標(biāo)準(zhǔn)化管理活動先進(jìn)班組推薦材料

駐馬店市豫龍同力水泥有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理活動先進(jìn)班組推薦材料

在豫龍同力水泥公司201*年的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動開展中，窯系統(tǒng)工段從狠抓設(shè)備管理入手，積極創(chuàng)新思路，將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。通過扎實開展各項標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，生產(chǎn)管理取得了顯著成績，201*年，大窯全年運轉(zhuǎn)率達(dá)到94.17%，比國內(nèi)先進(jìn)水平93%提高1.17%，創(chuàng)造了大窯連續(xù)運轉(zhuǎn)104天的省內(nèi)最高紀(jì)錄。

一年來，窯系統(tǒng)工段在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積極開展了以下工作，并取得一定成效。

一、大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化及“5S”管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理、精精髓理念，樹立用標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)本職工作的思想認(rèn)識。利用班前會、每周例會做好5S宣傳培訓(xùn)，反復(fù)強調(diào)5S管理，并匯報相關(guān)5S實施的完成情況。

二、窯系統(tǒng)對各類規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行增補10余項；對窯系統(tǒng)主機設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)示牌及主要巡檢內(nèi)容標(biāo)牌進(jìn)行了設(shè)、增補。對現(xiàn)場進(jìn)行了無用物品有效撤離和衛(wèi)生清掃，并能很好的堅持。

三、響應(yīng)公司的號召，積極開展5s管理、精細(xì)化管理。

（一）201*年，窯系統(tǒng)工段以“抓管理，促落實，抓重點，促發(fā)展”為主要指導(dǎo)思想，組織完善了本工段有各項規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各項考核方案等管理制度，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)中落到實處。

1、建立健全5s管理相關(guān)規(guī)定，相繼出臺了《5s檢查制度》、《固體廢物堆放規(guī)定》、《節(jié)能降耗管理制度》等一系列制度，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。同時，以開展標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機，加強設(shè)備巡檢管理，實施標(biāo)準(zhǔn)化巡檢。

2、修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。我們充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，在公司201*年制定時，在生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制里增加了大窯運轉(zhuǎn)率專項獎罰制度。以90%（含大修，全年大修時間逐月分?jǐn)偅�為基�?shù)，月平均每增減1%獎罰熟料車間3000元。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況制定具體獎罰制度，把獎罰指標(biāo)按個人在設(shè)備管理中所占的責(zé)任比重大小分解到相關(guān)人員。起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用，提高了全員參與設(shè)備管理的意識。

3、完善《生產(chǎn)及維修主副修設(shè)備承包責(zé)任制》。維修工段長把窯系統(tǒng)主附機設(shè)備一臺一臺分片承包到每個員工，具體是生產(chǎn)班倒班人員以日常監(jiān)護(hù)，保養(yǎng)為主，常白班包片主修以修理、建立轄區(qū)設(shè)備臺

帳，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱及其易損件和備品備件的規(guī)格型號、使用情況和庫存情況，易損備品備件的更換周期和更換時間為主。每一臺設(shè)備承包到個人，既有生產(chǎn)班人員24小時巡回檢查，又有常白班人員的每天兩次巡檢，做到設(shè)備有問題早發(fā)現(xiàn)，早監(jiān)護(hù)，以便集中停窯處理。車間每天又排專人監(jiān)督巡檢及勞動紀(jì)律的落實情況。一旦制度出臺后，不論職務(wù)高低，崗位差別，上至部長下至員工，一律按章辦事，使制度這個管理中的法寶在生產(chǎn)中發(fā)揮得淋漓盡致，真正成為企業(yè)發(fā)展的得力助手。保證了大窯的運轉(zhuǎn)率，避免了設(shè)備突發(fā)事故的出現(xiàn)。

