XX公司質量管理部質量職能線創(chuàng)新、優(yōu)化措施提煉總結報告

質量管理部質量職能線創(chuàng)新、

優(yōu)化措施提煉總結報告

1.對于DFQM-MPL-3002《質檢部組織機構及職責描述》的優(yōu)化措施為：

XXX項目質檢部的機構設置僅有質量檢查室和試驗室，兩個二級機構，對于其

他諸如質量驗評、培訓、本部門計量等管理工作，均由部門經理主管，但部門經理日常工作較多，無法顧及，故需從XX公司質量職能線的角度給予優(yōu)化。在該藍本程序中增加了質量管理室，將上述管理工作給予了歸集，取得了較好的管理效果；

XXX項目部質量管理室崗位設置過于細化，在本藍本程序中對于可以兼職的崗

位，進行了合并和優(yōu)化；

目前，梳理完畢了質檢部在兩臺M310機組高峰期的人員需求計劃，共需109人

（除試驗室外）。

2.對于DFQM-MPL-3001《質保部組織機構及職責描述》的優(yōu)化措施為：

XXX項目質保部二級機構以下共設置了9個崗位，與XXX項目質保部二級機構

以下的設置不一致，在結合現(xiàn)場實際工作情況，梳理和優(yōu)化成8個崗位，取得了較好的管理效果；

目前，梳理完畢了質保部在兩臺M310機組高峰期的人員需求計劃，共需16人。3.對于DFQM-MPL-201*《項目組織管理程序》的優(yōu)化措施為：

結合目前XX公司后續(xù)項目部在場外預制工作的特點，將預制廠作為內部分供方

進行了管理規(guī)劃；

結合XXX項目部和后續(xù)項目部的管理特點和要求，取消了綜合管理部的機構設

置，將測量管理室和綜合管理室歸集到了工程部之下；

結合人力資源職能線的管理要求，在各核電項目部人力資源部之下增加了二級機

構。

4.對于DFQM-MPL-3007《質量檢查人員資格評定》的優(yōu)化措施為：

結合目前XX公司所屬各核電項目有經驗的質量檢查人員出現(xiàn)嚴重稀釋，在本程序中優(yōu)化了以下內容：

《質量檢查員的資格證》使用期進行了規(guī)范，全部統(tǒng)一為三年有效期；在《工作履歷表》將質檢人員的培訓狀況、試用期評價、實際考核等項目均給予

了數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)；在《質量檢查人員培訓項目表》中按典型的M310堆型梳理出來了質量檢查人員

10個專業(yè)的培訓項目；

在《實際考核記錄》中按典型的M310堆型梳理出來了10個典型專業(yè)的考核項、

考核分值、考核得分；

在《資格評定文件審核單》中將考核合格的檢查人員的工作履歷、視力測試報告、

質保培訓記錄、質檢培訓記錄等10項內容進行了綜合評定，并給出了評定結論。最終由質檢部經理簽字授權。

5.對于《不符合項管理程序》（DFQM-MPL-201*）的優(yōu)化措施：

明確了對工程公司采購設備/甲供物項不符合項的處理，避免甲供物項發(fā)生不符

合項時產生責任推諉、從而延誤不符合項的處理、影響施工進展，根據(jù)甲供物項出現(xiàn)的不符合項產生的過程、原因及責任，其處理方式如下：1)當設備運到現(xiàn)場，經開箱驗收，在未交付安裝單位前：

工程公司發(fā)現(xiàn)不符合項時，工程公司聯(lián)系設備供應單位或裝卸/運輸單位進行

處理；

安裝單位發(fā)現(xiàn)不符合項時，初步判定不符合項產生的責任單位（設備供應單

位、裝卸/運輸單位），填寫“設備現(xiàn)場不符合項通知單”（格式見附錄5）發(fā)送至工程公司、抄送監(jiān)理公司，由工程公司聯(lián)系不符合項責任單位編制開啟不符合項報告并處置，不符合項報告關閉后由工程公司將報告掃描件傳真至安裝單位；

2)當設備交付安裝單位之后，發(fā)生設備不符合項時：

如該不符合項因安裝單位施工產生，由安裝單位開啟外部不符合項報告，并

提出建議的處理方案報送監(jiān)理、工程公司審批；

如該不符合項因土建單位交叉施工中產生，由安裝單位填寫“設備現(xiàn)場不符

合項通知單”發(fā)送至工程公司，由工程公司協(xié)調相關單位進行處理；當涉及到設備廠家責任時，由工程公司設備采購部負責協(xié)調處理。針對主管道焊接過程可能出現(xiàn)返修的情況，鑒于主管道的重要性，程序中將主管

