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掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 12:31:42 | 移動端:掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

201*年上半年,掘進(jìn)隊(duì)在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹三項(xiàng)行動的文件精神堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下:一、搞好思想教育工作

掘進(jìn)隊(duì)一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力,還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于安全生產(chǎn)之中。掘進(jìn)隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,讓職工甩掉思想包袱,輕裝上陣,全身心地投入安全生產(chǎn)中去。二、抓好安全生產(chǎn)工作

掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松,始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,以保接續(xù)為重點(diǎn),克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件,圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),今年16月份,共完成掘進(jìn)巷道2054米(其中錨網(wǎng)巷道1351米,工字鋼巷道703米),維修巷道412米,回采煤柱面等。特別是在今年5、6月的34205巷道的施工中,由于是下分層,使用11號的工字鋼支護(hù),再加上作業(yè)環(huán)境差,地壓大,運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,后來的新工人對工字鋼支護(hù)技術(shù)不熟練,造成工程進(jìn)度緩慢,為保證采煤接續(xù),全隊(duì)職工迎難而上,加班加點(diǎn),充分利用一切可以利用的時(shí)間,沒有條件創(chuàng)造條件也要大干,積極開展勞動競賽活動,全隊(duì)上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務(wù),為我礦的保接續(xù)立下了汗馬功勞,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三、做好職工培訓(xùn)工作

加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以主管隊(duì)長徐迅為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),積極配合我礦安全培訓(xùn)部門搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種,及時(shí)和安培部門協(xié)調(diào)溝通,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。今年16月份,共參培各工種培訓(xùn)班7期86人次,有力地促進(jìn)了掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量工種

掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從錨桿角度,質(zhì)量、網(wǎng)子的壓茬,棚距的大小每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、存在的問題及下半年的工作打算

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,職工技能考核不細(xì),針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。下半年主要從如下幾方面開展工作(1)以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采頂板、放炮、支護(hù),設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善作業(yè)環(huán)境。(2)加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,要加大懲處力度,對屢教不改者,堅(jiān)決清除隊(duì)伍,及時(shí)清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。(3)加強(qiáng)材料管理,做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開展修舊利廢、回收利用工作,降低材料成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

成績只能說明過去,讓我們一切從零開始,緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新,同心同德,奮力拼搏,為開創(chuàng)白集礦更加美好的明天而努力奮斗!

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201*年度上半年工作總結(jié)

單位:掘進(jìn)隊(duì)二一一年六月二十日

掘進(jìn)隊(duì)201*年度上半年工作總結(jié)

上半年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的重要指示精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的工作原則,強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,強(qiáng)化掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,確保了全年安全無事故生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神,繼續(xù)推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)將上半年隊(duì)內(nèi)工作總結(jié)如下:一、多舉措并行,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6個(gè)月以來,我隊(duì)干部職工按照公司安全管理要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心的工作原則,扎實(shí)地搞好了安全工作。主要針對以下幾個(gè)方面:

1、狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,不斷對其進(jìn)行安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

2、結(jié)合“日事日畢,日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),對特殊工種及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)

過硬。

3、認(rèn)真落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí),營造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

4、6個(gè)月以來,我隊(duì)共發(fā)生“三違”8起,針對“三違”人員我隊(duì)采取從自身安全、親情、企業(yè)安全三大方面進(jìn)行批評教育,在諸多“三違”中吸取教訓(xùn),加大反“三違”力度,及時(shí)清除各種不安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,一線施工管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面頂板片幫冒頂、支護(hù)架棚、抬運(yùn)物料及斜巷小絞車安全運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),控制頂板,加強(qiáng)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量,頂板破碎時(shí)及時(shí)采取超前支護(hù)措施,防止冒頂,并組織職工準(zhǔn)備好防片幫冒頂材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作,要求作業(yè)人員施工前,必須進(jìn)行淺孔動壓注水,有效的降低了煤層的堅(jiān)硬

程度及粉塵濃度,提高了掘進(jìn)效率,在經(jīng)過裝煤巖時(shí)灑水、各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施,有效降低了煤塵濃度,給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)績效方面。

