服裝生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)總結(jié)
名詞解釋題目
生產(chǎn),管理,生產(chǎn)管理,獨(dú)立需求,非獨(dú)立需求,疵點(diǎn)檢驗(yàn),作業(yè)測定,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間,流水線,節(jié)拍,生產(chǎn)能力。
簡答題
7s,5s,生產(chǎn)管理原則,生產(chǎn)類型,供應(yīng)商具備的條件,動作分析的目的,模特排時法,預(yù)定時間法,秒表法,短期生產(chǎn)能力的調(diào)整,服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線組織追求的目的。
計算題1)已知
5個工序,部件的批量為4個,在每個工序的加工時間為t1=10min,
t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下這批部件的加工周期。
順序移動:(10+4+8+12+6)84=160min
平行移動;(10+4+8+12+6)+(4-1)*12=76平行順序移動=160-(4-1)(4+4+8+6)=94
2)某服裝廠1-8周銷售情況如下表,請用三期移動法和指數(shù)光滑法(a=0.2和
0.7已知第一周的預(yù)測值為175)預(yù)測第九周銷售量123456時間190205實(shí)際需求180168159175三期:第九周=(205+180+182)/3=189件指數(shù)光滑法:Ft=Ft-1+(At-1Ft-1)
718081829?3)
某服裝廠每年需要7200單位物料,每批訂購費(fèi)用480元,存儲費(fèi)用每月每單位10
元。則:
1,該原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;2,庫存總成本;3,采用定量訂貨方式,訂購周期為4天,安全
儲量為60單位,則應(yīng)在庫存降至多少時候提出訂貨?(一年360天)解:1)由題意知:H=10*12=120元/(件*年);C=480;R=7200
因?yàn)?/p>
,所以Q=240件
2)庫存成本=H*Q/2=14400元
3)提前訂貨量=訂購周期銷售量+安全儲量也就是60+4*(7200/360)=140件。
4)
例1某家新開設(shè)的襯衫制衣廠,生產(chǎn)目標(biāo)為每天1000件襯衫,每天工作8小時,生產(chǎn)工序和每個工序的日產(chǎn)量如表所示。求其需要多少縫紉設(shè)備,需要雇傭多少為工人,并對工序進(jìn)行平衡。1、節(jié)拍:pt=計劃期有效工作時間/計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量=8*60/1000=0.48min2、各個工序標(biāo)準(zhǔn)工作時間t=計劃有效工作時間/計劃日產(chǎn)量得到如圖所示結(jié)果:
工序名稱各工序標(biāo)準(zhǔn)時間(min)123456789合計1.50.480.960.511.21.00.460.530.517.153.1121.12.52.10.951.11.0514.9031213211115計算工位數(shù)實(shí)際工位3、工位數(shù)N=各工序標(biāo)準(zhǔn)時間/節(jié)拍,每個工序計算所需工位數(shù)計算結(jié)果如上圖所示:4、最小工位數(shù)Nmin=【工序時間標(biāo)準(zhǔn)時間和/節(jié)拍】+1=【7.15/0.48】+1=155、計算該生產(chǎn)線平衡后的平均負(fù)荷率η=T/(N*Pt)×100%=7.15/(15×0.53)×100%=89.9%
工序名稱各工序標(biāo)準(zhǔn)時間(min)1234567890.50.480.480.510.40.50.460.530.51312132111312132111實(shí)際工位縫紉機(jī)臺數(shù)生產(chǎn)平衡后節(jié)拍為最大工序標(biāo)準(zhǔn)時間記0.53min5)某服裝廠有某種設(shè)備8臺,每臺設(shè)備全年有效的工作時間是4650小時,該設(shè)備加
工A\\B\\C\\D四種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與臺時定額如下表,請分析該廠的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力計劃產(chǎn)量臺時定額解:計劃產(chǎn)量臺時定額③255075100換算系數(shù)代表產(chǎn)品代表能力具體能力A28025B201*0C12075D100100①ABCD合計②280201*201*0④0.511.52以B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品所以為1⑤=②*④140201*80201*20⑥=4650*8/50744⑦280207124103負(fù)荷720/7
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