集團公司201*年度培訓總結

集團公司201*年度“一通三防”專題培訓總結

為了提高我公司“一通三防”管理人員的業(yè)務素質，根據集團公司的總體安排，集團公司通風部、培訓中心邀請國內相關科研機構、廠家和焦煤集團、陽煤集團以及本公司技術專家就瓦斯抽采、《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)定、“一通三防”新技術、新設備，以及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的處理等內容對相關人員進行了培訓。

這次培訓收到了很好的效果，達到了預期目的。為今后更好地搞好此項工作，現(xiàn)將情況總結如下：

一、基本情況

（一）參加人員：集團公司通風部全體人員，集團公司培訓中心、技術中心部分技術人員、各礦通風區(qū)區(qū)長、瓦斯監(jiān)控負責人、技術人員等，共計38人。

（二）培訓內容及講課人

序號1234567891011121314培訓內容瓦斯抽放基礎、設計管理瓦斯抽放技術基礎及國家標準集團公司“一通三防”安全生產現(xiàn)狀分最新國家、省“一通三防”政策解讀回采工作面設計應包括的通風內容監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)新技術通風立體圖的繪制風筒質量技術標準及應用KJ90N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的處KJ70N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)常見故障的處礦用高分子材料的應用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)精細化管理煤礦用濕式除塵風機性能正確評價礦用高分子材料的應用合計主講專家劉振明程紅林閆廣祥何文工白春元祝曉明何溢聰賴奎朱家林王云馬國學王浩盛華興秦煜單位、職務（職稱）焦煤集團西山救護大隊副大隊長陽煤集團石港公司總工程師集團公司通風部部長(高工）集團公司通風部集團公司通風部瓦斯管理室主任集團公司通風部監(jiān)測監(jiān)控室主任集團公司通風部助理工程師成都遠見副院長重慶分院高級工程師江蘇三恒高級工程師石家莊國盛高級工程師集團公司通風部助理工程師江都引江總經理北京加博精業(yè)工程師課時4422222444422240

（三）培訓時間和地點

培訓時間：201*年8月23日-8月28日培訓地點：晉中市太谷梅園山莊二、主要特點

（一）領導高度重視：集團公司各級領導從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，非常重視企業(yè)培訓工作，集團公司通風部、培訓中心作為本次培訓的承辦單位付出了大量心血。我們認為：職工隊伍素質是抓好安全和瓦斯治理的根本保證，而培訓是提高職工隊伍業(yè)務素質最有效的手段之一。在今年年初，通風管理部就確定了201*年集團公司“一通三防”基礎培訓的重點，并以文件的形式對各煤礦進行了下發(fā)。

對本次培訓，集團公司在資金上，各煤礦在學習人員工作安排上給予了大力支持，這是我們成功舉辦本次培訓的前提。

(二準備工作扎實：這次培訓時間緊、任務重,集團公司通風部、培訓中心堅持早入手、早準備,精心設置培訓內容,認真研究服務保障措施,周密安排培訓課程,并及時制定下發(fā)了培訓實施方案。

各授課專家按照本次培訓的要求,提前編寫了培訓講義，又制作了PPT幻燈片。集團公司通風部對各授課專家的講義進行了認真審核，有的數(shù)易其稿。在認真審核，反復校對的基礎上，集團公司通風部、培訓中心編印了本次培訓的培訓教程，并制作了光盤。

有針對性、確實能解決生產實際問題的培訓內容，是我們是搞好本次培訓的基礎。

（三）培訓組織嚴密：為保證本次培訓不走形式、不走過場，是每個受訓人員真正得到提高，本次培訓的組織工作非常嚴密認

真。

首先我們精心選擇了培訓地點，培訓地點選擇在梅園山莊，由于環(huán)境比較封閉，受外界干擾少，因而保證了每個學員都能安心學習，保證了教學質量。

其次我們對聘請培訓教師、選擇培訓內容作了認真考慮，培訓專家水平高，培訓內容新穎、形式多樣。如西山煤電集團通風專家劉振明處長的現(xiàn)場經驗豐富，江都引江公司的盛華興總經理的學識淵博，成都遠見公司賴奎的詼諧幽默都給人留下深刻印象。有針對性、學以致用的教學內容，提高了學員的學習積極性，保證了教學效果。

另外我們還制定了嚴格培訓紀律，對學員的學習、休息、娛樂都做了嚴格要求，保證了本次培訓不出意外，順利進行。

（四）培訓效果突出：本次培訓結束后，我們開展了以學員為主體的效果評估，實現(xiàn)學員自主評估與組織方評估的完美結合。

評估結果顯示，學員對本次培訓非常滿意，認為收獲很大，對今后的工作有極大的促進作用。綜合學員意見反饋，我們認為本次培訓有以下收獲;

