酒店10年上半年節(jié)能工作總結

港中旅（珠海）海洋溫泉有限公司酒店分公司節(jié)能降耗

酒店201*年上半年度節(jié)能工作總結

一、能源費用分析

單位:萬元

項目水費201*年電費煤氣費水費201*年電費煤氣費水費增減電費煤氣費1月21.5071.206.3218.0063.839.34-3.50-7.373.022月18.4076.385.2917.6467.578.78-0.76-8.813.493月19.73102.304.6518.5271.787.10-1.22-30.522.454月5.0992.734.0211.6880.236.876.59-12.512.855月13.93118.253.5212.13116.507.51-1.80-1.753.996月12.30135.823.699.05117.634.86-3.25-18.201.18合計90.96596.6927.4987.01517.5344.46-3.94-79.1516.971、電費上半年控制在預算的80.86%，比去年同期下降13.27%，冬季供暖燒柴油，總公司沒有分攤柴油費，故電費較低；夏季的來臨，用電量逐漸增加，電費也有所增長。6月總公司預提報表電費為117.69萬，本月沖減5月多提電費及練歌坊6月電費0.06萬元，實際為117.63萬元。

2、水費上半年控制在預算的81.30%，比去年同期下降4.34%。6月總公司預提報表水費為9.05萬元，本月沒有沖減及補記費用。

3、煤氣費上半年占預算的152.53%，比去年同期上升61.73%，6月總公司預提報表煤氣費為4.86萬元。煤氣費按各餐廳抄表計費，價

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格由市場價決定，而市場價格波動較大，上半年每月平均單價比去年同期均有較大幅度增長，5月單價上升達6.74元，增長幅度達72.85%，6月增長幅度有所下降。上半年累計平均單價上升4.72元，增長44.56%；上半年累計煤氣用量同比增加3,081立方，上升11.87%，故整體費用上升較大，同期餐飲收入同比上升24.57%，煤氣用量的增長與收入增長趨勢基本相符。

二、主要措施和方法

1、加強各部門用水、電、氣的管理工作，節(jié)能小組在每周一對各營業(yè)場所進行巡檢和日常的抽檢，結止6月30日前，經檢查發(fā)現并糾正“滴、漏、跑、冒”等耗能現象49項，對部分違規(guī)操作，未嚴格執(zhí)行節(jié)能管理的，予以批評教育和根據制度懲處相應責任人，對水龍頭故障較多的情況，予以全面清查和及時更換淘汰不合格的產品。以此教育全體員工牢固樹立節(jié)約無小事，嚴格遵守制度的節(jié)能意識。

2、加強對各部門特別是餐飲廚房設備設施的維護和保養(yǎng)，延長相關設備的使用壽命，提高設備的使用效率，節(jié)約日常維修費用。6月份酒店外聘爐具清潔及維保公司對各餐廳廚房的爐頭及抽風設備進行了較為全面徹底的清潔保養(yǎng)，并由餐飲部牽頭，開展“常分類、常維護、常清潔、常整理、常規(guī)范、常教育”等廚房“六�！惫芾砘顒�，使酒店廚房的節(jié)能工作和日常管理更趨于標準、科學和合理化。

3、技改節(jié)能，成效顯著。酒店工程維修室積極響應節(jié)能降耗號召，經深入探討和研究，從3月份起至今，改變原來末端面控制面板控制溫度的方法，從源頭抓起采取提高中央空調主機冷凍水水溫，將原水溫6-7度提升至8-10度，從而控制末端空調使用溫度的方法，大大節(jié)約了電源能耗，初步計算此項措施可使酒店節(jié)省能耗約10%左右。

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4、響應節(jié)能號召，積極開展酒店范圍內節(jié)能宣傳周活動。酒店6月份響應公司《關于201*年全國節(jié)能宣傳周活動》的號召，積極開展各項以“節(jié)能攻堅、全民行動”為主題的節(jié)能周宣傳各項活動，加大了節(jié)能工作的宣傳和教育力度，提高了酒店全體員工的節(jié)能積極性。

