維修車間節(jié)能減排工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

維修車間201*年節(jié)能減排工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

201*年維修車間在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧節(jié)能為目標(biāo)，積極貫徹國家“十二五”節(jié)能減排政策，持續(xù)深入地開展節(jié)能減排工作，積極探索節(jié)能減排新途徑，現(xiàn)將201*年節(jié)能減排工作既201*年節(jié)能減排工作展望匯報(bào)如下：一、持續(xù)推進(jìn)節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設(shè)為持續(xù)深入地推進(jìn)節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作規(guī)范化、制度化指導(dǎo)下科學(xué)地管理，根據(jù)《國家能源法》的要求，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整；為了確保責(zé)任落實(shí)，維修車間對(duì)節(jié)能機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，明確各級(jí)職責(zé)，形成了良好有效地管理體系；同時(shí)，為了積極推進(jìn)節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確目標(biāo)，維修車間將《安全生產(chǎn)管理制度》下發(fā)到各班組成員，形成制度管理，使節(jié)約能源工作逐步進(jìn)入良性循環(huán)階段。

二、積極推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平車間結(jié)合實(shí)際，積極探索節(jié)約能源的新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，大力促進(jìn)節(jié)約能源技改項(xiàng)目的落實(shí)：

1，設(shè)備改造方面，在生產(chǎn)實(shí)踐逐步摸清各設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)備能力積極進(jìn)行技術(shù)改造，比如：旋流器組給排礦管道閥門的改造，解決了閥門易堵塞，伸縮節(jié)易壓爆等現(xiàn)象；對(duì)5#、6#、39#皮帶機(jī)傳動(dòng)裝置增加了逆止器，完善設(shè)備性能；尾礦隔膜泵閥門由球形閥改為閘板閥，解決了閥門易堵塞問題；對(duì)選礦部廠區(qū)和廠房照明燈具的整改。在不增加燈具數(shù)量功率的情況下，更換適當(dāng)?shù)臒艟咭蕴岣哒彰鞫龋瑏肀ＷC生產(chǎn)崗位的照明要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并且節(jié)約了電能，等等。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，嚴(yán)格規(guī)范管理用能行為，嚴(yán)厲查處違章用能，有效降低能源浪費(fèi)。3、通過推行每月成本分析，加強(qiáng)節(jié)約能源政策宣傳，樹立積極“厲行節(jié)約，降本增效”活動(dòng)，控制生產(chǎn)成本消耗，完善物資效能監(jiān)察體系，降低運(yùn)行成本的消耗。

三，201*年節(jié)能減排工作存在的問題及建議

1、節(jié)約能源體系不完善，意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務(wù)能力還不能適應(yīng)節(jié)能需要；節(jié)能指標(biāo)體系、檢測體系和考核體系不完善。少數(shù)員工對(duì)節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)還不到位，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動(dòng)。2、節(jié)約能源形勢依然嚴(yán)峻

國家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，生產(chǎn)中設(shè)備的耗能，及人為因素的浪費(fèi)，仍然是節(jié)能減排工作需要管理的重點(diǎn)。

201*年維修車間節(jié)能減排工作思路及設(shè)想一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。2、做好除塵設(shè)備的優(yōu)化，改善工人工作條件，對(duì)粉塵治理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，為750萬噸選礦安全驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

3、對(duì)除塵風(fēng)機(jī)，水泵、球磨等高耗能設(shè)備重點(diǎn)管理，合理節(jié)能。二、管理措施

1、繼續(xù)做好《節(jié)能法》的宣傳工作，規(guī)劃、統(tǒng)籌、落實(shí)節(jié)能降排的各項(xiàng)工作，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，繼續(xù)推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。

2、積極配合能源管理部門檢查能源消耗和利用狀況及統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合能源消耗進(jìn)行成本管理，進(jìn)一步完善有利于節(jié)約能源，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能責(zé)任制。

