企管部工作總結

現(xiàn)將管理部的主要工作匯總如下：1.行政管理：

1）部門間的協(xié)調工作；2）撰寫行政公文；3）起草相關管理制度；4）接待客戶；

5）公司的車輛管理（日常維護與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）；6）員工請銷假；2.后勤管理：

1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購管理等）；

2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護、保潔、門衛(wèi)的工作安排）；3）廠區(qū)、車間安全及維護、維修；4）辦公設備的維修；

5）各辦公室及各車間的日常用水供應及其他雜項；3.人力資源：

1）招聘（主要是以網絡招聘、電話篩選為主）；2）面試接待，初步篩選符合崗位要求的人員；3）新員工的入職、轉正、離職等相關手續(xù)；4）人員檔案的整理、建立電子檔案；

5）員工培訓（新員工的入職培訓，主要側重于公司規(guī)章制度）；6）公司考勤管理；7）轉正員工的績效考核；8）各部門員工在崗情況檢查；9）整理、匯總各部門人員的工作計劃

綜合管理部

201*年X月X日

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企管部工作總結

一年來，企管部在公司領導班子的正確領導下，秉承“以人為本，服務生產，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細化管理目標深入調研，集思廣益，周密規(guī)劃，精心部署、突出重點，在人力資源規(guī)劃，目標指標考核，制度體系建設，管理體系認證等方面展開扎實細致的工作。通過部門全體員工的共同努力，各項工作已經和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階，成效顯著。

審批流程，截止201*年年底，年度共組織16次培訓，300人次參加學習，其中內訓10次，外訓6次。所有培訓嚴格按照培訓需求進行申報審批。

四、人力資源管理初顯成效。201*年初企管部從組織架構，制度完善，人員分配等方面進行初步規(guī)劃，經過以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部根據(jù)公司領導班子的指標，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進一步細化了個職能部門、車間組織結構和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結構，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結構。201*年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產要素”這個主題，結合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴格按照“德才兼?zhèn)�，以德為先”的原則，貫徹執(zhí)行初試、復試、體檢、企管

部審核、總經理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應聘人員的學歷，工作經驗，工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域，學歷基礎上，進一步提升員工整體的素質水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎上，實現(xiàn)員工結構的多元化和高素質化。

建立完善的基礎信息庫，并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學歷、職稱、職務等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。勞動關系依法運行。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復雜的情況，結合國家法律法規(guī)，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

嚴格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調整轉正、晉級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

六、深入推進企業(yè)保險福利工作，一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關手續(xù)，確保了三保信息及時準確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費

用報銷手續(xù)，保障了員工權益。三是根據(jù)公司相關規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，及時造冊，確保了應發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。在保證員工

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