工作匯報(bào)

燃料管理中心08年冬季

煤場(chǎng)工作匯報(bào)

201*年公司進(jìn)一步深入改革，銳意進(jìn)取，力拓經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在市委市政府的信任與支持下，一舉取得了惠天、惠涌等大型熱力供暖公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，彰顯了燃?xì)夤�司的�?shí)力。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)果敢決策，于9月份成立了供暖集團(tuán)燃料管理中心，中心的工作在張國(guó)輝總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司、惠天、惠涌、圣達(dá)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的支持配合下，工作進(jìn)展很快，可以概況為：入道快，起色大，成效顯著，通過(guò)加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司節(jié)余資金近4000萬(wàn)元�，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)

1、年度內(nèi)共接收煤炭噸，其中惠天噸，惠涌噸，圣達(dá)噸。

2、年度內(nèi)共出煤炭噸，其中惠天噸，惠涌噸，圣達(dá)噸。

3、原料煤取樣化驗(yàn)共批次，其中惠天批次，平均熱值為卡，惠涌批次，平均熱值為卡，圣達(dá)批次，平均熱值為卡。

4、期末煤炭盤(pán)盈量（計(jì)入5%耗損量）共噸，其中惠天噸，惠涌噸，圣達(dá)噸。二、主要工作

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)中心職責(zé)范疇，針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，在總公司企劃部的支持與配合下，制定完善了各項(xiàng)管理制度。先后出臺(tái)了原料煤出入場(chǎng)管理、裝卸車(chē)管理、檢斤、采樣、保衛(wèi)管理等十余項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范化，彌補(bǔ)了管理體系上的不足之處。同時(shí)加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，遵章守紀(jì)的意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一

步明確職責(zé)，徹底根除了工作推諉扯皮，職責(zé)不清的頑疾現(xiàn)象。最后抓考核管理，認(rèn)真檢查各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，年度內(nèi)共處理多起違章，處罰違章人員10余名，起到了教育本人，警示他人作用，為各項(xiàng)管理工作鋪平道路。（二）抓員工隊(duì)伍建設(shè)

中心成立時(shí)，絕大多數(shù)人員為新入廠轉(zhuǎn)業(yè)兵，隊(duì)伍年輕沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而且煤炭管理工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)也屬跨行業(yè)管理，點(diǎn)多面廣，人員分散，管理覆蓋面廣。公司所屬5個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)分布于沈陽(yáng)市二環(huán)以外各區(qū)域，遠(yuǎn)至撫順地區(qū)，110余座鍋爐房遍布于市區(qū)各角落，面臨問(wèn)題和困難自然不少。根據(jù)實(shí)際情況，我們首先對(duì)員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和遵紀(jì)守法教育，從中心管理職能入手，對(duì)檢斤、采樣、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝卸車(chē)管理、保安防范等每個(gè)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取了理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，大大提高了員工的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，使其快速進(jìn)入角色。（三）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

煤場(chǎng)管理工作是燃料管理中心的重點(diǎn)工作，也是公司領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望的核心所在，更是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的中心環(huán)節(jié)。中心的工作人員從第一車(chē)煤進(jìn)場(chǎng)的那一刻起精神就高度集中，從檢斤、采樣、化驗(yàn)、裝卸車(chē)、配煤、出場(chǎng)等每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)不敢有絲毫松懈。（1）進(jìn)、出煤管理

進(jìn)出煤按采樣、計(jì)量有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范操作。堅(jiān)持原則、不徇私情、公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

在進(jìn)煤管理上，制定了相應(yīng)管理制度，并安排2名檢斤、2名采樣、2名現(xiàn)場(chǎng)管理員等6人與供煤商共同參與煤炭檢斤、采樣、驗(yàn)收工作，并填寫(xiě)煤炭驗(yàn)收匯簽單，杜絕弄虛作假等現(xiàn)象，保證了煤炭質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并采取措施，也先后查處了多起質(zhì)量、數(shù)量與合同不符等現(xiàn)象，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。

在出煤管理上，制定了嚴(yán)格的管理制度，并安排6名檢

斤、采樣、現(xiàn)場(chǎng)管理員與用煤?jiǎn)挝还餐瑓⑴c煤炭檢斤、采樣、驗(yàn)收等工作，并填寫(xiě)煤炭出場(chǎng)匯簽單，不但檢斤、采樣工作透明化、完善化，手續(xù)的履行也更為嚴(yán)謹(jǐn)，確保了出場(chǎng)煤數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性。

