教你對老板提加薪的技巧

教你對老板提加薪的技巧

自己的權(quán)益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠里一干就是四年，自認工作態(tài)度還行，也沒有犯過任何過錯，可是老板卻對此視若無睹。我覺得自己的自身價值得不到提升，心里好苦惱。也曾多次在工作總結(jié)會上暗示過老板，但老板對此卻無動于衷。讓我明確地向老板提出這個要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最后我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老板提出了加薪要求。沒想到的是，老板在觀察我工作幾周后終于為我加薪了，真是守得云開見月明。所以我覺得，應(yīng)該屬于自己的權(quán)益，我們更應(yīng)該直接去爭取。加薪，也是如此。

技巧最重要

我曾有兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗，也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同，教訓(xùn)也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒給我加薪。于是，我就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動職位現(xiàn)在想來，這是非常錯誤的舉動。老板不同意。此后，我們的關(guān)系大不如前，最后我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我采取的是商量、傾訴的策略。告訴老板我的工作態(tài)度、對工作的感受、一般的情況，老板非常注意聆聽，并且盡量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調(diào)職成功，但我得到了一次加薪。

其實，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。只要你認為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。

有作為，才會有地位

在作為與地位的關(guān)系上，有人主張先有地位，有了權(quán)力與權(quán)勢，才有可能干一番作為。我的看法是，有作為，才可能有地位。因為：

一、老板只能通過員工的表現(xiàn)，掌握其能力、品行與態(tài)度，決定對其使用。所以，對于員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依托突出表現(xiàn)，別無他途。

二、通過真本事干起來的員工，別人才會認為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。

有著規(guī)范薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價體系，他們會隨時注意每一個員工的成長與進步，崗位交流、培訓(xùn)提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時發(fā)生。每一個兢兢業(yè)業(yè)工作的有能力的員工都會覺得有上升的空間在等著自己，于是他們腳踏實地地干著，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什么或為是否向老板提出加薪而費盡心思。

職場中人，有了作為，便有了地位，隨之而來上升的，又豈止是薪水呢？

我“底氣”不足，我不提

是否直接向老板提出加薪，我認為應(yīng)由“底氣”來定。正規(guī)單位配以開明老板，只要你有真才實學(xué)，底氣足，老板自會根據(jù)你的貢獻加薪；若底氣不足甚至庸才一個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老板，根據(jù)“士為知己者死”的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個酸錢！

底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認，我底氣不足，但我申明一點，我不糊涂。

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教你對老板提加薪的技巧

自己的權(quán)益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠里一干就是四年，自認工作態(tài)度還行，也沒有犯過任何過錯，可是老板卻對此視若無睹。我覺得自己的自身價值得不到提升，心里好苦惱。也曾多次在工作總結(jié)會上暗示過老板，但老板對此卻無動于衷。讓我明確地向老板提出這個要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最后我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老板提出了加薪要求。沒想到的是，老板在觀察我工作幾周后終于為我加薪了，真是守得云開見月明。所以我覺得，應(yīng)該屬于自己的權(quán)益，我們更應(yīng)該直接去爭取。加薪，也是如此。（何莉清）

技巧最重要

我曾有兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗，也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同，教訓(xùn)也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒給我加薪。于是，我就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動職位現(xiàn)在想來，這是非常錯誤的舉動。老板不同意。此后，我們的關(guān)系大不如前，最后我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我采取的是商量、傾訴的策略。告訴老板我的工作態(tài)度、對工作的感受、一般的情況，老板非常注意聆聽，并且盡量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調(diào)職成功，但我得到了一次加薪。

其實，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。只要你認為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。（曹迪生）

有作為，才會有地位

在作為與地位的關(guān)系上，有人主張先有地位，有了權(quán)力與權(quán)勢，才有可能干一番作為。我的看法是，有作為，才可能有地位。因為：

一、老板只能通過員工的表現(xiàn)，掌握其能力、品行與態(tài)度，決定對其使用。所以，對于員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依托突出表現(xiàn)，別無他途。

二、通過真本事干起來的員工，別人才會認為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。

有著規(guī)范薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價體系，他們會隨時注意每一個員工的成長與進步，崗位交流、培訓(xùn)提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時發(fā)生。每一個兢兢業(yè)業(yè)工作的有能力的員工都會覺得有上升的空間在等著自己，于是他們腳踏實地地干著，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什么或為是否向老板提出加薪而費盡心思。

職場中人，有了作為，便有了地位，隨之而來上升的，又豈止是薪水呢？（陳鵬）

我“底氣”不足，我不提

是否直接向老板提出加薪，我認為應(yīng)由“底氣”來定。正規(guī)單位配以開明老板，只要你有真才實學(xué)，底氣足，老板自會根據(jù)你的貢獻加薪；若底氣不足甚至庸才一個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老板，根據(jù)“士為知己者死”的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個酸錢！

底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認，我底氣不足，但我申明一點，我不糊涂。（陳習(xí)義）

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