持會員評家工作過程，負責(zé)將會員評家結(jié)果向會員（代表）大會和本單位黨組織、上級工會報告，處理評議過程的其他事項。

（二）開展會員評家工作前（至少一周）應(yīng)將評議內(nèi)容、評議標(biāo)準(zhǔn)和評議程序告知會員（代表），做好組織發(fā)動和準(zhǔn)備工作，并向上級工會報告；

（三）準(zhǔn)備召開會員（代表）大會相關(guān)材料，主要有：工會工作及建設(shè)職工之家情況報告、工會主席（副主席）履職情況報告，大會測評監(jiān)票人員名單、大會測評辦法，大會主持詞、總監(jiān)票人主持詞，會員評家民主測評表、會員評工會主席（副主席）民主測評表，會員（代表）出席情況報告單、會員（代表）參加測評情況報告單、測評票收回報告單，測評統(tǒng)計結(jié)果報告單、測評結(jié)果報告單，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工會主席講話稿、上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

（四）召開會員（代表）大會，進行會員評家測評工作；會員（代表）大會由不在工會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨組織成員或工作小組中的會員代表主持。工作人員會前應(yīng)向大會主持人提供大會出席情況報告單。會議主要議程如下：

1、宣布大會開始；2、工會主席（副主席）作工會工作及建設(shè)職工之家情況報告；3、工會主席（副主席）作《履職情況報告》；4、開始測評；

⑴表決通過大會測評監(jiān)票人員名單（工會委員會委員不得擔(dān)任監(jiān)票員和計票員）；

⑵表決通過大會測評辦法；⑶由總監(jiān)票人主持測評工作：

工作人員清點人數(shù)→向總監(jiān)票人提供參加測評人數(shù)報告單→分發(fā)測評票（見附件1、2）→會員（代表）填票→會員（代表）投票→工作人員清點票箱內(nèi)測評票→向主持人提供測評票收回報告單→大會主持人根據(jù)收回票數(shù)宣布測評有效→工作人員計票→總監(jiān)票人報告計票結(jié)果；【報告單樣式見附件3】。

（測評分為滿意、基本滿意和不滿意三個等次，以有效票為基數(shù)，滿意率高于80%、且不滿意票低于10%為滿意；滿意和基本滿意率之和高于60%為基本滿意；不滿意率高于40%的為不滿意。）

⑷大會主持人宣布測評結(jié)果；⑸工會主席講話（表態(tài)式）；⑹同級黨委領(lǐng)導(dǎo)講話；⑺上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話；⑻宣布大會結(jié)束。

5、會員評家的結(jié)果（包含測評情況及意見和建議）應(yīng)報同級黨組織和上一級工會；6、整理材料歸檔，作為考核基層工會工作和工會主席（副主席）的重要依據(jù)；

7、測評過程中反映的突出問題，基層工會應(yīng)向會員（代表）反饋整改措施。

三、存在問題

1、街道工會陣地堡壘和辦公設(shè)施不健全。工運事業(yè)要有新突破，工會工作邁上新臺階，一方面需要黨委重視，部門聯(lián)動，多方參與支持形成合力�！奥毠�書屋”和“職工之家”的創(chuàng)建以及濃郁的工會工作氛圍，離不開黨委政府重視，各方大力支持和參與，這就需要花大力氣給予幫助，有了陣地建設(shè)和組織保證，工會工作局面才能全面打開規(guī)范運作，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和非公企業(yè)的工運事業(yè)新突破。

2、基層工會組織建設(shè)和工會工作者隊伍建設(shè)不穩(wěn)定。一是企業(yè)工會、社區(qū)工會兼職人員偏多,90%以上的工會工作人員是兼職的；二是兼職工作人員流動性大，素質(zhì)偏低,面對基層日益多變的經(jīng)濟形式，復(fù)雜多樣的勞動關(guān)系，非公企業(yè)工會干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成街道工會規(guī)范運作任務(wù)的決定因素。因此，要著力打造提升工會干部素質(zhì)建設(shè)和健全過硬的組織體系做保證。

3.工會經(jīng)費不足。一是無規(guī)范、穩(wěn)定的經(jīng)費來源。在現(xiàn)行的工會體制中,街道工會是一個特殊的層級,既不屬于基層工會,也不屬于一級地方工會,基層工會60%的留成經(jīng)費和地方工會40%的分成部分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會都不能分享。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會經(jīng)費的主要來源是同級政府補助撥款和上級工會下?lián)芙?jīng)費,而《工會法》和相關(guān)政策對這方面的規(guī)定又過于原則和籠統(tǒng),因此,經(jīng)費來源受到諸多因素的制約,既不規(guī)范,也不穩(wěn)定。二是可用經(jīng)費嚴重不足。除街道財政能給工會補助一點經(jīng)費外,街道工會本身不具備這種財力,向上級工會補助撥款只能是一種侈談�？h級工會因自身經(jīng)費有限,向街道工會下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費也只能是象征性的或者是創(chuàng)新工作的完成獎勵。三是80%企業(yè)經(jīng)濟實力薄弱，處于季節(jié)用工和半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)濟效益滯后制約了工會經(jīng)費的資金保證和來源(60%企業(yè)沒有建立工會經(jīng)費賬戶)。

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