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出運(yùn)煤車(chē)輛管理，按規(guī)定嚴(yán)格對(duì)檢斤車(chē)輛進(jìn)行檢查，制止了進(jìn)出場(chǎng)檢斤弄虛作假等現(xiàn)象，有效杜絕了檢斤跑冒滴漏的狀況。（2）卸車(chē)管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)煤炭加強(qiáng)管理，及時(shí)與鐵路相關(guān)部門(mén)信息溝通，積極組織人力物力調(diào)車(chē)、卸車(chē)、倒運(yùn)、分堆，避免占道壓線。車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)后，檢斤、采樣、現(xiàn)場(chǎng)管理、保安等工作人員各盡其責(zé)，保證卸車(chē)效率，冬季進(jìn)場(chǎng)煤集中，幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)卸車(chē)作業(yè)而且凍煤較多卸車(chē)難度大，現(xiàn)場(chǎng)人員克服各種困難，不怕苦、不怕累，晝夜奮戰(zhàn)，吃住在煤場(chǎng)，保證卸車(chē)及時(shí)，最多一天一個(gè)煤場(chǎng)卸車(chē)100余輛。對(duì)卸在煤場(chǎng)專(zhuān)用線外的煤炭及時(shí)組織人力物力，進(jìn)行倒運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)清掃等工作避免煤炭損耗，保證了卸車(chē)任務(wù)的完成。沒(méi)有發(fā)生因卸車(chē)不及時(shí)造成鐵路罰款現(xiàn)象。進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)后做到逐車(chē)檢查、車(chē)底清掃干凈，避免煤炭流失。（3）配煤管理

配煤前認(rèn)真化驗(yàn)煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)，然后根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、鍋爐房爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過(guò)程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，保證了出煤質(zhì)量，圓滿完成了供暖期各鍋爐房用煤質(zhì)量要求。（4）安保管理

加強(qiáng)安全保衛(wèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車(chē)輛、裝卸車(chē)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保衛(wèi)管理，對(duì)卸在煤場(chǎng)專(zhuān)用線外的煤炭24小時(shí)死看死守，先后處理3起偷盜煤事件。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)檢查工作，有效的杜絕了運(yùn)煤車(chē)輛隨意放行、跑冒滴漏、偷盜等現(xiàn)象。

（5）結(jié)算把關(guān)

在這一環(huán)節(jié)上，負(fù)責(zé)把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，定期將質(zhì)量數(shù)據(jù)、報(bào)表、整理歸檔，保證統(tǒng)計(jì)資料的完整，為下一步結(jié)算工作做好基礎(chǔ)。在結(jié)算前，認(rèn)真檢查、仔細(xì)核對(duì)每批煤炭的數(shù)量及化驗(yàn)指標(biāo)，真實(shí)有效的將數(shù)據(jù)上報(bào)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，作為結(jié)算的依據(jù)。（四）扎實(shí)工作

中心成立之初，正是供暖前奏緊張時(shí)期，成列的原料煤晝夜不停運(yùn)至儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)，考驗(yàn)著中心的每名員工。中心領(lǐng)導(dǎo)及管理人員腳踏實(shí)地，靠前指揮，不官僚，講實(shí)效，親臨現(xiàn)場(chǎng)，滿身煤灰，每天三分之二的時(shí)間奮戰(zhàn)在一線，沒(méi)有休息日，而且經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)工作到次日清晨。

現(xiàn)場(chǎng)的工作人員每天辛苦工作著，經(jīng)常是多工種，多層面同時(shí)作業(yè)，既有火車(chē)、汽車(chē)進(jìn)場(chǎng)卸煤，又有出場(chǎng)裝煤、還有配煤等多環(huán)節(jié)作業(yè)，人員眾多、工作面大、設(shè)備紛繁復(fù)雜，大家基本上都是在超負(fù)荷工作，每一工作環(huán)節(jié)都做到認(rèn)真把關(guān)，人不離崗，二十四小時(shí)堅(jiān)守，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把住質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

（五）堅(jiān)持工作原則

中心每天都與供貨方打交道，利益驅(qū)使供貨方千方百計(jì)與我方“溝通”，從檢斤員、現(xiàn)場(chǎng)管理員至中心領(lǐng)導(dǎo)都是他們“攻關(guān)”對(duì)象。我們?cè)��?jiàn)到他們手中成疊的“攻關(guān)”費(fèi)，也曾無(wú)數(shù)次受到對(duì)方邀請(qǐng)，但是我們抵住了誘惑，經(jīng)住了考驗(yàn)。更嚴(yán)峻的是受到對(duì)方的電話恐嚇、短信威脅、尾隨跟梢，我們都沒(méi)有理睬，最后見(jiàn)我們“軟硬不吃”只得作罷，規(guī)規(guī)矩矩地合法經(jīng)營(yíng)了。我們的正氣、我們的原則換來(lái)了企業(yè)效益的騰飛，我們引以為豪，永不言悔。四、存在問(wèn)題及建議

1、各單位化驗(yàn)基準(zhǔn)不統(tǒng)一，多頭管理，化驗(yàn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，現(xiàn)有的化驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞，建議兩家化驗(yàn)室統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一化驗(yàn)基準(zhǔn)。

2、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、程序不規(guī)范，建議統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范結(jié)算程序，統(tǒng)一歸口管理。五、09年工作設(shè)想

