集團(tuán)公司班組建設(shè)工作情況報(bào)告

集團(tuán)公司班組建設(shè)工作報(bào)告

自10月份公司頒發(fā)《集團(tuán)公司加強(qiáng)標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施意見》以來，各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨(dú)立建制分廠）按照要求，認(rèn)真開展工作，積極指導(dǎo)轄屬班組加強(qiáng)自我管理�；鶎影嘟M根據(jù)班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排，從11月份起正式啟用新版班建管理臺(tái)賬，并按照標(biāo)桿班組建設(shè)的九個(gè)方面要求，逐步推進(jìn)班建工作。

人力資源保障部按照《實(shí)施意見》的要求，根據(jù)各單位報(bào)送的自查情況，將各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨(dú)立建制分廠）考評(píng)得分前兩名的班組（共計(jì)66個(gè)）確定為11月份“月度誠信班組”和“月度標(biāo)桿班組”的候選班組，利用兩周的時(shí)間，通過實(shí)地檢查、臺(tái)賬審核等形式，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)上述66個(gè)班組的班建工作開展情況進(jìn)行綜合檢查，并組織公司相關(guān)職能管理部門對(duì)其進(jìn)行專業(yè)審核評(píng)價(jià)。

現(xiàn)將11月份標(biāo)桿班組建設(shè)工作情況報(bào)告如下：一、班組建設(shè)工作總體情況

1、通過公司前期對(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)，基層班組對(duì)班組建設(shè)的重要性和積極性普遍有了全面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)班組管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，班組管理工作得到規(guī)范和細(xì)化。尤其是廣泛的參與度，激發(fā)了廣大職工的積極性，讓更多的職工圍繞本職工作，從不同角度去認(rèn)識(shí)和理解標(biāo)桿班組建設(shè)，從不同的層面去豐富和改進(jìn)標(biāo)桿班組建設(shè)，使班建工作有了更廣泛的群眾基層。

2、大部分班組能夠根據(jù)本班實(shí)際情況設(shè)立班委會(huì)，班組成員分工明確，班組重要事項(xiàng)由全體人員討論，并內(nèi)部公示；能夠定期召開班組會(huì)議，班組成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和參與民主管理的意愿有了明顯提高。

3、班組安全管理工作普遍得到加強(qiáng)，制定了班組安全工作年度目標(biāo)，班組成員與班長都簽訂內(nèi)部安全責(zé)任書，能按要求組織安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；對(duì)班組的環(huán)境因素、隱患整改和應(yīng)急預(yù)案等都有一定的了解和記錄。

4、班組成員物料管理和節(jié)能意識(shí)得到強(qiáng)化，對(duì)本班組的生產(chǎn)成本、物料消耗和輔助材料消耗有一定了解，有些還能做一些簡單的分析，增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，能夠保管、使用好生產(chǎn)工具。

5、推動(dòng)了班組長管理職能的轉(zhuǎn)變：從過去重形式、輕內(nèi)容的粗放型，向以人為本關(guān)愛員工的人本管理型轉(zhuǎn)變；從過去不注重提高自己綜合素質(zhì)的能干苦干型，向懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、重管理的復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去憑經(jīng)驗(yàn)干活、靠手藝吃飯的經(jīng)驗(yàn)為主型，向注重學(xué)習(xí)、研究技術(shù)、還會(huì)做員工思想工作的能力主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

二、存在問題

1、公司標(biāo)桿班組建設(shè)工作啟動(dòng)已經(jīng)3個(gè)月了，面對(duì)新的情況和新的要求，很多班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法和管理理念上仍然沒有發(fā)生根本變化，沿用傳統(tǒng)做法的習(xí)慣未見較大改觀，不能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，班組管理粗放，管理手段仍然滯后。

2、公司要求班組進(jìn)行工時(shí)定額管理和薪酬分配管理，對(duì)于大部分班組而言，目前還沒有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)或模式，因此造成許多班組存在等待觀望的現(xiàn)象。特別是勞動(dòng)定額，絕大多數(shù)班組沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)工作制定合適的勞動(dòng)（工時(shí)）定額。大部分班組制定的薪酬分配方案不夠細(xì)致，或者不能按照所制定的薪酬分配方案進(jìn)行績效工資分配，仍然執(zhí)行以前的分配方式；有些班組的薪酬分配與勞動(dòng)定額脫節(jié)，沒有充分體現(xiàn)多勞多得，也沒有拉開差距；很多班組沒有張榜公示或工作成果透明度不夠。

