201*年二季度三基、五項勞動競賽總結(jié)(未刪稿)

采油一隊二季度“三基”五項勞動競賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點和落腳點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實際，制定了《采油一隊201*年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責和工作目標。初步構(gòu)建了隊、班、站（點）三級網(wǎng)絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩(wěn)產(chǎn)，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方

案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現(xiàn)了責任到人，完善了活動內(nèi)容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強化干部監(jiān)督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內(nèi)進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

3、做好季度總結(jié)，促進工作水平不斷提升。

為了全面提升我隊“三基”工作管理水平，一季度結(jié)束后，我隊召開了一季度“三基”工作總結(jié)講評和二季度工作安排專題會議，按照三基工作的具體內(nèi)容分別對油水井現(xiàn)場管理區(qū)、抽油機等設備管理、資料管理等各項工作進行全面講評，同時對季度檢查中挖掘出的亮點由當事人或班長在大會上進行交流介紹，不僅給各班組提供了相互交流學習的機會，也對二季度“三基”工作提出了新要求，

達到了總結(jié)、交流、提高的目的。

4、緊貼實際，豐富內(nèi)容，以重點活動促工作提升。

一是部署開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案的制定，主要突出原油生產(chǎn)實際的特點，突出實際效果。切實做到“規(guī)定動作有標準，自選動作有新意”。積極開展“對標”定位活動，黨支部和黨員通過查找不足，理清思路，明確爭創(chuàng)目標，以黨員示范井（點）創(chuàng)建活動為平臺制定了‘先進黨支部、紅旗責任區(qū)、優(yōu)秀黨員“爭創(chuàng)（當）細則，激發(fā)了全隊黨員的“追標”積極性，形成了比學趕超的競爭局面，實現(xiàn)了人人動員起來，班組發(fā)動起來，黨員、干部帶動起來，黨建工作的實效性、規(guī)范性、常態(tài)化作用逐步顯現(xiàn)出來。黨支部組織黨員在認真學習長嶺采油廠黨委關于《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的文件精神的基礎上，結(jié)合實際分別制定的活動方案和“黨員紅旗責任區(qū)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“的考核細則得到黨員和職工的積極響應，11名黨員上報的示范創(chuàng)建點正按計劃處于實施之中。對所在班組的”三基“工作起到了積極的正面引領作用。

二是開展“穩(wěn)產(chǎn)增效”活動。通過加強與廠生產(chǎn)科、工程科、地質(zhì)所等科室的溝通協(xié)調(diào)，制定活動方案、明確活動目標，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。截止目前，二季度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)75天，安全生產(chǎn)無事故。

為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我隊在認真學習長嶺采油廠有關效益年活動精神的基礎上，成立了以隊長任組長、管理人員和班組長為成員的挖潛增效活動領導小組，并將挖潛增效指標進行了“上下連體”的“雙向”分解，明確了各項成本要素的

主體和責任人，實現(xiàn)了挖潛增效目標的“同心”控制。

嚴格考核制度，加大考核力度。產(chǎn)量與成本的壓力日益凸出，使穩(wěn)產(chǎn)與成本控制難度越來越大，為此，我隊堅持在工作實踐中嚴格考核制度并加大了考核力度；將電費、油水井作業(yè)費、材料費用等生產(chǎn)過程所必須但通過努力可以挖潛的成本項目列為“必須控制頂“，采取“引導一路、拉上一把、敲打不�！钡姆绞奖３止ぷ鞯某掷m(xù)性和實效性，并正在逐步形成長效機制。

通過嚴格的考核兌現(xiàn)，職工的成本控制意識有了明顯增強，“節(jié)約用水、減少用電、物盡其用”已成為職工的思想共識和自覺行為。截止目前，僅作業(yè)井次較一季度減少12井次，由39井次下降為17井次。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規(guī)范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強“五項勞動競賽”活動管理工作，201*年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果在競賽目標上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結(jié)束

后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個“節(jié)“點，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結(jié)合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產(chǎn)任務和管理指標創(chuàng)造條件。

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采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產(chǎn)的過程控制，把著力點和落腳點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，使各項爭創(chuàng)活動融入長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎起到了一定的積極作用，實現(xiàn)了基礎工作管理水平、職工隊伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實際，制定了《采油一隊201*年“三基”工作及“現(xiàn)場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責和工作目標。初步構(gòu)建了隊、班、站（點）三級網(wǎng)絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩(wěn)產(chǎn)，隊伍穩(wěn)定，為此我隊制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現(xiàn)了責任到人，完善了活動內(nèi)容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點）創(chuàng)建活動的有效開展。

2、強化干部監(jiān)督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內(nèi)進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規(guī)范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強“五項勞動競賽”活動管理工作，201*年我隊根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉(zhuǎn)變?yōu)闋巹?chuàng)，實現(xiàn)了競賽過程和競賽結(jié)果在競賽目標上的高度統(tǒng)一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結(jié)束后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個“節(jié)“點，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結(jié)合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產(chǎn)任務和管理指標創(chuàng)造條件。

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