基層管理干部培訓(xùn)心得

全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班培訓(xùn)心得

根據(jù)支隊(duì)《關(guān)于參加公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班的通知》要求，我于201*的4月8日至4月17日去昆明支隊(duì)安寧培訓(xùn)基地參加了全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班，通過為期十天的培訓(xùn)，我完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了培訓(xùn)的圓滿成功，我在此次的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多在基層中隊(duì)學(xué)習(xí)不到的知識，對我在基層更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的理論保障。經(jīng)過此次培訓(xùn)我主要有以下幾點(diǎn)體會：(一)培訓(xùn)內(nèi)容全面、具體，培訓(xùn)針對性強(qiáng)，緊帖部隊(duì)的基層實(shí)際。此次培訓(xùn)是總隊(duì)組織的第二次全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班，主要進(jìn)行了部隊(duì)正規(guī)化管理、條令條例專題講座、加強(qiáng)士官和班長隊(duì)伍的培養(yǎng)、部隊(duì)安全防事故工作、特勤隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)勤中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗編成訓(xùn)練、無預(yù)案臨機(jī)處置演練、滅火救援預(yù)案制訂與實(shí)地演練的組織、現(xiàn)場急救知識技能培訓(xùn)及考核、火場消防通信用語規(guī)范與通信設(shè)備的維護(hù)、消防官兵常見心理問題及預(yù)防對策、滅火救援組織指揮、搶險救援事故處置組織指揮、建筑火災(zāi)撲救、城市公共消防設(shè)施類別與實(shí)際滅火運(yùn)用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對抗賽及跨區(qū)域滅火救援大型實(shí)戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培訓(xùn)、隊(duì)列、體能、基礎(chǔ)救助技術(shù)訓(xùn)練等十幾內(nèi)容的培訓(xùn)。是結(jié)合基層一線的指揮員在部隊(duì)管理、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援等幾項(xiàng)基層工作的實(shí)際和存在的問題，進(jìn)行的一次為提高基層一線指揮員的管理水平和組織指揮能力的全面培訓(xùn)，為我在今后基層一線更好的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，正確處理各種問題提供了理論依據(jù)。(二)通過學(xué)習(xí)對部隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定有了更加深入了理解，對當(dāng)前的部隊(duì)管理工作有了更加深刻的認(rèn)識。部隊(duì)的管理工作是以部隊(duì)的條令條例為根本，以部隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定為據(jù)，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動。當(dāng)前部隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是部隊(duì)自身為了加強(qiáng)我們公安消防部隊(duì)的正規(guī)化管理工作，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的正規(guī)化目標(biāo)而進(jìn)行的自我完善發(fā)展。當(dāng)前進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化的必然要求，作為基層的指揮員必須要正確認(rèn)識部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)和意義�；鶎哟�、中隊(duì)建設(shè)兩個標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)為了規(guī)范基層大、中隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)工作而制定的，也是我們公安消防部隊(duì)大、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的依據(jù)。大、中隊(duì)兩個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)從思想建設(shè)、執(zhí)勤訓(xùn)練、行政管理、后勤保障、裝備建設(shè)和信息化建設(shè)等六個方面對基層大、中隊(duì)如何開展好正規(guī)化管理，進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和要求，我們的工作必須依照大、中隊(duì)兩個標(biāo)準(zhǔn)開展好工作。(三)安全工作是部隊(duì)管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，作為管理者必須引起高度的重視。安全管理是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原則、方法和手段協(xié)調(diào)各種加力量，采取有效措施，預(yù)防事故，避免群體和個體非正常傷亡而進(jìn)行的管理活動。作為基層的管理者要嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的安全防事故工作的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化部隊(duì)官兵的安全管理，加強(qiáng)對基層部隊(duì)全體人員安全教育，使安全觀念深入到每一個人，在工作中時時刻刻講安全，方方面面重安全。結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際和“五條禁令”重點(diǎn)抓好“車、賭、酒”三個方面，根據(jù)季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、老兵退伍、節(jié)假日等重點(diǎn)時段抓好教育和預(yù)防措施。堅持教育經(jīng)常，分析到位，檢查全面，措施有效的工作方法。同時正確對待事故，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。(四)緊抓執(zhí)勤訓(xùn)練，利用實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行練兵和檢驗(yàn)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平。訓(xùn)練工作是部隊(duì)進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力的主要方法。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消防部隊(duì)承擔(dān)的各種搶險救援和社會救助事故也越來越嚴(yán)峻，事故的復(fù)雜性，要求消防部隊(duì)能夠及時、有效的處置好各類事故，以最大限度地減少人民生命財產(chǎn)的損失，幫助黨和政府解決各類急難問題。因此在日常的訓(xùn)練中，要加強(qiáng)全體官兵應(yīng)對各類事故的能力，通過進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練對部隊(duì)處置各類事故進(jìn)行訓(xùn)練，檢驗(yàn)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使部隊(duì)能夠正確處理各類急難事故，不斷地提高部隊(duì)的處置能力，達(dá)到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的目標(biāo)。(五)進(jìn)行戰(zhàn)例的研究和交流，提高處置各類事故實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在此次的培訓(xùn)過程中，來自全省各地的基層一線的指揮員聚有一起，對當(dāng)?shù)匕l(fā)生的各類事故進(jìn)行了討論和研究，并對在實(shí)戰(zhàn)中存在的一些問題進(jìn)行了剖析。通過相互之間的交流的學(xué)習(xí)，使我在參與和處置各類事故中能夠預(yù)防這樣的問題，使我在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故中能夠采取正確的戰(zhàn)術(shù)和措施，實(shí)施有效的處置。此次培訓(xùn)的時間緊，任務(wù)重，但是我能夠認(rèn)真對待，自始至終都帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)，順利完成了培訓(xùn)任務(wù)，取得了結(jié)業(yè)證書。鳳慶縣消防中隊(duì)排長孫學(xué)文二OO八年四月二十日

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基層管理干部培訓(xùn)體會

雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)，但通過這次培訓(xùn)，對自己的崗位要求有了新的認(rèn)識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標(biāo)。

在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部，要想管理好自己的隊(duì)伍，個人的綜合能力要強(qiáng)，對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應(yīng)。

管理是一個復(fù)雜而又煩瑣的工作，特別負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強(qiáng)有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決，要想方設(shè)法去控制自己的情緒，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細(xì)心，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個人的威望也是最為受益的。所以，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團(tuán)隊(duì)組建好，把隊(duì)伍引領(lǐng)前進(jìn)！

作為一名管理者，溝通是非常重要的，因?yàn)闇贤ú坏轿换虿簧朴跍贤ǘ�與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格、外在形象及學(xué)識有關(guān)，但如果能夠在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一個管理者必須心態(tài)要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，不管別人做得怎么樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實(shí)際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導(dǎo)他人，引導(dǎo)自己手下的員工積極向團(tuán)隊(duì)靠攏，形成一股強(qiáng)有力的力量源泉，強(qiáng)化自我強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，滌綸纖維產(chǎn)品的市場概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡單的占領(lǐng)市場

到開拓新的市場。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領(lǐng)市場到開拓新的市場，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場目前嚴(yán)峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣,充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進(jìn)則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門永遠(yuǎn)只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

短絲聯(lián)合裝置林雪梅

201*-4-27

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