掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

序號一二基本任務(wù)和職責(zé)通用部分管理層次工作內(nèi)容和要求執(zhí)行本單位《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》1、直接上級：隊(duì)長2、直接下屬：隊(duì)內(nèi)職工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查作業(yè)人員對規(guī)程、措施的執(zhí)行情三安全管理況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、作業(yè)者當(dāng)場制止，嚴(yán)重者匯報隊(duì)長以上的領(lǐng)導(dǎo)處理，解決；1、對本隊(duì)技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任；2、對施工作業(yè)規(guī)程，措施的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可四責(zé)任落實(shí)靠性負(fù)主要責(zé)任；3、對本隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識、崗位工種應(yīng)知應(yīng)會的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)；1、及時編制施工作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化及時編制施工措施；、2、將變化后的規(guī)程、措施貫徹到每一個職工，并考試，凡不參加考試或經(jīng)考試不合格者，嚴(yán)禁上崗；五技術(shù)管理3、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，“一通三防”等文件精神；4、負(fù)責(zé)本隊(duì)施工過程中技術(shù)分析和改進(jìn)工作，主動收集各種技術(shù)資料，在本隊(duì)工作面推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；5、配合總工辦做好各項(xiàng)工作；1、盡職盡責(zé)，班前學(xué)習(xí)不少于10分鐘，認(rèn)真組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與教育。每月累計(jì)不少于5小時，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，確保六培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其它特殊工種持證上崗率達(dá)到95%以上；2、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；3、協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到有事請假，全月出滿勤，遵章守紀(jì)；2、對本隊(duì)的技術(shù)、安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)大膽管七協(xié)作配合理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、堅(jiān)持原則，不徇私情；3、協(xié)助隊(duì)長、書記制定各種安全管理制度，完善各種管理體制；4、現(xiàn)場狠反“三違”，根據(jù)不同程度進(jìn)行教育及處罰；5①不堅(jiān)持原則；②不積極參加與制定安全制度；不幫教一次；1115①編制規(guī)程、措施不及時；②貫徹學(xué)習(xí)走形式，不簽字、不考試；③對作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生的新情況不及時了解，不匯報，不分析，沒有積極采取措施，對新技術(shù)、新工藝未積極推廣；④對生產(chǎn)技術(shù)科的各項(xiàng)工作配合不積極；453215①編制規(guī)程、措施不及時；②貫徹學(xué)習(xí)走形式，不簽字、不考試；③對作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生的新情況不及時了解，不匯報，不分析，沒有積極采取措施，對新技術(shù)、新工藝未積極推廣；④對生產(chǎn)技術(shù)科的各項(xiàng)工作配合不積極；453210①職責(zé)不清；②培訓(xùn)教育責(zé)任落實(shí)差；③職工素質(zhì)提高沒有明顯變化；34310對“三違”現(xiàn)象不及時制止；3標(biāo)準(zhǔn)分3010考核標(biāo)準(zhǔn)同《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》①按程序辦事；②違反組織原則；32本隊(duì)增減分?jǐn)?shù)考核單位本隊(duì)③對“三違”現(xiàn)象視而不見，序號基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)①不能夠深入現(xiàn)場了解情況，慌報“軍情”；②對工作面出現(xiàn)的新情況不能夠及時了解；③對支護(hù)品的優(yōu)劣不檢查，不了解；①不了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；增減分?jǐn)?shù)考核單位1、能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況；2、對現(xiàn)場查出的安全隱患，按級別責(zé)令限期整改，八現(xiàn)場管理重大隱患當(dāng)班處理；3、經(jīng)常檢查支護(hù)品的材質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并積極宣傳貫九質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)徹考試；2、協(xié)助隊(duì)長、書記制定本隊(duì)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的辦法、制度；3、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況；55111111②不制定標(biāo)準(zhǔn)化措施；③沒有執(zhí)行驗(yàn)收考核條件，驗(yàn)收質(zhì)量差；

