201*年燃料工作總結(jié)(參考)
燃料部201*年度工作總結(jié)
今年以來,公司燃料部在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚的正確領(lǐng)導(dǎo)下,燃料管理工作依據(jù)公司燃料管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法等文件精神,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化燃料管理,嚴(yán)格燃料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配燒的精細(xì)化管理這幾個(gè)主要工作環(huán)節(jié),修訂和完善了部門各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量、驗(yàn)收、合理摻燒幾個(gè)關(guān)口,確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量,在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤單價(jià)。具體情況匯報(bào)如下:
一、201*年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)(一)201*年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)
截止到201*年11月30日,全年共進(jìn)煤210.74萬噸,其中:統(tǒng)配煤163.27萬噸,地方市場(chǎng)煤47.47萬噸。全年生產(chǎn)耗用煤:194.27萬噸。庫存20.51萬噸,經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫存20.1萬噸,煤場(chǎng)虧煤在正常損耗范圍。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤單價(jià):412.39元/噸,入廠入爐煤熱值差:0.78MJ/kg,入廠入爐標(biāo)煤單價(jià)差:9.39元/噸。(二)燃料工作匯報(bào)
縱觀201*年,煤炭市場(chǎng)行情不斷變化,隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及周邊一些高耗能產(chǎn)業(yè)的建設(shè)投產(chǎn),煤炭需求量不斷增加,煤價(jià)總體呈持續(xù)上漲趨勢(shì)。我公司近80%的煤由神華寧煤供應(yīng),7月份開始,煤價(jià)上漲20元/噸,9月份又上漲8元/噸。11月進(jìn)入冬季供暖期以來,煤炭需求量加大,寧煤又對(duì)各個(gè)電廠實(shí)施限供、停供煤,而地方市場(chǎng)煤,礦點(diǎn)多、煤種雜,質(zhì)量波動(dòng)大。且寧夏煤炭市場(chǎng)較周邊市場(chǎng)價(jià)格稍低,預(yù)計(jì)煤炭仍然有上漲空間。面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標(biāo),全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神,積極與生運(yùn)營部緊密配合,通過精心安排、科學(xué)的組織,較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料,全面完成公司下達(dá)的燃料采購任務(wù),做好降本工作,F(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下:
1、采取有效措施,降低燃料采購成本。
由于煤炭價(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定,公司效益受到嚴(yán)重影響。為此,在完成保供的基礎(chǔ)上,降本就成了我部門工作的重中之重。我們主要采取以下降本措施:
1)、加大地方煤采購力度。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通。因?yàn)閷?duì)于神華寧煤這個(gè)大型煤礦企業(yè),我們沒有太大的話語權(quán)。我們先從地方私營礦尋找降價(jià)突破口,從今年5月份開始,通過對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)研后,我們加大了對(duì)地方市場(chǎng)煤的進(jìn)煤力度,開始進(jìn)一些低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤,并與周邊電廠溝通,制定統(tǒng)一的對(duì)地方市場(chǎng)煤水分、灰分、揮發(fā)分、硫分考核辦法,降低了煤炭采購成本。此次行動(dòng)中取得了很好的效益,今年5月-11月我們共采購地方煤43.42萬噸,由于地方煤采購量的加大,降低了全年煤炭采購成本約650萬。
2)、在采購過程中及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,通過對(duì)考核辦法的改進(jìn),達(dá)到對(duì)煤質(zhì)和煤價(jià)的控制,通過停采、減采,重新尋找礦源的方式達(dá)到降低煤價(jià)的目的。通過和其他電廠的溝通,我們從10月下旬,重新制定了對(duì)地方煤的考核辦法,與所有礦點(diǎn)簽訂統(tǒng)一的合同,新考核方法加大了考核力度,
降低了標(biāo)煤單價(jià)。
3)、配合生產(chǎn)運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作,盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料,以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤單價(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。
4)、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。公司總經(jīng)理,生產(chǎn)副總工,經(jīng)營主任,副總經(jīng)濟(jì)師,燃料主管及時(shí)開會(huì)對(duì)公司燃料的采購價(jià)格、質(zhì)檢(采制化)、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。想辦法,出主意,從每個(gè)環(huán)節(jié)入手,并落實(shí)于行動(dòng),有效的降低了燃料成本。
5)、在付款方式上,現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付,變相達(dá)到降低采購成本目的
6)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上,我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況,充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作,明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓,以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn),在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下,我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān),確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。
1、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。
2、由于我公司距離煤源遠(yuǎn),為了防止司機(jī)在運(yùn)煤路途中倒換高質(zhì)煤,
我部門專門派人不定時(shí),不定點(diǎn)檢查煤車,并且對(duì)運(yùn)煤司機(jī)發(fā)出嚴(yán)格考核通知,杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生,確保運(yùn)輸質(zhì)量。
3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞,我們采取雙重采樣,燃運(yùn)人員手工采樣和機(jī)械采樣,并隨時(shí)抽查樣化驗(yàn),加強(qiáng)互相監(jiān)督,確保煤樣的真實(shí)性。。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。
3、克服燃料資源緊張等不利因素,圓滿完成采購任務(wù)。
燃料資源的緊張和公路運(yùn)距遠(yuǎn),一直是我們?cè)诒9┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來,我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,統(tǒng)籌安排。一方面積極與寧煤集團(tuán)溝通,保證統(tǒng)配煤的合同完成量,一方面繼續(xù)拓寬采購渠道,開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一,一旦出現(xiàn)市場(chǎng)行情緊張,就會(huì)造成采購量不足,保供工作受到影響。因此,我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后,走向市場(chǎng),一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。同地方煤各供應(yīng)商友好協(xié)商,加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度,在保證與幾個(gè)較大地方煤炭公司的長期友好合作關(guān)系前提下,盡可能多的爭取到燃料資源量。我部門克服了人員不足的困難,全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下,放棄假日的休息,完成了今年的燃料供給任務(wù)
二、燃料日常管理。
1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息,通過與同類型企業(yè)(大壩電廠、馬蓮臺(tái)電廠等)交流,廣泛收集相關(guān)信息,并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),為公司制定燃煤采購策略提供參考。學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),找到自身的不足,深入降本挖潛增益。
2、加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部主任劉天華放棄節(jié)假日的休息和
年休假,盡心盡責(zé)地做周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作,實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料,為公司燃料采購量、質(zhì)、價(jià)提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。
