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毛巾二公司201*年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié)

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毛巾二公司201*年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié)

毛巾二公司201*年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié)

201*年,毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略,以“節(jié)能降耗”為抓手,組織員工深入開(kāi)展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動(dòng),引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進(jìn),大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù),積極開(kāi)展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下,節(jié)能降耗工作不斷進(jìn)步,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

1、染整車間201*年2月份安裝了2臺(tái)第斯溢流機(jī),該機(jī)載重400公

斤,具有使用低浴比(浴比1:6),染色效率高,操作方便等優(yōu)點(diǎn),節(jié)能效果好,具體如下:

立信第斯值(元)合計(jì)深色645元,淺色607元水(噸)深色11059淺色7940166電(千蒸汽(噸)其他瓦)4109前處理助劑節(jié)約15%,染色助劑節(jié)約40%,染化料節(jié)約3%。290(估算)6.363378節(jié)約價(jià)204同時(shí),由于該機(jī)具有高溫排放功能和預(yù)備附缸,因此縮短了排水時(shí)間和主機(jī)升溫時(shí)間,染深色產(chǎn)品僅需用7.2小時(shí),淺色用4.6小時(shí),效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機(jī)干400噸產(chǎn)品計(jì)算,可節(jié)約費(fèi)用24萬(wàn)余元。

2、毛巾二公司201*年年底新上節(jié)能項(xiàng)目漂染車間廢水余熱回收工程,通過(guò)安裝相關(guān)熱交換設(shè)備,可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上,可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來(lái)看,每天可以大約200噸熱水,節(jié)約蒸汽約40噸,上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費(fèi)用約63萬(wàn)元。3、織造三車間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置,經(jīng)測(cè)算,節(jié)電率可達(dá)20%以上,每天可節(jié)電300度,月可節(jié)約4500度電,上半年可節(jié)約費(fèi)用約4000元。

二、大膽工藝改進(jìn),實(shí)現(xiàn)溢流機(jī)小浴比染色

立信溢流機(jī)1:8浴比改造。立信溢流機(jī)原先采用1:10浴比,我們聯(lián)系立信公司,將高溫高壓系列機(jī)型降低最低水位控制,改進(jìn)工藝,采用1:8浴比,6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗(yàn)成功,目前,除染色步驟外,其余步驟均采用小浴比,現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用,僅此一項(xiàng),溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計(jì)上半年因此工藝改進(jìn)就可節(jié)約價(jià)值23萬(wàn)元。三、以節(jié)能降耗為抓手,積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)

1、201*年在設(shè)備動(dòng)力部的倡導(dǎo)和主持下,進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng)新,其中織造車間12個(gè)紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水,每月可節(jié)約自來(lái)水3000噸。

2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中

到軟化水站下的池子中,再通過(guò)泵打到車間南側(cè)溢流機(jī)使用,這樣存在一個(gè)嚴(yán)重的缺點(diǎn),就是到夏季無(wú)法使用,即使冬季使用也存在因?yàn)槔鋮s水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。鑒于以上原因,退煮漂、水洗機(jī)的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對(duì)象。4月份,我們架設(shè)管道,向退煮

漂、加軟機(jī)供熱水。5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師,修改溢流機(jī)程序,打開(kāi)了4臺(tái)溢流機(jī)的第二入水,實(shí)現(xiàn)了向溢流機(jī)供熱水,水中蘊(yùn)含大量熱量,每天直接使用熱水200噸以上,節(jié)約蒸汽40噸以上,上半年可節(jié)約費(fèi)用16萬(wàn)元。

3、染整車間原先使用整臺(tái)退煮漂來(lái)軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格,要開(kāi)很多電機(jī),水箱都要有水,浪費(fèi)很多水電汽,現(xiàn)在我們實(shí)驗(yàn)在不影響水洗機(jī)工藝要求的情況下,將淡季期間印花水洗機(jī)一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨(dú)用來(lái)做產(chǎn)品軋毛,效果很好,節(jié)約很多水電汽。四、加強(qiáng)管理,向管理要效益

1、漂染車間烘干是耗電大戶,烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝,變使用壓縮氣軋水為用脫水機(jī)脫水,經(jīng)試驗(yàn),效果良好,脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少1/3時(shí)間,節(jié)電300多度,同時(shí)還節(jié)約了壓縮氣。

2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統(tǒng)計(jì)了全公司的壓縮氣使用情況,確定了織造車間噴氣織機(jī)是最大用氣大戶,其中比佳諾噴氣壓力要求最高,只要滿足其5.5kg的壓力要求,其他織機(jī)就沒(méi)問(wèn)題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此,我們調(diào)查研究了規(guī)律,在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開(kāi)一臺(tái)機(jī)補(bǔ)充,這樣我們就相當(dāng)于每天有1臺(tái)空壓機(jī)只開(kāi)了12個(gè)小時(shí),節(jié)約了空壓機(jī)用電275*12=3300千瓦。

3、加強(qiáng)照明電控制。通過(guò)聯(lián)合檢查,對(duì)各車間存在的可開(kāi)可不開(kāi)的照明燈不開(kāi),長(zhǎng)明燈加控制,整經(jīng)機(jī)照明電實(shí)行分時(shí)控制,統(tǒng)計(jì)可節(jié)約照明功率8千瓦以上,月可節(jié)約照明電4000多度。

除以上措施外,上半年,我們還有多項(xiàng)小改小革,像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等,間接也降低了消耗。通過(guò)共同努力,我們各項(xiàng)消耗指標(biāo)有了明顯進(jìn)步,6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品,電2463度/噸產(chǎn)品,汽13.1噸/噸產(chǎn)品的好成績(jī)。下半年,我們將再接再厲,繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持狠抓管理,繼續(xù)深挖潛力,搞好節(jié)能降耗工作。

毛巾二公司201*-7-

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楚雄仁恒化肥有限公司201*年度節(jié)能降耗工作總結(jié)

201*年,楚雄仁恒化肥有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。

一、健全機(jī)構(gòu)、建立考核制度,確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(zhǎng)或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò),設(shè)節(jié)能專責(zé),貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度,使節(jié)能降耗監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí),圍繞公司總體目標(biāo),年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃,按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核,切實(shí)考核電耗、煤耗等耗能指標(biāo),與車間月獎(jiǎng)金掛鉤,按月進(jìn)行考核,保證了耗能情況及時(shí)反映,針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上出現(xiàn)的耗能情況及時(shí)分析,盡量減少高耗能環(huán)節(jié)。

二、宣傳節(jié)能降耗,提高職工節(jié)能降耗意識(shí)

節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí),并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子,并組織以班組為單位學(xué)習(xí),同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì),還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問(wèn)答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí),使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí),為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工,開(kāi)展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng),在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中,不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目,對(duì)小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過(guò)。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開(kāi)展。

三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,大處著想,小處著手,一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上,采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有:

1、對(duì)能耗較大的引風(fēng)機(jī),采用了變頻節(jié)能措施,節(jié)能30%左右。2、采用新型高效階梯式熱風(fēng)爐代替手燒爐,提高了能源利用率。

3、對(duì)烘干窯的抄板進(jìn)行了改造,采用組合式抄板,提高了烘干效率,節(jié)約

了能源。

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