機電科運轉隊年度工作總結

年度工作總結

機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產

的保障。作為機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作總結如下：

一、建立健全機電方面的規(guī)章制度

我隊多以09年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：（一）實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。（二）狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。（三）對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產的正常進行。（四）建立機電配件備用臺帳，經常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。（五）在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設備的安全高效運轉。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業(yè)技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規(guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進行獎懲兌現，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持車間窗明幾亮、設備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。

總結過去，規(guī)劃未來，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：

一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。二、認真做好技術創(chuàng)新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環(huán)節(jié)在可能的范圍內進行技術創(chuàng)新，減少生產影響。三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應急能力。

四、認真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。五、嚴格自律，密切聯系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關心的實際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)造團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍，使今后的工作能夠更進一步。

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機電隊

工作總結

201*年11月25日

201*年機電隊工作總結

201*年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責任、凝聚團結合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務，結合我隊實際，團結、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機電設備的安全運行。

回顧機電隊201*年的工作，發(fā)現除了成績還存在很多的不足，現將機電隊201*年工作總結如下：

一、抓重點，確保各大系統(tǒng)安全運行

煤礦生產建設中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產進度與人身安全。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應的檢修方案，加強對大型設備的管理，做到臺臺設備有履歷，臺臺設備有維護保養(yǎng)記錄，并根據運行及維護過程中暴露出的問題不斷總結，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術力量薄弱等問題，保證了在用設備安全正常運行。

1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔負全礦井上下供電的重任，機電隊根據系統(tǒng)設備多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設備配件60多件。

同時根據供電工作的特點我隊重點針對風井線路進行定期巡檢維護，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現了部分桿塔傾斜嚴重、橫擔及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現象，給供電系統(tǒng)的安全運行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風機安全運行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風雷雨雪等惡劣天氣時，進行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的安全運行。

2、主、副立井的安全提升

副立井提升：5月份我隊經過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔負著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點設備每天進行檢修，針對易發(fā)生故障點重點維護，所有人員盡職盡責，確保無提升事故，未影響提升任務。

主立井提升：主立井擔負著全礦的原煤提升任務，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運行時間長、提升任務重，設備維護量大。我隊合理分工，科學組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提升安全。

3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統(tǒng)，直接擔負著全礦原煤運輸任務�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查，發(fā)現問題立即重新打扣。同時加強主運系統(tǒng)管理，調整上倉機尾司機崗位位，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓，使皮帶司機業(yè)務技能迅速提高，增強司機責任心，確保了主運系統(tǒng)的安全運行。

4、主扇：自投運以來，一直無事故安全運行，201*年5月25日發(fā)生主扇停風事故凸顯出我隊職工業(yè)務培訓不到位、應急處能力不足和業(yè)務水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風井創(chuàng)建三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現場應急預案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作，加強對司機操作技能和應急處的培訓，經過近一年多的培訓，主扇司機操作技能和業(yè)務水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應急處理。

5、機電隊同時還擔負著礦井主排水、壓風機、礦燈發(fā)放及機電設備的維護保養(yǎng)工作，在工作中機電隊職工本著服務礦山，確保安全的理念盡職盡責，圓滿安全的完成了各項服務任務。

二、抓契機，開展機電工作專項治理

為使趙莊二號井機電設備安全正常運行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產活動月”等有關文件后，機電隊立即組織貫徹學習，并及早制定各項計劃、措施及現場應急預案，成立應急小組。以此為契機，在機電隊范圍內大力開展專項整治活動�；顒悠陂g，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝進行測試，并對兩回供電線路及風井雙回路進行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設備進行保養(yǎng)維護；并加大井下機電設備檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設備做保護試驗，做到保護系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機電設備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機電系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎。

三、抓培訓、強素質、抓思想、帶隊伍

機電隊系統(tǒng)復雜，崗位多、工種多、技術要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來說是最大的安全隱患，機電隊根據各個崗位的特點制定合理可行的培訓方案，逐步提高機電隊職工的業(yè)務技術水平和安全意識。

1、明規(guī)范：即通過對新《煤礦安全生產規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規(guī)范崗干標準活，要求熟練掌握并應用各崗位工作標準。

2、曉利害：利用安全會，班前會、班后會，給職工學習貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔的相應法律后果。

3、知輕重：即通過事例引導大家認識到安全、個人、家庭長遠利益的關系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。

4、強責任：即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。

四、深化“三基”工作、落實安全責任

狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產組織、員工培訓、隊伍穩(wěn)定等各方面強化內部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復出現時，要及時匯報、主動聯系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、善于動真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現，切實杜絕各類隱患和“三違”現象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準入、素質要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質和能力。