1、在掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)管理上,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。隊(duì)委把年度生產(chǎn)任務(wù)按月進(jìn)行分解,再將月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,把生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓作業(yè)循環(huán)率,提高了班組進(jìn)尺,每班掘進(jìn)進(jìn)尺平均達(dá)4.01米;16月份,累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2167.4米。

2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,在安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,16月份,計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。

3、在材料管理上,嚴(yán)格執(zhí)行材料考核管理制度,嚴(yán)禁人為浪費(fèi);嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全程監(jiān)控,杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過開展修舊利廢、回收復(fù)用的“節(jié)約增效”活動,提高了物料的使用效能,降低了材料消耗,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約。

4、在全員工效管理上,我隊(duì)把生產(chǎn)指標(biāo)逐級分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級別限制,實(shí)行班組核算和定員定崗管理,以崗定資,以量計(jì)分,以分計(jì)資,競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長,上半年掘進(jìn)工效最高達(dá)到0.07m/工。

5、我隊(duì)切實(shí)把煤質(zhì)管理作為本隊(duì)的“效益工程”來抓,充分發(fā)揮人工掘進(jìn)出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利,采取工作面運(yùn)輸崗位分揀、溜煤眼分運(yùn)等多崗位連鎖方式促進(jìn)掘進(jìn)煤質(zhì)達(dá)標(biāo),杜絕煤矸混裝混運(yùn),通過嚴(yán)抓細(xì)管,提高了煤炭質(zhì)量。

四、機(jī)電設(shè)備管理。

在設(shè)備管理上,加強(qiáng)了對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修人員的管理和考核,實(shí)行包機(jī)、劃片管理責(zé)任制,每班對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命。16月份,我隊(duì)設(shè)備完好率達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn),保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。

五、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高工程質(zhì)量。

我們在隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支架水平度、應(yīng)山、棚腿伸蜷、支護(hù)質(zhì)量及巷道內(nèi)浮煤的清

掃,每一道工序都必須做到現(xiàn)場合格,不合格必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收檢查工作,驗(yàn)收員對各班組的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,把驗(yàn)收結(jié)果書寫在班前會議室的評比表上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)防范處理措施和經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度,杜絕了掘進(jìn)工作面質(zhì)量施工不規(guī)范、驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核不嚴(yán)格等現(xiàn)象,全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,半年以來我隊(duì)在工程質(zhì)量驗(yàn)收杜絕非合格品。

六、技術(shù)服務(wù)方面。

隊(duì)技術(shù)人員經(jīng)常深入井下掘進(jìn)工作現(xiàn)場,查看技術(shù)工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),確保工程達(dá)標(biāo);堅(jiān)持做好施工巷道地質(zhì)素描,積極進(jìn)行技術(shù)資料收集、整理工作。同時(shí)積極與生產(chǎn)技術(shù)部門聯(lián)系,密切配合,保證了各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施及時(shí)編制,做好掘進(jìn)施工的技術(shù)服務(wù),為掘進(jìn)技術(shù)工作開展創(chuàng)造有利條件。在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制上,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,盡力做到有針對性和現(xiàn)場可操作性,編制內(nèi)容上全面、具體,能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。本年度共編制作業(yè)規(guī)程2份,編制安全技術(shù)措施49余份,指導(dǎo)完成了3個(gè)掘進(jìn)單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點(diǎn),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年以來,我隊(duì)針對11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大,我們始終按高瓦斯掘進(jìn)嚴(yán)格管理,把瓦斯治理作為頭等大事來抓,堅(jiān)持按照工作面瓦斯治理專項(xiàng)安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工,堅(jiān)持瓦斯預(yù)測預(yù)報(bào)、防突措施的效果檢驗(yàn)。同時(shí)調(diào)整了作業(yè)方式為“兩準(zhǔn)一掘”,一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放,一班進(jìn)行煤層深孔動壓注水,一班掘進(jìn)。施工時(shí)按要求預(yù)測、保證有效的超前預(yù)測和掘進(jìn)安全距離;在巷道安裝完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng),提高了系統(tǒng)上的防范能力。在整個(gè)掘進(jìn)期間我們提高安全意識警戒線,堅(jiān)決做到高瓦斯措施落實(shí)不到位不生產(chǎn),高瓦斯危險(xiǎn)沒有得到完全消除不生產(chǎn),嚴(yán)格瓦斯管理,從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患,保證了安全生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)班組建設(shè),提升安全管理。