5、重新設定酒店節(jié)能降耗領導及工作小組成員，進一步明確成員的職責和分工，同時，對工程維修人員在整體節(jié)能降耗工作中所作的努力和付出給予了充分肯定，提高了員工對節(jié)能工作的積極性和熱情度。

三、下一步措施

酒店下半年，將繼續(xù)落好各項節(jié)能措施，加強日常節(jié)能工作的監(jiān)管和檢查力度，合理提高相關設備設施的使用效能，根據上半年度水、電、氣能耗用量和費用情況，保持良好節(jié)能勢頭，同時采取具體相應措施如下：

1、嚴格把控清潔用品耗用。對于部分能夠稀釋使用而又不影響效果的藥水，盡量做到稀釋后再使用。

2、做好封樓期間對各經營部門、后臺區(qū)域的節(jié)能巡檢力度，確保各部門、各班組及各崗位嚴格執(zhí)行酒店封樓期間的各項節(jié)能相關措施；

3、加強對員工節(jié)能意識培訓和開展以節(jié)能為主題的宣傳教育活動，在工作中節(jié)約每一滴水，每一度電。離開工作間/使用帶電工具時必須關閉電源，關燈關水關空調。

4、對樓層客房節(jié)能，依照規(guī)定3月份至11月份期間，在不影響對客服務的情況下，在適當的時間段（中午、干燥天氣、陽光充足）關閉空調開窗通風，大大節(jié)約用電。

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5、按天氣情況開關大堂和水池的照明，樓層公區(qū)燈具嚴格按照燈光開關標準時間執(zhí)行，做好能源控制。

6、酒店所有區(qū)域有水龍頭的地方（工作間、公區(qū)），都要對水龍頭進行檢查如發(fā)現漏水現象及時緊閉和報修工程，防止及制止浪費水資源現象。

7、依照酒店《合理化建議獎勵實施辦法》和員工板報等，加大節(jié)能宣傳力度，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗活動，對提出科學合理節(jié)能建議實施獎勵。

酒店節(jié)能工作小組二○一○年七月五日

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上半年度節(jié)能工作總結

根據**廠節(jié)能工作會議精神和本站生產經營的實際情況，詳細制定20**年節(jié)能工作方案，并且成立節(jié)能領導小組，明確分工和職責，設立兼職節(jié)能管理由副站長負責日常節(jié)能管理工作，保證節(jié)能工作有序運行，現從基本概況、電量情況、天然氣情況、汽柴油情況、對標情況等五個方面對20**年上半年節(jié)能工作做以總結與安排如下。

一、基本概況

**站位于****境內。19**年12月建站投產，管理著卸油、化驗、供熱、污水、集輸、維修、摻輸等7個班組。本站主要擔負著單井罐卸油、排液，采四、采五、采六、采七原油接轉輸送到油氣處理站，污水回注采油五隊、采油六隊和大北基地、站內供水、供熱及特種車輛加冷水、熱水、污水等管理工作。

20**年電量控制指標226.49萬度，確定全年工作目標為節(jié)約電量8萬度。

二、電量情況（一）1-6月電量分析

根據20**年1-6月計劃、實耗與201*年同期電量消耗情況總表如下：（電量計量截止日期為20**年6月20日）

單位：萬度

20**年月份電量計劃、實耗，201*年同期對比表第1頁共17頁

月份20**年計劃20**年實耗201*年同期實耗20**年摻輸崗實耗20**年實耗與計劃對比節(jié)（-），超+-0.871-0.089-1.799-1.635-3.834-4.915-13.14320**年實耗與201*年同期對超+10.89910.1319.6519.0257.7266.27553.70720**摻輸實耗+201*年同期（20**量）2121.8419.3619.3613.611.97107.1320**年實耗與20**年應消耗電量對比節(jié)（-），超+-0.801-1.869-1.249-1.615-0.3340.015-5.853比節(jié)（-），年應消耗電123456合計21.0720.0619.9119.3817.116.920.19919.97118.11117.74513.26611.9859.39.848.468.725.545.7147.5711.71210.910.648.066.2659.56114.42101.2771.20**年1-6月實耗與20**年對應月份計劃對比