一是通過學習,提高了受訓人員的職業(yè)素養(yǎng)。

由于本次授課專家大多為“一通三防”的資深人士，在講課過程中，各位專家穿插自己的切身感受、對事業(yè)的執(zhí)著，使學員在愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)，提高職業(yè)素養(yǎng)方面很受教育。

二是通過學習,提高了受訓人員的業(yè)務素質。

通過聽講和與各位專家面對面的交流，各位受訓人員在瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵等方面得到了很大提高。

三是通過學習,增強了受訓人員的干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感。

授課專家講到了省內陽煤集團、晉煤集團“一通三防”現(xiàn)狀，使我們深感自己的差距，增強了了受訓人員的干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感。

四、對今后開展培訓工作的建議

結合我們在本次培訓班期間以各種方式所搜集到的學員意見，我們認為，在下一步開展培訓工作時，需要注意如下問題：

一是盡早確定培訓班日程，以利培訓工作的順利開展。日程確定后，各煤礦、教師可據此安排時間，保證培訓的順利進行，而學員也可據此進行針對性的準備，帶著問題來參加培訓，有利于提高學員對培訓活動的參與度。

二是采取有力措施，提升各有各人員在培訓活動中的參與度。如要求各煤礦克服一切困難，派出人員參加培訓，對不能按照要求派出人員的單位進行考核。

三是培訓班的師資方面，除繼續(xù)邀請公司外部專家外，還應積極邀請集團公司相關部室、基層領導授課，以利于更好地集合集團公司生產實際現(xiàn)狀，以最大程度地提升培訓效果。

四是要重視對培訓效果的評價工作，采取多種形式進行評估。繼續(xù)開展以培訓組織方評估為輔，以學員滿意度為主的評估工作，實現(xiàn)學員自主評估與組織方評估的完美結合。

五是在培訓形式方面，要廣泛的采取分組討論、案例分析、模擬任務等培訓形式，著力調動學員的學習主動性，真正貫徹實現(xiàn)以學員為中心的培訓理念。

六是培訓舉辦地，可繼續(xù)考慮選擇太原之外的地區(qū)舉辦，這樣能很大程度上吸引有關人員參加培訓，并消除外部干擾。

五、小結

總體來看，本次培訓班是比較成功的，其圓滿舉行是多方

通力合作的結果。

培訓班是在宋副董事長的直接指導下開展的；集團公司人力資源部在培訓資金落實上做了大量工作；通風部主持了培訓方案的設計，組織了師資；培訓中心具體負責培訓工作的實施，自始自終承擔了培訓的有關工作。我們對所有對本次培訓做出貢獻的人員表示衷心的感謝。

集團公司通風部培訓中心二一年九月

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201*年公司人力資源部年度工作總結

201*年是我公司的“創(chuàng)新年”，也是實現(xiàn)大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據公司的戰(zhàn)略要求，公司領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)生力資源集團公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，公司各個部門齊心協(xié)力，產品質量和銷量連創(chuàng)新高，取得了前所未有的好成績。人力資源部在公司的正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及集團公司山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我公司人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我公司的人力資源管理水平進一步提高，為我集團公司順利完成201*年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障�；仡�201*年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能培訓與鑒定工作。

根據公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我集團公司員工技術現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展的要求，我集團公司在201*年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我集團公司今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經呼和浩特市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我集團公司嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良集團公司作風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。二、編制崗位說明書工作

根據公司的發(fā)展需要，完成了全集團公司155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據《內蒙古生力資源集團公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和201*年“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《內蒙古生力資源集團公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始通過召開專題會議、下發(fā)《內蒙古生力資源集團公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《內蒙古生力資源集團公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到內蒙古勞動保障廳參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了內蒙古生力資源集團公司崗位調查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現(xiàn)場場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了內蒙古生力資源集團公司各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了內蒙古生力資源集團公司經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務。三人力資源現(xiàn)狀調查工作

根據公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我集團公司各崗位現(xiàn)有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我集團公司各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了1000份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××集團公司各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我集團公司今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。

內蒙古生力資源集團公司人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞內蒙古生力資源集團公司可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的集團公司山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證內蒙古生力資源集團公司在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我集團公司生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購集團公司站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在集團公司山公司人力資源部的支持和協(xié)調下，人力資源部特地邀請集團公司山公司長期從事采集團公司和集團公司石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對××集團公司質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起集團公司部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

五實施分級培養(yǎng)技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我集團公司XX年以前全集團公司只有5名工人技師，只占全集團公司員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我集團公司技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據公司技師評聘有關精神，結合我集團公司遠離公司的實際情況，經人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我集團公司有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××集團公司各個崗位工作能力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全集團公司愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。六部室內部業(yè)務管理多次得到上級好評。XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我集團公司今年生產經營任務的增加，購集團公司量和供集團公司連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據集團公司部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發(fā)第一線。

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