試點(diǎn)單位談培訓(xùn)工作總結(jié)
試點(diǎn)單位談培訓(xùn)-寧波維科棉紡織公司全員安全培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
作者:ajj18發(fā)布日期:201*-10-1616:53:48閱讀次數(shù)617來源:本站
接區(qū)、街道關(guān)于開展全員安全培訓(xùn)工程的相關(guān)通知后,我公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,立即組織學(xué)習(xí)通知精神,認(rèn)真研究部署公司的全員安全培訓(xùn)工作。8月初,我公司被確定為北侖區(qū)全員安全培訓(xùn)工程試點(diǎn)單位,深感“當(dāng)試點(diǎn)、做樣板”任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整工作部署,周密制訂培訓(xùn)計(jì)劃,加快培訓(xùn)工作進(jìn)程。在小港街道安監(jiān)所的直接幫助指導(dǎo)下,公司上下思想統(tǒng)一、組織嚴(yán)密、培訓(xùn)積極,通過近二個(gè)月的努力,我公司按計(jì)劃完成了全員安全培訓(xùn)任務(wù),共舉辦全員安全培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)員工1046名,做到培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí),達(dá)到“人員一個(gè)不漏、臺(tái)帳一份不少,考試人人過關(guān)”的要求,我們的主要體會(huì)是:
一、全員安全培訓(xùn)首先要取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持
我公司接到小港街道關(guān)于開展全員安全培訓(xùn)工程的相關(guān)文件后,公司分管領(lǐng)導(dǎo)陳愛、安保科長黃建英作了認(rèn)真的研讀,充分認(rèn)識(shí)到全員安全培訓(xùn)既是省、市、區(qū)各級(jí)政府講安全生產(chǎn)大環(huán)境的需要,也是抓好本公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作舉措。公司分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向總經(jīng)理作了詳細(xì)的匯報(bào)和說明,取得了公司呂國定總經(jīng)理的高度重視和支持,決定成立全員安全培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,并由呂國定總經(jīng)理親自掛帥任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)陳愛、安?崎L黃建英任副組長,各分廠、部門負(fù)責(zé)人為小組成員,從而為公司開展全員安全培訓(xùn)工程奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
二、全員安全培訓(xùn)要有嚴(yán)密可行的計(jì)劃
全員安全培訓(xùn)工程時(shí)間緊、要求高,特別是我公司被確定為區(qū)全員安全培訓(xùn)工程試點(diǎn)后,深感責(zé)任重大。為積極履行好法律法規(guī)所賦予的責(zé)任和政府提出的工作要求,公司全員安全培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組多次開會(huì)研究培訓(xùn)方案,提出“嚴(yán)密組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳、提高認(rèn)識(shí),仔細(xì)分工、充分準(zhǔn)備,結(jié)合實(shí)際、講究實(shí)效”的工作思路,培訓(xùn)組織分為公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工四塊分類實(shí)施,培訓(xùn)時(shí)間以工作時(shí)間和休息時(shí)間相結(jié)合,培訓(xùn)方法以送出去培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來自辦培訓(xùn)班相結(jié)合,培訓(xùn)手段以集中授課與觀看專題錄相片相結(jié)合等,并詳細(xì)制訂出全員安全培訓(xùn)工作計(jì)劃,下發(fā)到各班組事前學(xué)習(xí)掌握,保證了公司全員安全培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟有條不紊地開展。
三、全員安全培訓(xùn)要取得全體員工的積極響應(yīng)