3、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)班組規(guī)章制度還需建立和完善。公司雖然出臺(tái)了《實(shí)施意見》和《考評(píng)細(xì)則》，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)范、統(tǒng)一，但本單位對(duì)班組建設(shè)的責(zé)任度提高不夠，單位負(fù)責(zé)人在班組建設(shè)上的主體責(zé)任體現(xiàn)不足，部分工作要求只是體現(xiàn)在宏觀層面上，缺乏有效的、切合班組工作實(shí)際的管理制度進(jìn)行約束。絕大多數(shù)班組沒有建立或健全班組內(nèi)部的管理制度，沒有建立職責(zé)明確的崗位責(zé)任制，工作中沒有規(guī)范的工作流程。有的班組即便有一些管理制度，也僅僅停留在表面的記錄和形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行。

4、基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。部分班組月度工作計(jì)劃和總結(jié)不具體、不詳細(xì)，甚至有些班組的工作計(jì)劃和總結(jié)流于形式。

5、各班組普遍存在組員對(duì)本崗位產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額沒有熟練掌握，沒有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和核算，不能對(duì)本班物料消耗準(zhǔn)確分析，還存在很多物料消耗沒有計(jì)量，無法統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象。

6、絕大多數(shù)班組沒有結(jié)合公司、單位的培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組自身年度、月度安全、業(yè)務(wù)技能、文化等培訓(xùn)計(jì)劃。

7、部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然習(xí)慣于按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以接受并使用先進(jìn)的手段進(jìn)行班組管理。有些班組沒有選定后備班長，現(xiàn)或?qū)�后備班長還沒有形成培養(yǎng)和考核機(jī)制。

8、有些班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定定位管理有待加強(qiáng)。

9、許多班組的臺(tái)賬填寫不規(guī)范、不具體，或記錄不全。三、下一步工作重點(diǎn)

1、按照公司關(guān)于班建工作的總體要求，全面、扎實(shí)地開展班組建設(shè)工作。各主體生產(chǎn)廠（部、輔業(yè)分公司、獨(dú)立建制分廠）要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，增強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班建工作指導(dǎo)的力度，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好廣大職工的工作熱情。

2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)各班組結(jié)合勞動(dòng)定額、安全環(huán)保、遵章守紀(jì)等方面因素，制定符合班組實(shí)際、科學(xué)合理、有效激勵(lì)的薪酬分配方案，爭取形成百花齊放的局面，總結(jié)好的、成功的經(jīng)驗(yàn)，在更大的范圍進(jìn)行推廣。

3、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，使班組成員在生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為有法可依，有章可循，按規(guī)矩辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使班組建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，做到形神統(tǒng)一。

附：集團(tuán)公司管理人員下班組每月度次數(shù)最低規(guī)定1、公司級(jí)正職：（董事長、總經(jīng)理、黨委書記）≥2次2、公司級(jí)副職：（生產(chǎn)系統(tǒng)副總≥8次、經(jīng)營系統(tǒng)副總≥4次、

其它副總≥4次；黨委系統(tǒng)副職≥8次）

3、準(zhǔn)公司級(jí)含董秘、總助及副三總師（工程系列≥8次、其

它系列≥4次）

4、正部級(jí)（生產(chǎn)系列≥12次、分黨委、獨(dú)立總支系統(tǒng)≥8次、

其它≥4次）

5、副部級(jí)（生產(chǎn)系列≥12次、分黨委、獨(dú)立總支系統(tǒng)≥8次、

其它≥4次）

6、正科級(jí)含主任工程師等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（生產(chǎn)系列≥12次、黨

總支、獨(dú)立支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

7、副科級(jí)含副主任工程師等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（生產(chǎn)系列≥12次、