3、組織學(xué)習(xí)交流，吸取其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷積極探索節(jié)能減排先進(jìn)管理辦法和新途徑，進(jìn)一步促進(jìn)車間節(jié)能減排工作的開展。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳、教育和培訓(xùn)。根據(jù)節(jié)能減排工作實(shí)際，大力開展各種宣傳和培訓(xùn)工作，做到節(jié)能減排工作深入人心，促進(jìn)車間節(jié)能減排工作順利開展。

選礦部維修車間201*年12月23日

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檢修部201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，檢修部圍繞廠提出的“安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、新廠投運(yùn)”三大戰(zhàn)役為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)我廠四臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，全年較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位，按照“從零開始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作。年初，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、發(fā)電廠1號(hào)文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，以責(zé)任制落實(shí)為主線，對(duì)在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。

1、加強(qiáng)以冬季、夏季三防為重點(diǎn)的安全工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，確保機(jī)組的正常運(yùn)行；

2、檢修部非常重視安全生產(chǎn)管理，重新修訂完善了各級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，開展了應(yīng)急預(yù)案等演練工作。同時(shí)按照集團(tuán)公司和廠要求認(rèn)真開展“走動(dòng)式管理”、“6S管理”、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉、三必須”、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理”等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)班組工作中的安全管理，尤其通過針對(duì)“9.28”事故進(jìn)行反思，深入總結(jié)事故教訓(xùn)，并結(jié)合當(dāng)前開展的以安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”為主題的百日安全專項(xiàng)活動(dòng)，使我們職工在安全思想上有了

新的認(rèn)識(shí)；

3、在春檢活動(dòng)中，我們根據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的春檢活動(dòng)安排，在春檢活動(dòng)中我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司201*年的各類安全文件精神，組織全體職工進(jìn)行了安全規(guī)章考試，使職工的安全意識(shí)、崗位技能和自我保護(hù)能力得到了明顯的提高。在春檢活動(dòng)中，以夯實(shí)專業(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，本著邊查邊改的原則，對(duì)查出的問題進(jìn)行落實(shí)整改；

4、在安全月活動(dòng)中，我們組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及廠頒布的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使職工的安全意識(shí)得到提高。檢修部領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)情況的巡視檢查與監(jiān)督，對(duì)發(fā)生違章行為人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使得違章現(xiàn)象及時(shí)得到了抑制。各班組也能夠認(rèn)真做好職工的安全思想教育工作，沒有發(fā)生不安全現(xiàn)象；

二、加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的健康水平

設(shè)備能否正常運(yùn)行直接關(guān)系到我廠的安全生產(chǎn)，所以，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)和日常保養(yǎng)制度。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)處理，并實(shí)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)，確保各類設(shè)備能夠按照使用參數(shù)健康運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。檢修部對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)；從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。主要做如下工作：

1）加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)與檢修，確保1#、2#、3#、4#機(jī)爐的正常運(yùn)行；

2）清洗1#--4#機(jī)凝結(jié)器和空冷器；3）清理了Ⅰ、Ⅱ期冷卻塔水池；

4）完成了1#、3#、4#機(jī)大修，并更換了主汽門；大修了1#、4#爐；

5）處理了Ⅰ、Ⅱ期去冷卻塔循環(huán)水管漏；6）更換了Ⅰ期2#循環(huán)泵的軸承、軸及軸套；7）35kv、110kv電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)；8）更換2#、3#爐引風(fēng)機(jī)電機(jī)；9）更換116開關(guān)；

10）更換廠區(qū)加熱站換熱器；

11）利用各爐停爐臨修的機(jī)會(huì)，相繼更換了2#爐、3#爐、4#爐、1#爐引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子、集流器及擋板；

12）更換了鍋爐二期零米出渣皮帶；13）更換了鍋爐二期提斗機(jī)底輥；

14）1#--4#爐連接了旁路煙道，大修1#--4#爐脫硫塔；15）更換3#灰渣泵軸承座；16）更換4#皮帶滾筒；17）更換灰?guī)鞌嚢铏C(jī)葉片；

18）維護(hù)生活區(qū)水、暖存在的缺陷，保證居民的正常生活；19）修復(fù)了生活泵、消防泵，保證了廠區(qū)正常用水；20）加裝1#--4#爐布袋除塵器文氏管；21）處理了Ⅰ期循環(huán)泵漏水；22）更換1#、4#機(jī)爐主蒸汽管道；