道焊縫各類補焊問題列入不符合項進行管理，以便綜合分析焊接缺陷及制定返修工藝，記錄補焊要素，進一步加強主管道焊接返修質量控制。

對上級監(jiān)管部門（中核集團、核安全局等）規(guī)定的不符合項的管理進行了梳理，

明確了現(xiàn)場重要不符合項的上報流程，以及核安全級別的設備不符合項的上報流程。為了保證不符合項及時處理，促進不符合項盡快關閉，程序中明確了內部審核的

時限以及責任單位編制處理方案、執(zhí)行處理方案的時限，責任單位收到有最終批復意見的不符合項報告后，應在15個工作日內嚴格按照批準的處理方案對不符合項進行處理并組織相關方驗證關閉（確因環(huán)境、材料、工藝等原因或處理過程特別復雜的可視實際情況延長處理周期），質檢部應定期統(tǒng)計責任單位對NCR的及時關閉率情況報送質保部作為管理部門審查的依據(jù)之一。

6.對于《質量狀態(tài)報告程序》（DFQM-MPL-3008）的優(yōu)化措施：

對于需報告的內容增加了計量器具、測量設備的檢定及合格情況。7.對于《質量問題通知單管理程序》（DFQM-MPL-3009）的優(yōu)化措施：

對質量問題通知單的處理流程進行了梳理。質量問題通知單分為“內部質量問題

通知單”和“外部質量問題通知單”，由質檢部進行統(tǒng)一管理，建立臺賬，并對內、外部質量問題通知單的狀態(tài)進行跟蹤和掌握，對內、外部質量問題按原因類別進行統(tǒng)計分析，分析結果可作為質保部監(jiān)查/監(jiān)督活動的問題輸入；必要時可由質保部直接開啟糾正措施報告并跟蹤處理。

為保證質量問題得到及時有效地處理，程序中對質量問題通知單的答復和處理時

限進行了明確。

為保證外部質量問題通知單的一次關閉率，在責任單位執(zhí)行整改方案之后，通知

質檢部進行內部驗證，符合要求之后再通知外部單位（監(jiān)理、工程公司）驗證、關閉。

8.對于《質量風險分析管理程序》（DFQM-MPL-3013）的優(yōu)化措施：

對質量風險進行了分級管理，質量風險分為“重大質量風險”和“一般質量風險”，

對重大質量風險應給予重點關注，且需要制定和采取專門的預防措施。

9.《質量保證大綱》（DFQM-MPL-1001）的優(yōu)化措施為：

根據(jù)XX公司對服務采購流程的梳理，明確了項目部所有服務采購由合同部主

控。相對于目前XXX、XXX項目在服務采購管理方面有很大不同。相比之下，目前確定的流程更加簡便、順暢，歸口一致。同時，也明確了服務采購的質保評價由質保部負責，即：項目部對供方的評價由質保部負責，物項、服務的采購由合同部負責。

根據(jù)程序評審會議討論明確了計量室設置于物資部，這有利于計量器具從采購、

檢定到回收、存儲的統(tǒng)一管理。

《質量保證大綱》章節(jié)有所調整，相對于XXX項目部，將“應急響應”納入了“環(huán)境、職業(yè)健康和保衛(wèi)”；相對于XXX項目部，將“物項控制”調到了“采購控制”之后，符合順序邏輯，也保持了與法規(guī)的一致。

10.《供方評價與資格管理》（DFQM-MPL-201*）的優(yōu)化措施為：

根據(jù)《質量保證大綱》藍本程序的職責劃分，供方評價程序中相關描述都進行了

修改，明確了質保部為質保評價的主控部門，合同部為服務供方的主控部門。對評價步驟進行了簡化。對項目部進行的資料評價不采用集中（會議）評價的方

式，而是由評價主控部門將資料傳遞給評價相關部門的人員，評價后完成評價報告再由主控部門完成總的評價報告。這樣便于操作和實施。

明確了項目部可直接選用建設公司和XX公司的合格供方，不需要進行評價。對于源地評價的原則選擇了“近五年無核電供貨業(yè)績的QA3級物項或服務潛在

供方”，而沒有使用“近三年”。

11.《停工與復工管理程序》（DFQM-MPL-201*）的優(yōu)化措施為：

針對現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象，可由質保部、質檢部和HSE部開啟停工通知。

這與方、福項目有所區(qū)別，這賦予了三個質量安全主控部門相同的職責和權限，同時可減少部門間的借口。

對停工通知的流程進行了簡化。將停工通知和關閉設計在一張紙上，這樣關閉停

工通知時不需要提交專門的關閉申請，即：停工通知的開和關都在一張紙上完成。既減少了操作步驟，也便于歸檔和查閱。

12.《糾正措施管理程序》（DFQM-MPL-201*）的優(yōu)化措施為：

針對發(fā)現(xiàn)問題，質保部、質檢部、HSE部均可開啟糾正措施，并且各自負責本部

門開啟糾正措施的驗證和關閉。這與目前方、福項目有所不同。不同于XXX項目部的是HSE部可以獨立處理糾正措施的開啟和關閉，有利于加強對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的關注并行使其職權。不同于XXX項目部的就是質檢部可以獨立行使開啟、驗證和關閉糾正措施的權利，這有利于質檢部發(fā)現(xiàn)實體檢查背后顯現(xiàn)的管理層面的問題，并行使質量管理的職責和權限。相對于兩個項目目前的方式，減少了部門間的接口。

