201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年度安全環(huán)保工作匯報(bào)

201*年是經(jīng)理部承擔(dān)銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造工程的開(kāi)局之年，安全環(huán)保部在經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩級(jí)公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，朝著兩級(jí)公司確定的“建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕重傷以上事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地”的安全環(huán)保目標(biāo)逐步推進(jìn)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、工作目標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)了各類事故為零的控制目標(biāo)。

2、與公司一起上報(bào)“省級(jí)安全文明工地”報(bào)告。3、建立了環(huán)境職業(yè)健康安全體系并實(shí)施運(yùn)行。

4、基本實(shí)現(xiàn)了公司“人人都當(dāng)安全員”活動(dòng)落實(shí)到工地的目標(biāo)。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)十五冶綜字（201*）57號(hào)《關(guān)于全面開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)的緊急通知》精神（詳見(jiàn)專題匯報(bào)）。

一．主要抓的幾項(xiàng)工作：

1、理順管理關(guān)系，建立安全責(zé)任體系。針對(duì)一、二分部并存，建筑和安裝各負(fù)其責(zé)的局面，經(jīng)理部對(duì)工程施工中內(nèi)部相互之間的安全生產(chǎn)關(guān)系和責(zé)任進(jìn)行了梳理和明確，建立起了上下貫通、縱橫互聯(lián)的安全責(zé)任體系，做到了責(zé)任落實(shí)、機(jī)制順暢，形

成了完整的安全責(zé)任體系，為落實(shí)各分部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任打下了基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上印發(fā)了《經(jīng)理部201*年度安全環(huán)保要點(diǎn)》、《經(jīng)理部安全環(huán)保實(shí)施細(xì)則》、《經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)建立了經(jīng)理部安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。為指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作起到了一定的作用。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全員安全文明施工意識(shí)。一分部利用華東公司組織的大型安全、質(zhì)量大檢查暨觀摩學(xué)習(xí)會(huì)議的機(jī)會(huì)，組織各專業(yè)施工隊(duì)經(jīng)理、安全員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)兄弟單位一些好的安全文明施工項(xiàng)目和自身安全文明施工較差的項(xiàng)目進(jìn)行比較，在對(duì)比中開(kāi)闊了視野，找出了差距，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)隱患整改及時(shí)、有效。二分部結(jié)合吊裝特點(diǎn)，狠抓班前會(huì)和周一安全活動(dòng)的落實(shí)，將班前會(huì)和周一安全活動(dòng)日記錄簽到與工程進(jìn)度款撥付掛鉤，收到了好的效果。

11月份，工地設(shè)立了公示欄，對(duì)一些違章事實(shí)實(shí)行拍照和處理，在公示欄中進(jìn)行曝光，取到了一定的警示作用。

現(xiàn)場(chǎng)共劃分安全文明施工區(qū)6個(gè)、設(shè)立危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制牌6塊、固定橫幅4處、各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌126塊、各工種和設(shè)備安全操作規(guī)程33塊，這一系列的宣傳教育和安全活動(dòng)的開(kāi)展，在提高全員安全意識(shí)方面發(fā)揮了作用。

3、加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工的管理和監(jiān)督，加大了項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度。6月18日（“雙閃”廠區(qū)）冶煉區(qū)域開(kāi)工后，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)性較大工程重大專項(xiàng)方案的編制和審批工

作。閃速熔煉爐、吹煉爐腳手架及垂直運(yùn)輸專項(xiàng)方案；塔吊安裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項(xiàng)方案；尾氣煙囪基坑開(kāi)挖防護(hù)、井架平臺(tái)提升裝置防護(hù)專項(xiàng)方案等提供了安全生產(chǎn)技術(shù)上的支持和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的依據(jù)。今年開(kāi)工以來(lái)，還編制各類安全技術(shù)交底38份，分別向施工組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行交底，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。在施工的過(guò)程中，對(duì)工程重大危險(xiǎn)源實(shí)施每班監(jiān)控，便于隨時(shí)掌握重大危險(xiǎn)源的控制情況并及時(shí)與專業(yè)施工隊(duì)就可能存在的隱患整改進(jìn)行溝通。從而保證工程順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真督促隱患整改。共進(jìn)行檢查42次，查出隱患76處、整改76處，整改率100％；共糾正各類違章55人/次、執(zhí)行罰款6人/次，罰款金額1750元。與此同時(shí)迎接有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、業(yè)主、監(jiān)理、兩級(jí)公司檢查7次。整改各類隱患36處，并及時(shí)進(jìn)行了反饋和驗(yàn)證閉環(huán)。