23）大修了Ⅰ、Ⅱ期行車、灰渣泵行車及圓車房行車；24）更換澡堂換熱器、廠區(qū)換熱器；25）大修了廠區(qū)消防水系統(tǒng)；26）檢修了30t水處理；

27）安裝河邊回水泵房及管道；28）清洗了92樓、3#深井泵；29）安裝了4#、6#皮帶稱；

30）改裝了3號(hào)爐1號(hào)爐氣力輸灰出灰系統(tǒng)；31）校驗(yàn)熱工儀器儀表及變送器；

32）完成了1#機(jī)爐、3#機(jī)和4#機(jī)爐熱工檢修項(xiàng)目；33）更換1#至4#爐減壓閥；34）完成灰渣泵出灰管的更換；35）重新制作一期疏水箱；

36）對(duì)DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實(shí)際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，在有停機(jī)停爐的情況下，對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)和各種試驗(yàn)工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。

三、加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能管理工作，降低經(jīng)營成本

環(huán)保是國策之一，每次停爐后，總要檢查并更換破損的布袋除塵器布袋、電除塵器，使煙氣排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)氣力輸灰的管理，提高氣力輸灰使用率；教育職工牢固樹立“節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)當(dāng)罰”的理念，增強(qiáng)節(jié)約點(diǎn)滴意識(shí)。首先我們?cè)诟鞣N原材料使用上嚴(yán)格執(zhí)行用料審批制度，對(duì)原材料領(lǐng)取的嚴(yán)格把關(guān)，使得設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用得到很好的控制，其次，我們?cè)诠?jié)水、節(jié)電等方面也取得了顯著成效，通過制定措施，并加大考核力度，杜絕了長流水、長明燈等現(xiàn)象.

四、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，按照年初廠制定的方案，按步就班地組織職工實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)每周一題的考核力度，使職工們的理論知識(shí)有了較大的提高，個(gè)人操作技能也得到了增強(qiáng)，培養(yǎng)一

支德才兼?zhèn)涞臋z修工隊(duì)伍一直是檢修工作的重點(diǎn)之一。為此，檢修部始終將檢修工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。為提高檢修工的技術(shù)水平，增強(qiáng)檢修工的實(shí)際操作能力，按照廠相關(guān)要求，我檢修部多次參加廠組織的檢修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合檢修部實(shí)際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻(xiàn)。在重大檢修時(shí)，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全檢修，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解、量化，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的協(xié)同監(jiān)督作用，開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

存在的主要問題：

1、設(shè)備多范圍廣，由于人員年齡老化，特別是特殊工種的技術(shù)人員缺乏，造成現(xiàn)場有些工作難以開展；對(duì)主設(shè)備及重要設(shè)備的維護(hù)檢修無法投入更多精力，使維護(hù)質(zhì)量得不到保障；部分班組現(xiàn)有人員文化層次達(dá)不到檢修要求和設(shè)備更新發(fā)展的需要，人員出現(xiàn)斷層，人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉，急需加強(qiáng)新增人員和主要檢修人員技術(shù)培訓(xùn)。

2、人員技能水平參差不齊，崗位責(zé)任制的落實(shí)還不夠扎實(shí)。部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，責(zé)任心不強(qiáng)，存在個(gè)別安全意識(shí)淡薄，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、解決問題，獨(dú)立工作能力差，有個(gè)別人檢修后的設(shè)備無法保證質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能長周期運(yùn)行。給全部門的設(shè)備、安全管理造成了被動(dòng)。。

3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂，有待加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全文明施工。

4、備品備件管理存在缺陷。首先是對(duì)備品備件的規(guī)格，型號(hào)，以及庫存掌握不及時(shí)，不準(zhǔn)確。對(duì)備品備件的供貨周期不清楚，造成不能按照檢修計(jì)劃及時(shí)到貨檢修。