單位：萬度20**年實耗與計劃對比月份123456合計20**年計劃21.0720.0619.9119.3817.116.9114.4220**年實耗20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277節(jié)（-），超+-0.871-0.089-1.799-1.635-3.834-4.915-13.143從20**年1-6月實耗與計劃對比表來看，20**年1-6月電量計劃114.42萬度，實際消耗電量101.277萬度，節(jié)約電量13.143萬度。

2.20**年1-6月實耗與201*年同期對比

單位：萬度20**年實耗與201*年同期對月份1220**年實耗20.19919.971201*年同期實耗9.39.84比節(jié)（-），超+10.89910.131第2頁共17頁

3456合計18.11117.74513.26611.985101.2778.468.725.545.7147.579.6519.0257.7266.27553.707從20**年1-6月實耗與201*年同期對比表來看，20**年1-6月實耗電量101.277萬度，201*年同期消耗電量為47.57萬度，超出53.707萬度，主要因素是201*年10月新建摻輸崗，將原來采油六隊一號、二號中轉站停運，而且采取摻輸流程投入使用。

3.20**年1-6月實耗與20**年應消耗電量對比

單位：萬度20**摻輸實耗+201*年20**年實月份123456合計耗20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277201*年同期實耗9.39.848.468.725.545.7147.5720**年摻輸崗實耗11.71210.910.648.066.2659.56同期（20**年應消耗電量）2121.8419.3619.3613.611.97107.1320**年實耗與20**年應消耗電量對比節(jié)（-），超+-0.801-1.869-1.249-1.615-0.3340.015-5.853從20**年1-6月實耗與20**年應消耗電量對比表來看，20**年1-6月實耗電量101.277萬度，20**年應消耗電量為107.13萬度，節(jié)約5.853萬度，

究其1-6月節(jié)電主要原因是：

⑴充分利用201*年污水泵出入口管線改造項目的五小科技節(jié)電，利用罐位差研究出5000方罐至緩沖罐管線內污水自行壓入緩沖罐，減少啟停污水泵次數，在實際運行中測算從5000方罐壓入緩沖罐的污水量為每小時23m3左右，從而實現節(jié)電目的。

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通過計算大約節(jié)電1.2萬度。

⑵充分利用201*年給罐車加涼水管線改造的五小科技節(jié)電，采用生活供水泵供水給罐車加涼水，停運鍋爐供水泵（11千瓦），節(jié)電8200度。

⑶自2月20日開始，采暖泵（電機11千瓦）由開三備一改為開二備二，降低兩臺水爐負荷，比去年同期提前一個月時間，節(jié)電7920度。3月15日以后實行白天（早8：00至晚6：00）采暖泵開一備三，開一臺水爐，在原來基礎上節(jié)電2750度；晚上為開二備二、兩臺水爐運行；4月10日以后采暖泵實行晝夜為開一備三、只有一臺水爐運行，4月25日全部停運采暖系統(tǒng)，在已節(jié)電基礎上，又節(jié)電6600度。

⑷摻輸泵正常生產情況為開二備一，我們不斷摸索摻輸系統(tǒng)運行參數，4月10日，果斷地采取停運一臺變頻摻輸泵（電機90千瓦），開一臺工頻摻輸泵，試運各節(jié)點運行正常，4月12日，采取停運一臺工頻摻輸泵、開一臺變頻摻輸泵運行，使摻輸壓力、流量更加有利于調控，更加最大限度地停電。通過此方面停運一臺摻輸泵、使用變頻摻輸泵運行，比原來預定5月1日的時間，提前了20天。