3、完善責(zé)任追究制度。每次計劃檢修或臨時維修，我們實行項目負(fù)責(zé)人制定，并進(jìn)行備案。按設(shè)備維修周期制定不同的維修質(zhì)量保證時間，如果不能達(dá)標(biāo)就要對責(zé)任人進(jìn)行處罰。另外我們還制定了因為責(zé)任事故導(dǎo)致大窯止料將給予200元/小時罰款�？己瞬恢v客觀，不講情面。但罰不是目的，在處罰責(zé)任人的同時，我們組織技術(shù)人員和當(dāng)事人分析事故發(fā)生原因，制定相應(yīng)的防范措施和制度。雖然不能完全避免事故的發(fā)生，但是可以杜絕同類的事故再次發(fā)生。

4、完善設(shè)備故障隱患排查制度。做好預(yù)防管理、提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患是做好計劃檢修和設(shè)備安全長久運行的關(guān)鍵。我們?yōu)樵O(shè)備故障隱患排查設(shè)了三道網(wǎng)。第一道是運行班的崗位工，第二道是維修工段長

白班包片主修，第三道是由車間組織，機械、電氣工程師、電鉗維修工段長參加的設(shè)備檢查小組，每周至少一次對全車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患排查。這三道的檢查結(jié)果都統(tǒng)計歸檔，針對不同故障制定檢修計劃。對其中發(fā)現(xiàn)較大隱患的給予獎勵，建立長效激勵機制。在四月份大修中共發(fā)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯大齒圈裂紋，入窯提升機膠帶夾板斷等27項重大隱患。為車間計劃檢修贏得了時間，正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)故障隱患6處，為一次停機多處處理隱患創(chuàng)造了條件。、在大修期間針對影響窯長期運轉(zhuǎn)的五級頂、分解爐頂、四級頂、五級到四級煙道頂、四級到三級頂徹底打掉，避免了因預(yù)熱器掉頂而停窯。

（二）細(xì)化巡檢內(nèi)容、工藝流程細(xì)，從小環(huán)節(jié)發(fā)，謀求新發(fā)展。1、細(xì)化巡檢內(nèi)容。窯系統(tǒng)工段對嚴(yán)格按生產(chǎn)系統(tǒng)的巡檢線路，具體到每臺設(shè)備、每個位、巡檢時間、巡檢內(nèi)容、巡檢次數(shù)、檢查要求、處理方法都作出明確、詳細(xì)的規(guī)定，實行定點、定時、定內(nèi)容、定路線標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，并不斷完善優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化巡檢的實施，消除了以往巡檢中大面積撒網(wǎng)，目標(biāo)不明確、內(nèi)容不清晰、疲于應(yīng)付的盲目性，使設(shè)備故障率大大降低，巡檢效果顯著提升。在熟料車間員工的共同努力下，201*年，大窯全年運轉(zhuǎn)率達(dá)到94.17%，比年初計劃93%提高1.17%，多生產(chǎn)熟料10萬噸，僅此一項就增加利潤800萬

元。

2、加強中控操作，每周一、二圍繞著窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)開討論會，交流經(jīng)驗，加強中控與巡檢的聯(lián)系、溝通。從小的環(huán)節(jié)作起，加大巡檢力度，使磨、窯穩(wěn)定在良好的狀態(tài)。同時把四、五級、分解爐的頂，三級到四級、四級到五級的煙道頂重新澆注，避免因掉頂堵塞預(yù)熱器而止料停窯。

3、優(yōu)化工藝操作參數(shù)，為提高產(chǎn)、質(zhì)量提供了有力的保障。窯系統(tǒng)工段制定了詳細(xì)的點火升溫操作規(guī)程和投料操作步驟，減少了工藝事故的發(fā)生和對耐火材料的損壞，使窯系統(tǒng)耐火材料使用壽命明顯提高。截止到201*年12月份，大窯僅更換耐火磚22噸，是201*年同期的22.7％，其余耐火磚使用壽命有望超過一年或更長。為生產(chǎn)任務(wù)的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也為今后大窯耐火材料使用壽命的提高積累了寶貴的經(jīng)驗。進(jìn)一步優(yōu)化了窯操和磨操生產(chǎn)中應(yīng)遵守的工藝紀(jì)律，要求操作工應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整各項參數(shù)，不允許私自超越上下限，穩(wěn)定了窯況、磨況。201*年共完成熟料生產(chǎn)任務(wù)1804630噸，完成了年計劃的104.9%。熟料f-CaO合格率在生料合格率52.2%的情況下達(dá)到了92.3%。