5、冬季施工管理：12月16日已按規(guī)定編制和審批冬季施工專項(xiàng)方案，項(xiàng)目總工實(shí)施交底，督促各專業(yè)施工隊(duì)落實(shí)冬季施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案和特殊氣候下安全工作要求。

6、安全活動(dòng)：部署開(kāi)展了“人人都當(dāng)安全員”、“班前會(huì)”、“周一安全活動(dòng)”等活動(dòng)，促進(jìn)和提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

7、專業(yè)施工隊(duì)管理：要求各專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)簽訂安全協(xié)議，收集和掌握施工人員動(dòng)態(tài)，布置、檢查安全文明施工工作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)

8、專項(xiàng)費(fèi)用管理：按《中國(guó)十五冶安全文明施工措施費(fèi)用

提取及使用管理辦法》規(guī)定，按月統(tǒng)計(jì)，隨月報(bào)表上報(bào)。

9、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理：歸口工程部向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，安環(huán)部檢查。

10、為工地所有員工購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)。三、存在的主要問(wèn)題

1、“安全為天，防范為先”的理念沒(méi)有落到實(shí)處。全體員工安全意識(shí)雖有所提高，但與安全發(fā)展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，還沒(méi)有落實(shí)到工作和行動(dòng)中。制度執(zhí)行不到位，防護(hù)措施落實(shí)不到位，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

2、目標(biāo)管理流于形式。專業(yè)施工隊(duì)和經(jīng)理部職能部門(mén)對(duì)經(jīng)理部下達(dá)的安全環(huán)保管理目標(biāo)分解、細(xì)化不夠，沒(méi)有制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)措施和要求，使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏工作保障。

3、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)有待提高。專業(yè)施工隊(duì)缺乏創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，怕麻煩，圖省事，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和文明工地創(chuàng)建工作對(duì)提升項(xiàng)目安全環(huán)保管理和提高現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平的促進(jìn)作用。

4、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運(yùn)行有差距。專業(yè)施工隊(duì)重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制工作不到位，體系文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，安全教育和班組安全活動(dòng)流于形式，應(yīng)急預(yù)案缺乏演練。

5、危險(xiǎn)性較大工程管理工作有待改進(jìn)，實(shí)施、驗(yàn)收工作不重視，沒(méi)有真正起到指導(dǎo)施工和保障安全生產(chǎn)的作用。

6、對(duì)特種設(shè)備安全管理重要性認(rèn)識(shí)不足，特種設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、使用和管理方面還存在著較大缺陷。

7、部分勞務(wù)人員和專業(yè)施工隊(duì)人員安全意識(shí)、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

8、部分專業(yè)施工隊(duì)安全第一責(zé)任人和兼職安全人員責(zé)任意識(shí)不到位，工作不細(xì)致，制度執(zhí)行不力，安全檢查走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違章行為未能狠抓嚴(yán)管，忽視或未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時(shí)整改。

四、201*年主要工作打算

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理。督促各專業(yè)施工隊(duì)和經(jīng)理部各職能部門(mén)對(duì)經(jīng)理部安全環(huán)保管理目標(biāo)認(rèn)真細(xì)化和分解，制定出保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作措施、工作要求和計(jì)劃時(shí)間安排，定期對(duì)工作開(kāi)展情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施要求，確保經(jīng)理部整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保工作策劃和落實(shí)工作。督促各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)201*年未完的施工項(xiàng)目和對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目制定安全環(huán)保管理方案，明確項(xiàng)目重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)、管理目標(biāo)、管理措施和方法、現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工計(jì)劃安排及標(biāo)準(zhǔn)要求、資金需求等，施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照方案對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保管理過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)公司安排的文明工地創(chuàng)建從策劃到實(shí)施過(guò)程的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)控，確保年度創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而提高現(xiàn)場(chǎng)的安

全管理和安全防護(hù)水平。

4、加大安全環(huán)保管理工作監(jiān)控和指導(dǎo)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)特種設(shè)備和危險(xiǎn)性較大工程安全管理的監(jiān)督工作，深化專項(xiàng)整治和隱患排查工作，開(kāi)展定期或不定期的安全檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)違規(guī)、違章行為堅(jiān)決查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的問(wèn)題和隱患。

5、分階段開(kāi)展管理人員和作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是《項(xiàng)目員工安全文明施工手冊(cè)》提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。

6、加強(qiáng)對(duì)專（兼)職安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，提升責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理能力。