⑸根據生產需求罐車加熱水的實際情況，自2月20日開始，減輕水爐負荷，滿足生產需要即可。尤其是自4月10日以后，我們采取不給罐車加水時，停運鍋爐熱水泵和水爐；加水時由卸油崗當班人員通知鍋爐崗人員啟動鍋爐熱水泵（具體執(zhí)行時間為

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10：00至20：00）；4月20日以后采取廠生產調度通知用熱水時，儲備熱水，而且做到加熱水時鍋爐供水泵運行，其余時間為停運鍋爐熱水泵。

⑹對于路燈采取光控啟停，使路燈有效為生產照明。⑺加強日常用電管理，做到了辦公室人走燈滅，電腦及時關機，食堂蒸車做到了用時開、不用時關閉電源。同時將全站開關、插座上標明承包人，加強日常檢查與維護。

（二）存在問題

1.目前，本站共有10套電表，其中3套為備用電表（污水總配電室、摻輸配電室、外輸配電室各一套），7套為運行電表【1套摻輸電表（摻輸崗）、1套外輸電表（外輸崗、化驗崗）、1套污水電表（污水一體化機）、1套污水總電表（鍋爐崗、卸油崗、供水崗、生活區(qū)、污水崗）、1套2#外輸泵、1套1#水源井電表、1套2#水源井電表】，從電表分布現狀來看，只有2#外輸泵為單機電表計量；只有摻輸崗、污水一體化機為單獨崗位電表計量，其他均為多崗電表計量，不具備單機電表計量。為便于電量消耗情況分析，建議每個崗位單獨安裝電表計量，而且針對電機功率大于45KW的6臺機泵，實行單機電表計量，需要安裝12套電表。

2.目前，3臺摻輸泵為一臺變頻泵、兩臺工頻泵，在生產運行中，變頻泵始終運行、兩臺工頻泵互相切換，一旦變頻泵出現故障，就得啟動兩臺工頻泵運行才能使摻輸系統(tǒng)正常，但出現了

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摻輸量過大、摻輸壓力高的實際問題，使耗電量明顯增加，鑒于此情況，建議兩臺工頻泵均改為變頻運行，這樣既能保證三臺泵互相切換，保證合適摻輸量、摻輸壓力，又能降低摻輸泵、摻輸爐負荷，實現節(jié)電目的。

（三）下步安排

嚴格按照20**年初既定電量控制措施抓好抓實，并且將電量指標下撥到班組、崗位、設備上，全員開展單耗分析，做到全員控制，促使節(jié)電效果更加明顯、突出。

根據20**年電量消耗情況、各崗位機泵功率、鍋爐、照明設施的情況，對20**年電量控制指標226.49萬度進行分解如下。

班組控制指標節(jié)約指標油氣三站201*年班組電量計劃與節(jié)約計劃分配表單位：萬度指標污水鍋爐卸油化驗外輸摻輸供水生活區(qū)226.4941.935.51.41.220.4103.815.66.6981.230.10.10.230.20.2⑴精細卸油系統(tǒng)、外輸系統(tǒng)、摻輸系統(tǒng)管理。經常清理卸油泵、外輸泵、摻輸泵進出口過濾缸，降低過濾缸前后壓降，減少電量消耗。同時根據天氣溫度變化，精確控制外輸壓力、溫度，具體是冬季控制外輸溫度為70---75℃，夏季控制外輸溫度為65---70℃，并且利用外輸泵變頻控制外輸排量，節(jié)電201*度。

⑵精細采暖系統(tǒng)管理。根據天氣溫度情況，從9月25日至9月28日將采暖系統(tǒng)調試正常。按照廠里統(tǒng)一安排供暖和站內伴熱要求，從10月10日至11月10日采取晚上6：00至次日早8：00供暖，嘗試采暖泵開二備二供暖，節(jié)電8000度。

⑶精細熱水裝車系統(tǒng)管理。根據生產需求，啟停熱水泵和水

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爐。4月25日至10月15日，做到加溫清水、有罐車加水的時候，運轉熱水泵，其余時間為熱水泵停運，節(jié)電9000度。