（三）積極開展對標(biāo)管理，尋求新突破。

①把年度生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到班組和個人，每月制定詳細(xì)的產(chǎn)、質(zhì)量、成本計劃與當(dāng)月的實際情況進(jìn)行嚴(yán)格對比，分析波動原因并提出改措施。②在車間主任和工程師辦公室設(shè)立回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)、質(zhì)量情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況圖板，及時準(zhǔn)確填寫各項數(shù)據(jù)，做好各月對紫。③在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)了窯系統(tǒng)各指標(biāo)完成情況看板，根據(jù)要求時限填報各項數(shù)據(jù)，使每位員工都能了解本人、本班組的生產(chǎn)及各項指標(biāo)完成情況，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。

成績的取得在于經(jīng)驗的積累和自我的不斷完善，下一步我們將在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，在201*年的工作中，進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化管理實施力度，促使良好素養(yǎng)的快速形成。

201*年2月11日

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在豫龍同力水泥有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理活動開展當(dāng)中，文秘管理員張巧云一直負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實施工作。一年來，她積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，在公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行員，扎扎實實地開展著標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動。在豫龍公司整體形象舊貌換新顏的全新轉(zhuǎn)變過程中，她發(fā)揮著不可忽視的作用。

1、在標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施小組的指導(dǎo)下，張巧云組織并參與制定了公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，負(fù)責(zé)起草了《豫龍同力水泥公司標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（草案）》和相關(guān)達(dá)標(biāo)細(xì)則（《辦公室及后勤現(xiàn)場5S達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場5S達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》），并以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對各部門在《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》和《標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案（內(nèi)部）》中所要求內(nèi)容的落實情況，進(jìn)行檢查評比，實施量化考核。

2、組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理活動工作會議，組織人員對公司原有規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)程進(jìn)行分析研究，進(jìn)行全面梳理，匯總整理了各類規(guī)章制度40余項；對業(yè)務(wù)操作的5個工作流程和10個記錄表

單進(jìn)行了優(yōu)化和整合。編印了《駐馬店市豫龍同力水泥有限公司制度文件匯編》、《崗位說明書（試行）》及相關(guān)業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)范等三個管理體系文件。

3、組織人員利用版報、宣傳標(biāo)語、宣傳廣告板等多種手段，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化、“5S”管理，樹立以標(biāo)準(zhǔn)化管理來促進(jìn)本職工作的思想意識，形成了良好的輿論氛圍。張巧云提出環(huán)境形象宣傳整改方案，組強人員對原破舊道路指標(biāo)牌進(jìn)行了統(tǒng)一更換，更換醒目、能夠體現(xiàn)5S管理的道路指標(biāo)牌22塊，方便了進(jìn)出廠人員及車輛；在變電站南側(cè)、西側(cè)墻體、余熱發(fā)電、中控樓東側(cè)墻體及散裝發(fā)貨廣場分別懸掛體現(xiàn)公司201*年整體工作思路、理念文化及客戶溫馨提示的宣傳圖板；對車棚進(jìn)行了修復(fù)、刷漆，并在其南側(cè)懸掛5S宣傳圖板，使員工處處感受5S的存在。

為了全面掌握各部門執(zhí)行宣講情況及員工對“5S”內(nèi)容的熟知度，張巧云挑選試題，于6月上旬隨機抽調(diào)各部門員工共40人，進(jìn)行了“5S”內(nèi)容測試，抽查合格率達(dá)到100%。

4、精心制作標(biāo)準(zhǔn)化管理、“5S”幻燈片，對中層干部及二崗以上工作人員進(jìn)行5S培訓(xùn)，并組織車間代表到駐馬店市白云紙業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容同我公司當(dāng)時狀況對比，以5S幻燈片的方式進(jìn)