3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。4、做好了燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性。
5、認(rèn)真開展廉潔教育工作,部門利用每月的部門工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用,加強(qiáng)廉潔教育工作,很好的保證隊(duì)伍的純潔性。
三、201*年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃
1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作,確保明年燃料采購任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購成本,為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻(xiàn)。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源,開拓思路,與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,總體降低燃煤成本。
4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作,爭取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。
5、廣泛收集信息,掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。
以上就是燃料管理部201*年的工作小結(jié),雖然取得了一些成績,但還是存在一些不足之處,尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中,我們會(huì)更加努力的工作,以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
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燃料管理部201*年度工作總結(jié)
今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下,燃料管理工作依據(jù)《中國華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[201*]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合對(duì)標(biāo)管理,緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié),修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施,確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量,在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤單價(jià)。具體情況匯報(bào)如下:
一、201*年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)(一)201*年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)
截止到201*年10月31日,全年共進(jìn)煤86.26萬噸。全部為市場(chǎng)采購汽車煤,全年生產(chǎn)耗用煤:83.25萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整,調(diào)整庫存0.0497萬噸,煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量0.0567萬噸,庫存14.46萬噸,經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫存14.46萬噸,煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤單價(jià):223.03元/噸,入廠入爐煤熱值差:0.230MJ/kg,入廠入爐標(biāo)煤單價(jià)差:-12.99元/噸。
(二)燃料工作匯報(bào)
縱觀201*年煤炭市場(chǎng)行情,運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì),市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初,各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù),電力需求有所增大,相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限,導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊,煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開始上漲。到了3月份,隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,煤炭需求進(jìn)一步增加,煤炭價(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后,煤炭供需保持平穩(wěn),煤價(jià)有小幅下降,煤炭價(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間,北方地區(qū)冬季供熱的來臨,煤炭市場(chǎng)需求旺盛,煤炭價(jià)格在持續(xù)走高。
面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標(biāo),全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神,積極與生運(yùn)營部緊密配合,通過精心安排、科學(xué)的組織,較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料,全面完成公司下達(dá)的燃料采購任務(wù),做好降本工作,F(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下:
1、采取有效措施,降低燃料采購成本。
由于煤炭價(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定,公司效益受到嚴(yán)重影響。為此,在完成保供的基礎(chǔ)上,降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施:
1)、降低燃料采購價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通,通過反復(fù)商談,聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì),盡可能多的降低采購價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因,針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè),我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口,在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格,同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。,降低煤炭采購價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。
2)、在采購過程中及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,合理控制采購節(jié)奏,通過停采、
減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年201*年4月-10月我們逐步降低燃料采購價(jià),標(biāo)煤單價(jià)由3月分的252.03元/噸,最低降至7月份的179.16元/噸,直至10月份的198.68元/噸。累計(jì)標(biāo)煤單價(jià)由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/噸。
3)、推遲漲價(jià)的時(shí)間,或減少漲價(jià)的幅度,達(dá)到變相降本目的。通過艱難談判,于11月份,將采購煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略,達(dá)到降本目的。
4)、配合生產(chǎn)運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作,盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料,以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤單價(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。
5)、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理,確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng),不斷降低燃料成本,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督,公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期召開會(huì)議,對(duì)公司燃料的采購價(jià)格、質(zhì)檢(采制化)、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次,同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系,取得了較好的成果,入廠標(biāo)煤單價(jià)逐月下降。
6)、在付款方式上,現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付,變相達(dá)到降低采購成本目的
7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上,我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、
切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況,充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作,明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓,以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn),在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下,我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān),確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn),結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏,直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。