⑷精細污水系統(tǒng)管理。繼續(xù)利用好201*年《污水泵出入口管線改造》技術革新項目，使5000方罐內污水自行壓入緩沖罐，減少污水泵運行次數，節(jié)點1.8萬度。

⑸精細摻輸系統(tǒng)管理。繼續(xù)利用一臺變頻摻輸泵保證摻輸系統(tǒng)生產運行，從5月10日至10月10日，啟運一臺摻輸爐、停運一臺摻輸爐，使摻輸去水溫度控制在60-65攝氏度。

⑹精細耗能設備日常管理。落實每臺設備耗能指標，確定班組消耗定額，每月、季度對耗能設備全面總結、分析，找出挖潛方向。加強日常用電管理，路燈、室內照明、電視、餐廳用電及時開關，杜絕常開電腦現象，節(jié)電0.5萬度。

⑺廣泛征求合理化建議：采取以每季問卷方式廣納員工節(jié)電管理的建議和意見，搜尋好＂金點子＂組織實施，挖掘電量內在潛力。

⑻拓寬技術革新節(jié)電：繼續(xù)采取黨政一把手齊抓共管，副站長負責電量日常管理，全員行動，認真學習、總結、借鑒各單位技術革新節(jié)電項目方法，拓寬節(jié)電創(chuàng)效空間。主要項目：緩沖罐供水系統(tǒng)管線改造；百方罐熱水自壓洗浴管線改造

⑼按照節(jié)電獎懲辦法抓好落實，在季度獎、半年獎、全年獎金進行兌現：節(jié)電100千瓦時以下不獎勵、100千瓦時----1000千瓦時之間，獎勵2分；1000千瓦時----3000千瓦時獎勵3分；

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3000千瓦時----5000千瓦時獎勵5分；5000千瓦時----201*0千瓦時，獎勵10分；201*0千瓦時以上，獎勵20分。**廠下撥節(jié)電獎勵與扣罰主要落實在班子成員占50%，各班組占50%。

⑽深入開展單耗分析工作：為做到全員、全過程、全方位落實單耗分析工作，明確責任主體，做到清楚分析內容，責任到人，站里月度電量消耗由副站長負責，班組月度電量分析由班長負責，整體電量消耗由站長親自落實，整個電量分析做到模式統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，闡述計劃、歷史同期電量對比節(jié)超，剖析運行中存在的問題，對存在的問題提出可行的應對措施，并且按照方案抓好務實工作。

三、天然氣情況

（一）1-6月消耗天然氣分析

根據20**年1-6月計劃、實耗與201*年同期天然氣消耗情況總表如下：（天然氣計量截止日期為20**年6月20日）

單位：萬方20**年月份天然氣計劃、實耗，201*年同期對比表20**年實耗與201*年同期對比節(jié)（-），超+7.988723.583716.041117.774715.571816.758597.7185月份20**年計劃20**年實耗201*年同期實耗20**年實耗與計劃對比節(jié)（-），超+123456合計44.842.744.832.617.817.5200.230.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.082922.531220.922620.511512.71466.04221.642384.3644-14.28011.8063-8.2474-2.11073.8140.9008-18.11711.20**年1-6月實耗與20**年對應月份計劃對比

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單位：萬方20**年實耗與計劃對比節(jié)月份123456合計20**年計劃44.842.744.832.617.817.5200.220**年實耗30.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.0829（-），超+-14.28011.8063-8.2474-2.11073.8140.9008-18.1171從20**年1-6月實耗與計劃對比表來看，20**年1-6月天然氣量計劃200.2萬方，實際消耗天然氣182.0829萬方，節(jié)約天然氣18.1171萬方。