掘進(jìn)生產(chǎn)副隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

序號一二基本任務(wù)和職責(zé)通用部分管理層次工作內(nèi)容和要求執(zhí)行本單位《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》1、直接上級：隊(duì)長2、直接下屬：跟班隊(duì)長、班長、隊(duì)內(nèi)職工1、調(diào)整各班組人員及工作；三權(quán)限2、處理班組間遇到的問題；3、對全隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)組織、安排、落實(shí)和實(shí)施；①組織不力，造成月計(jì)劃任1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織指揮生產(chǎn)，及時四生產(chǎn)組織掌握各班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和安全生產(chǎn)動態(tài)；2、組織開好班前會，詳細(xì)安排安全生產(chǎn)；3、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的擋手問題；1、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的頂板管理工作，監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況。在工五安全管理作面開口、貫通、遇到地質(zhì)變化時，必須跟班指揮；、2、參加公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，存在的問題限期組織處理；2030務(wù)未完成；②每有一次安排不到位；③未詳細(xì)安排；④協(xié)調(diào)不力，每有一次造成延誤生產(chǎn)2小時以上；①未按規(guī)程、措施施工每次；②發(fā)生冒頂事故每次；③對檢查出的問題處理不及時每有一條；51011011210權(quán)力使用不當(dāng)一次；2標(biāo)準(zhǔn)分3010考核標(biāo)準(zhǔn)同《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》①不按程序辦事一次；②違反組織原則一次；22本隊(duì)增減分?jǐn)?shù)考核單位本隊(duì)

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掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本礦掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員的崗位資格要求、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容范圍與要求。2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本礦掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員崗位，是檢查與考核采煤隊(duì)技術(shù)員工作的依據(jù)之一。1具備掘進(jìn)相關(guān)知識，熟悉“三大規(guī)程”，并取得安全生產(chǎn)資格證。崗位資格要求2能根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際獨(dú)立編制完成作業(yè)規(guī)程和各類安全技術(shù)措施并合理組織生產(chǎn)；2具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力和社交能力；3身體健康，熱愛煤礦事業(yè)。職責(zé)執(zhí)行本礦制定的相關(guān)崗位職責(zé)。1本隊(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；2對本隊(duì)的技術(shù)管理；3組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)及對效果的考查；4本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。1安全管理1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)方針、政策，并檢查執(zhí)行情況；1.2現(xiàn)場監(jiān)督、檢查作業(yè)人員對規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、作業(yè)者當(dāng)場制止，嚴(yán)重者匯報隊(duì)長以上的領(lǐng)導(dǎo)處理、解決。2責(zé)任落實(shí)2.1對本隊(duì)的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任；2.2對施工作業(yè)規(guī)程、措施的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)主要責(zé)任；工作內(nèi)容與要求2.3對本隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識、崗位工種應(yīng)知應(yīng)會的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)。3技術(shù)管理3.1及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化及時編制安全技術(shù)措施；3.2將變化后的規(guī)程、措施貫徹到每一個職工，并考試，凡不參加考試或經(jīng)考試不合格者，嚴(yán)禁上崗；3.3認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，“一通三防”，礦《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等文件精神；3.4負(fù)責(zé)本隊(duì)施工過程中技術(shù)分析和改進(jìn)工作，主動收集各種技術(shù)資料，在本隊(duì)工作面推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；3.5搞好專業(yè)技術(shù)資料，施工圖表的收集整理和歸檔工作；權(quán)限

3.6配合生產(chǎn)技術(shù)部做好各項(xiàng)工作。4培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其它4.1盡職盡責(zé)，班前學(xué)習(xí)不少于10分鐘，認(rèn)真組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與教育。每月累計(jì)不少于5小時，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到95%以上；4.2努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；4.3協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5協(xié)作配合5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到有事請假，遵章守紀(jì)；5.2對本隊(duì)的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)大膽管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持原則，不徇私情；5.3協(xié)助隊(duì)長、書記制定各種安全管理制度，完善各種管理體制；5.4現(xiàn)場狠反“三違”，根據(jù)不同程度進(jìn)行教育及處罰。6現(xiàn)場管理6.1能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況；6.2對現(xiàn)場查出的安全隱患，報礦安監(jiān)處備案，同時按級別責(zé)令限期整改，重大隱患當(dāng)班處理；6.3經(jīng)常檢查支護(hù)品的材質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并積極宣傳貫徹考試；7.2協(xié)助隊(duì)長、書記制定本隊(duì)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的辦法、制度；7.3監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況。1對于本標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)管理中的內(nèi)容，礦技術(shù)部負(fù)責(zé)考核；檢查與考核

2對于本標(biāo)準(zhǔn)中安全管理以及技術(shù)管理內(nèi)容中關(guān)于安全培訓(xùn)、持證上崗以及安全隱患以及反“三違”的內(nèi)容，礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核；3對于本標(biāo)準(zhǔn)中責(zé)任落實(shí)、協(xié)作配合、現(xiàn)場管理以及本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容，本隊(duì)隊(duì)長、書記負(fù)責(zé)考核。

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