IQC主管崗位說(shuō)明書

萬(wàn)利升電子（深圳）有限公司

崗位說(shuō)明書

崗位：IQC主管部門:品管部直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理崗位目的（存在價(jià)值）：負(fù)責(zé)首末件檢查和過(guò)程巡檢崗位職責(zé)描述（可分關(guān)鍵和次要職責(zé)描述）職責(zé)是指為實(shí)現(xiàn)部門宗旨，該崗位所應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任和工作范圍使用動(dòng)詞短語(yǔ)“反應(yīng)/行動(dòng)的動(dòng)詞”+“活動(dòng)的對(duì)象”主導(dǎo)建立、維持、推行有效的供應(yīng)商評(píng)估管理系統(tǒng)，有效管理供應(yīng)商；執(zhí)行人：制定時(shí)間：201*年11月9日衡量指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量）報(bào)表報(bào)表報(bào)表培訓(xùn)記錄異常處理報(bào)表供應(yīng)商評(píng)估表事項(xiàng)達(dá)成報(bào)表事項(xiàng)達(dá)成事項(xiàng)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)并制定IQC檢驗(yàn)流程，物料檢驗(yàn)品質(zhì)異常處理流程，供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)流程，異常物料處理流程等相關(guān)流程，并組織實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)并制定品管部IQC部門各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并組織培訓(xùn)IQC檢驗(yàn)員熟悉并實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)并制定本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督完成并保持有效；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)品管部IQC部門的所以檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)物料處理報(bào)告，及核準(zhǔn)供應(yīng)商的改善與預(yù)防報(bào)告。負(fù)責(zé)面對(duì)供應(yīng)商（含提供物料的客戶）并高效、有效的處理供應(yīng)商物料的品質(zhì)異常，并定期組織評(píng)估供應(yīng)商；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理品管部IQC部門的日常運(yùn)行管理，并領(lǐng)導(dǎo)品管部門協(xié)助其他部門的工作；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期組織物料品質(zhì)會(huì)議和釋放統(tǒng)計(jì)性的進(jìn)料物料品質(zhì)趨勢(shì)報(bào)表；負(fù)責(zé)建立和管理IQC檢驗(yàn)樣本庫(kù)和樣品承認(rèn)書檔案庫(kù)，并確保完善；負(fù)責(zé)協(xié)助品管部經(jīng)理的工作；工作關(guān)系圖負(fù)責(zé)IQC部門工作正常運(yùn)作，處理所以來(lái)料異常及供應(yīng)商物料改善狀況，組織定期評(píng)估供應(yīng)商。服從上級(jí)的工作安排要求。崗位合理性安排本部門工作正常化。負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量，不斷提升來(lái)料物料質(zhì)量。協(xié)同：各部門同事、采購(gòu)、供應(yīng)商保持密切聯(lián)系與溝通任職要求基本條件：具有正規(guī)大專以上學(xué)歷，電子學(xué)半導(dǎo)體或微電子專業(yè)或相關(guān)聯(lián)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。所需能力：熟悉電子/五金/包材等物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式；熟悉物料來(lái)料品質(zhì)趨勢(shì)控制方式和持續(xù)改善方式；熟悉跟進(jìn)供應(yīng)商的評(píng)估管理，品質(zhì)改善跟進(jìn)；熟悉電腦使用及統(tǒng)計(jì)技術(shù)；具備很高的溝通協(xié)調(diào)能力；具備較高的實(shí)際工作執(zhí)行力；具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和建設(shè)能力；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,團(tuán)隊(duì)合作精神，具有以公司利益至上的奉獻(xiàn)精神及良好的表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能承受高強(qiáng)度的工作壓力；具備“以人為本”的用人/管人能力；