(一)完善制度，強(qiáng)化考核

從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理制度中的不足與紕漏之處，做到每名員工有章可循有章可守。尤其是有些不明確的環(huán)節(jié)，需制定切實(shí)可行的管理制度。同時(shí)加強(qiáng)考核制度，制定考核細(xì)則，采取定期檢查與不定期抽檢等多種形式對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)行檢查，主要考核制度落實(shí)情況、員工行為規(guī)范、違章違紀(jì)等方面。（二）加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

根據(jù)各部門(mén)的工作實(shí)際，進(jìn)一步劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)管理；

1、驗(yàn)收管理工作

進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，在原有檢斤、采樣人員的基礎(chǔ)上設(shè)置2名以上專(zhuān)職送樣人員，并且對(duì)檢斤、采樣、送樣崗位人員定期進(jìn)行崗位調(diào)整、輪換、交流。嚴(yán)格執(zhí)行檢斤、采樣、送樣的有關(guān)管理規(guī)定，按規(guī)范進(jìn)行操作，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的工作原則。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

抓好卸車(chē)管理工作，進(jìn)一步提高卸車(chē)效率。儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，根據(jù)煤炭的種類(lèi)、煤質(zhì)等特點(diǎn)，分類(lèi)堆放，為下一步配煤工作做好基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)、煤種的實(shí)際情況，按照鍋爐用煤要求，合理配煤，提高配煤質(zhì)量。

3、安保管理工作

進(jìn)一步細(xì)化管理制度，加強(qiáng)安全防范、巡視檢查力度，增加檢查頻率，做好防火、防盜工作，增加照明監(jiān)視設(shè)施。

4、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作

加強(qiáng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作，嚴(yán)格審批用煤計(jì)劃，保證煤炭供應(yīng)及時(shí)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，定期與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行煤量核對(duì)，做到帳物相符，及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤地上報(bào)各類(lèi)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、結(jié)算管理工作

嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，一切以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，結(jié)算程序規(guī)范。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)管理人員的務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要經(jīng)常深入一線，接觸現(xiàn)場(chǎng)，掌握具體實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作逐項(xiàng)進(jìn)行，既有本崗位培訓(xùn)，又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，爭(zhēng)取人人做到多面手，準(zhǔn)備舉辦兩次以上的崗位培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工尊章守紀(jì)、守法意識(shí)的教育，對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在員工隊(duì)伍中樹(shù)立良好的楷模形象。打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，勇于吃苦，堅(jiān)持原則，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

回首201*年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，工作經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，管理考核力度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望201*年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。

沈陽(yáng)供暖集團(tuán)

燃料管理中心二○○九年四月二十日

擴(kuò)展閱讀：每日工作匯報(bào)范文

標(biāo)題:XXX部予晨XX年XX月XX日工作匯報(bào)

姓名：予晨部門(mén)：市場(chǎng)部

今日工作總結(jié)：

1.跟進(jìn)海爾廣告，廣告條已經(jīng)重新制作，但是效果不好，希望能重新制作

2.琉璃桌游比賽，對(duì)方提出希望得到我們的支持，1。網(wǎng)站報(bào)名系統(tǒng)。2.比賽跟拍。

給我們的優(yōu)勢(shì)，所有的DM，宣傳單，海報(bào)，都會(huì)注明520為唯一網(wǎng)絡(luò)報(bào)名渠道

此次活動(dòng)對(duì)方提出互贏的意見(jiàn)，覺(jué)得沒(méi)有必要在付廣告費(fèi)了。之前魚(yú)總交代是要收1000元代金卷+200元現(xiàn)金，我還沒(méi)跟他們?cè)斦勥@塊，現(xiàn)在還沒(méi)有給對(duì)方明確此次活動(dòng)免費(fèi)的回復(fù)

3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車(chē)身，DM廣告報(bào)價(jià)

現(xiàn)在已經(jīng)完成了電視臺(tái)，DM的報(bào)價(jià)收集。

4.跟祥記確認(rèn)母親節(jié)活動(dòng)的代金券為20張100元的儲(chǔ)值卡

5.童少內(nèi)頁(yè)，金幣競(jìng)拍已經(jīng)跟上

明日工作計(jì)劃：

1.跟進(jìn)海爾廣告條的再次修改，由于廣告條的尺寸更變，必須跟遠(yuǎn)東以及長(zhǎng)安鈴木做解釋工作

2.與童少約定試駕相關(guān)事宜，已聯(lián)系小夜曲

3.祥記活動(dòng)總結(jié)至今未寫(xiě)。。明天一定提醒自己

4.收集580.紅豆等相關(guān)網(wǎng)站的廣告報(bào)價(jià)

一些建議:

郵件發(fā)到：hezhou520@foxmail.com

主要寫(xiě)一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。

轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次

全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等�？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的�？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2．條理要清楚�？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作

時(shí)要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙�，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。3、落款署名，日期

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