為了提高全體職工安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí),公司于8月8日召開了全員安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì),黨委書記陳愛作動(dòng)員報(bào)告,強(qiáng)調(diào)全員安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性,要求各分廠、部門高度重視這次活動(dòng),安排好具體培訓(xùn)時(shí)間和人員。安保科長黃建英具體解讀了這次培訓(xùn)工作的方案,明確培訓(xùn)內(nèi)容、方法步驟與考核要求。與會(huì)各分廠、部門負(fù)責(zé)人一致表示要全力配合安保科做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,并抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)本次全員安全培訓(xùn)的組織安排。為更好地營造公司全員安全培訓(xùn)工作氛圍,公司安?品e極開展“三個(gè)經(jīng)常”活動(dòng):在公司醒目位張貼(懸掛)全員安全培訓(xùn)標(biāo)語,使員工們能經(jīng)?吹;在公司各種班組會(huì)上適當(dāng)安排全員安全培訓(xùn)內(nèi)容,使員工們能經(jīng)常聽到;將員工的全員安全培訓(xùn)成績列入年度對(duì)員工的考核內(nèi)容,使員工們能經(jīng)常想到。通過公司的動(dòng)員和“三個(gè)經(jīng)常”活動(dòng)的開展,公司全體員工對(duì)全員安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯提高,參與全員安全培訓(xùn)的積極性明顯增強(qiáng),全公司1046名員工沒有一名請(qǐng)假缺席培訓(xùn),許多員工放棄了休息時(shí)間來聽課,還有的員工身體生病還堅(jiān)持來聽課,聽完課再去就醫(yī)打吊針,體現(xiàn)了員工們對(duì)安全生產(chǎn)的重視和對(duì)知識(shí)的渴求。
四、全員安全培訓(xùn)要舍得投入
經(jīng)濟(jì)和安全是公司發(fā)展的二條生命線,本次全員安全培訓(xùn)工程是促進(jìn)我公司安全發(fā)展的一次大好機(jī)遇,我公司充分認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)識(shí)到對(duì)安全生產(chǎn)的投入就是對(duì)公司發(fā)展的投入,因此本次全員安全培訓(xùn)工程公司投入了不少人力、物力、財(cái)力。一是在成立公司全員安全培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上專門抽調(diào)人員組成日常培訓(xùn)工作落實(shí)小組,指定了工程聯(lián)絡(luò)員、培訓(xùn)教師、臺(tái)帳記錄員、宣傳報(bào)道員等,負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)開展過程中的相關(guān)工作。二是搞好全員安全培訓(xùn)過程中的后勤保障。我公司利用食堂當(dāng)課堂開展集中面授培訓(xùn),8、9月份正值夏季高溫,為防止中署,培訓(xùn)前對(duì)食堂電扇等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了檢修,培訓(xùn)期間準(zhǔn)備了冰水、人丹等降溫用品。為解決部份員工沒有照片,外出拍攝又不放便這一難題,工作小組另時(shí)布了一處攝影室,免費(fèi)為員工拍照,受到了員工的熱烈歡迎。為搞好培訓(xùn)臺(tái)帳建設(shè),公司專門為培訓(xùn)工作調(diào)配了一臺(tái)電腦。三是對(duì)全員安全培訓(xùn)工程教材師資、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、臺(tái)帳資料等方面給予了必要的資金投入。由于公司舍得投入解決安全培訓(xùn)過程中的實(shí)際問題,把安全工作放到與生產(chǎn)工作同等重要的位,因此也感染了廣大員工,激發(fā)了他們參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情,促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)氛圍。
五、全員安全培訓(xùn)要注重實(shí)效
全員安全培訓(xùn)的最終目的是為了提高全體員工的安全思想意識(shí)、增長安全操作知識(shí)。從這一目標(biāo)出發(fā),我公司開展全員安全培訓(xùn)注重抓好“四個(gè)結(jié)合”:一是抓好安全培訓(xùn)工作與安全宣傳工作相結(jié)合,在培訓(xùn)時(shí)開展宣傳,在宣傳中精選培訓(xùn)要點(diǎn);二是抓好突擊集中培訓(xùn)與長期個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合。集中授課畢竟時(shí)機(jī)有限,公司將培訓(xùn)教材人手一冊(cè)發(fā)至每一職工,要求職工利用工余時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)自學(xué);三是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司將安全生產(chǎn)基本知識(shí)納入到職工基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的范疇,要求每位職工必須掌握,年度進(jìn)行考核;四是安全培訓(xùn)與公司文化建設(shè)相結(jié)合。安全文化是公司文化建設(shè)的重要組成部份,而安全培訓(xùn)又是安全文化建設(shè)的重要組成部份。雖然公司安全文化建設(shè)尚屬起步階段,但全員安全培訓(xùn)工程為公司的安全文化建設(shè)提供了一條有效途徑。既于此考慮,我們?cè)谕瓿扇珕T安全培訓(xùn)工作后,努力將培訓(xùn)臺(tái)帳做得更好些。