狠抓基礎工作。一是強化安全質量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考核，認真做好動態(tài)管理和動態(tài)達標，推動標準化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標，繼續(xù)加大崗標知識培訓力度，使全體員工熟記崗標、執(zhí)行崗標、持證上崗。把強化事故案例學習和現場執(zhí)行“手指口述”安全確認法作為提高員工自�；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責任落實到位、崗位標準執(zhí)行到位、安全風險防范到位。

狠抓基本素質。一是要認真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，切實做好班前會的組織準備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間，實現人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲�成為員工生命安全的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉化為安全生產的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學習，開展現身說法，提高員工自�；ケＲ庾R；五是積極開展“糾三違、查隱患”活動，共同維護安全生產良好局面。

五、強化作風轉變，打造執(zhí)行力，推進隊伍建設

一是認真學習貫徹“兩會”、“十八大”和《關于加強領導干部工作作風建設的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風轉變工作落實到位。

二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實”為抓手，實現干部作風轉變，形成善解難題、主動負責、勇于擔當的優(yōu)良作風。

三是針對我隊部分專業(yè)技術人員攻關熱情不高、能力不夠，疲于應付日常事務的現狀，進一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機制，激勵廣大工人學技術、鉆業(yè)務、強技能。四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節(jié)做起，全面加強管理。積極轉變職工工作作風，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團隊。

六、落實隊務公開，給職工一個明白，還隊干一個清白一直以來，機電隊要求各項隊務及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對于隊內制度落實的相應獎罰以及礦相關科室出具罰款，要求專門設2人考核，根據隊設計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對于有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細等。

七、切實加強信訪工作，真正為群眾排憂解難

機電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發(fā)展。

八、突出亮點，突顯黨員模范帶頭作用

機電隊以黨員包�；顒訛榱咙c，結合隊組實際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責任區(qū)，對于沒有黨員的班組，由支部領導包保，實現“六包六�！保�充分突顯了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用。“六包六�！保�即：包隱患排查，保安全生產；包設備檢查，保正常運行；包崗位巡檢，保質量標準；包文明上崗，保現場規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務完成。認真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實增強黨員的黨性觀念、責任意識，促進各項工作的順利完成。

九、嚴要求，加強全隊機電安全隱患排查力度

加強隱患排查和技術會診，對本隊所管設備定期進行排查，不留死角，對發(fā)現的安全隱患及時整改，對不合理的設備逐漸改進，先后完成如下工作：

1、安裝主副井車房電機滾筒護欄，安裝壓風機變壓器室護欄。2、安裝調整裝卸載滿倉保護。

3、東風井安裝電源快切裝，解決東風井值班員生活用水問題4、完成1#、2#主扇中修工作。

5、安裝井下巷道細水噴霧，安裝壓風自救系統(tǒng)。6、更換副井連接裝。

7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

通過隱患排查和技術會診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術革新和小改小革12項，提高了技術人員的業(yè)務水平，為各系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎。

存在的問題201*年，機電隊完成了礦安排的各項任務，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。

1、安全技術培訓不到位，職工安全意識不強，“五想五不干”“五關注”“手指口述”安全確認法落實不到位。

2、隊相關制度及人員分工有待進一步完善。

3、班組工作落實不到位，部分班長及隊干執(zhí)行力不強，全體職工及隊干工作作風有待進一步提高。

4、質量標準化工作還存在很大差距。5、大型設備的技術管理還存在技術力量不足。6、設備配件及全面預算等工作有待進一步規(guī)范。201*年工作計劃

1、繼續(xù)加強員工培訓力度，不斷提高員工安全意識，提升員工專業(yè)知識和業(yè)務水平。

2、“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產活動月”等活動正常進行

3、強化全面預算及庫房管理。

4、強化大型設備及關鍵系統(tǒng)管理與檢修。

5、抓好重點工程，如更換主井提升鋼絲繩、按期進行各系統(tǒng)性能測試及供電預防性試驗。

6、狠抓質量標準化工作。7、繼續(xù)推進本隊體系建設工作。

8、黨政工團齊抓共管，相互之間密切配合。9、狠抓干部作風，打造一流執(zhí)行力，提高全隊凝聚力。201*年我隊在礦黨政領導的支持和兄弟單位的配合下取得了一定的成績，同時也還有很多的不足，在成績面前我們不驕傲，在失敗面前我們深刻吸取教訓，201*我們將迎來新的挑戰(zhàn)，我們會做好本職工作，提高管理水平，讓機電隊的工作再上一個臺階，我們有信心也有能力圓滿完成201*年各項生產任務指標。

機電隊

201*-11-

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