2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。
3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞,我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度,即采樣員、管理人員兩次編碼,加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則,即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙,實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度,將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題,我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案,最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。
3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素,圓滿完成采購任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢,一直是我們?cè)诒9┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來,受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響,烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合,我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,統(tǒng)籌安排,提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商,加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度,定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦,很好的融洽了同他們的關(guān)系,盡可能多的爭取到燃料資源量,盡可能多的爭取到燃料資源量。同時(shí),我們也積極到交警隊(duì)做工作,同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外,也積極的多方尋找資源,通過加大購煤資源。最后,我部門克服了人員不足的困難,全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下,放棄假日的休息,順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務(wù),從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶(如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等)的聯(lián)系,取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪,并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中,了解到相關(guān)的燃料資源信息,同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶,保持密切的溝通與聯(lián)系,緊貼市場(chǎng),積極跟進(jìn),及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期,重點(diǎn)客戶能保證資源;當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí),與他們協(xié)商降低合同價(jià)格,形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通,保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠,真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。
繼續(xù)拓寬采購渠道,開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一,一旦出現(xiàn)市場(chǎng)
行情緊張,合同量肯定不能完全兌現(xiàn),就會(huì)造成采購量不足,保供工作受到影響。因此,我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后,走向市場(chǎng),一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通,有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的把握
我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證,而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一,做好公路運(yùn)輸工作,對(duì)確保燃料供應(yīng)和降低采購成本而言是非常重要的。為此,我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作,加強(qiáng)溝通,融洽公路管理部門的關(guān)系,做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。二、燃料日常管理。
1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息,通過來到周邊同類型企業(yè)(君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等)進(jìn)行對(duì)標(biāo)等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息,并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),為公司制定燃煤采購策略提供參考。通過對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),找到自身的不足,深入降本挖潛增益。
2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部副部長趙云卿放棄節(jié)假日的休息,都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著,實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料,為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。
3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣,每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年
的入廠、入爐煤熱值差為0.23MJ/kg,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值0.630MJ/kg。
4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作,集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作,多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn),要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團(tuán)公司為了加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件,要求所有集團(tuán)內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎(jiǎng)燃料數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運(yùn)營部配合很好的完成了這項(xiàng)工作,得到了華電內(nèi)蒙公司及集團(tuán)公司燃料部的認(rèn)可。
5、認(rèn)真開展廉潔教育工作,部門利用每月的部門工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用,加強(qiáng)廉潔教育工作,很好的保證隊(duì)伍的純潔性。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高全部門人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作,使計(jì)量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識(shí),并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計(jì)量人員從業(yè)資格證書。
7、加強(qiáng)部門消耗性材料的監(jiān)督控制,對(duì)部門消耗性材料大的柴油費(fèi)用制定了《推煤機(jī)裝載機(jī)加油管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了加油程序,使消耗性材料費(fèi)用得到了很好的控制。
三、201*年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃
1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作,確保明年燃料采購任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購成本,為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻(xiàn)。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源,開拓思路,與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤
商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,總體降低燃煤成本。
4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作,爭取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。
5、廣泛收集信息,掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。
以上就是燃料管理部201*年的工作小結(jié),雖然取得了一些成績,但還是存在一些不足之處,尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中,我們會(huì)更加努力的工作,以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
燃料管理部201*-11-14
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