本次全員安全培訓(xùn)工作的完成,一方面是公司高度重視、上下努力的結(jié)果,另一方面與區(qū)安監(jiān)局及小港街道的指導(dǎo)幫助是分不開的,區(qū)安監(jiān)局2次派員來公司了解指導(dǎo)培訓(xùn)試點(diǎn)工作,小港街道安監(jiān)人員多次來我公司指導(dǎo)方案制訂、臺(tái)帳建立等,提供教材、各類登記表、試卷等,有力推進(jìn)了全員安全培訓(xùn)工作的順利開展,在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓(xùn)工作雖然結(jié)束了,但我公司將以此為契機(jī),堅(jiān)持長期安全培訓(xùn)制度不放松,一手抓經(jīng)濟(jì)、一手抓安全,為北侖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
寧波維科棉紡織有限公司二OO六年九月三十日
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201*年職介培訓(xùn)部工作總結(jié)
201*年,在公司各部門的大力配合下,職介培訓(xùn)部在職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹、打造“開州餐廚”等九件事情中,基本完成年初下達(dá)的工作任務(wù),各項(xiàng)業(yè)務(wù)累計(jì)營業(yè)額達(dá)到萬元。
一、各類培訓(xùn)效果顯著
201*年,職介培訓(xùn)部充分發(fā)揮職介培訓(xùn)部的場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì),實(shí)施兩條腿走路,即政策培訓(xùn)與有償培訓(xùn)相結(jié)業(yè),獲得顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,并取得了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的贊許和認(rèn)可。
在政策培訓(xùn)方面,開展了農(nóng)民工崗前培訓(xùn)和在京素質(zhì)提升培訓(xùn),職介培訓(xùn)部嚴(yán)格按照相關(guān)培訓(xùn)要求,迅速組成培訓(xùn)組回開縣進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn),完成培訓(xùn)任務(wù)1000人。一是培訓(xùn)組于6月份返開后,積極深入企業(yè),商談培訓(xùn)事宜,明確雙方責(zé)任和任務(wù)、全面落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任,采取各項(xiàng)措施積極開展職業(yè)培訓(xùn)工作,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整理工作,確保數(shù)據(jù)有效性和真實(shí)性,不斷完善上報(bào)資料和建檔立案工作,先后累計(jì)完成1000人的培訓(xùn)紙質(zhì)資料工作。二是在培訓(xùn)過程中,抓好職業(yè)鑒定工作,合格率達(dá)99%。職業(yè)鑒定工作是職業(yè)培訓(xùn)工作的一個(gè)延伸,抓好職業(yè)鑒定工作,夯實(shí)職業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ),讓更多的農(nóng)民工持證上崗,讓更多的農(nóng)民工受益。在京餐飲素質(zhì)提升培訓(xùn)方面,培訓(xùn)部大力宣傳在京餐飲素質(zhì)提升培訓(xùn)工作,確保師資力量,先后聘請(qǐng)北京影響力集團(tuán)張利輝教師、北京職業(yè)學(xué)院朱陸泉教授、北京俏江南餐飲店侯小麗經(jīng)理,組織師資認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃,精心準(zhǔn)備,舉全公司全體員工之力,在公司先后共舉辦了次培訓(xùn),并多次深入企業(yè)
實(shí)地培訓(xùn),累計(jì)先后培訓(xùn)在京餐飲行業(yè)從業(yè)人員800多人,取得項(xiàng)目扶持資金80萬元。
在有償培訓(xùn)方面,培訓(xùn)部積極與在京企業(yè)聯(lián)系,先后與北京群力發(fā)科技有限公司、北京富僑足浴和北京中隧建業(yè)路橋工程有限公司等企業(yè)聯(lián)系培訓(xùn)事宜,累計(jì)營業(yè)收入達(dá)3.8萬元,開創(chuàng)了有償培訓(xùn)的先例。
二、職業(yè)介紹
