####工程部上半年工作總結(jié)

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工程部上半年工作總結(jié)

回顧上半年的工作，工程部全體員工是在高效、緊張的工作中度過的。對主要工作總結(jié)如下：1.工地現(xiàn)場配電安裝。

因##公司變卦，原計劃工地臨電引##臨電方案擱淺，為不影響工地施工，經(jīng)老總和預(yù)算部協(xié)調(diào)，####同意借給我們工地臨時用電。工程部立即安排組織在工地場地東南角搭建一間配電房。全體人員（及辦公室可動員人員）齊上陣，元月十七日至十八日，將電纜主線架設(shè)好并連接到配電柜上，在打入接地并檢查接地絕緣、查看電纜接頭均完好后，二十一日由####供電室送電成功。保證了基坑支護施工及后續(xù)施工正常用電。

2.和設(shè)計院聯(lián)系工作

①完成###基礎(chǔ)開挖圖設(shè)計，因建筑基礎(chǔ)正負零標(biāo)高幾次變化，最終開挖圖3月完成；

②完成###基坑支護設(shè)計，因建筑基礎(chǔ)正負零標(biāo)高幾次變化，最終開挖圖3月完成；

③完成###管樁施工圖設(shè)計，因抗震等級以及戶型、樓房外框尺寸等幾次改變，管樁圖前后3次改變，6#、7#樓最終管樁圖6月17日才拿到手。

3.配合協(xié)助工作

①配合設(shè)計院完成基坑支護的評審工作（元月十九日通過）；

②配合合同預(yù)算部完成基坑支護的招標(biāo)工作（元月九日進場）；③配合合同預(yù)算部完成監(jiān)理公司招標(biāo)（三月十七日招標(biāo)會議）以及進場

工作；

④配合合同預(yù)算部完成土方單位招標(biāo)以及進場工作；

⑤配合合同預(yù)算部完成樁基單位招標(biāo)以及進場工作（三月二十二日開始進場準(zhǔn)備工作，二十七日晚靜壓機開始進場）等；

⑥配合完成主體施工單位招投標(biāo)相關(guān)工作。4.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。⑴對土方單位主要協(xié)調(diào)管理工作：

①因在冬季施工，洗車臺設(shè)備不防凍，造成一是停工時設(shè)備凍住，不嚴重時，用熱水化開，或者用火燒開，但凍實時，則毫無辦法，城管又要求必須開洗車機，最后我們堅持要求土方單位叫來一車熱水，倒入設(shè)備槽內(nèi)，經(jīng)過三個小時的解凍，才將設(shè)備結(jié)冰化開。為防止再次凍住，我們將設(shè)備止回閥暫時卸掉，要求設(shè)備停用時，一定要卸開設(shè)備管道連接法蘭放水，再用時再將法蘭上緊，解決了設(shè)備防凍問題。二是洗車臺及附近地面結(jié)冰，我們想法調(diào)來工業(yè)食鹽化冰，借來工具鑿槽將地面積水引回蓄水池，要求清潔人員勤掃積水。

②督促并配合土方技術(shù)人員放線、測高程等

③督導(dǎo)土方單位合理開挖，修整邊坡，為基坑支護創(chuàng)造良好工作面。④協(xié)調(diào)解決土方單位與基坑支護單位工作矛盾。

⑤協(xié)調(diào)解決土方單位為靜壓樁設(shè)備進場、工作鋪路、挖樁頭、修坡道等⑥經(jīng)對施工日記粗統(tǒng)計，自去年十二月十八日開工至5月14日期間（土方一期開挖實際施工日期），因雨雪天氣（5次）影響，共停工十六天，因省兩會、市兩會、西洽會、世園會、環(huán)�！八{天”工程、揚塵、省市各種接待

任務(wù)、檢查影響，共停工六十一日。總計停工七十七日。另外還有對渣土車上主干線路的限制未計算。加之土方單位渣土車來源的多樣性及復(fù)雜性，為盡快出土，我們不停地督促土方負責(zé)人，并派人晚上值班跟守。

⑵對基坑支護單位主要協(xié)調(diào)管理工作：

①幫助協(xié)調(diào)與土方單位工作，例如：修邊坡，修路，工作場地協(xié)調(diào)等。②協(xié)助監(jiān)理檢查支護各項工作的工作質(zhì)量是否合格、工作進度是否按計劃進行等。