黨總支、獨(dú)立支部系統(tǒng)≥8次、其它≥4次）

8、業(yè)務(wù)主管主辦級(jí)（生產(chǎn)系列≥12次、黨支部系統(tǒng)≥8次、

其它≥4次）

9、辦事員級(jí)（生產(chǎn)系列≥12次、政工系統(tǒng)≥8次、其它≥4

次）

10、見習(xí)員級(jí)（生產(chǎn)系列≥12次、政工系統(tǒng)≥8次、其它≥4

次）

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山課件www.5YKj.CoM6公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。一

、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作�？�

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！

在全省班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話

省國資委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，研究部署強(qiáng)化全省班組建設(shè)的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠(yuǎn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表省國資委黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內(nèi)容充實(shí)，言之有物，案例生動(dòng)，可學(xué)可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機(jī)會(huì)，我

講兩點(diǎn)意見，與同志們進(jìn)行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設(shè)的情況多年來，省市國資委和省市屬企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨組織在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，采取了一系列措施，進(jìn)行了積極有益的探索，取得

了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設(shè)有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。省國資委成立之初，黨委就明確提出實(shí)施黨建帶工建“三項(xiàng)工程”，并將班組建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行推動(dòng)。副省長、省國資委黨委書記徐鳴同志多次強(qiáng)調(diào)，要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，長抓不懈，抓出成效。省國資委與省總工會(huì)共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會(huì)，都把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要議題。省市屬國企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程，普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自擔(dān)任了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

的組長。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費(fèi)站班組、揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)張彤駕駛班、無錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標(biāo)兵班組。國信集團(tuán)新海電廠班組QC小組活動(dòng)活躍，先后有繼電保護(hù)班、熱控爐控班榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，受到了中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)合表彰。這些具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)

展方向的先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三是建章立制，班組建設(shè)有完善的制度。省總工會(huì)、工信委、國資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全省企業(yè)包括國有企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要。鐘山賓館集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》，對(duì)星級(jí)班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過幾年的努力，省市屬國有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。

四是開展競賽，班組建設(shè)有廣闊的舞臺(tái)。省市國資委積極組織所屬企業(yè)參加國務(wù)院國資委舉辦的多項(xiàng)職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進(jìn)職工技能水平提高，這個(gè)月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機(jī)場廣泛開展“學(xué)標(biāo)桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動(dòng)競賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動(dòng)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高運(yùn)輸保障水平。省鹽業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭先立新功”勞動(dòng)競賽和“四賽四爭”活動(dòng)。徐工集團(tuán)每年定期舉辦勞動(dòng)競賽相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)深化勞動(dòng)競賽，結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實(shí)際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些競賽活動(dòng)，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技

能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。

幾年來，通過班組建設(shè)等各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，有力促進(jìn)全省國有企業(yè)的改革發(fā)展。成績的取得既是各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門、社會(huì)各界支持、關(guān)心和幫助的結(jié)果，同時(shí)也凝聚了我們國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的智慧和心血，凝聚了廣大班組和每一個(gè)崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動(dòng)。

二、關(guān)于下一步推進(jìn)省市國有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法下一步，如何進(jìn)一步推進(jìn)全省企業(yè)班組建設(shè)工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對(duì)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是大力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)都提了具體要求，省市屬國有企業(yè)要帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要力量，更要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)提高到新水

平。

一要抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。省市國有企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成通力合作的工作機(jī)制，使班組建設(shè)在組織上、領(lǐng)導(dǎo)上得到加強(qiáng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置。企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動(dòng)工作。相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度，不斷提高班組建設(shè)的管理水平。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要基礎(chǔ)。省市國有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照省總工會(huì)、經(jīng)信委、國資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導(dǎo)意見》，制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施性意見。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國有企業(yè)在班組建設(shè)工作中率先完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，

把制度真正落實(shí)到崗位。

三要抓關(guān)鍵，不斷提高班組長的發(fā)展水平。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一線的直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是決定班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。沒有一批得力的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到落實(shí)。班組長除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。此外，還要注意關(guān)心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。

四要抓創(chuàng)建，不斷提高班組建設(shè)的工作水平。省市國有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深厚氛圍下，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，積極引導(dǎo)班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進(jìn)職工小家等班組競賽活動(dòng)，力爭取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四要充分利用企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和各種有效手段，開展國有企業(yè)班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型的宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，推動(dòng)班

