安全質(zhì)量總結(jié)

安全質(zhì)量總結(jié)

本工程為北京西站行包庫改擴建工程，本工程正式開工于201*年，在201*年底將地下兩層主體結(jié)構(gòu)施工完畢后由于甲方各種手續(xù)問題，導(dǎo)致工程停工至今。再停工的一年多中，經(jīng)過多方努力，最后終于與201*年10月15日使得工程正式復(fù)工。

由于本工程停工時間較長，項目部與勞務(wù)隊人員也有較大調(diào)整，所以在前期施工中，現(xiàn)場管理方面存在一定的問題，針對這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室人員特地到項目部指導(dǎo)工作，幫助項目部建立健全各種規(guī)章制度。目前，本工程地上部分三層主體已經(jīng)封頂，在近一個多月的施工過程中，在項目部全體人員的努力和公司及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷強化安全質(zhì)量意識，建立健全安全管理機制，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保障；

201*年是國家實施“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是公司樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司開展“項目管理”、構(gòu)建和諧六局”和推進“三個落實”“三個集中”“三個責(zé)任”的深化之年。安全質(zhì)量工作是搞好一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，因此我項目部在施工過程中加強了對安全質(zhì)量方面的管理，確保了生產(chǎn)的順利進行。一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程一次驗交合格率為100%；

檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收合格率為100％；工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1、嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。

4、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5、實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。7、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。2、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。4、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負責(zé)制，明確責(zé)任，層層負責(zé)，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護。7、分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。

8、清除施工垃圾時，搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設(shè)立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運。并灑水降塵。二、完善管理、健全機制，把質(zhì)量、安全責(zé)任落到實處。本工程主體需進入冬季施工，我項目部針對本工程的特點對各分項工程都編制了詳細的冬季施工方案，主體施工階段，如何控制好冬季混凝土施工質(zhì)量是重中之重。本工程地上主體結(jié)構(gòu)部分大約需澆注混凝土2500方，主要采用商品混凝土。所以，我項目部一方面積極的與商混廠家進行聯(lián)系并會同監(jiān)理對商混廠家進行了考察，要求商混廠家從原材料和混凝土運送過程中加以控制，如在混凝土中添加防凍劑，對運輸車罐體進行保溫等；另一方面對混凝土現(xiàn)場施工進行控制，每次澆注時安排專人對混凝土入模溫度、坍落度等進行測量記錄，混凝土澆筑完畢后采用一層塑料布一層草簾進行覆蓋保溫。

安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復(fù)查。另外，對已進場的草簾等易燃材料必須統(tǒng)一堆放在指定位，配備消防器材，并設(shè)專人看管，現(xiàn)場杜絕使用明火，必須使用時，安排專人進行管理。其次，項目部還成立了以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。三、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理。項目部還會階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對重點工序和部位由項目部技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行口頭交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。再施工過程中，項目部管理人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。四、存在的不足

雖然我項目部通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋模板等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這主要還是由于項目部人員對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個工程。

擴展閱讀：201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)1

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標(biāo)，項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進行了提升�，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負責(zé)本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》及《安全風(fēng)險管理實施細則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)！

201*年11月23日

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