以上工作匯報(bào)如有不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

中國(guó)十五冶銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

安全環(huán)保部

201*年1月3日

擴(kuò)展閱讀：片區(qū)201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

中國(guó)石油四川**銷售分公司**片區(qū)201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年**片區(qū)安全工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”為理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞加油站規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)“反違章禁令”，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理內(nèi)審考核標(biāo)準(zhǔn)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，把安全環(huán)保工作作為一切工作之首，重中之重來(lái)抓，且引以高度的重視。注重安全環(huán)保的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全工作理念不變，把安保工作直接切入到管理工作中去，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年我片區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零事故，零傷害，零污染”的安全目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就具體開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

一、總結(jié)及考評(píng)了201*年安全環(huán)保工作，計(jì)劃、布置了今年的安全工作。

在片區(qū)范圍內(nèi)傳達(dá)了今年元月4號(hào)的第一次安委會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)了201*年安全環(huán)保工作，制訂了201*年安全環(huán)保工作計(jì)劃。由片區(qū)班子成員帶頭制訂安全行動(dòng)計(jì)劃，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)格按照行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)工作，根據(jù)**公司201*年安全環(huán)保工作目標(biāo)，編制出了《201*年**片區(qū)安全環(huán)保工作實(shí)施意見(jiàn)》，制訂了《**片區(qū)201*年度HSE安全環(huán)保工作計(jì)劃》擬出了工作大綱和今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容和工作措施。為譜寫(xiě)全年的安全環(huán)保工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

在3月份完成了片區(qū)本部和11座加油站的《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的簽訂工作，徹底清查安全風(fēng)險(xiǎn)金的繳納情況，并及時(shí)進(jìn)行了繳納。標(biāo)志著安全環(huán)保工作的層層落實(shí)到位，做到了安全環(huán)保工作年（月）度有計(jì)劃，月初有安排，平時(shí)有檢查，每周有報(bào)告，月末有小結(jié)。作為片區(qū)始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，抓業(yè)務(wù)必須抓安全”的六原則，真正讓安全環(huán)保工作從制度上，管理上，責(zé)任上及各項(xiàng)工作中得以落實(shí)和提高。

三、完美將安全經(jīng)驗(yàn)分享與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相結(jié)合，分享安全經(jīng)驗(yàn)，查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，豐富安全文化，杜絕事故發(fā)生。

片區(qū)將安全經(jīng)驗(yàn)分享與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相結(jié)合，按照“三卡一表”的內(nèi)容針對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)全體員工自覺(jué)查找身邊的工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，培育員工維護(hù)設(shè)施設(shè)備“愛(ài)站如家”的安全責(zé)任心和技能。在查找過(guò)程中，提煉我們安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，明確各崗位操作和各類應(yīng)急處置辦法，同時(shí)通過(guò)組織各站安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的相互交流，片區(qū)堅(jiān)持召開(kāi)油站經(jīng)理會(huì)，首先進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、并且要求油站不斷收集典型事故案例和好的安全經(jīng)驗(yàn)做法，借以對(duì)員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)教育、分享，這樣極大的夯實(shí)了我們的安全工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，全員安全理念得到更大強(qiáng)化，安全思想得以提純，在工作中感受感悟頗深，一些淡化安全意識(shí)的員工受到極大的震撼和強(qiáng)化。安全文化得到極大的豐富。

四、持續(xù)貫徹落實(shí)“反違章禁令”，加大“三違”行為的監(jiān)控處罰力度。

今年片區(qū)對(duì)加油站檢查指導(dǎo)次數(shù)共達(dá)136次，其中深夜間巡查達(dá)到了42次，對(duì)片區(qū)查處的問(wèn)題制成通報(bào)發(fā)往所屬加油站，讓員工工作有比較，對(duì)深夜間脫崗睡崗現(xiàn)象起到了遏制作用，今年一共進(jìn)行“三違”方面的處罰8人次，極大的規(guī)范了員工的工作行為，實(shí)現(xiàn)了員工“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。片區(qū)依托油站開(kāi)展的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，著力抓好油站安全管理，要安全必須講規(guī)范，除在理論、思想、意識(shí)方面給員工深化安全知識(shí)培訓(xùn)外，更加注重各崗位、各環(huán)節(jié)的實(shí)際安全、規(guī)范操作。從規(guī)范服務(wù)管理、設(shè)備管理、消防管理等方面進(jìn)行實(shí)際操作，演練培訓(xùn)。讓廣大員工理性、感性上有一個(gè)全面的飛躍和提升，油站安全管理水平從實(shí)質(zhì)上得到提高。真正的實(shí)現(xiàn)了油站的本質(zhì)安全。