職業(yè)介紹工作工序復(fù)雜繁瑣,職介培訓(xùn)部不煩其煩的與在京企業(yè)聯(lián)系,交換勞務(wù)信息,對(duì)開縣進(jìn)京務(wù)工者,在京從業(yè)者實(shí)行了在京中轉(zhuǎn)免費(fèi),培訓(xùn)免費(fèi)、安置免費(fèi)的實(shí)際行動(dòng),促使更多的務(wù)工者來京務(wù)工,全年累計(jì)免費(fèi)職業(yè)介紹安置工作1300多人,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入13萬余元。
三、開州餐廚勞務(wù)品牌與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
培訓(xùn)部在以公司領(lǐng)導(dǎo)示意下,先試點(diǎn)、探尋路子、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推廣的方法,在全年做好了以下打造“開州餐廚”勞務(wù)品牌的服務(wù)工作。
(一)選擇了試點(diǎn)企業(yè)。按照開縣在京開辦的餐飲公司、酒店酒家經(jīng)營場(chǎng)所300以上,年?duì)I業(yè)額300萬元以上,烹飪技術(shù)雄厚、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、自覺遵守《勞動(dòng)合同法》、主動(dòng)吸納開縣人進(jìn)店務(wù)工的條件,選擇了北京開州麻辣匯酒家、宏達(dá)美味春酒家等39家作為“開州餐廚”勞務(wù)品牌示范基地。
(二)實(shí)施了對(duì)39家、計(jì)600人的餐飲素質(zhì)提升免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。
(三)為39家制作和懸掛了“開州餐廚勞務(wù)品牌示范店”牌子。為示范店的員工制作了戴有“開州餐廚”標(biāo)志的勞務(wù)品牌服裝2400套。
(四)在39家開展“開州餐廚”菜品研發(fā)、融資服務(wù)、企業(yè)和員工維權(quán)法律知識(shí)傳授和法律援助服務(wù)。
通過上述服務(wù),宣傳了開縣餐飲文化,豐富了“開州餐廚”勞務(wù)品牌內(nèi)函,擴(kuò)大了品牌效應(yīng)。39家餐飲店不但成為開州餐廚實(shí)訓(xùn)示范店,而且營業(yè)改入也不斷上漲。
四、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)
201*年是在京創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作啟動(dòng)的第一年,職介培訓(xùn)部縷清思路,抓好出路點(diǎn),在打造“開州餐廚”品牌示范店的同時(shí),積極引導(dǎo)和指導(dǎo)開縣在京人員創(chuàng)業(yè)工作,并成功幫助開縣在京昌平一餐館械斗事件,累計(jì)完成創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)40余家。
五、境外勞務(wù)輸出工作
境外勞務(wù)輸出是一項(xiàng)艱巨的工作,不僅要有大量的境外勞務(wù)信息,而且還要有一定數(shù)量的勞務(wù)人員,對(duì)于201*年來說,是一個(gè)開局之年,職介培訓(xùn)部在這方面沒有積累太多的經(jīng)驗(yàn),以至于境外勞務(wù)工作滯后,全年完成輸出5人的工作任務(wù)。
六、菜品研發(fā)
按照公司年度制定的計(jì)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)精下策劃下,于6月份開展了菜品研發(fā)項(xiàng)目,由企業(yè)研發(fā)、專家評(píng)審、開縣科委、財(cái)政局認(rèn)可、市場(chǎng)推廣的程序,在13家“示范店”中開展菜品研發(fā)的活動(dòng),,先后
推出開州浦里湯泡肚尖、開州東里煎烹牛里肌、開州壩下香芹豉椒溜鱔、開州壩上猴磨牛頭方、開州江里紅燒鴨翅等多個(gè)菜品。開州特色菜的推出,讓更多的“開州餐廚”示范店收益了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
七、存在的問題
根據(jù)201*年暫行管理規(guī)定對(duì)職介培訓(xùn)部全年目標(biāo)任務(wù)分配和考核量化工作,職介培訓(xùn)部全年累計(jì)完成培訓(xùn)因存在年初構(gòu)想與政策不符原因,現(xiàn)提請(qǐng)公司解決
(一)、政策指標(biāo)嚴(yán)重不足
1、201*年年初按崗前培訓(xùn)201*人的構(gòu)想制定培訓(xùn)任務(wù),結(jié)果培訓(xùn)指標(biāo)只有1000人,中間存在60萬元的差距。年初構(gòu)想的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和移民培訓(xùn)無任何指標(biāo),又存在20萬元的差距。
2、職業(yè)介紹補(bǔ)貼年初制定的201*人的指標(biāo),在實(shí)際操作過程中,卻只得到1300人的指標(biāo),這里存在7萬余無的金額差距。
(二)、政府拔款時(shí)效問題
因完成政策指標(biāo)后,主管部門和財(cái)政因.+工作繁忙,應(yīng)拔款項(xiàng)不能及時(shí)到位,導(dǎo)致跨年拔款情況產(chǎn)生,以至于不能量化考核職介培訓(xùn)營業(yè)額。
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