2.20**年1-6月實耗與201*年同期對比

單位：萬方20**年實耗與201*年同期對比月份123456合計20**年實耗30.519944.506336.552630.489321.61418.4008182.0829201*年同期實耗22.531220.922620.511512.71466.04221.642384.3644節(jié)（-），超+7.988723.583716.041117.774715.571816.758597.7185究其20**年1-6月消耗天然氣明顯高于201*年同期主要原因是：從20**年1-6月實耗與201*年同期對比表來看，20**年1-6月實耗天然氣182.0829萬方，201*年同期消耗天然氣為84.3644萬方，超出97.7185萬方，主要因素是201*年10月新建摻輸崗，將原來采油六隊一號、二號中轉站停運，而且采取摻輸流程投入使用。

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究其20**年1-6月實耗與計劃對比節(jié)約天然氣主要原因是：⑴自2月20日開始，降低兩臺水爐負荷，比去年同期提前一個月時間；3月15日以后實行白天（早8：00至晚6：00）開一臺水爐；4月10日以后采暖泵實行只有一臺水爐運行，4月25日全部停運采暖系統(tǒng)，比201*年5月8日停采暖提前了13天。

⑵根據生產需求罐車加熱水的實際情況，自2月20日開始，減輕水爐負荷，滿足生產需要即可。尤其是自4月10日以后，我們采取不給罐車加水時，停運水爐。

⑶從5月1日開始，由原來運行兩臺摻輸爐改為一臺摻輸爐運行。

（二）存在問題

天然氣消耗去向主要體現在六臺鍋爐（兩臺水爐、兩臺油爐、兩臺摻輸爐），涉及四個系統(tǒng)、兩個班組（外輸系統(tǒng)、摻輸系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和鍋爐班組、摻輸班組）。目前六臺鍋爐消耗天然氣的計量儀表為一套儀表計量，不能做到單臺鍋爐消耗情況計量，建議水爐、油爐、摻輸爐各安裝一套儀表計量，便于分析天然氣消耗情況，找到天然氣挖潛方向。

（三）下步安排

我們結合201*年水爐、油爐消耗天然氣的情況和采取停運鍋爐方式計量天然氣消耗情況，對20**年天然氣量350萬立方米指標進行分解。

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**站20**年天然氣計劃與節(jié)約計劃分配表

班組控制指標節(jié)約指標指標35040

鍋爐（四臺鍋爐）163.520單位：萬立方米摻輸（兩臺鍋爐）186.5201.開展天然氣計量儀表系統(tǒng)自查，保證原始數據真實性。加強本站天然氣計量儀表系統(tǒng)檢定與自查，每周采取隊干部、員工承包以自檢表方式記錄每個節(jié)點具體情況，落實整改存在的問題，實現現場數據與遠傳數據一致，真實反映生產運行數值變化。

2.加強集輸系統(tǒng)管理。根據天氣溫度變化，減輕油爐運行負荷，節(jié)氣5萬方。具體是冬季控制外輸溫度為70---75℃，夏季控制外輸溫度為65---70℃。

3.加強采暖系統(tǒng)管理。根據天氣溫度情況，從9月25日至9月28日將采暖系統(tǒng)調試正常。按照廠里統(tǒng)一安排供暖和站內伴熱要求，從10月10日至11月10日采取晚上6：00至次日早8：00供暖，開一臺水爐運行。

4.加強熱水裝車系統(tǒng)管理。根據生產需求，啟停熱水泵和水爐。4月25日至10月15日，做到加溫清水、有罐車加水的時候，運行水爐，其余時間為水爐停運。

5.加強摻輸系統(tǒng)管理。從5月10日至10月10日，啟運一臺摻輸爐、停運一臺摻輸爐，使摻輸去水溫度控制在60-65攝氏度，研究實驗將摻輸去水溫度控制在55-60攝氏度。

6.節(jié)氣獎懲辦法：節(jié)氣200方以下不獎勵，200方----201*方，獎勵2分；201*方----1萬方，獎勵3分；1萬方----2萬

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方，獎勵5分；2萬方----4萬方，獎勵10分；4萬方----6萬方，獎勵20分；6萬方以上，獎勵50分。**廠下撥節(jié)氣獎勵與扣罰主要落實在班子成員占60%，供熱崗占20%，摻輸崗占10%。