組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的全面、健康地開展。朋友們，同志們，“九層之臺(tái)，起于壘土”，推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與國際競爭、提高核心競爭力的需要，又是強(qiáng)化社會(huì)管理、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，希望省市國有企業(yè)進(jìn)一步重視這項(xiàng)工作，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

謝謝大家！

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。班組長首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一各組員，讓組員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo)，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊(duì)及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施來完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來，石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細(xì)化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會(huì)”（班前工作安排會(huì)，班后工作總結(jié)會(huì)），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。繼承和堅(jiān)持這些做法，可以使班組工作更具有預(yù)見性，及時(shí)性，針對(duì)性。3．生產(chǎn)管理要嚴(yán)格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立精益求精的理念。嚴(yán)格要求自己，要用班組管理制度來約束每個(gè)組員的意志和行動(dòng)，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評(píng)估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個(gè)組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個(gè)組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實(shí)要把安全貫徹到每一個(gè)組員心中。在質(zhì)量和材料管理上，要讓每一個(gè)組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求，成本向最低點(diǎn)挑戰(zhàn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道。4．考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位

考核講法舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性，搞好搞活班組的工資獎(jiǎng)金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。要增強(qiáng)班組工資獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎(jiǎng)金表張榜公布，讓每個(gè)組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學(xué)會(huì)換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護(hù)班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個(gè)“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團(tuán)，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實(shí)事求是，不做虛假的事情。再次做到一個(gè)“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關(guān)心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時(shí)管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動(dòng)班員，讓班組成員體會(huì)到班組小家庭的溫暖，班組長平時(shí)要注意班組成員的動(dòng)態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請(qǐng)假，誰懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛護(hù)到每個(gè)人。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨(dú)裁”。最后，要做到一個(gè)“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項(xiàng)規(guī)章制度活學(xué)活用，不要死板硬套地管束班組每一個(gè)班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個(gè)人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。6.素質(zhì)教育要重視

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力�？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。如何進(jìn)一步提高班組成員素質(zhì)這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進(jìn)一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設(shè)中國特色社會(huì)主義的理念和樹立科學(xué)的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會(huì)企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強(qiáng)自己的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，再進(jìn)一步提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)。經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備來裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)廣大班組成員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力，再次進(jìn)一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì)，要牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，要不定期的舉行技術(shù)練兵活動(dòng)來提高班組成員的技術(shù)水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學(xué)習(xí)能力，崗位操作能力。同時(shí)，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員民主意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)班組成員民主意識(shí)，激發(fā)廣大組員的主人翁責(zé)任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個(gè)守法的企業(yè)員工。最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力，要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。

總之，加強(qiáng)基層班組建設(shè)和管理是必然的，也是必須的。在新世紀(jì)，新階段有著重要的意義。

班組建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術(shù)，二靠經(jīng)營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設(shè)的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強(qiáng)班組這個(gè)前沿陣地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實(shí)處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責(zé)，堅(jiān)定對(duì)黨和社會(huì)主義的信念，真正調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對(duì)企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。

班組建設(shè)和管理好，對(duì)企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個(gè)新的發(fā)展階段

【班組建設(shè)征文】找準(zhǔn)突破口推進(jìn)班組建設(shè)工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果

個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班

，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基

組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指

見要求，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過抓

建設(shè)，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展�，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)

作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長（

長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成

廠班組建設(shè)考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為

建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)思想明確,從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,提出了明確的

調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,班組建設(shè)工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的

、表彰，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)

組建設(shè)工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等

查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠、車

導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見、建議,了解

建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要

記錄、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任

行目標(biāo)管理,即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、

施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將

人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)

》、《江口水電廠201*年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工

施辦法》，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)不同的班組,提

不同的要求,比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指

重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設(shè)的管理制度中,起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果

過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng)、最后廠班組考評(píng)小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級(jí)。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們

理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收

良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大

心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須

班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班

設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的

基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情

到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制

備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物

等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是

記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,督

組按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理

礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展,后勁力強(qiáng)。

四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際

，廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、

局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工

開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基

全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了

組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,還存在許多不

處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。(申德功

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