質量部工作總結

工作總結

我在質量部十月份的總結中已經提到“十一月份質量部的工作重點是在做好新產品的檢測工作的同時，把老產品的產品質量爭取上一個臺階，力爭沒有退貨，沒有返修�！爆F在這些目標經過質量部全體人員的努力，都已經達到了預期的目標。截止到十一月三十號，所有新產品的送樣工作已經完成，其中新撥叉軸支架AZ2229260040,新后殼AZ22201*0010完全合格，氣缸蓋AZ2222100076合格（讓步接收），新輸入軸端蓋AZ22220201*7十一月二十號送樣品十件后，重汽變速箱外檢站提出了一些問題，沒做結論；十一月二十七號又通知我公司新輸入軸端蓋更改了圖紙，通知我們按新圖紙送樣品15件。因新圖紙更改的尺寸牽扯到小端精車的工裝，需要重新制作，各部門必須加倍努力。在質量部指導下重新更換了工裝，保證了進度，質量部領導和三車間領導親自動手，加班加點嚴把質量關，終于在11月30號完成了15件樣品送交重汽變速箱的任務�，F詳細總結如下：

一、控制發(fā)貨產品（入庫產品）的質量，做到不退貨、不返修，合格率百分之百。質量部針對十月份發(fā)生的一次范圍氣缸返修的質量問題，在十一月份的質量部會議上做了認真總結，制定了《氣缸的打壓、去毛刺、清洗和保證清潔度的工藝細則》，對操作工進行了這方面的培訓和監(jiān)督，形成了首檢、巡檢、終檢（入庫檢）的制度，從而保證了十一月份發(fā)往重汽變速箱的氣缸沒有出現質量問題。

二、對發(fā)貨產品出現的小質量問題高度重視，一絲不茍，防微杜漸，絕不放過小的漏洞。絕不文過飾非，輕描淡寫。質量部對十一月份重汽變速箱退回一件輸入軸端蓋（打壓漏氣沒發(fā)現），一件小蓋殼體（Φ11.5孔未鉸孔），一件后殼（M24×1.5-6H攻絲亂扣）的責任人進行了處罰，對生產過程中出現的個

別廢品，認真進行分析，并對責任人思想教育（質量意識的教育）和合理運用經濟處罰。做到使責任人罰的口服心服，并表示以后要堅決改正。所以新質量部建立后，對因質量問題處罰的操作工和檢驗員都沒有發(fā)生向上找公司領導不服氣的現象。這就反映了一個問題，只要質量部在質量上真抓實干了，以身作則了，全員的質量意識加強了，出現極個別廢品的現象就是有處罰也是合情合理的事了，操作者也能心平氣和的去糾正，去改進。

三、圍繞十一月份新產品試制的工作重點，質量部緊鑼密鼓的開展質量工作。自10月21號陳總召集有關部門開了新產品試制工作的會議后，質量部牢記會議的中心內容“11月20號前每種新產品送樣10件，11月30號前送100量份。”積極的開展工作，尤其是對毛坯前期的質量檢測和按日期的供應都積極的配合供銷部做好了這些工作。陳總在11月5號又召集技術部、質量部領導開會，重申11月20號新產品必須送樣，當時質量部領導打包票的講：“經過督促外協(xié)廠幾次更改新產品的毛坯尺寸和模具，能保證11月10號前新產品的毛坯每種都來十幾件�！泵�坯如期到來后，經過技術部、質量部十天的加班努力，終于按期交付了樣品。在新產品試制中技術部、質量部密切合作，不分份內份外，尤其是質量部接到圖紙晚（都是在毛坯送來后才拿到圖紙），需要檢測的器具都是自己想辦法自制位置度檢具和樣板或是借用軸承、銷釘等等代替，并對車夾具、鉆模等工裝提出了合理化建議和指導，這些技術部都采納了，從而保證了新產品的尺寸公差的檢測，保證了新產品的送樣合格率。（質量部的目標是一次送樣合格率百分之百）

十二月份是201*年的最后的一個月，客觀的講201*年我們豪達公司有了很大的發(fā)展和進步，我們豪達公司全體員工在陳總及董事會的領導下經過三年的努力已經把豪達公司、萬達公司建成了一個初具規(guī)模、在產品質量上值得信

賴的中國重汽的供應商。從201*年至今我們的機械產品和電氣產品從零開始到現在每月幾千、幾萬、幾十萬的再增加再擴大；我們的產品質量也在逐步提高，我們的高、精、尖的生產設備和檢測設備也在逐步增加。我們的市場銷售也很好，對于這些我們應該高興。但是我們絕不能固步自封、妄自菲薄。樹欲靜而風不止，我們應該看到，我們的技術力量比較薄弱，這一塊在新產品試制中已經暴露出來了。如今年上半年就開始試制的新產品：螺栓扣件、活塞（AZ9100443531）、行星架,由于各部門配合差，技術力量差，已經將近一年的時間了，也沒有形成批量，值得注意的是，質量部對這三種新產品的送樣結果到現在也不知道，不清楚。這幾種新產品的樣品到底合格了嗎？能否批量生產了嗎？而最近試制的13710的新變速箱用的幾種新產品，由于是陳總親自抓并限期完成，所以各部門配合的也比較好。特別是技術部、質量部、三車間高度重視，積極工作，才能如期完成。（但也有技術力量弱的原因，至今需要改進的輸入軸端蓋的鉆模沒有部門或負責人決定改定位，這是我們質量部的意見。同意的孟工又不了了之，希望陳總能組織開會決定。）

最后寫的一點是我和張偉國主任的看法，希望陳總能認真地考慮考慮。如有不當之處，請當面指正。我們的目標是“經過最后一個月的努力和沖刺，能使我們豪達公司的各項工作特別是質量工作在201*年畫上一個圓滿的句號。”

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201*年技術質量工作總結

（一）基本情況1、人員情況

我項目部現有施工技術人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學生。2、質量控制工作

混凝土試件386組，其中標養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領取與發(fā)放工作；2、編制并完善總體施工組織設計；

3、完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作；5、完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā)；6、編制總體及分項的工程施工進度計劃；

7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；8、編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案；9、完成工程材料的審批及復檢工作；

10、根據實際工程進度審核對各施工隊進行技術交底及作業(yè)指導；11、制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施；12、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批；

（三）現場技術服務工作、質量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術交底，使施工過程中按設計、規(guī)范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。

2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務能力。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯系起來，做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。

8、認真做好內業(yè)資料工作。根據監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術人員多數為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。

2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，出現了一些工程質量缺陷，也付出了相應的經濟代價，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。（六）對業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請業(yè)主務必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關的管理工作。2、3、

對于甲供材料請業(yè)主及時進場，以免影響工程施工進度。請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關的技術資料。

4、關于圖紙變更及與工程相關的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前控制。

5、對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。

201*年的工作給了我們很多教訓，201*年對項目部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為201*年全面完成電解鋁項目的建設任務而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項目部技術部

二O一一年十二月四日

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