5、班組任須加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；日常維護(hù)工作繁重，班組成員專業(yè)技能缺乏培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平和組織能力有待提高；提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止不安全行為，避免人身和設(shè)備的事故發(fā)生。

6、對(duì)外委單位管控力度不夠，外委單位的人員技能水平欠缺、文明施工不到位。

7、檢修部成立后，不能形成不分專業(yè)統(tǒng)一的整體8、反習(xí)慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上有漏洞，直接導(dǎo)致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)有差距，安全管理基礎(chǔ)不牢固的原因。

9、部分設(shè)備更新?lián)Q代的投入重點(diǎn)應(yīng)適時(shí)調(diào)整，目前各專業(yè)都存在一些嚴(yán)重危及設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的重大缺陷甚至退備，設(shè)備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決。設(shè)備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出。

10、設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行不是十分到位，重復(fù)、未按期消除缺陷問題存在，定期工作、巡回檢查制度的執(zhí)行有死區(qū)。

201*年工作打算：

針對(duì)上年工作中的不足和暴露的問題，明年我們要充分利用好計(jì)劃檢修、維護(hù)工作等機(jī)會(huì)，強(qiáng)化品質(zhì)管理，精細(xì)化管理，控制設(shè)備缺陷、防止意外事件的發(fā)生，全面提高維護(hù)機(jī)組的設(shè)備可靠性，全面提高班組的管理工作，并且增加了關(guān)鍵、重要設(shè)備的滾動(dòng)計(jì)劃,以預(yù)防重點(diǎn)設(shè)備故障的措施。做好201*年重點(diǎn)工作計(jì)劃，主要做好以下幾點(diǎn)：

一、保質(zhì)保量完成明年2臺(tái)機(jī)組的大修工作；

1、2#爐大修主要項(xiàng)目：1、更換埋管、一二級(jí)省煤器及高低過熱器；2、更換空氣預(yù)熱器出口煙道；3、檢修電除塵器

2、3#爐大修主要項(xiàng)目：根據(jù)晉中質(zhì)量監(jiān)督局要求，返修不合格焊口（3#爐于201*年7月大修后，由于焊口不合格，至今未獲晉中質(zhì)量監(jiān)督局內(nèi)檢合格證），拿到合格證

3、大修2#機(jī)解決隔板汽封漏汽大4、鍋爐、汽機(jī)給水管道更換

二、提前做好各項(xiàng)工作方案和計(jì)劃，落實(shí)備品備件；三、認(rèn)真完成定期計(jì)劃工作四、做好設(shè)備技術(shù)改造工作

五、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全工作。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修，保證機(jī)組的正常運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；積極開展反事故演習(xí)，提高職工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)能力，加大安全員的監(jiān)護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保機(jī)組正常運(yùn)行，堅(jiān)持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，強(qiáng)化員工的安全思想，堅(jiān)持查隱患、查思想、查紀(jì)律、查制度，把201*年安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。

六、做好職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn)。在工作中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)練兵，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。建議廠適時(shí)派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學(xué)習(xí)交流。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。日常工作主要突出人員行為管理、技術(shù)素質(zhì)的提高。注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，將安全學(xué)習(xí)與考試、常規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。

七、完善設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備專工討論后進(jìn)行改進(jìn)試驗(yàn)，使其故障率大大降低，從而降低了設(shè)備維修的費(fèi)用，還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

八、認(rèn)真搞好全面預(yù)算化工作，針對(duì)檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計(jì)劃管理，對(duì)所有項(xiàng)目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上，從而提高企業(yè)效益。同時(shí)組織職工開展好修舊利廢活動(dòng)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，真正把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

九、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

以上是檢修部部對(duì)201*年全年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況和本年度各項(xiàng)工作中采取措施以及存在問題方面的總結(jié)。不足之處請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。新的一年，我們將繼往開來，再接再厲，把工作做的更完善。

檢修部201*-11-12

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