四、汽柴油情況

（一）1-6月消耗汽柴油分析

1.20**年1-6月汽油實耗與20**年對應月份計劃對比，與201*年同期實耗對比

單位：升月份123456合計20**年計劃380380380380380380228020**年實耗420420380380380380236020**年實耗與計201*實耗劃對比節(jié)（-），超+5103603604203604402450404000008020**年實耗與201*年同期對比節(jié)（-），超+-906020-4020-60-90⑴從20**年1-6月實耗與計劃對比來看，20**年1-6月汽油計劃2280升，實際消耗汽油2360升，超出80升。

汽油消耗超出計劃80升的主要原因是：1月份、2月份正逢元旦、春節(jié)期間，利用生產指揮車到大安購置員工過年生活用品、食堂食品。

⑵從20**年1-6月實耗與201*年同期對比來看，20**年1-6月汽油實耗汽油2360升，201*年實耗汽油2360升，節(jié)約90升。主要原因是：我們采取搭乘兄弟單位車輛到廠里辦事。

2.1.20**年1-6月柴油實耗與20**年對應月份計劃對比，

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與201*年同期實耗對比

單位：升20**年實耗與計月份123456合計20**年計劃50505050505030020**年實耗505050505050300超+505050505050300000000020**年實耗與比節(jié)（-），超+0000000201*實耗劃對比節(jié)（-），201*年同期對201*年1月份，我站新增一臺40焊車。從上面對比表來看，20**年實耗柴油與20**年計劃、201*年實耗的情況處于持平狀態(tài)，將柴油消耗情況控制在指標之內。

（二）存在問題

由于**廠各部門需要上交的內容臨時性比較多，存在著生產指揮車一天多次到**廠辦事的問題，建議**廠能否考慮規(guī)范統(tǒng)一一下哪些資料需要上交；建議各項會議由一個部門統(tǒng)一管理、能否考慮集中在一起或一天召開會議；建議大北地區(qū)無論開會、還是辦事，采取統(tǒng)一乘坐一個面包車，有效減少生產指揮車油料消耗。

（三）下步安排

對于汽柴油自用量3.93噸采取以下七項控制措施，汽柴油自用量指標不超

1.依據廠生產運行科下達年度、月份耗能計劃指標，我站指定專人辦理耗油指標。

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2.要求車輛出車時必須由站長或副站長開具行車單、詳細填寫工作內容，行駛路線、地點。車輛行駛必須按行車單規(guī)定的路線行駛，嚴禁私自改變行駛路線。夜晚出車必須由站長開具行車單才能出車。

3.每月20日前根據行車單工作內容和實際工作量核定出車耗油量。

4.按用油指標到加油站加油認真核對油卡或油票、車號、加油量。

5.因生產工作量增加，須增加指標時，我站由副站長負責提交書面申請報請廠生產運行科，說明增撥指標的原因，請示主管領導審批增撥指標。

6.及時準確填寫每次加油記錄、月耗臺帳等資料，嚴格執(zhí)行生產指揮車按百公里數耗油和40焊車按工作量耗油工作制度，做好里程表準確計量，工作量簽證。

7.汽柴油獎懲辦法：把汽柴油消耗指標和績效考核掛鉤，嚴格執(zhí)行節(jié)約獎勵、超額扣罰（每噸3000元），發(fā)現賣油，按照5倍原價扣罰。節(jié)余汽油的獎勵與超額汽油的扣罰主要落實在班子成員占90%，駕駛員占10%。節(jié)余柴油的獎勵與超額柴油的扣罰主要落實在班子成員占70%，維修班人員占30%。

五、對標情況

（一）對標工作進展情況

按照**廠20**年能耗對標活動的要求，我站指定了技術員

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負責對標工作，穩(wěn)步推進我站集輸系統(tǒng)節(jié)能工作，確保節(jié)約天然氣40萬方，節(jié)約電量8萬度的目標實現。

