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煤礦安全副礦長述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 12:45:26 | 移動端:煤礦安全副礦長述職報告

煤礦安全副礦長述職報告

述職報告

二一一年即將結(jié)束了,過去的一年,我對自己的工作表現(xiàn)

和成績是基本滿意的,但是,俗話說“人無完人,金無足赤”,缺點肯定也是有的,為了克服缺點,發(fā)揚(yáng)成績,更好的做好下一年的工作,自己有必要總結(jié)一下過去一年來的工作,以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),和大家一起取長補(bǔ)短。

做為塔拉迪煤礦的安全副礦長,我還是注重談一下我礦的安全生產(chǎn)情況吧。

從生產(chǎn)情況看,雖沒有完成我礦制定的全年總?cè)蝿?wù),但是自己認(rèn)為,就伊犁地區(qū)的客觀條件和銷售形勢而言,我礦生產(chǎn)也算是不錯的。

但安全形勢不容樂觀,六月份我礦發(fā)生了一起重傷事故,經(jīng)

濟(jì)損失慘重,為了加強(qiáng)安全管理,扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢的不利局面,受喬總委托,我被公司調(diào)回了塔拉迪煤礦,擔(dān)任了安全副礦長的職務(wù)。

要想搞好生產(chǎn),必須首先抓好職工的思想教育工作,提高職工的安全意識。按照我礦要求,我和其他領(lǐng)導(dǎo)一起,每月定期給職工上兩次安全教育課,主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和國家的有關(guān)法律法規(guī)知識,并用許多事故案例說服大家,使大家真正認(rèn)識到違章作業(yè)的危害。

在帶班期間,我經(jīng)常指導(dǎo)工人按章操作,在工作中培養(yǎng)工人的勞動技能。如:工作面液壓板的推進(jìn),超前支護(hù)的支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。在現(xiàn)場,特別注意對炮工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴(yán)格要求他們按照爆破作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。

火工品管理是一項及其重要的工作,為了避免失誤,我嚴(yán)格要求放炮員,遵守我礦制定的火工品管理制度,嚴(yán)格要求他們從領(lǐng)取、運輸?shù)绞褂谩⑶逋吮仨毎床僮饕?guī)程操作;特別是對使用中的啞雷管的管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在當(dāng)班處理好,以預(yù)防造成事故和流失。

對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章行為絕不牽就不遷就,克服好人思想,

按照礦規(guī),除對當(dāng)事人進(jìn)行教育外必要時還進(jìn)行了罰款處理。

對上級領(lǐng)導(dǎo)的每次檢查所提出的隱患問題,自己每次都結(jié)合生產(chǎn)礦長,機(jī)電礦長,進(jìn)行整改過程的指導(dǎo)工作,并對整改后的結(jié)果進(jìn)行檢查,嚴(yán)格要求,質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。

用一分為二的觀點分析自己的工作,不足之處也不算少。比如下半年的多起工傷,設(shè)備的使用保養(yǎng)不當(dāng),工作面支護(hù)質(zhì)量不好等,這說明自己在管理上還有差距,安全意識和業(yè)務(wù)水平還應(yīng)該提高。

在新的一年里,自己一定要干好本職工作,努力搞好我礦的

安全生產(chǎn),決不辜負(fù)公司老總對自己的希望,為我礦的發(fā)展作出

自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后以我本人觀點談我對本礦今后安全工作的一些認(rèn)識:

搞好安全生產(chǎn)必須做到以下三點:

1、必須將安全工作作為各項工作的重點,樹立“如履薄冰,

如臨深淵”的安全憂患理念,讓安全工作深入人心。2、必須建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、互信的領(lǐng)導(dǎo)班子,以煤礦的利益為

重,號召全礦干部職工,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),克服麻痹、杜絕三違,努力干好各自的本職工作。

3、必須加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理,堅持“以人為本,安全第一”的思想。,認(rèn)真貫徹“三大規(guī)程”的落實。

擴(kuò)展閱讀:XX煤礦安全副礦長201*年述職報告

201*年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫XXX,是XXX的安全副總經(jīng)理,分管公司的安全工作。今年我始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和“十八大”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念和“安全事故零目標(biāo)”的管理理念,認(rèn)真履行職責(zé),較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)

為了更好地履行職責(zé),提高安全管理水平,堅持用“學(xué)習(xí),實踐、總結(jié)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,重復(fù)自己的學(xué)習(xí)過程,正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì),推進(jìn)工作的重要手段。在工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”和“黨的十八大工作報告”重要思想,不斷提高自己的思想認(rèn)識,堅持與上級黨組織保持高度一致,顧大局識大體,擺正自已的位置,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。同時,積極貫徹國家、各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)新規(guī)定、新制度,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理辦法,不斷豐富自身安全知識,提高安全管理水平。

二、完善制度,夯實安全管理基礎(chǔ)

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢,要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,把安全工作作為首要任務(wù)來抓,從基礎(chǔ)抓起,從細(xì)節(jié)著手。半年來,建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、安全工程賬戶、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度,全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、“手指口述”安全確認(rèn)法等管理工作,為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、加大投入,確保公司平穩(wěn)發(fā)展