為深入貫徹《關(guān)于積極創(chuàng)建安全和諧型班組,強(qiáng)力實(shí)施班組建設(shè)提升工作的通知》的文件精神,加強(qiáng)班組安全和諧建設(shè),增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力,全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平,使班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)考核體制健全,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,運(yùn)行規(guī)范,機(jī)制科學(xué),管理有序,力爭三個(gè)班組創(chuàng)建安全和諧班組達(dá)到五星級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

1、廣泛開展思想動員,開展好“安全和諧型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,利用班前會宣傳專欄、通訊報(bào)道、座談會、交流會等形式,廣泛開展討論教育,動員員工積極參與,形成爭創(chuàng)“安全和諧型班組”,發(fā)動全員為我隊(duì)創(chuàng)建“安全和諧型班組”動腦筋、獻(xiàn)計(jì)策、見功效的濃厚氛圍。

2、深入開展全員培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。通過周一安全例會積極推行“白國周班組管理法”努力開展創(chuàng)新工作。

3、加強(qiáng)班組安全思想教育,突出重點(diǎn),內(nèi)化于心。以學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定為重點(diǎn),經(jīng)常不斷地對員工進(jìn)行遵章守規(guī)的教育和“兩個(gè)規(guī)范”的教育,使之深印于腦、內(nèi)化于心、外化于行,由“要我安全”變“我要安全”;為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實(shí)基礎(chǔ)。

九、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工技能。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,根據(jù)礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃大綱要求制定了隊(duì)年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出

完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體,跟班隊(duì)長為重點(diǎn),在現(xiàn)場實(shí)行“日事日安”考核制度,當(dāng)日事當(dāng)日畢。使職工安全意識不斷增強(qiáng),技術(shù)操作逐步規(guī)范,逐步夯實(shí)培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的新型掘進(jìn)隊(duì)伍工作基礎(chǔ)。

十、工作中存在的問題和不足:

6個(gè)月以來,我們雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1、區(qū)隊(duì)個(gè)別人員素質(zhì)偏低,缺乏大局意識,給區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開展造成了一定的困難。

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng),質(zhì)量與效益關(guān)系擺放不正,使隊(duì)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)緩慢。

3、掘進(jìn)工作面地質(zhì)變化大,日常生產(chǎn)過程中不時(shí)會遇到褶曲、斷層和薄煤帶,煤層傾角變化十分頻繁,由于技術(shù)人員實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)少,缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場的洞察力和預(yù)測能力,還時(shí)有不能有效直接指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、班組現(xiàn)場交接班制度落實(shí)不好,個(gè)別班組長任務(wù)觀念淡薄。由于交接班執(zhí)行不好,班組與班組相互扯皮造成施工不到位,現(xiàn)場存在問題多,單進(jìn)水平提高不上去,同時(shí)帶來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象差等問題。

這些問題的存在,都需要我們在接下來的工作中認(rèn)真對

待并采取有效措施,下大力氣、加強(qiáng)管理,逐條去解決去落實(shí)。

回顧過去半年的工作,掘進(jìn)隊(duì)全體職工在隊(duì)委一行人的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,勤奮工作,半年來各項(xiàng)工作雖然取得了良好的成績。但是下半年我們?nèi)蝿?wù)依然很艱巨,肩上擔(dān)子還很重。在接下來的半年中,掘進(jìn)隊(duì)全體職工將在隊(duì)委人員的帶領(lǐng)下,振奮精神,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,扎實(shí)工作,努力完成全年各項(xiàng)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、為國投新能公司的騰飛而努力奮斗。

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