③安排支護單位完成基坑邊緣鋼護欄的施工。⑶對樁基單位主要協(xié)調(diào)管理工作：

①幫助修通道路、坡道、平整施工場地多次。②協(xié)助監(jiān)理監(jiān)督樁基放線工作。

③協(xié)助監(jiān)理旁站樁基壓樁過程。④協(xié)助樁基單位清理原有樁基樁頭。⑷對樁基檢測單位主要協(xié)調(diào)工作：①協(xié)調(diào)與靜壓機壓樁時間安排；

②協(xié)助樁基檢測單位聯(lián)系安排挖樁頭工作。⑸對主體施工單位主要協(xié)調(diào)工作①臨建場地情況介紹，地下管網(wǎng)介紹等；②協(xié)助改造洗車臺蓄水池工作。⑹對監(jiān)理單位主要協(xié)調(diào)管理工作

①突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務(wù)，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安

排、科學(xué)利用合同工期。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。②加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口。督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施。監(jiān)理人員堅持長駐工地，對施工全過程進行跟蹤檢查，對重點分項、分部、關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)并加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。

③依托設(shè)計院的集體智慧，及時解決工程設(shè)計、施工中的重大疑、難問題。

5.對現(xiàn)場施工技術(shù)研究處理主要工作有：

①經(jīng)過對管樁技術(shù)的研究，確定將土方開挖提高2.45米及打完樁后再二次開挖的正確施工方案（管樁送樁深度小于3米不增加費用，由于地下水位較淺，為了確保管樁機械順利進入現(xiàn)場施工，而不會發(fā)生泛水現(xiàn)象）。

②經(jīng)對原樓房遺留的樁柱調(diào)查研究，及時同設(shè)計院溝通，最終確定原樁柱不用完全挖除，能利用的盡可能利用，不能用時錯開排樁。（聯(lián)系并配合測繪院對原樁位精確坐標(biāo)進行了測繪，將結(jié)果及時提供給設(shè)計院）。后決定全部不用。

③將預(yù)留場地向下開挖1米，降低了基坑深度，提高了安全性；同時減少了基坑支護面積，也節(jié)約支護費用。

④靜壓樁不使用樁尖。按照圖紙設(shè)計，每根樁都要使用樁尖，設(shè)計為開口樁尖。但根據(jù)施工單位提議，一般不需要使用樁尖，因此經(jīng)和現(xiàn)場施工單位商議，樁尖先進場兩種，一種為開口樁尖，另一種為十字樁尖以作備用。

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作以及一些應(yīng)急事務(wù)。

材料的認質(zhì)認價，##公司臨時用電洽談，工地進出口馬路塌陷修補，臨街通透圍墻安裝1.8米彩鋼板圍護工作，基坑邊緣拉警戒線圍護工作，協(xié)助測繪院對原有樁基的坐標(biāo)測量工作，協(xié)助測繪院對工地定點的坐標(biāo)測量及高程測量工作。

回顧201*年上半年工程部的工作，有得有失，總體上緊張、團結(jié)、高效、有序，完成了公司既定目標(biāo)。

展望下半年，工程部主要計劃完成以下工作：一、督促設(shè)計院盡快完成施工圖設(shè)計二、施工單位全面進場三、現(xiàn)場臨建盡早完成四、在一個月內(nèi)完成管樁施工

五、土方二次開挖在七月中旬完成一段，將工地交予主體施工單位六、接通施工臨時電源七、完成邊坡支護工程八、完成地下車庫工程施工九、地上樓層施工至層

以上是我部上半年總結(jié)和下半年計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我部在今后工作中改正。

####有限公司工程部201*年6月26日

擴展閱讀：工程部年度工作總結(jié)

201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設(shè)，重點抓好工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項目負責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責(zé)項目工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)、管理；負責(zé)項目工程監(jiān)理的管理；負責(zé)項目工程設(shè)計的管理；負責(zé)項目工程預(yù)算的審核；負責(zé)項目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責(zé)再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責(zé)溫江區(qū)公平實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責(zé)溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責(zé)公司所有項目的造價預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關(guān)知識培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設(shè)性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進度相關(guān)問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀(jì)要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務(wù)所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預(yù)算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應(yīng)及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項目占地10畝，設(shè)計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設(shè)計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學(xué)校、溫江公平實驗學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅持以求真務(wù)實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎(chǔ)。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關(guān)，在公司的其他項目中，確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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