安全投入是確保安全的重要保證。首先為了提高公司綜合應(yīng)急能力,先后投入200余萬元,上了一套小靈通通訊系統(tǒng)和采掘工作面壓風(fēng)自救系統(tǒng),有效保證了人員安全;其次是加強(qiáng)綜采工作面頂板管理,新上了一套頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),及時監(jiān)測因采動產(chǎn)生的頂板壓力;還投資40萬元建設(shè)了瓦斯巡檢系統(tǒng),有效控制了瓦斯員空班漏檢現(xiàn)象發(fā)生,徹底杜絕事故發(fā)生。同時,嚴(yán)格落實職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費、工傷保險、井下意外傷害險等資金到位,增加生產(chǎn)一線的安全裝置,夯實了公司安全基礎(chǔ),確保了安全。

四、開展活動,營造良好安全氛圍

根據(jù)上級文件及會議精神,結(jié)合公司實際情況,我始終堅持把適時、有針對性的開展各項安全活動作為搞好公司安全工作的重要方法。通過安全活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。年初以來,先后組織開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安全簽名”活動、學(xué)“三規(guī)”,杜“三違”活動,并組織舉辦了“手指口指”軍訓(xùn)及競賽活動。同時參加了縣組織的“手指口述”競賽,取得了優(yōu)異成績。

三、強(qiáng)化管理,嚴(yán)格安全責(zé)任落實

為保障201*年各項安全工作順利開展,公司以XXXX[201*]1號文件對安全工作作了安排、部署,各分管副總簽訂了安全承諾書,與職能科室、施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、施工協(xié)議,建立了職能部門責(zé)任落實指標(biāo),與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系,進(jìn)一步明確職責(zé),細(xì)化分工,保證了各項工作安全有序開展。同時,嚴(yán)格落實項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任,督促健全項目建設(shè)機(jī)構(gòu)及各項制度,三方各負(fù)其責(zé),承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,做到層層責(zé)任落實。

六、防微杜漸,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查79次,對查出的問題限期整改,并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了一個臺階。

2、強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違”,提高全員安全意識。在日常工作中,針對公司職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點,長期抓好職工培訓(xùn)教育,做到了先培訓(xùn)后上崗,全員持證上崗。同時利用開班前會時間開展“每日一題”安全知識培訓(xùn),上半年共培訓(xùn)職工1325人次,參加基層會議18次,帶頭講安全,繃緊職工思想上的“安全弦”。堅持帶頭狠反“三違”,共處理“三違”人員85人次,罰款82900元,對反“三違”有功人員給予了獎勵。通過努力杜絕了重傷以上人身事故,實現(xiàn)了公司上半年安全奮斗目標(biāo)。

3、加大隱患力度,確保安全平穩(wěn)運行。根據(jù)上級有關(guān)文件要求深入開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年、安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年等活動,積極組織自查檢查,消除各類安全隱患,杜絕事故發(fā)生。認(rèn)真開展月、旬、周安全檢查及不定期突擊檢查,并定期召開安全例會,對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案進(jìn)行整改落實,保證了問題和隱患按期整改到位。同時配合上級部門檢查10次,突出抓了“一通三防”、防治水、機(jī)電設(shè)備、建設(shè)項目工程、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。一至六月份,共計查處各類事故隱患617項,部分已整改到位,少部分隨著工期進(jìn)度逐步整改完善。

4、以現(xiàn)場管理為重點,提高安全系數(shù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行水害防治、機(jī)電設(shè)備管理、頂板管理、火工品管理等規(guī)定,嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范職工作業(yè)行為,確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場,落實到每位作業(yè)人員。所有作業(yè)場所和地點,必須有作業(yè)規(guī)程和安全措施,作業(yè)人員必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。不同工種、不同崗位、不同單位交叉作業(yè),要明確工作范圍和職責(zé),零散作業(yè)和單獨崗位人員,要加大定時或不定時巡回檢查次數(shù)。動火、停送電等特殊作業(yè)時必須嚴(yán)格辦理票證的程序,制定安全措施,并有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化動態(tài)管理,全面提高了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全系數(shù)。

5、嚴(yán)格隱患問責(zé)。根據(jù)上級管理部門安全隱患責(zé)任管理規(guī)定,公司制定了《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》,進(jìn)一步落實了各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的責(zé)任,做到了各司其責(zé),各負(fù)其責(zé),對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,逐條進(jìn)行了分析,制定了切實可行的措施,并嚴(yán)格按照公司《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》進(jìn)行了責(zé)任追究,有效改善了公司安全狀況。

6、抓好重點時段和重點環(huán)節(jié)的安全工作。一是針對節(jié)假日制定了安全工作方案、措施,確保了公司在節(jié)假日期間安全工作的順利開展。二是根據(jù)春節(jié)前后氣溫較低、春季氣溫干燥、夏季氣溫回暖、汛期雨水增大等氣候變化制定了專項安全措施,實現(xiàn)了公司各項工作安全穩(wěn)定運行。三是抓好了關(guān)鍵人員(安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低等)的安全,時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài),及時采取相應(yīng)的安全防范措施,確保聯(lián)保、互保落實到位。四是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)等)的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實,細(xì)化了管理過程,完善了安全確認(rèn)條件,加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。五是抓好關(guān)鍵部位(3202瓦斯?jié)舛雀叩龋┑陌踩,采取調(diào)整風(fēng)量、補(bǔ)打聯(lián)巷、對采空區(qū)進(jìn)行密閉等方法,有效控制瓦斯?jié)舛,確保了安全施工。同時嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,堅持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和入井跟班制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,確保安全。

201*年,在總經(jīng)理的正確指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距,主要是學(xué)習(xí)的廣度,抓落實的力度,改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。將認(rèn)真聽取群眾建議,采納好的安全管理建議,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員相互配合、勤奮工作,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,狠反“三違”,嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓安全,為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨對安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家!

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