xx供熱公司職工踴躍提合理化建議

XX供熱公司職工踴躍提合理化建議

xx公司自開展發(fā)動職工提合理化建議以來，廣大職工積極提出各種合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，合理化建議內(nèi)容豐富，范圍包括節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等，1到4月份共提出合理化建議50多條，采納30多條；對公司節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)方面起到重要作用，許多合理化建議是管理人員工作中注意不到的事情，如運行一值xx提出的將各廠供汽壓力數(shù)值精確到小數(shù)點后4位，便于運行人員調(diào)整的建議，只需熱工人員調(diào)整一下數(shù)據(jù)，便可大大方便運行人員及時調(diào)整各廠壓力。

公司對職工提出的合理化建議認真研究，對其可行性組織相關(guān)人員分析討論，對好的建議，立即組織實施，對于采納的合理化建議，公司會給予一定的獎勵；無論是否采納，都會給職工一個明確的回復(fù)，大大調(diào)動了職工提合理化建議的積極性。

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企業(yè)合理化建議

【摘要】合理化建議,這個從20世紀50年代就流行開來的管理方法,被越來越多的企業(yè)看到了其對企業(yè)的重要性,尤其在日益激烈的競爭環(huán)境中,合理化建議成本低而收效大的特點,愈發(fā)顯示了其在質(zhì)量競爭、成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭中的優(yōu)勢。因此,要善待職工合理化建議,鼓勵職工踴躍提合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)合理化建議合理化建議者

合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”,是最佳的“民主通道”,是促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的有益舉措。實踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。

合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議,一直是企業(yè)改進管理、挖潛降耗必不可少的手段之一,是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補充,是工會作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。工會把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向,把企業(yè)發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點作為合理化建議的著力點,組織職工圍繞開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。不可否認,職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面,“含金量”不是很高。然而,管理專家們認為,企業(yè)取勝需要良好的知識曲線和經(jīng)驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān),與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關(guān)。而鼓勵職工提合理化建議,能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展,從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。因此,重視合理化建議,認真進行研究,取舍,做到既要“善始”,還要“善終”,更要“善待”。如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢?

一、大力營造職工提合理化建議的氛圍,堅信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”

“以人為本”的理解應(yīng)該是:它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬,更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號提出來的。一方面,合理化建議的無形收獲是員工對企業(yè)的認同感。合理化建議使員工感受到自己對企業(yè)的價值,感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說,合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著,而且還使員工有了成就感、歸屬感、責任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗證明,立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果,因為只有自己對本崗位才最熟悉,最知道需要改進的地方在哪里。工人在操作過程中會發(fā)現(xiàn)可以改進的地方,工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認為,將合理化建議目標定位在本職崗位上后,建議的話題變小了,但成果卻很顯著。

二、給合理化建議定價,讓合理化建議更合理

過去,合理化建議活動總出現(xiàn)“一方熱,兩頭冷”現(xiàn)象。即工會熱,天天喊,發(fā)動大家提合理化建議,但職工不感興趣,而管理者對交上來的建議也不予重視和采納。在這種狀況下,企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之,企業(yè)就失去了活力,跟不上時代的發(fā)展。而給合理化建議定一個價,拿出一個專項資金來兌現(xiàn)獎金。這比工會干部叫上千遍萬遍更能取信于民,也更有成效。獎勵一個,就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情,帶出更多的合理化建議,這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來是非�？捎^的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料,江蘇儀征化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發(fā)1000到4000元的獎勵,而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名,并載入廠史。這種既給名,又給利的獎勵,使職工提合理化建議的積極性倍增,使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”,并出臺了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化

建議,職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達到了710項,為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1086萬元。公司從一個個“金點子”中獲益,走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議,創(chuàng)出了“前進立體陳列”經(jīng)營法,現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿,使大榮公司的銷售量猛增,由一個不起眼的公司,迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見,合理化建議的作用不可小覷。

三、為合理化建議建章立制,大力表彰提合理化建議者

讓合理化建議征集活動制度化、規(guī)范化、長期化。建立一套科學有效的管理制度。包括合理化建議征集要程序嚴密,流程緊湊,方法簡單、科學、實用;建立合理化建議的落實制度,征集的關(guān)鍵在于落實,得不到落實,再好的制度也沒用;建立科學的激勵制度,包括激勵的標準、要求、兌現(xiàn)方法;建立監(jiān)督制度,嚴格監(jiān)督建議的落實情況、效果如何、獎勵落實情況、員工情緒如何等等,以監(jiān)督促落實,以監(jiān)督保規(guī)范;要建立信息反饋制度,采用多種渠道、多種方式加強信息反饋,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,以利改進。同時,要注意疏通信息渠道,讓一線職工的優(yōu)質(zhì)建議直接到達上層,提高反饋速度,減少不必要的環(huán)節(jié)。工會對收集上來的建議分類整理,逐條與有關(guān)部門研究其可行性,經(jīng)有關(guān)負責人確認后與實施部門簽訂實施合同書,并跟蹤檢查合理化建議的實施情況,使合理化建議采納率和實施率達到100%。

合理化建議還有一個新特點,那就是標準化。合理化建議被采納后,往往就變成了這個崗位新的操作規(guī)范或執(zhí)行標準,這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來,合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。

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