五、積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的深入開(kāi)展來(lái)支撐和構(gòu)建整個(gè)安全環(huán)保工作可持續(xù)的發(fā)展。

今年片區(qū)重點(diǎn)圍繞冬防、夏防、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、清理商標(biāo)侵權(quán)活動(dòng)，努力推進(jìn)安全環(huán)保工作的深入扎實(shí)的穩(wěn)步開(kāi)展。在活動(dòng)中片區(qū)能通過(guò)借助當(dāng)?shù)孛襟w、發(fā)放宣傳資料、信息報(bào)道等輿論宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，更加強(qiáng)化、激活員工安保意識(shí)、行為。讓具有安全保證、規(guī)范服務(wù)、清潔能源保障的中國(guó)石油更加廣泛深入社會(huì)，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)、和諧社會(huì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)加大安全文化的宣傳，培訓(xùn)、教育力度。全面提升員工的安全理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，讓全體員工都投身到這次安全宣貫活動(dòng)中來(lái)，大大的積淀了廣大員工的安全文化、素質(zhì)。今年片區(qū)有效、有機(jī)的將公司開(kāi)展的各類活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，很大程度上，在層層傳遞壓力、并正確處理好經(jīng)營(yíng)和管理之間的關(guān)系顯得尤為重要的基礎(chǔ)上，我們始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，堅(jiān)持兩手都要硬，我們牢固樹(shù)立的安全戰(zhàn)略思想是“以經(jīng)營(yíng)為中心，安全為重點(diǎn)”，沒(méi)有了安全一切事物將不復(fù)存在。為此我們一方面努力促銷上量，抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，一方面狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全效益。作為片區(qū)，始終如一的把日常安全檢查工作和各項(xiàng)活動(dòng)、節(jié)日安排有機(jī)結(jié)合起來(lái)，綜合性的督促、檢查、落實(shí)，關(guān)注隱患的治理整改，注重執(zhí)行力，細(xì)節(jié)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的到位，把安全工作真正的落到實(shí)處。

六、狠抓油站的隱患治理整改，強(qiáng)化施工安全作業(yè)。片區(qū)針對(duì)各加油站基礎(chǔ)設(shè)施差，設(shè)備陳舊老化的現(xiàn)狀，狠抓隱患治理排查。今年片區(qū)3個(gè)站的簡(jiǎn)易包裝和2個(gè)站的地面整改工程，1個(gè)站的管線滲油整改和2個(gè)站的整體技改工程，更換加油機(jī)9臺(tái)，分期分批更新年限已到的消防器材，處理報(bào)廢滅火器128具。極大的保證了油站經(jīng)營(yíng)管理，設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，通過(guò)施工作業(yè)及檢維修作業(yè)的安全監(jiān)管，做到未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。面臨眾多的進(jìn)站工程，我們首先抓安全手續(xù)的完善，做到“沒(méi)有手續(xù)不許進(jìn)場(chǎng)，沒(méi)有票證不許作業(yè)，沒(méi)有安全教育不許開(kāi)工，沒(méi)有安全措施不許到位”，嚴(yán)把施工隊(duì)伍進(jìn)站關(guān)，從安全上介入施工管理，重點(diǎn)落實(shí)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，確保全過(guò)程、全方面的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)缺位管理，實(shí)行24小時(shí)跟蹤安全管理，片區(qū)安全管理人員每天掌握施工作業(yè)進(jìn)度情況，隨即的高密時(shí)的關(guān)注施工安全作業(yè)，高出勤率的到現(xiàn)場(chǎng)督促安全生產(chǎn)作業(yè)，未發(fā)現(xiàn)“三違”行為和違章操作行為。

七、努力完善HSE管理體系運(yùn)行工作。

按照公司要求和進(jìn)度，通過(guò)HSE管理系統(tǒng)錄入的培訓(xùn)和督促，按時(shí)的完成今年HSE系統(tǒng)錄入工作，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，真正做到安全工作有記錄，實(shí)施有證據(jù)，檢查有內(nèi)容，落實(shí)有依據(jù)，作業(yè)有手續(xù)，處理有憑證，使安全管理工作信息化。強(qiáng)化各類安全預(yù)案演練，并有實(shí)錄。在對(duì)片區(qū)及油站各類預(yù)案演練方案修定完善的基礎(chǔ)上，確保演練的可操作性和實(shí)用性。要求每個(gè)油站在進(jìn)行安全生產(chǎn)周教育時(shí)，務(wù)必組織員工進(jìn)行預(yù)案演練，增強(qiáng)員工的防范作戰(zhàn)能力和應(yīng)急應(yīng)變能力。