擴(kuò)展閱讀：IQC主管崗位說(shuō)明書

IQC主管崗位說(shuō)明書

部門名稱薪酬等級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)主要協(xié)作單位品質(zhì)保證部質(zhì)控主管駐廠質(zhì)檢員、來(lái)料質(zhì)檢員對(duì)外：供應(yīng)商、外協(xié)商等對(duì)內(nèi)：各部門工作職責(zé)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容職責(zé)表述：制度、流程建設(shè)角色：IQC主管1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程;崗位名稱崗位類別IQC主管質(zhì)量管理崗位編號(hào)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：計(jì)劃管理角色：IQC主管2.3.制定本崗位、中心工作計(jì)劃；監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作計(jì)劃；基礎(chǔ)工作內(nèi)容考核重點(diǎn)：計(jì)劃完成率職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)管理角色：IQC主管4.按7S要求整理工作現(xiàn)場(chǎng)；考核重點(diǎn)：7S達(dá)標(biāo)情況職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)角色：IQC主管5.6.執(zhí)行公司內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系文件。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)�？己酥攸c(diǎn)：質(zhì)量體系實(shí)施的推進(jìn)情況。職責(zé)表述：儀器儀表、設(shè)備管理角色：IQC主管7.8.監(jiān)督、檢查儀器儀表、檢驗(yàn)設(shè)備的受控狀況以及使用保管情況；監(jiān)督、檢查班組內(nèi)檢驗(yàn)工具的使用狀況；考核重點(diǎn)：儀器儀表、設(shè)備的有效性職責(zé)表述：質(zhì)量檢驗(yàn)管理角色：IQC主管關(guān)鍵工作內(nèi)容9.組織對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠進(jìn)行制成品/半成品/原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)；10.監(jiān)督、檢查駐廠質(zhì)檢員、來(lái)料質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；11.對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠生產(chǎn)過(guò)程中的糾正預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)證；12.主持解決檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題；13.對(duì)外協(xié)廠生產(chǎn)過(guò)程中及供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理;14.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；考核重點(diǎn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率職責(zé)表述：外協(xié)廠質(zhì)量分析角色：IQC主管15.對(duì)于不良率較高且持續(xù)出的問(wèn)題應(yīng)召集供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)取樣、分析；16.制作外協(xié)廠質(zhì)量月報(bào)表，不定期召開外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議；17.供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)；考核重點(diǎn)：工作計(jì)劃完成率職責(zé)表述：合格外協(xié)廠管理角色：IQC主管18.供應(yīng)商質(zhì)量體系的檢查及監(jiān)督；19.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行過(guò)程審核；20.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反饋，并且跟蹤其整改，協(xié)助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量；21.負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的評(píng)估；22.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常管理；23.負(fù)責(zé)每月供應(yīng)商傳遞質(zhì)量索賠報(bào)告，并且同其進(jìn)行確認(rèn)；24.與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂；考核重點(diǎn)：工作計(jì)劃完成率，外協(xié)供應(yīng)商滿意度，職責(zé)表述：新供應(yīng)商管理角色：IQC主管25.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的到廠質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量審核；26.負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和開發(fā)；考核重點(diǎn)：工作計(jì)劃完成率其它27.負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；28.完成上級(jí)交辦的其它工作�；�本任職資格素質(zhì)與能力要素要素樂(lè)群性穩(wěn)定性恃強(qiáng)性原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)�？萍耙陨想娮訖C(jī)械基本知識(shí)崗位要求程度素質(zhì)與能力要求描述低中高個(gè)性特征原則性責(zé)任心親和力自信心興奮性最低學(xué)歷必備知識(shí)專業(yè)知識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制基本知識(shí)、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系相關(guān)知識(shí)環(huán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)行業(yè)管理慣例及國(guó)際慣例公司的有關(guān)制度與政策國(guó)家法律法規(guī)與政策較熟悉較熟悉熟悉基本了解熟悉使用辦公軟件QC7大分析工具、5大工具組織與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知公司組織架構(gòu)與各部門識(shí)職責(zé)企業(yè)文化工作技能儀器儀表使用方法內(nèi)審相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析能力應(yīng)變能力溝通能力較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的應(yīng)變能力較強(qiáng)的溝通能力成本意識(shí)較高較強(qiáng)的顧客導(dǎo)向意識(shí)決策能力強(qiáng)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力較好的傾聽能力具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力解決問(wèn)題能力強(qiáng)主動(dòng)性較高時(shí)間管理能力較強(qiáng)從事三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能與綜合能力綜合能力成本意識(shí)創(chuàng)新能力顧客導(dǎo)向決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力傾聽能力計(jì)劃組織能力解決問(wèn)題能力主動(dòng)性時(shí)間管理能力工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)其它

友情提示：本文中關(guān)于《IQC主管崗位說(shuō)明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，IQC主管崗位說(shuō)明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《IQC主管崗位說(shuō)明書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/576454.html

• 上一篇：0Qenyc醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)個(gè)人簡(jiǎn)歷自我鑒定范文
• 下一篇：IQC主管崗位說(shuō)明書