1.電量單耗對標數據情況⑴20**年本站集輸系統(tǒng)單耗情況

20**年單耗情況月份123456合計實耗電量20.19919.97118.11117.74513.26611.985101.277處理液量47130.542117.246651.547257.64695548950183156.8處理單耗4.294.743.883.752.832.455.53去除摻輸耗電8.4997.9717.2117.1055.2065.72541.717去除摻輸單耗1.801.891.551.501.111.172.28⑵201*年本站集輸系統(tǒng)單耗情況

201*年單耗月份123456合計實耗電量9.39.848.468.725.545.7141.86處理液量45480.443332.44560444289.74513750261.9178706.5處理單耗2.042.271.861.971.231.142.34從20**年1-6月份平均單耗與201*年同期對比來看，20**年剔除摻輸系統(tǒng)耗電情況，單耗降低了0.06方/度，從外輸系統(tǒng)分析主要原因是充分利用外輸泵變頻控制，加強機泵維修保養(yǎng)，而且及時清理過濾缸，有效降低過濾缸前后壓差，從而實現節(jié)電。

2.對標基礎數據情況

⑴20**年1月份對標基礎數據表

20**年1月份對標基礎數據表11年冬季標準溫度單耗11冬季完成值溫度單耗耗氣410m3耗電410KW.h產液410t備注第15頁共17頁

℃44.0Kg/t22.5℃46Kg/t36.9646.592319.90521.74620**年1月⑵20**年2月份對標基礎數據表

20**年2月份對標基礎數據表11年冬季標準溫度℃44.0單耗Kg/t22.511冬季完成值溫度℃46單耗Kg/t15.87耗氣10m338.77794耗電10KW.h19.67814產液10t3.40884備注20**年2月⑶20**年3月份對標基礎數據表

20**年3月份對標基礎數據表11年春季標準溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃46單耗Kg/t13.10耗氣10m338.174耗電10KW.h11.7874產液10t3.99144備注20**年3月⑷20**年4月份對標基礎數據表

20**年4月份對標基礎數據表11年春季標準溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃42單耗Kg/t8.79耗氣10m34耗電10KW.h4產液10t4.1354備注20**年4月26.1711.928⑸20**年5月份對標基礎數據表

20**年5月份對標基礎數據表11年春季標準溫度℃44.0單耗Kg/t19.511春季完成值溫度℃42單耗Kg/t6.79耗氣10m320.654耗電10KW.h9.1384產液10t4.21664備注20**年5月⑹20**年6月份對標基礎數據表

20**年6月份對標基礎數據表11年夏季標準溫度℃44.0單耗Kg/t17.511夏季完成值溫度℃42單耗Kg/t5.40耗氣10m316.54耗電10KW.h7.6684產液10t4.24574備注20**年6月關于對標情況單項分析已在前面說明，不再重復說明。（二）存在問題

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對標工作雖然有了一定進展，但整體推進工作不是很理想，具體表現在以下兩個方面

1.各節(jié)點工藝運行參數雖然規(guī)定了控制范圍，也進行有效調控，但沒有更加深入探討、試驗，使參數運行最佳是我們追求的目標。

2.崗位人員從思想上沒有高度重視，存在著控制參數在范圍內即可，檢查時不被考核就行的思想，存在著對標工作是管理人員的事，沒有意識到是每個人應盡的工作。

（三）下步安排1.精細調控生產運行參數

⑴精細調控外輸系統(tǒng)各節(jié)點參數，尤其是加強油爐出口溫度的調控和外輸溫度、壓力的調控，滿足生產需求。

⑵精細摻輸系統(tǒng)溫控，優(yōu)化摻輸系統(tǒng)參數。建議完成兩臺摻輸泵工頻改為變頻。

⑶精細采暖系統(tǒng)管理，合理確定水爐、采暖泵運行參數、2.精細日常管理

按照《**廠地面集輸系統(tǒng)管理規(guī)定》、《集輸系統(tǒng)精細量化管理考核細則》強化日常生產參數的管理，加大集輸系統(tǒng)各節(jié)點參數控制。

**站20**年6月24日

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