八、抓好了設(shè)施設(shè)備及油品數(shù)質(zhì)量管理工作。片區(qū)面對(duì)陳舊老化的設(shè)備，更加注重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。本著“降本壓費(fèi)”的原則，盡量廢舊回收利用，堅(jiān)持以舊換新制度。通過(guò)對(duì)油站隱患的全面排查，發(fā)現(xiàn)油站的加油機(jī)設(shè)備，油罐區(qū)內(nèi)設(shè)備，消防器材設(shè)備，普遍存在超期服役，破損老化的情況。為此，除更換部份加油機(jī)外，我們加大維護(hù)力度，力保無(wú)銹蝕、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，符合安全要求，對(duì)無(wú)力整改的采取相應(yīng)的防范措施。堅(jiān)持按期對(duì)加油機(jī)、計(jì)量器具等設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保有效性和受控運(yùn)行，把好油品數(shù)質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)三方承運(yùn)做好油品收發(fā)存各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格按照公司《商品損耗管理辦法》有效監(jiān)管各油站的商品升損情況，對(duì)部分油站的個(gè)別油品超耗情況按季對(duì)油品升損情況進(jìn)行分析，規(guī)避奇升怪損現(xiàn)象，為公司節(jié)能降耗、高效運(yùn)作創(chuàng)造條件。

明年的打算：

1、嚴(yán)格按照HSE管理九項(xiàng)管理原則和反違章禁令的要求不折不扣的執(zhí)行公司相關(guān)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞以上“三卡一表”為主要內(nèi)容來(lái)推進(jìn)油站安全管理工作，實(shí)現(xiàn)公司HSE管理目標(biāo)任務(wù)。

2、重點(diǎn)抓員工的不安全行為的發(fā)生，加大對(duì)員工安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全文化素質(zhì)，將員工的工作行為變?yōu)橐环N自覺(jué)的安全行為，形成一種“人人講安全，人人學(xué)安全，人人要安全”，“要我安全到我要安全”的一種良好安全環(huán)境和格局。

3、進(jìn)一步健全完善HSE管理信息錄入工作，逐步將此體系建設(shè)延伸至各油站，形成一套完整的HSE管理系統(tǒng)。

4、狠抓隱患的排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取相應(yīng)防范措施，建立未遂事件報(bào)告制，對(duì)隱患問(wèn)題建立動(dòng)態(tài)管理制度，隨時(shí)關(guān)注、受控管理措施到位。

5、通過(guò)不斷的各類安全生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)開(kāi)展，來(lái)搭建良好的安全平臺(tái)，促進(jìn)安全環(huán)保不斷深入開(kāi)展，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，讓廣大員工安全思想、文化素質(zhì)不斷強(qiáng)化，讓員工時(shí)時(shí)刻刻講安全的風(fēng)氣慰然成風(fēng)，員工自覺(jué)的安全防范意識(shí)倍增。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，從經(jīng)驗(yàn)中引以為戒，舉一反三，時(shí)刻讓安全事故之警鐘長(zhǎng)鳴于廣大員工心中，通過(guò)分享活動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升我們的安全管理水平。

7、抓好油站規(guī)范管理，用規(guī)范保安全，用執(zhí)行促安全，外樹(shù)形象內(nèi)強(qiáng)管理，加大對(duì)油站的檢查力度，確保油站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

8、按照施工作業(yè)管理要求，認(rèn)真抓好施工作業(yè)安全，把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)定強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章行為確保施工作業(yè)絕對(duì)安全。

9、抓好數(shù)質(zhì)量管理工作，樹(shù)立升溢就是效益的觀念，把好油品收發(fā)存油關(guān)，堅(jiān)持收車計(jì)量。堅(jiān)持對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢定，嚴(yán)禁發(fā)生油品泄漏、混油等質(zhì)量環(huán)保事故，通過(guò)油品數(shù)質(zhì)量管理盡展中油品牌形象。

10、積極與當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，尋求相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合，共同建設(shè)好油站內(nèi)外安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保油站不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、社會(huì)治安事件，凈化油站周邊社會(huì)環(huán)境，積極履行中油三大責(zé)任，做好反恐防恐工作，為促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力。

二○一一年十二月二十五日

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