行專題點評。從視覺上、感官上加深、加強中層管理人員及車間主要崗位管理人員對5S的認(rèn)識，使車間在5S推行的具體做法和思路上更加明晰。

5、參與了公司整體環(huán)境形象、工作生產(chǎn)環(huán)境的整體規(guī)劃和大力整治工作，組織相關(guān)部門人員新增草坪25000平方米、新增各類苗木760余株，整修道路五條，對生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面清理，增補各類標(biāo)識牌118塊，使公司整體形象有了一定的改觀。組織人員完成了全廠主要干道（近3800米）的車道劃分和兩側(cè)路沿石、隔離墩刷漆，道路及附屬設(shè)施經(jīng)過加固和油漆，顯得更醒目、更美觀。

6、在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司每月標(biāo)準(zhǔn)化管理活動安排，下達(dá)各部門、車間。并按時限要求對每月、每周各部門提交的標(biāo)準(zhǔn)化活動安排的實施情況進(jìn)行督促、檢查。

組織標(biāo)準(zhǔn)化管理小組成員定期對各部門開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動進(jìn)行督促、檢查。在檢查中，對5S實施的“亮點”和不合格點進(jìn)行對比拍照，對公示不合格項的整改情況進(jìn)行了重復(fù)拍照，除了要求限期整改外，在進(jìn)行匯總整理后，將《5S檢查情況通報》公示在公司宣傳欄內(nèi)。張巧云提出了“重激勵，多整改，少扣罰”的標(biāo)準(zhǔn)化管理推行原則，以對比拍照，張貼公告為手段，對標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行通報和評

比。通過5S實施“亮點”和“不合格點”的對比公示，進(jìn)一步加了深員工對5S的認(rèn)知，同時激發(fā)員工“不落人后”的自我完善意識，促進(jìn)員工對自身及所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真整改和完善，對個人要求不斷提高。

組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推行員會議，提出了“區(qū)域分片治理，實施重點突破”的新做法。要求每個車間都規(guī)劃出重點整治區(qū)域，從重點區(qū)域開始一片一片整理，嚴(yán)格落實到位。整理內(nèi)容包括區(qū)域內(nèi)的設(shè)備標(biāo)識、地面通道、區(qū)域線路標(biāo)識、綠化、路面、水溝統(tǒng)籌治理，不留二次整改事項。依據(jù)此辦法，張巧云起草了《關(guān)于設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化管理試點區(qū)和試點崗位的通知》，對試點區(qū)、試點崗位推行要求、標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確要求，按此通知要求進(jìn)行分片實施，重點整治，收到了很好的效果，在全公司被廣泛推廣。

6、組織并參與了公司的“頑疾”區(qū)域熟料庫進(jìn)行重點整治工作，負(fù)責(zé)熟料庫周邊衛(wèi)生清理工程的招標(biāo)、議標(biāo)、合同簽訂、具體實施情況的監(jiān)督、驗收等工作。目前，熟料放料時的揚塵已得到根本治理，基本無揚塵；組織并參與了窯墩、熟料庫刷漆工程的招標(biāo)、議標(biāo)、合同簽訂、具體實施情況的監(jiān)督、驗收等工作。目前熟料庫、窯墩經(jīng)過刷漆美化，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加整潔、美觀。

7、督促各部門開展對標(biāo)管理活動。在各主任、工程師辦公室及生

產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了產(chǎn)、質(zhì)量月度圖表，主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率及臺時圖表，每月定期檢查其填報情況。要求生產(chǎn)車間及質(zhì)量技術(shù)部門每月將上月的生產(chǎn)經(jīng)營情況及主機設(shè)備運行、各類消耗指標(biāo)及波動原因分析都以版報形式展示。以便及時了解最新的生產(chǎn)經(jīng)營、各指標(biāo)的對比情況以及與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個長期的，需要鞏固堅持的工作。201*年，張巧云將在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，加大推行力度，加速員工良好素養(yǎng)的逐步形成。同時，更努力的做好公司標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的組織、安排、監(jiān)督檢查工作，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將標(biāo)準(zhǔn)化管理做深、做細(xì)，爭取在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推行工作中做出新的更大的成績。

201*年2月11日

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