未描述監(jiān)查組長相應職責，未設置CAR的審核步驟，OBN的批準由部門經理負

責。這樣便于監(jiān)查和非監(jiān)查中開啟糾正措施審批人員的一致性，另外考慮，項目上能擔任監(jiān)查組長的基本是部門經理或主任，職責就會重疊。

考慮到客觀原因導致不能按時完成糾正措施，增加了糾正措施延期申請，并明確

了“原則上安全方面的糾正措施不能申請延期”。同時增加了糾正措施狀態(tài)通知，以便提醒各部門需重點關注糾正措施的執(zhí)行情況。

13.《經驗反饋管理程序》（DFQM-MPL-3005）的優(yōu)化措施為：

對經驗反饋的分類進行了劃分和界定，并根據(jù)分類指定了主控部門。通過分類明

確經驗反饋的類別和對應的主控部門，有利于經驗反饋的管理。

由質量、安全和技術三類的主控部門負責內外部經驗反饋的管理。質保部為經驗

反饋的歸口管理部門，其他2個主控部門定期報送經驗反饋清單，以便于質保部掌握整個項目部經驗反饋的開展情況，以及對內對外的檢查、監(jiān)查和上報的接口。采用了主控部門會簽的方式，有利于主控部門掌握各類別經驗反饋的開展情況。

特別是比較多的質量類經驗反饋單由各部門編制，通過質保部的會簽，主控部門可以起到審核、了解作用。

采用主控部門確定反饋范圍的方式，相比于由各部門確定能做到更加規(guī)范、準確

和標準一致。

采用主控部門發(fā)布、跟蹤和關閉的方式，有利于主控部門掌握經驗反饋的開展情

況，跟蹤和關閉以及記錄的收集由主控部門控制，可以實現(xiàn)比較集中、專業(yè)和標準一致的管理和統(tǒng)計。

14.《質量保證人員資格評定》（DFQM-MPL-3006）的優(yōu)化措施為：

相對于XXX項目，對質保監(jiān)查員和監(jiān)督員資格評定的2本程序進行了合并；相

對于XXX項目部，對人員資格評定的認定方式采用了頒發(fā)資格證而非集體授權。這有利于人員資格的獨立管理，并顯得正式和規(guī)范。

增加了“見習監(jiān)督員評分表”，即在成為正式監(jiān)督員前需通過打分確定是否具備

見習監(jiān)督員資格。這有利于對成為專業(yè)監(jiān)督員的預備人員進行基本情況的確認。

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xx公司企業(yè)文化建設工作總結

積極推進企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結

xxxxx熱電股份有限公司成立于201*年8月，隸屬于xx電力有限責任公司，肩負著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530MW，供熱面積為1200多萬平方米。

xx熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，1903年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河�！笆�五”以來，特別是近兩年，為滿足xxx市經濟發(fā)展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由201*年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。

xx熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

xx熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與

原則；四是堅持領導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

二、企業(yè)文化建設的主要做法

(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面

xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。

實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。結合公司實際，制定了《xx熱電公司201*-201*年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

xx公司按照企業(yè)文化建設規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經營理念等。為調動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)CI戰(zhàn)略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內的企業(yè)文化理念識別（MI）系統(tǒng)，全面推廣應用北方公司視覺識別系統(tǒng)（VI），結合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別（BI）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、

搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在xxx市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質”為切入點，全面系統(tǒng)地實施CI戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動融于生產和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分

發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，[Page]

為此，xx熱電公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。201*年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元。201*年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發(fā)放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，為遭受龍卷風襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。

通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程。為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內蒙古自治區(qū)文明單位標兵復查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與201*年10月被評為全國精神文明建設先進單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產水平，201*年5月順利地通過內蒙古自治區(qū)文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級文明委復檢，確立了201*年晉升區(qū)級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠于201*年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。

（四）、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設

先進的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進公司企業(yè)文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

三、企業(yè)文化建設的側重點

廠網分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，電力核心產業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產產業(yè)需要進一步完善，技術、管理創(chuàng)新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。

為此，xx公司把企業(yè)文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，xx公司各級領導干部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。

2、增強和充實有關企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規(guī)范、有序地開展。

3、實行分級管理，狠抓落實。把企業(yè)文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實處。

4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會上、系統(tǒng)內外的知名度、美譽度。

5、積極參與系統(tǒng)內外有關企業(yè)文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進經驗和成功做法。

6、確保對企業(yè)文化建設的物質投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。

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